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de la ISO 9001
El Compromiso de la Direccin
La Norma es muy clara (ISO 9001: 5,1) . La alta direccin debe proporcionar
evidencia de su compromiso con el desarrollo e implementacin del sistema de
gestin de calidad, as como con la mejora continua de su eficacia.
Uno de los primeros puntos que debe incluir el Manual de Calidad es la exposicin
y explicacin detallada de cul es el Compromiso de la Direccin.
El Manual puede recoger el Compromiso de la Direccin en un apartado que por
ejemplo se denomine DECLARACION DE LA DIRECCION, en ste captulo del
Manual se debe incluir dicho compromiso:
El manual incluir por ejemplo los siguientes puntos claves:
Enfoque al cliente
Las empresas disean y elaboran un producto, prestan servicios, todo ello dirigido
a sus clientes, actuales y futuros, y la venta de ese producto o servicio le reporta
un margen de beneficio. Este es en resumen un plantemiento simplista de la
relacin empresa - cliente.
La Poltica de Calidad
El asumir por la Direccin una Poltica de Calidad tiene una serie de ventajas y
una serie de requisitos que cumplir, que la norma ISO (ISO 9000 - ISO 9001) se
encarga de detallar y argumentar.
La gestin de recursos
Recursos humanos:
Determine la competencia necesaria del personal responsable de la calidad del
producto. Proporcione la capacitacin necesaria para asegurarse de que el
personal tenga la debida competencia, habilidad y experiencia. Evale la eficacia
de la capacitacin. Asegrese de que el personal sea consciente de la importancia
de su papel en el logro de los objetivos de calidad. Mantenga los registros
necesarios.
La empresa deber:
Determinar la competencia necesaria para el personal
Suministrar una capacitacin que haga posible la satisfaccin de estas
necesidades
Evaluar la eficacia de la capacitacin
Asegurarse de que el personal tome conciencia de la importancia de sus
propias actividades y de cmo contribuye a los objetivos de calidad
Mantener los datos de registro en apoyo de lo dicho anteriormente
Explicacin:
Lo dicho anteriormente hace referencia a un sistema de evaluacin serio mediante
el cual no slo se plantean objetivos para el personal sino que tambin se
desarrollan como resultado de planes de capacitacin elaborados a partir de las
evaluaciones.
Piense en tres modos de medir la eficacia de la capacitacin, uno para cada uno
de los siguientes tipos de capacitacin.
La infraestructura
Explicacin:
Su organizacin debe contar con infraestructuras adecuadas (edificios, equipos,
sistema de aire acondicionado y servicios de soporte y software) para asegurar
que el producto cumpla con los requisitos.
Accin:
Su organizacin deber llevar a cabo tres tareas con respecto a la infraestructura:
Identificar Averiguar si se han identificado los requisitos en planes estratgicos,
planes de expansin, planes de calidad, procedimientos, instrucciones de trabajo u
otra documentacin. Si hay elementos no identificados, debern identificarse.
Suministrar Verificar si los equipos actuales, los edificios, el software y los
servicios de soporte satisfacen los requisitos identificados.
Mantener Su organizacin tiene un programa de mantenimiento preventivo para
los equipos (de conformidad con el control de proceso de 1994). Ahora deber
extenderlo para asegurar el mantenimiento preventivo necesario para el edificio, el
hardware y las otras infraestructuras.