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Benefits per cost (beneficios para el cliente e inversores), Cules son los
Beneficios por costo especficos que resultan de este Abordaje?
nAbc
SOLUCIN
Explicar en que consiste la
solucin que plantea el proyecto Por qu nuestra
solucin es mejor que
otras? Que hace o que la
diferencia.
Explicar cual es el valor agregado
que tiene esta solucin en lograr explicar bien el
concepto ms general y
particular sealar explcitamente la
diferencia con otras
soluciones.
nAbc
Describir en que consiste el factor
innovador del proyecto
FACTOR INNOVADOR
Los datos deben ser concretos y certeros; si no existe claridad en esta parte en general
implica que los inversionistas, esperaran hasta tener seguridad del factor de
diferenciacin y su nivel de proteccin.
nAbc
Lo nico que cambiar los hbitos de consumo
es una propuesta de valor:
Ms econmica
Mejor que las alternativas existentes (reales y/o potenciales)
naBc
BENEFITS PER COST
Investigar y analizar:
Costos en rgimen de la solucin
Beneficios potenciales para el cliente
Sustentar anlisis con cifras
Descripcin de los supuestos principales
Otro tipo de mtricas que den cuenta de por
qu puede ser atractivo el proyecto
naBc
Cul es la competencia?
Directa y alternativas
Identificar las empresas competidoras del mercado y alternativas
(status quo)
Comparar fortalezas y debilidades de la solucin
Analizar por qu elegir la solucin o cmo fortalecerla
nabC
Hay proyectos similares en la actualidad y/o se han
desarrollado otros parecidos, por qu cree que su
proyecto es mejor que los dems.
COMPETENCIA
Se debe describir: cuales son los productos, caractersticas principales, equipos ejecutivos y
personas claves tras la competencia, participacin de mercado, planes futuros, etc.
nabC
Describa el equipo con el que desarrollar el proyecto
(ejecutores, asesores, directores).
Incluya roles claves faltantes
EQUIPO
Se debe mostrar las personas claves del proyecto y los rasgos de su perfil que fortalecen la
propuesta, buena definicin de roles y estructura operativa.
Se recomienda juzgar las caractersticas de los equipos con especialistas e incorporar a los
equipos personas que refuercen debilidades.
nabC
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=JlEiwOevyzQ
#!
Para mi estos profesionales han sido un
gran aporte. Ellos estn convencidos de Si un profesor Ensea Chile no
que se puede y le transmiten eso a sus hubiese entrado en mi vida,
estudiantes
Raquel Quiroz probablemente esta historia sera
Directora del Centro Educacional Eduardo muy distinta
de la Barra, Pealoln
vs
Benefits per cost
Need
(beneficios para el cliente e inversores) 2 Problemtica que busca (necesidad)
resolver el proyecto
6 Estrategia de etapamiento
7 Anlisis de la competencia
(staging)
actual y potencial
Competition and competitiviness
(competencia y competencias) Approach
(propuesta de diferenciacin)