Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Empresas

Curso: Administracin de Recursos Humanos

UNIVERSIDAD GALILEO
CEI Liceo Guatemala
Administracin en Recursos Humanos
Lic. Mario Lucero
Da mircoles
Hora: 18:00 hrs.

TAREA:
DESAFIOS DEL ENTORNO

Franklyn Stuard Fernndez Mndez

1310178
19/04/2017
Semana 3
 Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Empresas
Curso: Administracin de Recursos Humanos

ndice

ndice.......................................................................................................................................2
Introduccin..........................................................................................................................3
Contenido...............................................................................................................................4
Usted es gerente general de una compaa que fabrica calzado de cuero, y durante una
visita a una feria industrial en el extranjero se encuentra con una cosedora industrial que
le permitira reducir 12% el personal de su empresa..........................................................4
Qu comentarios y sugerencias hara cuando vuelva a su pas y se encuentre con el
gerente de personal?............................................................................................................4
Usted trabaja en la sucursal de una compaa de productos qumicos, en calidad de
asesor de transferencias de personal. La corporacin planea trasladar a tres qumicos que
actualmente residen en Brasil a Guatemala, y el gerente de su departamento le solicita un
memorndum de no ms de dos pginas de extensin con recomendaciones y sugerencias
prcticas para llevar a cabo la transferencia........................................................................4
Memorndum..................................................................................................................5
La empresa en la que usted trabaja ha celebrado un contrato de intercambio comercial
con una compaa japonesa que enviar una delegacin de tres empleados de nivel
intermedio a familiarizarse con su empresa. Cite cuatro medidas que va a tomar, con una
filosofa proactiva, para evitar los choques y las diferencias culturales en la medida de lo
posible.................................................................................................................................6
Conclusiones..........................................................................................................................7
Bibliografa............................................................................................................................8
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Curso: Administracin de Recursos Humanos

Introduccin
En el presente caso analizaremos, las actitudes que un gerente debe tener y cuando las
empresas trasladan personal de un pas a otro, los diferentes efectos que tiene tanto para la
organizacin como para el empleado, como tiene ventajas tiene desventajas, para el
departamento de Recursos humanos, es muy importante que analice el caso, realice
manuales de procesos y evaluaciones previas para calificar cada una de las habilidades, del
personal.
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Curso: Administracin de Recursos Humanos

Contenido

Usted es gerente general de una compaa que fabrica calzado de

cuero, y durante una visita a una feria industrial en el extranjero se
encuentra con una cosedora industrial que le permitira reducir
12% el personal de su empresa.

Se cotiza la mquina para saber su valor y ver si se puede invertir en ella, se solicitan
medidas de la mquina para poder determinar un lugar donde ubicarla o si es necesario que
se tenga que realizar dicho lugar, se debe ver la durabilidad de la mquina y que tipo de
material se puede implementar puesto que tiene que ser compatible con la materia prima ya
adquirida.

Qu comentarios y sugerencias hara cuando vuelva a su pas y se

encuentre con el gerente de personal?

Se le aria el comentario de la mquina, para evaluar el desempeo del personal y a su vez

ver si se puede duplicar la produccin con la ayuda de la maquinaria.
Evaluar el desempeo de los empleados para ver si es necesario remplazarlos por la
maquinaria que se piensa obtener.
Se recomienda analizar perfiles puesto que se necesitar personal nuevo que pueda utilizar
la maquinaria nueva, hacer cotizaciones del tiempo y gasto que tomar la capacitacin para
la maquinaria que se pieza obtener.
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Usted trabaja en la sucursal de una compaa de productos
qumicos, en calidad de asesor de transferencias de personal. La
corporacin planea trasladar a tres qumicos que actualmente
residen en Brasil a Guatemala, y el gerente de su departamento le
solicita un memorndum de no ms de dos pginas de extensin
con recomendaciones y sugerencias prcticas para llevar a cabo la
transferencia.

Memorndum

Rosa Leticia Rodas Gutirrez

Asesor de Recursos Humanos
Presente.
Brasil 19 de abril 2017

Me dirijo a usted Rosa Leticia Rodas Gutirrez poniendo de su conocimiento que se llevar
al traslado de tres nuevos empleados a nuestra organizacin, los cuales residen en Brasil y
tienen a su cargo el puesto del departamento del laboratorio ya que cuenta con una
especializacin en ingeniera qumica, con una excelente experiencia, dicho traslado se
llevar el da 30 del mes de octubre del ao 2016, a en las ltimas horas de la tarde. Por lo
cual que solicito se tome las acciones necesarias para que el traslado del nuevo personal
pueda llevarse con satisfaccin, as como que preste todo el apoyo necesario a los nuevos
integrantes para que puedan cumplir con sus objetivos en ptimas condiciones.

Les sugerira que tenga capacitaciones previas, cuando ellos estn en la etapa de inicio de
su labor, ya que les ayudara para que se adapte los ms rpido posible y trabajen eficiente.

Atentamente,
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F._______________
Franklyn Fernndez
Gerente General

La empresa en la que usted trabaja ha celebrado un contrato de

intercambio comercial con una compaa japonesa que enviar
una delegacin de tres empleados de nivel intermedio a
familiarizarse con su empresa. Cite cuatro medidas que va a
tomar, con una filosofa proactiva, para evitar los choques y las
diferencias culturales en la medida de lo posible.

Realizar capacitaciones previas, sobre las culturas y principios de otro pas

Familiarizar a las personas actuales con reuniones de sus nuevos compaeros del
pas anfitrin para que se valla adaptando
Tener un traductor para que se encargue de indicar, las funciones, reas, jefes, reglas
laborales etc.
Dar a conocer a nuestros recursos humano, que llegara personal de otro pas y
solicitar ayuda, paciencia, y compaerismo, para que la persona nueva se sienta en
familia.
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Conclusiones
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La globalizacin nos ayuda a mejorar la capacidad humana, nos da ventajas para la

superacin personal, profesional y para las organizaciones, las diferencias culturas,
contesto, fricciones de nacionalidad e individualistas, que implican a los trabajadores, se
analizaron las diferentes polticas internacionales, como tambin trminos establecidos.
Los personales tendrn mayor desarrollo profesional, enfrentarn nuevos desafos
demostrando su capacidad, perdern el temor a los cambios manteniendo la perseverancia.
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Bibliografa
http://es.slideshare.net/jimenaja/captulo-3-5357489

http://recursoshumanos93.blogspot.com/2013/10/desafios-de-la-administracion-de.html
Libro Administracin de recursos humanos. Gestin del capital humano, 7a ed., de William
B. Werther