Formation INDIVIDUELLE >>> Dveloppement durable
FI53 LA ROCHELLE (FRANCE)
du 09 au 27 octobre 2017
La gestion environnementale et sociale des projets (EES, EIES
et suivi des PGES)
Public
concern
> Cadres en charge de
lenvironnement et du
dveloppement durable.
> Res pons ables de la conception
de projets et programmes de
dveloppement.
> Cadres des minis tres en
charge de la prparation, du
s uivi et de lvaluation des
programmes et projets .
> Cadres de programmes et
projets .
> Res pons ables de s tructures et
dagences de dveloppement
national ou rgional.
Bon savoir
> La formation s era illus tre
dtudes de cas et permettra
aux participants dchanger
s ur les pratiques obs erves
dans leur pays .
> Les participants s ont invits
s e munir de documents de
travail pour enrichir la
formation par des exemples
vcus .
Prestation pdagogique
> 5 700 par pers onne, hors
trans port et hbergement.
> Dure : 3 s emaines .
> Package pdagogique incluant
un ordinateur portable.
> Repas du midi et paus es -caf
oerts les jours de formation.
Objectifs
> tre en mes ure de rdiger des termes de rfrence dune valuation
environnementale (EES ou EIES).
> tre en mes ure de comprendre et danalys er les impacts
environnementaux et s ociaux des projets .
> tre capable danalys er et s uivre la mis e en oeuvre des plans de
ges tion environnementaux et s ociaux (PGES).
>>> Itinraire pdagogique >>>
Thme 1 - Les valuations environnementales (EES ou EIES)
Les exigences nationales et internationales du dveloppement durable, et les
engagements internationaux.
L'valuation environnementale et s ociale des politiques publiques : l'valuation
environnementale s tratgique (EES).
L'valuation environnementale et s ociale des programmes et des projets
: EIES, tude de ris ques , etc.
Le cadrage pralable pour identier les enjeux et l'laboration des termes de
rfrence ou cahiers des charges .
La s tructure du rapport d'EES ou dEIES.
Lanalys e de ltat initial du s ite du projet.
Les interactions entre activits , eets et lments de lenvironnement.
Les mthodes et outils danalys e des impacts : Check-lis ts , matrices , Delphi,
modles , analys e uni et multicritres .
La dnition des mes ures dattnuation et des variantes pour optimis er le
projet; le plan de ges tion des impacts environnementaux et s ociaux (PGES).
Thme 2 - La prise en compte et laccompagnement des
impacts sociaux
Les plans de cons ultation des parties prenantes .
Ltat des lieux et la mthodologie de collecte des donnes s ocio-
conomiques et de s ant.
Lanalys e des impacts probables du projet s ur la population, lhabitat, les
modes de vie, la s ant, etc.
La dnition et la programmation des mes ures dattnuation ou de
compens ation : volet s ocial du plan de ges tion (PGES).
La conception et la mis e en oeuvre de plans de rins tallation des populations .
La mis e en oeuvre des mes ures de compens ation.
Thme 3 - Le suivi de la mise en oeuvre du PGES
Le rle des dirents acteurs dans la mis e en oeuvre du PGES.
Les cons ultations publiques et les exigences de dius ion de l'information.
Les indicateurs de s uivi de la mis e en oeuvre du PGES, les indicateurs et le
tableau de bord de performance environnementale.
La rdaction du cahier des charges pour le recrutement d'un pres tataire et le
s uivi des ralis ations .
Les mes ures d'attnuation, les outils de programmation et de s uivi
environnemental et s ocial.
La capitalis ation des expriences .
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