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Generar, Establecer
Elaborar Establecer Medir y
evaluar y polticas y Asignar
declaracin objetivos a evaluar los
seleccionar objetivos recursos
de la misin largo plazo resultados
estrategias anuales
Realizar
auditoria
interna
Evaluar
Formular estrategias Implementar estrategias estrategias
Objetivos Anuales
Polticas de apoyo:
A partir de enero del prximo ao los empleados tendrn la opcin de
trabajar hasta 20 horas extras por semana.
A partir de enero del prximos ao se entregara un premio de $100 a
todos los empleados que no hayan faltado ningn da durante el ao.
A partir de enero del prximo ao todo equipo nuevo ser alquilado y no
comprado,
ASIGNACION DE RECURSOS
Departamentalizacion
Director
Duplicacin de Recursos
Los recursos organizacionales no se comparten. Cada
divisin tiene sus recursos propios e independientes, lo
que implica duplicacin de recursos y esfuerzos, y genera
costos operacionales ms elevados.
Foco y Limitacin
Las oportunidades de carrera se reducen cuando la
experiencia profesional se limita a una sola lnea de
productos.
Desventajas de la Departamentalizacion
por Productos
Especializacin en el Producto
Los clientes que desean mltiples productos y servicios
deben recorrer las diversas divisiones de la organizacin.
Objetivos Especficos
Cada divisin defiende su propio producto y sus propios
objetivos divisionales
Departamentalizacion Geografica
Es otra variante del enfoque divisional. En la
departamentalizacin por localizacin geogrfica, la
organizacin se estructura en unidades alrededor de
la localizacin de sus mercados o clientes.
La organizacin se amolda a la dimensin
geogrfica del mercado que debe cubrir.
Lo importante es servir y defender el mercado
a travs de la cobertura geogrfica.
Ventajas de la Departamentalizacion
Geografica
Duplicacin de Recursos
Cada divisin tiene recursos propios, y existe
duplicidad de esfuerzos y recursos para evitar
compartirlos entre las unidades, lo cual origina costos
operacionales ms elevados.
Complejidad Organizacional
Los sistemas internos se deben organizar de diferentes
maneras para servir los diversos segmentos
territoriales de mercado. Esto vuelve ms compleja la
administracin general.
Departamentalizacion por Clientes
Division de
Ventas
Fragmentacin
Cada departamento ejecuta una fraccin del proceso.
Cada gerente tiene autoridad limitada para tomar
decisiones.
Desventajas de la Departamentalizacin
por Proceso
Aislamiento de las Unidades
Existe poca comunicacin y poca cooperacin entre las
diversas unidades, y se pueden presentar dificultades
para desarrollar nuevas formas integradas de gestionar
el negocio.
Objetivos Especficos
Cada departamento tiene diferentes objetivos y
prioridades. La solucin de conflictos entre los
departamentos puede costar tiempo y dinero a la
organizacin y provocar el distanciamiento de los
intereses de los clientes. De nuevo, ocurre la misma
limitacin de la estructura funcional.
Desventajas de la Departamentalizacin
por Proceso
Indefinicin de la Responsabilidad General
La fragmentacin dificulta la responsabilidad en los
resultados globales. Cada departamento puede echar
la culpa de los errores a otro, como ocurre en la
estructura funcional. Ninguno asume la culpa.
Especializacin
Cada gerente es especialista en una parte del proceso
y no es capaz de abarcar el proceso completo. Es
difcil sustituir al director general, pues cada gerente de
unidad tiene experiencia especfica en una etapa
particular del proceso.
Departamentalizacion por Proyectos
Director
Ingeniero de
Ingeniero de Jefe de Compras
Control de
Proyecto de Proyecto Proyecto
Departamentalizacin por Proyectos
Presidencia
Departamentalizacion
Finanzas Produccion Marketing
por Funciones
Refrigerador Departamentalizacion
Electro Motores por Productos
as
Departamentalizacion
Embobinado Premontaje Montaje
por Procesos
Departamentalizacion
Planeacion Control por Funciones