LA ADMINISTRACIN

CIENTFICA
 Taylor

Se preocupa exclusivamente por las tcnicas de racionalizacin del

trabajo del operario, a travs del estudio de tiempos y movimientos.
Concluy que el operario diligente y ms dispuesto a la productividad
perciba que al final terminara ganando la misma remuneracin que su
compaero menos interesado y productivo, acabara acomodndose,
perdiendo el inters y no produciendo de acuerdo con su capacidad. De all
la necesidad de pagar ms al operario que produce ms

Se interes por la estructuracin general de la empresa, dando origen a

la Administracin Cientfica.

Consider al trabajador como irresponsable, holgazn y negligente, por lo

que cre un sistema educacional basado en la intensificacin del ritmo de
trabajo para lograr la eficiencia empresarial
 Administracin Cientfica

Se preocupa exclusivamente por las tcnicas de racionalizacin del trabajo

del operario, a travs del estudio de tiempos y movimientos.

Combinacin de: Elementos:

Ciencia en lugar de empirismo Estudio de tiempos y patrones de produccin
Armona en vez de discordia Supervisin funcional
Cooperacin, no individualismo Estandarizacin de herramientas e instrumentos
Rendimiento mximo en lugar de produccin reducida Planeamiento de las tareas y cargos
Desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia Economizar tiempo
Asocio de la tarea a los incentivos
Delineamiento de la rutina de trabajo

La principal funcin de la administracin

Lograr altos salarios y bajo costo de la
es asegurar el mximo de prosperidad
produccin, generando ganancias para
al patrn, al mismo tiempo que el
el patrn
mximo de prosperidad al empleado
LA ORGANIZACIN RACIONAL DEL
TRABAJO
El operario aprende por imitacin y repeticin
El operario aprende diferentes mtodos y maneras de hacer el trabajo,
hay que ensearle mtodos unificados
Es necesario hacer un anlisis de tiempos y movimientos
El operario no tiene la capacidad de analizar cientficamente su trabajo y
establecer racionalmente cul es el mtodo o procedimiento adecuado,
para eso est el supervisor.
Los propietarios o gerentes hacen la planeacin, los supervisores la
supervisin y el operario la ejecucin de las tareas.
 1. Anlisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos

Descomponer cada trabajo y tarea en una serie ordenada de movimientos simples, determinando el
tiempo ptimo para su realizacin.

Eliminar los movimientos intiles y

sustituirlos por unos ms eficaces

Objetivos Volver ms racional la seleccin y el

entrenamiento del personal

Mejorar la eficacia del operario y el

Eliminacin de todo desperdicio de rendimiento de la produccin
esfuerzos humanos
Distribuir el trabajo uniformemente,
Adaptacin de los operarios a la evitando tiempos de ocio o exceso de
tarea trabajo

Fcil entrenamiento de los operarios Tener una base uniforme de salarios e

incentivos
Mayor especializacin en las
actividades Calcular con precisin el costo unitario
de fabricacin y el precio de venta de los
Establecimiento de normas y reglas productos
de actuar en el trabajo
2. Estudio de la fatiga humana

Gilbert propuso, con base en el estudio de tiempos y movimientos, unos principios para la economa de
movimientos y as disminuir la improductividad, los accidentes de trabajo y disminuir los efectos de la
fatiga en la productividad

Relativos al cuerpo humano

Relativos a la distribucin fsica del

trabajo

Relativos al desempeo de las

herramientas y equipos

3. Divisin del trabajo y especializacin del operario

La tarea deba limitarse, en lo posible, a la ejecucin de una nica y simple tarea predominante

Aparicin de la Lnea de produccin

Disminucin de la fatiga

Incremento en la productividad
 4. Estudio de cargas y tareas

Tarea Toda y cualquier actividad ejecutada por alguien en su trabajo dentro de la organizacin

Cargo Conjunto de tareas ejecutadas de manera cclica y repetitiva

Disear su contenido (tareas), los mtodos de ejecutar las

Disear el cargo
tareas y las relaciones con los dems cargos existentes

Administracin cientfica

Simplificacin de cargos
Admisin de empleados con calificacin mnima y bajos salarios
Minimizacin de costos de entrenamiento
Reduccin de desperdicios
Factibilidad para la supervisin
Aumento de la eficiencia del trabajador
5. Incentivos, salarios y premios de produccin Estmulo para trabajar ms y mejor

Toda persona est motivada por las recompensas

6. Concepto de Homo Economicus
salariales, econmicas y materiales

7. Condiciones de trabajo

Adecuacin de instrumentos y herramientas de trabajo y

equipos de produccin para minimizar el esfuerzo del operario
y la prdida de tiempo

Distribucin fsica en planta para racionalizar el flujo productivo

Mejora del ambiente fsico para que no se reduzca la eficiencia

del trabajador

Proyeccin de instrumentos especficos para cargos

especficos
8. Estandarizacin Construccin de patrones para la simplificacin y la eficiencia

Diversos supervisores, cada uno especializado en un rea y

9. Supervisin funcional
con autoridad relativa slo a su especialidad

Supervisor de Supervisor de Supervisor de

produccin mantenimiento calidad

Operario A Operario B Operario C Operario D

 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin

1. Planeamiento emprico-prctica, por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la
improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo.

Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos,

2. Preparacin entrenarlos para producir ms y mejor. Preparar tambin las maquinarias, distribucin fsica y
materiales.

Controlar el trabajo para asegurar que est siendo ejecutado de acuerdo con las normas
3. Control establecidas y segn lo previsto. La gerencia debe cooperar con los trabajadores en que la
ejecucin sea lo mejor posible

Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del
4. Ejecucin
trabajo sea disciplinada
Principios de Emerson

Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales

Establecer el predominio del sentido comn
Mantener orientacin y supervisin competentes
Mantener disciplina
Mantener honestidad en los acuerdos = justicia social en el trabajo
Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados
Fijar remuneracin proporcional al trabajo
Fijar normas estandarizadas para condiciones de trabajo
Fijar normas estandarizadas para el trabajo y las operaciones
Establecer instrucciones precisas
Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento
Principios de Ford

La progresin de la produccin es planeada, ordenada y continua

El trabajo es entregado al trabajador, en lugar de dejarle la iniciativa de
buscarlo
Intensificacin
Economicidad
Productividad
TRABAJO PRCTICO

Realice una apreciacin crtica de la Teora de la Administracin

Cientfica, teniendo en cuenta:

El concepto del hombre que tiene esta teora

Las limitaciones y potencialidades que usted le encuentra a esta teora,
desde los conceptos administrativos abordados en ella