7 Tips para Triunfar en los Negocios

19 diciembre, 2013 Inmobiliario 2 Comments

1.-Acepta

Para cambiar algo tienes que aceptar que es, aceptacin no es lo mismo que
aprobacin, no es tampoco darse por vencido, todo por el contrario es trabajar
para que las cosas sean mejor.
ser negativo no te conduce a ninguna parte.

la accin te lleva a donde tu quieras siempre y cuando ests debidamente

enfocado y es tu punto de partida para conseguir cualquier cosa, debes de definir
que es lo que deseas alcanzar y determinar como llegar hasta all, pero primero
acepta donde estas y continua tu camino hasta construir tu negocio exitoso.

La confianza en si mismo es el secreto del xito.

Sneca

2.-Con Disciplina lo Hars

Sin autodisciplina vas a enfrentar cosas que no podrs conseguir,la autodisciplina

es algo positivo que potencia nuestros conocimientos y habilidades.

Muchas veces confundimos la disciplina como algo negativo o un castigo, pero en

realidad la disciplina es algo positivo, disciplinate tu mismo y tendrs muchos
beneficios en la lucha diaria de salir adelante en tu vida y as tener un negocio
exitoso dentro o fuera de intenet.

Vale mas actuar exponindose a arrepentirse de ello que arrepentirse de no

haber hecho nada
Bocaccio

3.-Compromiso de Accin
El compromiso es confianza para que halla un verdadero compromiso debe de
haber confianza en ti mismo y por ende los dems tambin.
compromiso es accin, va mucho mas all que ideas o buenas intenciones .

Para cumplir tus compromiso debes de trabajar duro y quedar bien con los dems,
es tu palabra la que esta en juego si tu faltas a tu compromiso las personas no
volvern a confiar en ti y en los negocios estars perdido.

Si prometiste una rebaja del 20%, tienes que cumplir.

Si prometiste un regalo tienes que darlo.
Si anunciaste un cierra puertas de 2 por 1, tienes que cumplir tu palabra es tu
palabra, es una promesa y as constuiras un negocio exitoso dentro o fuera de
internet.

Lo nico confiable que tiene el hombre es su palabra, si faltas a ello estas

totalmente perdido en los negocios
Nora Quispe.

4.-Crticas

Agradece las crticas de la misma forma que agradeces los elogios.

no importa lo que puedas decir o hacer para ti todo esta perfecto pero siempre hay
alguien que esta listo a criticarte.

las criticas pueden lastimarte si tu lo permites, si tu actuaste con inteligencia,

esfuerzo, capacidad y compromiso y honestidad en todos tus empremdimientos
para que tu negocio salga bien, entonces las criticas no tienen importancia eso es
problema de ellos.

Concntrate en avanzar en pos de tus objetivos, deja que los que te critican
disfruten de su actitud negativa mientras t pasas delante de ellos en direccin a
la meta y tener un negocio exitoso.

Se aprende poco con la victoria, en cambio mucho con la derrota

Proverbio Japons

5.-Hazlo

Tienes dos opciones.

Puedes hacer que las cosas pasen.
O puedes dejar que las cosas pasen y esto es realmente muy fcil, dejar que las
cosas pasen porque no requiere esfuerzo de tu parte.
La opcin principal es hacer que las cosas pasen para esto tu tienes que estar
involucrado en la accin activamente.
Requiere esfuerzo, al igual que enfoque compromiso, disciplina y perseverancia.
La nica manera de lograr tus deseos es esforzndote al mximo para lograr tus
objetivos y as tu negocio pueda ser exitoso.

Pon todo de ti mismo da tras da y hacer que las cosas sucedan es el nico
camino confiable hacia la construccin de un negocio exitoso dentro o fuera de
internet.

Piensa cun sastifecho te sentirs cuando tu negocio sea exitoso. Entusiasmate

con la oportunidad de diferencciarte de la competencia de hacer y dar un aporte
positivo algo que construya que edifique y as recibirs bendiciones.

6.-Mantn Fime tu Visin

Respeta a los dems pero no aceptes la mentalidad estrecha de quienes te

rodean no permitas que tus logros se vean afectados por opiniones errneas de
otras personas.

Quizs tengas mucho que aprender de ellos pero solo acepta que te ayuden a
empujarte hacia adelante, hacia el xito, mas no aceptes ideas negativas que te
pueden llevar al fracaso.

Solo t sabes que eres capaz no dejes que nadie te limite a menos que t lo
permitas.
Seguro que los comentarios negativos y las criticas pueden molestarte sin
embargo debes aprender de ellas y seguir avanzando hasta tener un negocio
exitoso.

Mantn firme tu visin estas dotado de una vida realmente hermosa, nica y llena
de fuerza .
Hay tantos sitios a los que puedes ir, tienes tantas cosas maravillosas que hacer y
tu negocio saldr adelante por ti y solo por ti y nadie mas y construye un futuro de
xito par ti y tu familia.

7.-Nuevo y Mejorado

Todo lo que has hecho en tu vida y en lo que te has convertido hasta ahora es
producto de tus pensamientos.
Es tu oportunidad de consevar lo que desees, capacitarte aprender de los exitosos
y avanzar hacia tus metas como nunca antes
Tienes ahora mas experiencia que la que nunca has tenido, tienes mejor claridad
de lo que quieres en la vida y de lo que quieres evitar.
Ahora que estas nuevo y mejorado y estas mas preparado que nunca para
aprovechar las oportunidades que se cruzan en tu camino y convertir tus brillantes
potenciales en realidad.

En este instante hay un nuevo y mejorado dentro de ti , diseado y construido para

lograrlo, listo para concretarlo.
Todo es posible en esta vida, tu destino esta llamando a la puerta. La oportunidad
es tuya para que vivas como nunca, no pierdas esta oportunidad de ver cuan lejos
puedes llegar solo di si a las oportunidades y ve cuan lejos puedes llegar y
construir tu negocio exitoso.

Nuevo lenguaje empresarial: de la formalidad a la cercana

26 diciembre, 2013 Inmobiliario 2 Comments

Antiguamente, para las comunicaciones verbales o escritas primaba a seriedad y

la ornamentalidad a la hora de expresar la informacin que se transmita. El trato
de usted era indiscutible para cualquier comunicacin que implicase a la
empresa y a sus clientes. De esa forma se manifestaba el respeto que exista por
la otra persona, adems de ser considerado de buena educacin.

Actualmente se sigue empleando este lenguaje en los medios descritos antes,

pero con la irrupcin de las comunicaciones digitales a travs de redes sociales o
email, de forma paulatina ha ido emergiendo una nueva forma de comunicar y de
usar la lengua.

Una de las principales caractersticas implcitas que tienen estos medios digitales
es la cercana que transmiten en sus
comunicaciones, el acercamiento cliente-empresa. Aunque se trate de grandes
multinacionales con sede en medio mundo, el hecho de comunicarnos con el perfil
de una de estas empresas a travs de Twitter o Facebook nos da una sensacin
de contacto y cercana que no da ningn otro medio.

El lenguaje que se usa ha ido cambiando en cuanto a su forma, perdiendo poco a

poco ese toque de formalidad que exista antao; hemos pasado del Estimado Sr.
X, al actual Hola X. Esto no quiere decir que ahora seamos menos educados
que antes, sino que el lenguaje ha evolucionado hacia una forma menos pomposa
y ms cordial, ms distendida y relajada.

Sin embargo, deberan todas las empresas adaptarse a esta nueva forma de
comunicar? La respuesta es no, ya que cada compaa debe decidir si le conviene
utilizar el lenguaje de una forma u otra en funcin de su mercado y la imagen que
quiera dar. Lo que se comenta en este artculo expresa una corriente generalizada
que se ha venido dando cada vez ms en los social media, y que
seguir existiendo en el futuro, pero tambin es cierto que puede
haber determinados servicios o situaciones que s que requieran de un lenguaje
como el de antes.

Puede haber clientes actuales o potenciales que se pierdan o se sientan molestos

si su empresa les trata de una forma excesivamente cordial y poco cercana, sin
personalizar. Para muchos clientes y empresas es interesante el uso de un
lenguaje cercano, distendido, y personalizado. Pero como hemos dicho, depende
de cada empresa la decisin de comunicar de la forma que mejor le convenga
segn sus intereses.

Es decir, que ahora lo que se lleva es comunicar de forma cercana y sin excesivos
formalismos, creando un ambiente relajado y distendido que inspira confianza,
pero siempre guardando las formas.

Y t, cmo utilizas el lenguaje para comunicar con tus clientes? Analiza la forma
en que comunicas en tu empresa y comprueba si se adapta a lo que quieres
ofrecer o se debera transmitir la informacin de una forma ms acorde con las
tendencias actuales.
10 Claves para mejorar tu negocio

No existe una frmula exacta para lograr el xito en los negocios. Sin embargo, s hay algunos
puntos clave -entre ellos estar atentos para actuar, tener objetivos claros, enfocarse en el cliente,
diferenciarse y motivar a las personas- para obtener buenos resultados y mejorar el desempeo del
negocio.

1. Estar alerta para detectar nuevas oportunidades.

Estar atento, analizar en detalle todas las oportunidades, evaluar los elementos a favor y en contra
y pedir consejos, son algunas de las particularidades que debe cumplir cualquier empresario por
ms pequeo que sea su negocio.

Aprovechar las oportunidades no es cuestin de suerte, sino de un esfuerzo continuo y anlisis de

la situacin.

Se trata de un desafo constante a enfrentar el miedo al fracaso, a quedar en una situacin peor a
la actual. Para superar esto, es necesario estar dispuestos a asumir algn tipo de riesgo, que en el
futuro puede verse sobrepasado por los beneficios.

Estar alerta nos permite predisponernos para la accin. Como el xito no pasa por lo que decimos,
sino por lo que hacemos, debemos estar atentos para actuar. Oportunidades en la vida de los
emprendedores y empresarios sobran, lo que a veces hace falta es detenerse por un momento a
definir en qu negocio de todos los que llegan debo entrar. No todas las oportunidades son
rentables y en este sentido, guiarse por la visin y capacidad de interpretacin, a veces suele jugar
una mala pasada. Quizs un anlisis preliminar de las variables financieras crticas puede ayudar
en la decisin de tomar o no el negocio.
2. Determinar lo que verdaderamente necesita el cliente.
Aprender de los clientes permite ofrecer calidad, servicio y confiabilidad, marcando una diferencia
con los competidores. Para ello, es necesario realizar estudios previos de mercado, con el fin de
recopilar, registrar y analizar datos en relacin con el segmento especfico (target) al cual la
empresa ofrece sus productos o servicios.
Es muy importante conocer en forma directa al cliente, especialmente en los aspectos relacionados
al producto, el precio que est dispuesto a pagar, la presentacin, distribucin y frecuencia de
consumo. Pueden realizarse encuestas, entrevistas o focus group, con el fin de averiguar lo que
verdaderamente estn necesitando hoy sus clientes. Tomemos como ejemplo la mejora
introducida en los envases de agua Ser. A partir de encuestas a sus clientes, la empresa detect
que los envases plsticos tradicionales resultaban incmodos para servir el producto, lo que puede
significar un menor consumo. Se introdujo entonces, un cambio en el envase tradicional, con un
permetro menor a la circunferencia del cilindro, aumentando de esa manera la tasa de consumo.
Esta innovacin en el producto ha sido imitada por otros fabricantes de bebidas.
3. Centrarse en lo que mejor hace y construir objetivos claros y alcanzables.
Tener en claro la misin de la empresa, orientar los esfuerzos a lo que mejor hace y comunicarlo a
quienes trabajan en ella, resulta fundamental para el xito de la misma.
Los objetivos son los puntos intermedios de la misin. Es el siguiente paso para determinar el
rumbo de la empresa. En los objetivos, los deseos se convierten en metas y compromisos
especficos, claros y ubicados en el tiempo. As, la misin deja de ser una intencin para
convertirse en una realidad concreta. Los objetivos deben ser capaces de responder a las
siguientes preguntas: qu?, cmo?, quin? y cundo? Adems, deben ser alcanzables en el
plazo fijado, proporcionar lneas de accin especficas, ser medibles y entendibles. Muchas veces,
en la toma de decisiones del da a da, orientamos las acciones de los negocios a cuestiones que
se alejan demasiado de los objetivos establecidos. Si la determinacin de objetivos ha sido
elaborada pensando en un horizonte de mediano plazo, no debiramos evitarlos tan fcilmente,
sino validarlos en trminos estratgicos.

4. Negocio orientado a la calidad

La calidad es una valoracin subjetiva que las personas perciben o asignan a un producto o
servicio, teniendo en cuenta el grado de cumplimiento de las necesidades y expectativas
planteadas. Hoy, un producto que no tiene un valor adecuado para el consumidor, produce un valor
econmico negativo a la empresa, independientemente de lo productivo que resulte su fabricacin.
Si el cliente no valora un atributo del bien o servicio que brindamos, difcilmente estar dispuesto a
pagarlo y en consecuencia, hemos dedicado recursos (dinero, tiempo, etc.) a producir algo que el
cliente no est dispuesto a pagar en la medida que no le genera un beneficio concreto.

La calidad es uno de los factores bsicos de decisin del cliente. Ha llegado a ser el elemento
clave a la hora de determinar el xito de un negocio. Estar a la par de nuestros clientes,
escucharlos, entenderlos y ofrecerles productos o servicios de la calidad que ellos requieren,
constituye una ventaja en las empresas actuales.
5. Comunicar las ventajas competitivas
Todo producto o servicio debe ir encaminado a la satisfaccin de una necesidad o a la solucin de
un problema para el pblico objetivo. Si se cumple con ello, los productos y servicios de la empresa
poseern ciertas caractersticas particulares, distintivas, que los diferenciarn de otros similares.
Las ventajas competitivas son peculiaridades del producto y/o servicio que lo hacen especial. En
este sentido, es indispensable desarrollar ventajas competitivas concretas para el cliente, que le
darn sustentabilidad al negocio en el largo plazo.

Una vez definidas las ventajas competitivas, habr que buscar cmo fijarlas en la mente de los
clientes potenciales y es aqu donde la comunicacin comienza a jugar un rol clave. La mente del
cliente potencial y actual debe ser el blanco de todas las acciones comunicacionales de la
compaa, es el lugar adecuado para apuntar todos los mensajes que se enven con el objeto de
brindar informacin sobre el producto, empresa, etc.

6. Saber en qu sector de negocios estoy y reconocer a la competencia

Explorar el entorno permite conocer las condiciones actuales de la industria o sector y tambin
observar cmo se desenvuelven nuestros competidores y las preferencias de los clientes. Es
necesario estar informado sobre el entorno inmediato, con el fin de evaluar el contexto en el que
nuestra empresa funciona.

La mayora de los productos y servicios que elaboramos compiten de manera directa con otros y si
no lo hacen con ellos, indirectamente lo hacen con sustitutos en la misma categora. Ambos,
competidores y sustitutos, estn en este preciso momento pensando como usted, tratando de
identificar qu hacer para neutralizarlo. Es importante competir ya que hace crecer el volumen del
negocio de la categora, facilita la comparacin de productos para una mejor decisin de los
compradores y ante una eventual falta de innovacin del competidor, hace perder mercado. En
este sentido, es vital tener abundante informacin sobre qu estn pensando hacer sus
competidores y sustitutos.

7. Administrar eficientemente el dinero

Una empresa, por ms pequea que sea, debe llevar un control financiero y elaborar un flujo de
efectivo. Se debe confeccionar una lista en la que se estimen por adelantado todas las entradas y
salidas de efectivo para el perodo en que se prepara el flujo. Es aconsejable seguir los siguientes
pasos:

1. Establecer el periodo que se pretende abarcar, por ejemplo una semana, mes o trimestre.
2. Hacer una lista probable de los ingresos del perodo determinado.
3. Enumerar las obligaciones que implican erogaciones de fondos en el mismo periodo.
4. Una vez obtenidos los totales de los ingresos y egresos, deben restarse para obtener el
resultado. Si ste es positivo, los ingresos son mayores que los egresos y existir un excedente de
fondos, lo que indica que la empresa opera favorablemente. En caso contrario, el empresario
deber estudiar las medidas para cubrir los faltantes o prever los perodos en los que los
resultados sean negativos, reflejndose en una partida llamada saldo a fin del perodo.
5. Si se quiere trabajar el flujo de efectivo con mayor detalle, se puede emplear un saldo
acumulado que es la suma del saldo obtenido en el periodo, ms el saldo del anterior.
8. Comprometer y motivar al personal
Debe ser conciente de que sus empleados son la fuente principal de la calidad y de ellos depende
en buena parte, el xito o fracaso del negocio. Ellos son la cara de su empresa. La clave es
considerar a los trabajadores como una fuente de buenas ideas y no solamente como un recurso
ms. Es importante brindar autonoma a los empleados, ser flexibles frente a los errores y por
sobre todo, que compartan su visin del negocio.

La motivacin y el compromiso deseado en los equipos de trabajo, slo se obtienen como

consecuencia de una suma de acciones coherentes desarrolladas en la empresa. Por eso, es
necesario promover la formacin de una cultura organizacional adecuada a la misin y estrategia
de la empresa.

Algunos ejecutivos suelen expresar que su equipo de gente no tiene sentido comn. Es probable
que esas mismas empresas deban considerar si verdaderamente estn brindando sentido al
trabajo de su personal. Las personas pierden el sentido cuando no encuentran un rumbo
estratgico coherente entre la declaracin de lo que se debe hacer y lo que realmente se hace.
Una buena regla para los directivos de grupos de trabajo, es preguntarse a m me gustara hacer
lo que les proponemos que hagan?

9. Prestar atencin a la fuerza de ventas

La capacitacin apropiada, inicial y continua, es la inversin de mayor retorno en ventas y
posicionamiento. Brindndoles a los vendedores la formacin inicial que les provea herramientas
para comenzar una gestin eficiente y proveyndoles capacitacin complementaria a medida
para mejorar su performance; no slo se lograrn los ms altos niveles de productividad, sino que
se filtrarn los vicios que pueden generar resultados con serios daos hacia las futuras ventas a
clientes perjudicados.

Algunos consejos para mejorar la venta:

- Hablar poco y escuchar mucho. Hay que estar atentos a la necesidad de cada cliente, saber qu
busca y construir una relacin de empata.
- Establecer relaciones a largo plazo. Vender bien no es igual a vender ms. Es fundamental
preservar una relacin a largo plazo con cada cliente por dos motivos: vender ms y hacer
funcionar el boca a boca.
- Actitud ms que experiencia. Un buen vendedor nace, pero tambin se hace. Es indispensable
una actitud de servicio y capacidad para comunicar. El conocimiento tcnico y la cartera de
clientes, se van formando con el tiempo.
10. Renovarse continuamente
Una condicin indiscutible para mantenerse vivo en los negocios, es reinventarse
permanentemente, ya sea con productos nuevos, tecnologa, formas de hacer las cosas, talentos,
etc. Si usted y su empresa estn convencidos de que lo que hacen podran hacerlo mejor, hganlo.
No pierda tiempo en disfrutar de la tranquilidad aparente que le da el mercado. Ningn mercado le
dar otros treinta aos de xito. Los viejos mecanismos de gestin no le asegurarn seguir
sobreviviendo.
 La consigna es sorprender al cliente, para ello es importante destruir y reinventar el producto o
servicio, permitiendo no slo introducir mejoras a lo que hacemos y vendemos, sino generando
barreras de entrada para competidores actuales y potenciales.
FUENTE: miguelfurque.com.ar

6 tipos de personas que debes tener a tu lado

5 diciembre, 2013 Inmobiliario 2 Comments

Si quieres lograr algo realmente importante debes tener a personas importantes

de tu lado, por el simple hecho de ser personas debemos crear relaciones y
mantenerlas, todo el mundo dice que si quieres hacer buenos negocios debes
tener una red de contactos muy buena, pero debes tomar en cuenta que existen
distintos tipos de personas que nunca debes dejar que se separen de tu lado,
estas son:

El Hostigador: esta persona es la que te presiona para que te sigas

arriesgando y lo vuelvas a intentar hasta que lo logres, en cierto punto se
convierte en tu inspirador, energtico y entusiasta. Tener personas as a tu lado
te ayuda porque se vuelve importante en tu vida y te ayuda a ser perseverante,
cualidad que todo emprendedor debe tener.
El Porrista: esta persona es tu fan nmero uno, esta persona ser un
gran soporte para ti adems de que le encanta tu trabajo, esta ltima cualidad
es la que hace que no quieras decepcionarlo y por lo mismo siempre
procurars hacer las cosas bien para mantenerlo como tu fan.
El Cuestionable: es la persona que tratar de advertirte y siempre
encontrar peligros para que no realices alguna accin, tener personas de este
tipo, aunque a veces no lo parezca, benefician mucho a las personas porque
ayudan a observar desde perspectivas distintas y al mismo tiempo ayuda a
disminuir errores.
El Jefe: este es el tipo de persona que siempre estar presionando para
que realices las actividades en tiempo y forma , y principalmente es la persona
que te exigir accin, lo cual si logras aplicar sus comentarios de manera
positiva lograras buenos resultados.
 El Conector: esta es la persona que te ayudar a encontrar caminos
distintos al igual que te presentar a gente que te pueda ayudar. En pocas
palabras te vincula con las personas que necesitas para desarrollar cualquier
idea.
El Ejemplo: es la persona que ms admiras, ella con su experiencia te
impulsar a querer alcanzar las metas que el alcanzo, es la persona a la cual
mas deseas hacerla sentir orgullosa por tus actos y su imagen te ayuda a
querer mejorar cada da.
Recuerda los mejores momentos se disfrutan con las mejores personas t tienes
a este tipo de personas a tu lado?

FUENTE: webonomia.com

El mejor horario para el Email Marketing

13 diciembre, 2013 Inmobiliario 4 Comments

Formas de llegar a nuestros clientes (o potenciales clientes) hay muchas, como

las redes sociales, anuncios en pginas web y mails. Quizs este ltimo, sea un
poco ms preciso en el sentido de que estaremos seguros de su recibimiento,
pero acaso Dur si quiera un minuto la concentracin del lector antes de ser
enviado a la carpeta de eliminados? Si tu respuesta es una rotunda negativa,
aqu unos consejos que te ayudarn a elegir la mejor hora para que tus mails sean
bien recibidos.
Ya clasificaste el mail, te relajas con un caf y tienes todo el nimo para trabajar.
Son entre las 09:30 AM y las 12:00 PM, y esta es una buena hora para que ese
mail sea bien recibido.
Despus de una ajetreada maana, todos tenemos un merecido descanso entre
las 12:00 y las 14:00 PM, hora del almuerzo. Si valoras tu almuerzo, valorars el
hecho que nada lo interrumpa, por lo que ese mail deber esperar un poco ms
para ser enviado.
Entre las 14:00 y las 15:00, despus de un rico almuerzo es hora de distraerse, o
algunos recin empiezan a reintegrarse al trabajo. Cualquiera sea la ocasin, no
es una buena hora para enviar un mail promocionando un servicio o producto.
Ahora, no todo est perdido, tu segunda oportunidad vendr entre las 15:00 y las
17:00, donde todos estn de vuelta en el trabajo, estn de buen nimo, y si se te
pas la primera oportunidad, ac podrs reivindicar.
Cuando ya sean las 17:00 hasta las 21:00, ni suees en que tus mails sern bien
recibidos. En este horario solo se busca relajarse y entretenerse, por lo que si
no brindars eso, mejor no molestes.
Y si por alguna razn, tienes programado enviar un mail entre las 21:00 y las
07:00 AM, no solo asegurars el fracaso de tu mail, sino que corres el riesgo de
ganarte el odio de ese potencial cliente.
Por lo que la receta est lista, verifica tu estrategia de marketing, revisa por ltima
vez la redaccin y ortografa de tus mails y empieza a programar esos mails para
ser enviados en los horarios donde tendrn una positiva recepcin.
Entonces, Cul horario piensas que es el idneo para esta tarea? Cuntanos.

6 consejos para triunfar como emprendedor part-time

6 enero, 2014 Inmobiliario No comments

Sabes que quieres comenzar un negocio pero no puedes olvidarte de las

presiones financieras como la renta, la hipoteca, la cuota del auto y hasta los hijos.
Si a eso le agregas que la idea de negocio sin duda llevar tiempo en hacerse
popular, la puesta en marcha puede parecer an ms lejana.

Si te identificas con esto, eres el candidato ideal para ser un joven emprendedor
part-time, y comenzar el negocio antes de renunciar a tu trabajo estable puede ser
la mejor solucin.

Te presentamos seis maneras de hacer la transicin a la iniciativa empresarial:

1. Encuentra tu equilibrio: Esto es la esencia de todo emprendedor part-time.

Puedes comenzar un negocio y adems mantener los compromisos con tus
responsabilidades de tiempo completo? Si la respuesta es no, es posible que la
gente lo note, lo que puede costarte oportunidades y, potencialmente, tu trabajo
estable.
2. S paciente: Como emprendedor part-time, simplemente no podras avanzar en
tu nuevo negocio al mismo paso que aquellos que pueden dedicarle todo el da a
los suyos. Incluso a aquellos empresarios de tiempo completo les faltan horas en
el da. Encuentra el ritmo que ms te acomode para que puedas ver progreso en
tu negocio y no te desgastes en el proceso. S paciente: puede que no ests
movindote tan rpido como quieras, pero todo avance siempre es bueno.
3. Guarda tus ganancias: En algn momento desears dejar tu trabajo y
convertirte en un emprendedor full-time. El dinero que hayas ahorrado te ayudar
a dar ese paso antes. Si es que no lo necesitas para alimentar el negocio, ahrralo
para el futuro, pero preprate para reinvertirlo en tu negocio de ser necesario.
4. Fjate metas flexibles: Mientras construyes tu proyecto, podrs pensar que tu
trabajo se entromete en las metas que te has fijado para ste. Eso es parte de ser
emprendedor part-time. Debers concentrar tus energas alternadamente en tu
trabajo y en tu negocio segn sea necesario, pero sin descuidarlos.
5. Tmate en serio: Mientras que t avanzas lento pero seguro, algunos te
podrn juzgar por tu falta de progreso. No permitas que esto afecte tus
compromisos de largo plazo. Busca formas de recordar las metas que has ido
logrando. No olvides que t puedes alcanzar tus objetivos, aunque tome un poco
ms de tiempo.
6. Ten un plan de escape, si es que deseas uno: Quieres un empresario part-
time para siempre? Puede que esto no haya estado en tus planes, pero si tu
negocio logra tener xito aunque slo le dediques algunas horas, por qu no
mantener tu trabajo tambin? An as, si es que tus planes de emprendimiento
incluyen dirigir tu negocio a tiempo completo, dejar tu trabajo puede ser una
realidad. Analiza lo que necesitas en trminos de infraestructura, desarrollo u otros
criterios antes de renunciar.
FUENTES: webonomia.com