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Cadena
Crtica
INTEC 2013
G1
Ing. Johansen Castillo
Ing. Nelson Polanco Viloria
[1]
MTODO DE LA CADENA CRTICA
[2]
Mtodo de la
Cadena
Crtica
[3]
PRLOGO
[4]
Facilitador
[5]
Sustentantes
[6]
Contenido
1. GENERALIDADES ............................................................................. 10
1.1 Project Management ............................................................... 10
1.1.1. Gestin de Proyectos ....................................................... 10
1.1.2. Lder del Proyecto............................................................. 11
1.2 Eliyahu Goldratt ........................................................................ 13
1.2.1 Biografa ........................................................................ 13
1.3 Teora de las Restricciones (Theory Of Constraints) ............ 17
1.3.1 En que se Basa ................................................................... 17
1.3.2 Tipos de Restricciones ....................................................... 18
1.3.3 Aplicacin .......................................................................... 20
2. CADENA CRTICA ........................................................................... 32
2.1 De que se trata ......................................................................... 32
2.1.1 Definicin de Cadena Crtica ......................................... 32
2.1.2 Caractersticas ................................................................... 33
2.1.3 Buffers .................................................................................. 34
2.1.4 Beneficios ............................................................................ 37
2.1.5 Ventajas vs. Mtodos Tradicionales ................................ 38
2.1.6 Comparacin con el Camino Crtico ....................... 38
2.2 Como aplicar el mtodo ........................................................ 40
2.2.1 Planificacin ....................................................................... 40
2.2.2 Control................................................................................. 40
2.2.3 Ejecucin ............................................................................ 41
3. Proyecto Mdulo Cocina.............................................................. 44
3.1 Descripcin del proyecto ....................................................... 45
3.1.1 Definicin del proyecto .................................................... 45
3.1.2 Vistas del proyecto ............................................................ 46
3.2 Definicin de actividades. ...................................................... 49
3.3 Matrices de programacin.................................................... 52
3.3.1 Matriz de tiempos PERT ..................................................... 52
3.3.2 Matriz de tiempos Goldratt .............................................. 53
[7]
3.3.3 Matriz de informacin ....................................................... 54
3.3.4 Matriz de secuencias. ....................................................... 55
3.3.4 Matriz hibrida. ..................................................................... 57
Red a tiempo estndar ................................................................59
Diagrama de barras a tiempo estndar ....................................62
Diagrama de barras con identificacin de los buffers .............65
Diagrama de barras a tiempo Goldratt. ....................................68
Diagrama de barras con a tiempo Goldratt con buffers .........70
Diagrama de barras a tiempo Goldratt con limitaciones ........72
Diagrama de barras a tiempo Goldratt con solucin de
limitaciones ..................................................................................75
Diagrama de barras a tiempo Goldratt con inicio tardo ........78
Diagrama de barras a tiempo Goldrat candelarizado y con
alertas de recursos ......................................................................81
Anexos .............................................................................................83
Bibliografa .......................................................................................84
Internetgrafa ...................................................................................85
Imagengrafa ...................................................................................89
[8]
1.Generalidades
[9]
1. GENERALIDADES
[10]
Esta expresin de las necesidades es incluso ms difcil ya que
generalmente el proyecto no tiene precedentes dentro de la
compaa, dado que es una novedad. En forma opuesta,
generalmente es difcil resumir soluciones existentes y concentrarse
solamente en las necesidades en trminos funcionales.
[11]
Competencias Blandas
Competencias Tcnicas
[12]
1.2 Eliyahu Goldratt
1.2.1 Biografa
[13]
empresas al implementar su software y realizar un gran esfuerzo para
vender (presentaciones, pruebas piloto, seminarios, etc), conseguir
ms clientes era un proceso tremendamente lento.
[14]
Restricciones revela el comn sin sentido y seala lo que enmascara
nuestra inercia. Adems ha escrito, entre otros libros, LA CARRERA
y EL SNDROME DEL PAJAR. Es colaborador frecuente revistas
cientficas, revistas y publicaciones de negocios.
[15]
desarrollos de la teora se presentan cada ao en las conferencias de
la TOCICO (Organizacin Internacional de Certificacin en TOC).
[16]
conversacin con su hija de Efrat, donde l explica a su hija su
sistema de creencias fundamentales, con el objetivo alcanzar el
xito en nuestras reas de inters (familia, amigos y trabajo), a
travs de un pensamiento claro, sobreponiendo los obstculos
mentales que utilizamos continuamente y que son creencias
profundamente arraigadas de nuestro diario vivir. En el 2009 public
su ltimo libro No es Obvio, una novela que trata sobre un marido
(un gerente de tienda) y esposa (jefa de compras) que trabajan en
una cadena minorista de su familia. Una crisis inesperada les ayuda a
encontrar nuevas formas de hacer las cosas - que termina en enorme
xito. En resumen la solucin de TOC para la Distribucin. El 11 de
junio de 2011 al medioda, Eli Goldratt falleci en su hogar en Israel
en compaa de su familia y amigos cercanos.
[17]
El libro LA META, de E. Goldratt, resalta la
aplicacin de la Teora de las Restricciones,
donde la idea medular es que en
toda empresa hay, por lo menos, una
restriccin. Si as no fuera, generara
ganancias ilimitadas. Siendo las restricciones factores que bloquean
a la empresa en la obtencin de ms ganancias, toda gestin que
apunte a ese objetivo debe gerenciar focalizado en las restricciones.
Lo cierto de que TOC es una metodologa sistmica de gestin y
mejora de una empresa. En pocas palabras, se basa en las siguientes
ideas:
[18]
La nica manera de mejorar es identificar y eliminar restricciones de
forma sistemtica.
[19]
1.3.3 Aplicacin
[20]
El nico problema de esta conclusin es que existen mltiples tareas
en diferentes caminos no crticos que se requieren para ser
completada por el mismo recurso. Siendo realistas este recurso ir a
trabajar en estas diferentes funciones en una de dos maneras:
[21]
Consulte la figura de abajo y tenga en cuenta que la X identifica las
tareas realizadas por un recurso comn, y la lnea discontinua con
una punta de flecha define la cadena crtica.
[22]
cadena crtica y tomar ventaja de tiempo ganado en la cadena
crtica.
[23]
programacin de la cadena crtica, es decir, completar el proyecto a
tiempo o temprano, reduciendo al mnimo el impacto de Murphy y el
aprovechamiento de ganancias en la cadena crtica.
[24]
seguridad se denomina recurso buffer. Un programa debe ser creado
priorizando las tareas (incluidas las tareas de cadenas crticas o no
crticas de varios proyectos) que se espera estn en ese recurso de
buffer de acuerdo con el siguiente orden de prioridad:
[25]
trabaja con la tarea programada hasta terminarla para poder seguir
trabajando con otras.
[26]
lugar de la fecha actual, porque la ganancia de tiempo no se ve sino
hasta que la tarea es completada.
[27]
4. Elevar la restriccin del sistema.
[28]
revisin de las tareas fundamentales de la cadena puede brindar
oportunidades para la eliminacin de tareas, ya sea porque ya no son
vlidas o por medio de algn avance tecnolgico, reduciendo as la
cadena crtica de un determinado proyecto.
Suponiendo que las tareas son necesarias, revisar las tareas comunes
de la cadena crtica, identificar las razones por las que se requiere
una cantidad de tiempo para completar e implementar las soluciones
apropiadas. Las soluciones pueden incluir mejoras tecnolgicas,
cambios de polticas, formacin, etc.
[29]
Elevar la restriccin durante un proyecto activo podra causar que la
cadena crtica se mueva. Es importante tener cuidado de considerar
lo siguiente:
5. Regresar al paso 1.
[30]
2. Cadena
Crtica
2
[31]
2. CADENA CRTICA
2.1 De que se trata
[32]
forma en la que son planificados y ejecutados los proyectos teniendo
en cuenta que se basa en el cuestionamiento de lo que es realmente
critico y limitante en un proyecto a la hora de programarlo as como
a la hora de su ejecucin, implica enormes cambios de paradigma a
nivel organizativo e individual.
2.1.2 Caractersticas
[33]
o Buffers de alimentacin
o Buffers de recursos.
2.1.3 Buffers
Buffers de Alimentacin
[34]
tiempo de duracin de las tareas y de la dependencia de sucesos,
incrementando de forma significativa la probabilidad de finalizar el
proyecto en el plazo establecido.
Si en cualquier momento o vida de un proyecto, estos buffer son
consumidos, no por ello pueden afectar al tiempo previsto de
finalizacin de los proyectos, dado que los excesos de tiempo
impactaran negativamente en el buffer del proyecto. Esta es otra
ventaja del buffer del proyecto, la cual no solamente protege al
proyecto de las fluctuaciones en los tiempos de ejecucin de las
tareas que forman la cadena crtica, sino tambin protege al
proyecto de las fluctuaciones en las rutas no crticas, cuando estas
fluctuaciones son tan importantes que absorbieron todo el buffer de
alimentacin.
Al introducir los buffer en el proyecto, el director del proyecto puede
establecer las prioridades, dado que dichos buffer le permite conocer
las tareas que estn causando problemas.
[35]
Ventajas que aportan los Buffers
[36]
En teora, el tamao del buffer del proyecto debe proteger al
proyecto no solamente de las fluctuaciones en las tareas que forman
la Cadena Crtica, sino en aquellas que se realizan en las rutas
paralelas, para el caso en que el buffer de alimentacin, sea
insuficiente.
Si los tiempos que se estimaron para las tareas son tiempos
promedios, sin considerar ningn tipo de proteccin, se ahorr una
cantidad considerable de tiempo en el proyecto; a efectos prcticos,
se suele determinar el total del tiempo ahorrado en las tareas, y
considerar al menos un 50% de dicho tiempo para drselo al buffer
del proyecto.
2.1.4 Beneficios
[37]
Posee un sistema de funcionamiento sencillo. El proceso de
aplicacin e implementacin de este mtodo es rpido.
[38]
El camino crtico por otra parte se concentra en las tareas en
trminos de eficiencia de recursos y tiempo, causando riesgo en el
horario.
Por tanto, el mtodo de Cadena Critica es considerado el ms
adecuado para la mejora empresarial y los proyectos de
transformacin y ha adoptado una metodologa que proporciona un
enfoque a medida.
[39]
2.2 Como aplicar el mtodo
2.2.1 Planificacin
2.2.2 Control
La supervisin es en cierto
modo, la mayor ventaja el
mtodo de cadena critica.
Debido a las tareas individuales
pueden variar en la duracin de
la estimacin del 50%, no tiene
sentido tratar de forzar todas las tareas para completar a tiempo;
estimaciones nunca puede ser perfecto. En su lugar monitoreamos los
topes que se crearon durante la etapa de planificacin. Un grfico de
fiebre o similar puede ser fcilmente creado y publicados para
[40]
mostrar el consumo de buffer en funcin de la terminacin del
proyecto. Si la tasa de consumo de buffer es baja el proyecto est en
blanco. Si la tasa de consumo es tal que es probable que se tampn
poco o nada al final del proyecto, las acciones correctivas o planes
de recuperacin se deben desarrollar para recuperar la perdida.
Cuando la tasa de consumo de buffer es superior a cierto valor crtico
a continuacin los planes alternativos deben ejecutarse.
2.2.3 Ejecucin
[41]
con la gestin de proyectos "tradicionales" que supervisa inicio de la
tarea y las fechas de finalizacin. CCPM anima a la gente a moverse
lo ms rpido posible, independientemente de las fechas.
[42]
[43]
3. Proyecto
Mdulo
Cocina
[44]
3.1 Descripcin del proyecto
3.1.1 Definicin del proyecto
[45]
3.1.2 Vistas del proyecto
[46]
[47]
[48]
3.2 Definicin de actividades.
[49]
11 Colocacin de Bloques Colocacin de bloques de hormign
bajo nivel de piso y sobre nivel de
piso. Esta actividad engloba la
colocacin de los bastones y llenado
de huecos en los bloques con
hormign.
12 Careteo en losas, vigas y Mezcla in situ montero
columnas industrializado. Colocacin de
mortero en las superficies con
terminacin robusta para permitir
adherencia del paete a colocar.
13 Paete en muros, columnas, Mezcla in situ montero
vigas y techo. industrializado. Colocacin de
mortero en la superficie para dar
terminacin lisa a la misma.
14 Colocacin de fino de techo Vertido de hormign simple y
nivelacin del mismo en el rea del
techo para definir las lima hoyas y
lima tesas. (Pendiente para escurrir
las aguas pluviales)
15 Impermeabilizante de techo Colocacin del primer, pintura de
aluminio y lona asfltica de polister
3mmm para impermeabilizar e techo.
16 Tuberas y piezas de PVC-HG Colocacin de tuberas de
alimentacin de agua potable al
fregadero, tuberas de arrastre de
agua residual y conexiones a la
trampa de grasa.
17 Trampa de Grasa Armado y colocacin de acero,
Vaciado de losa de fondo de
hormign, colocacin de bloques ,
colocacin de piezas y tuberas de pvc
y colocacin de tapa de hormign
construida previamente in situ.
[50]
19 Acera perimetral Colocacin de gualderas, armado y
colocacin de acero. Vaciado de
hormign con ligadora
.
20 Instalacin elctrica Colocacin de tuberas y cableado
elctrico, toma corrientes e
interruptores.
21 H. S. Bajo Pisos (chapapote) Colocacin de malla electrosoldada y
e=0.08Mts vaciado de hormign simple
(Chapapote) con ligadora y carretilla.
22 Pisos mosaicos de granito Colocacin de pisos de mosaicos y
zcalos, con mortero industrializado
como aglomerante.
23 Pulido y Brillado de pisos Limpieza del piso, pulido y brillado
con mquinas.
24 Instalacin de puertas y Las ventanas sern subcontratadas,
ventanas incluye confeccin e instalacin.
25 Puertas y Protectores de Las puertas de hierro y protectores de
hierro hierro de ventanas sern
subcontratados incluyendo la
confeccin e instalacin.
26 Pintura de base Primer Pulido de paredes. Colocacin de
pintura base
27 Pintura acrlica Colocacin de pintura acrlica para
acabado final de la superficie.
28 Meseta de cocina Colocacin de bloques de hormign,
paete de la superficie, colocacin de
tope de marmolite prefabricado y
colocacin de cermica de pared.
29 Instalacin de gabinete de Instalacin de fregadero, puesta en
piso, fregadero marcha y prueba de las instalaciones
sanitarias. Tambin esto incluye la
colocacin de tapas de interruptores
elctricos.
[51]
3.3 Matrices de programacin.
3.3.1 Matriz de tiempos PERT
[52]
3.3.2 Matriz de tiempos Goldratt
Tiempo Tiempo
Item Actividad Buffers
estandar(s) Goldratt
1 Extraccin de capa vegetal y Replanteo 1 1 1
2 Excavaciones 3 2 1
3 Bote 1 1 1
4 Relleno compactado 2 1 1
5 H.A. en zapatas 3 2 1
6 H.A. en columnas 4 2 2
7 Encofrado de vigas, losas y dinteles. 3 2 1
Armado y colocacin de acero en vigas,
8 losas y dinteles. 2 1 1
Vaciado de hormign en vigas, losas y
9 dinteles. 1 1 1
Tiempo de espera de fraguado y
10 desencofrado vigas, dinteles y losas 8 8 0
11 Colocacin de Bloques 4 2 2
12 Careteo en losas, vigas y columnas 2 1 1
Paete en muros, columnas, vigas y
13 techo. 6 3 3
14 Fino de mezcla techo plano 2 1 1
15 Impermeabilizante 1 1 1
16 Tuberas y piezas de PVC-HG 1 1 1
17 Trampa de Grasa 2 1 1
18 Cmara de Inspeccin 2 1 1
19 Acera perimetral 3 2 1
20 Instalacion electrica 1 1 1
21 H. S. Bajo Pisos (chapapote) 2 1 1
22 Pisos Mosaico Granito 3 2 1
23 Pulido y Brillado de pisos 1 1 1
24 Instalacion de puertas y ventanas 2 1 1
25 Protectores Hierro 3 2 1
26 Pintura de base Primer 2 1 1
27 Pintura acrilica 2 1 1
28 Meseta de cocina 1 1 1
Instalacion de gabinete de piso,
29 fregadero 1 1 1
[53]
3.3.3 Matriz de informacin
Tiempo
Tiempo
Item Actividad estandar Buffers Limitaciones
Goldratt
(s)
Extraccin de capa vegetal y
1 Replanteo 1 1 1
2 Excavaciones 3 2 1
3 Bote 1 1 1
4 Relleno compactado 2 1 1
5 H.A. en zapatas 3 2 1
6 H.A. en columnas 4 2 2
Encofrado de vigas, losas y
7 dinteles. 3 2 1
Armado y colocacin de acero
8 en vigas, losas y dinteles. 2 1 1
Vaciado de hormigon en
9 vigas, losas y dinteles. 1 1 1
Tiempo de espera de
fraguado y desencofrado
10 vigas, dinteles y losas 8 8 0
11 Colocacion de Bloques 4 2 2
Careteo en losas, vigas y
12 columnas 2 1 1
Paete en muros, columnas,
13 vigas y techo. 6 3 3
14 Fino de mezcla techo plano 2 1 1
15 Impermeabilizante 1 1 1
16 Tuberas y piezas de PVC-HG 1 1 1
17 Trampa de Grasa 2 1 1
18 Cmara de Inspeccin 2 1 1
Las actividades
19,18,17 se realizara
con la misma
19 Acera perimetral 3 2 1 ligadora y personal.
20 Instalacin elctrica 1 1 1
21 H. S. Bajo Pisos (chapapote) 2 1 1
[54]
Las actividades 22 y
28 se har con el
22 Pisos Mosaico Granito 3 2 1 mismo personal.
23 Pulido y Brillado de pisos 1 1 1
Instalacin de puertas y
24 ventanas 2 1 1
25 Protectores Hierro 3 2 1
26 Pintura de base Primer 2 1 1
27 Pintura acrlica 2 1 1
28 Meseta de cocina 1 1 1
Instalacin de gabinete de
29 piso, fregadero 1 1 1
[55]
18 Cmara de Inspeccin 21
19 Acera perimetral 21
20 Instalacin elctrica 9
21 H. S. Bajo Pisos (chapapote) 12
22 Pisos Mosaico Granito 26,29
23 Pulido y Brillado de pisos
24 Instalacin de puertas y ventanas 25
25 Protectores Hierro 23
26 Pintura de base Primer 27
27 Pintura acrlica 23
28 Meseta de cocina 29
29 Instalacin de gabinete de piso, fregadero 23
[56]
SUCESIONES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
Bote
Excavaciones
Pintura acrilica
H.A. en zapatas
Acera perimetral
Trampa de Grasa
H.A. en columnas
Meseta de cocina
Protectores Hierro
Impermeabilizante
Instalacion electrica
Relleno compactado
Pisos Mosaico Granito
Colocacion de Bloques
Pintura de base Primer
ANTECEDENTES
Vaciado de hormigon en vigas, losas y dinteles.
3.3.4 Matriz hibrida.
[57]
5 H.A. en zapatas X X
6 H.A. en columnas X
7 Encofrado de vigas, losas y dinteles. X X
8 Armado y colocacion de acero en vigas, losas y dinteles. X
9 Vaciado de hormigon en vigas, losas y dinteles. X X X X
10 Tiempo de espera de fraguado y desencofrado vigas, dinteles y losas X X
11 Colocacion de Bloques X
12 Careteo en losas, vigas y columnas X
13 Paete en muros, columnas, vigas y techo. X X X
14 Fino de mezcla techo plano X
15 Impermeabilizante X
16 Tuberas y piezas de PVC-HG X
17 Trampa de Grasa X
18 Cmara de Inspeccin (60*70*70) X
19 Acera perimetral X
20 Instalacion electrica X
21 H. S. Bajo Pisos (chapapote) X
22 Pisos Mosaico Granito X X
23 Pulido y Brillado de pisos
24 Instalacion de puertas y ventanas X
25 Protectores Hierro X
26 Pintura de base Primer X
27 Pintura acrilica X X
28 Meseta de cocina X X X X
29 Instalacion de gabinete de piso, fregadero
[58]
Red
[59]
[60]
[61]
Diagrama
[62]
[63]
[64]
Diagrama
|
[65]
[66]
[67]
Diagrama
|
[68]
|
[69]
Diagrama
|
[70]
[71]
Diagrama
|
[72]
[73]
[74]
Diagrama
||
[75]
[76]
[77]
Diagrama
|
[78]
[79]
[80]
Diagrama
|
[81]
[82]
Anexos
[83]
Bibliografa
Libro: La Meta
[84]
Internetgrafa
LINK CDIGO
http://www.conocimientosweb.net/portal/article124.html
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-
2/planeacion-proyectos-metodo-eficaz-agregar-valor-
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http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-
cpm.shtml
http://www.monografias.com/trabajos31/ruta-critica/ruta-
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http://www.google.com.do/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&s
ource=web&cd=2&sqi=2&ved=0CCcQFjAB&url=http%3
A%2F%2Fwww.itescam.edu.mx%2Fprincipal%2Fsylabus
%2Ffpdb%2Frecursos%2Fr55443.DOC&ei=YUZiUICtC
ZPu8AT8s4G4Cw&usg=AFQjCNHJtFJngbeiR_qFCeqC1
Vno-
FVi3A&sig2=vgfrntfXDS6UyqXN7YIMyw&cad=rja
[85]
http://industrialopusnova.blogspot.com/2012/04/administr
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http://industrialopusnova.blogspot.com/2012/04/administr
acion-de-proyectos-matriz-de.html
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http://es.wikipedia.org/wiki/Evaluaci%C3%B3n_de_proye
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http://industrialopusnova.blogspot.com/2012/03/administr
acion-de-proyectos-red-de.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Red-De-
Vencimientoa-Sucesivos/943335.html
http://html.rincondelvago.com/programacion-de-
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[86]
http://es.scribd.com/doc/21654548/Redes-de-actividades-
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http://www.marinruiz.com.mx/AAP/AAP05020108-1.pdf
http://es.scribd.com/doc/57738199/85/II-3-7-1-1-
Algoritmo-Burgess-Killebrew
http://books.google.com.do/books?id=fFUfMBIkmcEC&p
g=PA184&lpg=PA184&dq=algoritmo+de+burgess-
killebrew&source=bl&ots=5u_lvZJjU9&sig=-
rS22dN6hlcazgAF1awls1pdsHg&hl=en&sa=X&ei=iuBoU
LqQJ7CP0QG_3YEY&ved=0CCwQ6AEwAw#v=onepag
e&q=algoritmo%20de%20burgess-killebrew&f=false
http://es.kioskea.net/contents/projet/phase-realisation.php3
http://intranet.oit.org.pe/WDMS/bib/virtual/coleccion_tem
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http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto
http://www.buenastareas.com/ensayos/S%C3%ADntesis-
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http://www.chesapeak.com/downloads/articles/article09.p
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http://cadenacritica.blogcindario.com/2010/04/00001-
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http://www.teoce.com/rcs_prod/La_aplicaci_n_de_CCPM
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Imagengrafa
http://img29.imageshack.us/img29/5816/image
scax3ycsv.jpg
http://1.bp.blogspot.com/-
Juw2jrU26Kw/UD6rYT7bNHI/AAAAAAAAAFY/ZyS
5BIUeZp4/s1600/C%C3%B3mo+crear+una+planif
icaci%C3%B3n+para+el+estudio.jpg
http://www.hmsistemas.com/assets2/img-
serv2.jpg
http://www.clarin.com/arq/construccion/Contro
l-calidad-obras_CLAIMA20130129_0220_14.jpg
http://2.bp.blogspot.com/_tXhQs5XQIB8/S3GDk
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http://1.bp.blogspot.com/-
JrFHnflP82o/TV5yI3NphwI/AAAAAAAAAVY/aY8N
s4-qNDg/s1600/cadenas.jpg
[89]
http://www.peatom.info/images/2009/06/22/ca
dena_de_deuda.noticia.jpg
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/common
s/thumb/7/79/EliGoldratt.jpg/180px-
EliGoldratt.jpg
http://www.tomhcanderson.com/wp-
content/uploads/2010/05/tomhcandersoneligol
dratttocsalesforecasting.jpg
http://www.sistemadecalidadpersonal.com/inici
o/images/mias/mejora1.jpg
http://4.bp.blogspot.com/-
nsAhwjetb5w/T7kK4139-
WI/AAAAAAAAAJA/wtFvtMN3B74/s1600/flecha-
liderazg
[90]
[91]