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Este documento discute por qué las organizaciones se administran de forma vertical a pesar de que los procesos fluyen horizontalmente. La estructura departamentalizada fragmenta los procesos y nadie es responsable del proceso completo. La reingeniería propone rediseñar los procesos para que fluyan horizontalmente a través de la organización en lugar de verticalmente a través de departamentos. Esto mejora la efectividad al enfocarse en las necesidades del cliente.
Este documento discute por qué las organizaciones se administran de forma vertical a pesar de que los procesos fluyen horizontalmente. La estructura departamentalizada fragmenta los procesos y nadie es responsable del proceso completo. La reingeniería propone rediseñar los procesos para que fluyan horizontalmente a través de la organización en lugar de verticalmente a través de departamentos. Esto mejora la efectividad al enfocarse en las necesidades del cliente.
Este documento discute por qué las organizaciones se administran de forma vertical a pesar de que los procesos fluyen horizontalmente. La estructura departamentalizada fragmenta los procesos y nadie es responsable del proceso completo. La reingeniería propone rediseñar los procesos para que fluyan horizontalmente a través de la organización en lugar de verticalmente a través de departamentos. Esto mejora la efectividad al enfocarse en las necesidades del cliente.
LA MATERIA La estructura departamentalizada de las CHASE, POR QU SE organizaciones ofrece un panorama la reingeniera de RICHARD B., ADMINISTRA LA fragmentado de las mismas, Cuando los negocios nos hace AQUILANO, EMPRESA EN FORMA procesos se fragmentan en reas y stas a reducir costos en una NICHOLAS J. & VERTICAL CUANDO su vez en tareas individuales, nadie es organizacin JACOBS, F. LOS PROCESOS responsable en su totalidad. ROBERT: PRODUCTIVOS la reingeniera nos Reingenieria FLUYEN EN FORMA Para que fluya el trabajo, se implementan proporciona una Administracin de HORIZONTAL? procedimientos administrativos con el nico secuencia lgica en Produccin y propsito de manejar la transferencia de las organizaciones Operaciones. REINGENIERA: UN trabajo de un rea a otra. Estos Manufactura y ENFOQUE DE TODO O procedimientos no slo reducen la Servicios Ed. Mc. NADA1 efectividad organizacional (mayor tiempo de comprender las Graw Hill Irwin. procesamiento, rigidez en las tareas), sino necesidades del Colombia, Mayo que adems aslan los procesos productivos cliente externo. 2000 8 edicin, del cliente final. 885 redisear los Por otro lado nos proporciona variaciones de procesos en una la demanda, reducir costos, obtener un buen organizacin. nivel de servicio al cliente y/o alcanzar niveles ms altos de competitividad, es beneficios de la necesario que estas viejas estructuras se reingeniera modifiquen. Para lograrlo se requiere comprender abandonar muchas de las ideas y supuestos necesidades de fundamentales sobre las que se han clientes. estructurado los negocios, se requiere repensar y reinventar la empresa
Plan Estratégico de Gestión Apoyado en El Coaching Empresarial para El Departamento de Recursos Humanos de La Empresa Agropecuaria Estelar C.a, Maturín Estado Monagas