As teorias clssicas de administrao, propostas por Taylor e Fayol, continuam a
ser difundidas e orientam as prticas dos profissionais de administrao. Os princpios
da administrao cientfica, as funes gerencias e o estudo de tempos e movimentos ainda se encontram em nossa realidade,satisfazem a viso mercadolgica e permanecem como referncia no ensino na formao acadmica dos futuros administradores. Teorias estabelecidas em contexto norte americano, ps-industrial, marcado pelas consequncias do xodo rural, ou seja, e uma mo-de-obra despreparada para as exigncias do momento. Concordo que tais teorias alcanaram as respostas as quais se propuseram e que muitos destes conceitos se desdobraram nas mais diversas teorias contemporneas, mas me questiono se, no poderamos ns nos descolonizarmos e desenvolvermos uma teoria adequada ao nosso contexto atual, respeitando nosso cenrio social, econmico e poltico? Acreditando ser uma discusso, fao dos meus motivos a argumentao central desse mini-ensaio. A medida em que tento responder esse questionamento percebo que fomos doutrinados dentro desta concepo positivista. Logo nos primeiros contatos com o curso de administrao j somos apresentadosas funes planejamento, organizao, direo e coordenao, aprendemos a padronizar os processos, segmentar o trabalho, identificar os nveis estratgicos, escolher uma rea de especializao, selecionar e treinar o trabalhador. No nos questionamos sobre novas formas organizacionais, o indivduo ou a complexidadedas relaes de trabalho. Queremos aumentar o lucro, diminuir os custos e manter as pessoas motivadas, continuamos separando quem pensa de quem faz, aprendemos a pensar sempre e exclusivamente pela tica do gerente nunca do colaborador, enfim mantemos os clssicos utilizando-nos de novas nomenclaturas. H algum que diga que para isso que existe a rea de gesto de pessoas, para humanizar essas relaes e diminuir os conflitos que se estabelecem entre interesses organizacionais e individuais, mas em uma viso menos romntica, muitas das teorias buscam apenas motivar o indivduo a ter o melhor desempenho, bater a meta enfim tornar-se rentvel. Poderia se dizer que a concepo do homus economicus ainda se encontra enraizada em nossas prticas e a prova disso est nas sobre cargas de trabalho que muitas vezes extrapolam o ambiente laboral, no aumento dos ndices de doenas do trabalho e por que no dizer na flexibilizao das jornadas de trabalho e suas consequncias. Digo que esta uma rea fadada a reconstruo visto que os indivduos tm primado pela realizao pessoal, participao, reconhecimento e valorizao do seu trabalho e as organizaes que no respondem essas mudanas de valores acabam por perder talentos. Sinalizo tambm para a existncia de novas formas organizacionais,j no se trata apenas de operaes fabris e tampouco estamos lidando com situaes uniformes, com exigncias e problemticas tradicionais. Desta forma, no podemos nos basilar em um modelo absoluto ao qual tentamos encaixar qualquer forma organizacional, precisamos estar preparados para gerenciar por diferentes perspectivas. A rgua que utilizamos para uma empresa com certeza no a mesma para uma Organizao no governamental (ONG), uma cooperativa ou uma associao. E se voc resolver trabalhar em organizaes de cunho social, poltico ou at mesmo pblico, acaba por constatar que precisar descontruir paradigmas e pressupostos e que o conhecimento que construdo at ento pouco te ajudar nesse sentido. Apresento como exemplo minha experincia de estgio curricular realizado em uma organizao no governamental (ONG), lembro do meu choque ao perceber que em nenhum momento da minha graduao fui apresentada quela logica de trabalho ou para a sua complexa estrutura. Na inteno de realizar um diagnstico adequado buscava por um modelo que contemplasse as especificidades da sua gesto e principalmente o seu propsito. As preocupaes retornaram na medida em que buscava por alternativas que envolvesse a todos (voluntrios, conselheiros e funcionrios) e que no ferisse a forma colaborativa e espontnea de desempenhar e gerir suas atividades. Acrescento aqui a escassez de literatura neste setor, pois alm de limitados no demonstram avano significativo. Cito tambm, os empreendimentos solidrios, orientados pelos valores de solidariedade, auto-gesto e cooperao. Ambos os casos escapam a lgica utilitarista tradicional e extrapolam a percepo determinstica de sucesso, no caso das ONG o resultado almejado social e na economia solidria alm do econmico, contempla o social e o poltico. Retomando ao questionamento inicial, tenho a conscincia de que as organizaes citadas no so significativas a economia do pas, mas nossa realidade no se constitui apenas de grandes organizaes, estamos rodeados de cooperativas, associaes, pequenos empreendimentos muitas vezes familiares que muitas vezes no perfazem os objetos de estudos da rea, e tampouco conseguimos agir como nos preparamos. Sim, as teorias clssicas de administrao atendem aos interesses dominantes, mas exponho meus motivos para acreditar na necessidade e possibilidade de pensar a gesto sobre outras perspectivas. Sendo assim, no se trata de refutar os clssicos, mas sim de se desenvolver uma viso critica e seletiva a todo e qualquer conhecimento apresentado. Afinal as academias nos apresentam CEOs, mas na maioria das vezes operamos mesmo no cho de fbrica.