Alisson Soares

Antonio Pacheco
Denis Almeida
Ellen
Ronaldo Luis
Sumario
Historia do E.R.P

Estrutura bsica

Pontos positivos e Negativos

Apresentao de um E.R.P de mercado

 O que ERP?
ERP, uma sigla em Ingls que significa
Enterprise Resource Planning , que nada mais ,
em portugus que; Planejamento dos Recursos
da Empresa.
Historia do E.R.P
Dcada de 1950 temos os primeiros
mainframes, era uma automao cara e
lenta, porem, muito eficiente para a poca.

Dcada de 1970 com a expanso

econmica muitas empresas passaram a
adquirir os M.R.P que antecede o E.R.P.
Historia do E.R.P
Dcada de 1980 temos o M.R.P II que teria uma
integrao maior entre departamentos e
beneficiado pela nova infra estrutura de redes.
Nesse perodo temos o fim dos mainframes.

Dcada de 1990 a expresso E.R.P ganha sua

fora entre outras razes pela evoluo das redes
de comunicao entre computadores e a
disseminao da arquitetura cliente/servidor
microcomputadores ligados a servidores, com
preos mais competitivos. O custo e a modulao
dos E.RP deixaram mais acessveis.
Estrutura bsica de um E.R.P
Software de integrao.
Gerador de informaes.
Ferramenta auxiliadora na tomada de deciso.
 Estrutura bsicas de um E.R.P
De forma simples, um software ERP em sua maioria
dividido em 3 camadas;
Aplicao: Nesta camada temos o software ERP
com as suas funcionalidades, processos, cadastros
(formulrios divido em campos) e demais dados
necessrios para a operao da empresa;
Banco de Dados: Os dados gerados na camada
aplicao devem ser armazenados de forma lgica
no Banco de Dados
Framework: Todo software ERP deve ter uma
camada onde possvel configurar/parametrizar o
sistema e tambm customizar/personalizar o ERP.
Pontos Positivos X Pontos Negativos
Eliminar o uso de interfaces manuais
Reduzir custos
Otimizar o processo de tomada de deciso
Eliminar a redundncia de atividades
Reduzir os limites de tempo de resposta ao
mercado
Incorporao de melhores prticas
Reduzir o tempo dos processos gerenciais
Pontos Positivos X Pontos Negativos
A utilizao do ERP por si s no torna uma empresa
verdadeiramente integrada;
Altos custos que muitas vezes no comprovam a
relao custo/benefcio;
Dependncia do fornecedor do pacote;
Torna os mdulos dependentes uns dos outros, pois
cada departamento depende das informaes do
mdulo anterior, por exemplo. Logo, as informaes
tm que ser constantemente atualizadas, uma vez que as
informaes so em tempo real, ocasionando maior
trabalho;
Aumento da carga de trabalho dos servidores da
empresa e extrema dependncia dos mesmos;
E.R.P de mercado
TOTVS :