Burocrtica, Mista, matricial, com Fluda, gil e flexvel,
Estrutura funcional, piramidal, nfase na totalmente organizacional centralizadora, rgida departamentalizao descentralizadora. predominante e inflexvel. por produtos ou nfase nas redes de nfase nos rgos servios ou unidades equipes estratgicas de multifuncionais negcios. Cultura Teoria X. Foco no Transio. Foco no Teoria Y. Foco no organizacional passado, nas presente e no atual. futuro e no destino. predominante tradies e nos nfase na adaptao nfase na mudana valores ao ambiente. e na inovao. conservadores. Valorizao do conhecimento e da criatividade. Ambiente Esttico, previsvel, Intensificao e Mutvel, organizacional poucas e gradativas acelerao das imprevisvel, mudanas. mudanas turbulento, com ambientais grandes e intensas mudanas. Modo de lidar com as Pessoas como Pessoas como Pessoas como seres pessoas fatores de produtos recursos humanos proativos e inertes e estticas. organizacionais que inteligentes que nfase nas regras e devem ser devem ser controles rgidos administrados. impulsionados. para regular as nfase nos objetivos nfase na liberdade pessoas organizacionais para e no dirigir as pessoas. comprometimento para motivar as pessoas. Administrao de Relaes industriais Administrao de Gesto de pessoas pessoas recursos humanos Fonte: Idalberto Chiavenato, 1999