REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD VALLE DE MOMBOY

SAN CRISTBAL- ESTADO TCHIRA

PLANIFICACIN, ORGANIZACIN Y EMPRESA.

 INTEGRANTE

SECCIN B

INTRODUCCIN

La planificacin cumple dos propsitos principales en las organizaciones:

el protector y el afirmativo. El propsito protector consiste en minimizar
el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y
definiendo las consecuencias de una accin administrativa determinada. El
propsito afirmativo de la planificacin consiste en elevar el nivel
de xito organizacional.

Un propsito adicional de la planificacin consiste en coordinar los

esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la
planificacin es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de
la organizacin, la direccin y el control.

Por otro lado, se puede considerar a la planificacin como el tronco

fundamental de un rbol imponente, del que crecen las ramas de la
organizacin, la direccin y el control. Sin embargo, el propsito fundamental
es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta
la naturaleza del mbito futuro en el cual debern ejecutarse
las acciones planificadas.
 ORGANIZACIN

Una organizacin, es un grupo social compuesto por personas, tareas y

administracin que forman una estructura sistemtica de relaciones de
interaccin, tendientes a producir bienes o servicios o normativas para
satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y as poder
lograr el propsito distintivo que es su misin. Es un sistema de actividades
conscientemente coordinadas formado por dos o ms personas; la cooperacin
entre ellas es esencial para la existencia de la organizacin. Una organizacin
slo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que estn
dispuestas a actuar conjuntamente para lograr un objetivo comn. Es un
conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de
respetar todos sus miembros, y as generar el medio que permite la accin de
una empresa. La organizacin es el acto de disponer y coordinar los recursos
disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y
bases de datos que han sido dispuestas para estos propsitos.

Existen varias escuelas filosficas que han estudiado la organizacin

como sistema social y como estructura de accin, tales como
el estructuralismo y el empirismo. Para desarrollar una teora de la organizacin
es preciso primero establecer sus leyes o al menos principios tericos para as
continuar elaborando una teora sobre ellos. Un camino sera clasificar y
mostrar las diferentes formas de organizaciones que han sido ms , tales como
la burocracia como administracin o elementos que componen la organizacin
y que igualmente han sido ya muy tratados, tales como el liderazgo formal e
informal. Como metodologa, esto se llama investigacin operativa y en el
mbito de las ciencias sociales es el campo de estudio de la sociologa de la
organizacin. Un nuevo uso est emergiendo en las organizaciones: la gestin
del conocimiento. Tpicamente, la organizacin est en todas partes, lo que
dificulta su definicin independiente o sin involucrarse en una aplicacin
particular.

QUE ES UNA EMPRESA

El trmino empresa es empleado para identificar a
aquellas organizaciones que se encuentran conformadas por elementos
distintos (humanos, tcnicos y material) y cuyo objetivo es la consecucin de
algn beneficio econmico, o comercial, satisfaciendo a la vez las necesidades
de los clientes, para esto las empresa utilizan los elementos de produccin que
tienen a la mano como lo son el trabajo, el capital y la tierra. Entre las
empresas podemos encontrar las empresas pblicas y las empresas privadas.

EMPRESA PRIVADA
Una empresa privada se refiere a una empresa comercial que es propiedad
de inversores privados, no gubernamentales, accionistas o propietarios
(generalmente en conjunto, pero puede ser propiedad de una sola persona), y
est en contraste con las instituciones estatales, como empresas pblicas y
organismos gubernamentales. Las empresas privadas constituyen el sector
privado de la economa. Un sistema econmico que:

1) contiene un gran sector privado donde las empresas de gestin privada,

son la columna vertebral de la economa.

2) 2) el supervit comercial es controlada por los propietarios, que se

conoce como el capitalismo. Esto contrasta con el socialismo, donde la
industria es de propiedad del Estado o por toda la comunidad en comn.
El acto de toma de activos en el sector privado se conoce como
privatizacin. El objetivo de la empresa privada se diferencia de otras
instituciones, la principal diferencia es la empresa privada existe
solamente para generar ganancias para los propietarios o accionistas.
Para entrar a esa empresa hace falta ser socio o trabajador. Sus dueos
pueden ser personas jurdicas y tambin personas fsicas. Lo opuesto es
una empresa de capital abierto.
 EMPRESA PBLICA

Una empresa pblica, corporacin pblica, empresa estatal o sociedad

estatal es aquella que es propiedad del Estado, sea ste nacional, municipal o
de cualquier otro estrato administrativo, ya sea de un modo total o parcial. 1 Sin
embargo, la Unin Europea define a una empresa pblica como cualquier
empresa en la que los poderes pblicos puedan ejercer, directa o
indirectamente, una influencia dominante en razn de la propiedad, de la
participacin financiera o de las normas que las rigen.

En el caso de propiedad parcial, el criterio para determinar si una

empresa debe o no ser considerada pblica no es tanto el porcentaje de
acciones en poder del sector privado como el control efectivo que el Estado
tenga sobre el proceso de toma de decisiones en la empresa. El elemento
crucial en la empresa pblica es la capacidad del Estado para ejercer presin
poltica directa en la compaa. El accionista mayoritario es el Estado, con unos
objetivos que pueden ser muy diversos y, lo que es ms, cambiantes con el
proceso poltico.

DIFERENCIAS ENTRA EMPRESAS PBLICAS Y PRIVADAS

Las empresas pblicas pertenecen al sector pblico o (Administracin

central o local), y las empresas privadas pertenecen a individuos particulares y
pueden vender sus acciones en bolsa. Las empresas pblicas a veces venden
parte de sus acciones a individuos particulares, pero se consideran pblicas
siempre y cuando el 51% de las acciones estn en manos del sector pblico.

A diferencia de la empresa privada, la empresa pblica no busca la

maximizacin de sus beneficios, las ventas o la cuota de marcado, sino que
busca el inters general de la colectividad a la que pertenece.
 El proceso de toma de decisiones de la empresa pblica difiere de
aquellas que pertenecen al sector privado en cuanto a que el poder de iniciativa
parte del Estado, que lo ejerce estableciendo sus objetivos y controlando su
actividad.

La diferenciacin entre empresa pblica y privada no es absoluta. Por un

lado, existen empresas mixtas, cuyo capital social es, en parte pblico, y en
parte privado. Asimismo una empresa privada puede convertirse en empresa
pblica si el gobierno decide nacionalizarla. De forma anloga, una empresa
pblica puede pasar al sector privado tras un proceso de privatizacin.

PLANIFICACIN ESTRATGICA

La Planificacin estratgica es un proceso sistemtico de desarrollo e

implementacin de planes para alcanzar propsitos u objetivos.

La planificacin estratgica, se aplica sobre todo en los asuntos militares

(donde se llamara estrategia militar), y en actividades de negocios. Dentro de
los negocios se usa para proporcionar una direccin general a una compaa
(llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de
desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnologa
de la informacin y crear estrategias de marketing para enumerar tan slo
algunas aplicaciones. Pero tambin puede ser utilizada en una amplia variedad
de actividades desde las campaas electorales a competiciones deportivas y
juegos de estrategia como el ajedrez.

Este artculo considera la planificacin estratgica de una forma

genrica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas
reas; es su funcin tambin la de proporcionar a las organizaciones
herramientas de evaluacin, seguimiento y medicin de resultados, as mismo
sienta las bases de la deteccin de reas de oportunidad y la mejora continua
de procesos.

La Planeacin estratgica debe ser para las organizaciones de vital

importancia, ya que en sus propsitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume
el rumbo, la directriz que toda la organizacin debe seguir, teniendo como
objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en
crecimiento econmico, humano o tecnolgico
 Los propsitos y objetivos consisten en identificar cmo eliminar las
deficiencias, que puedan presentarse en cualquiera de los procesos. Algunos
escritores distinguen entre propsitos (que estn formulados inexactamente y
con poca especificacin) y objetivos (que estn formulados exacta y
cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los
autores realizan esta distincin, prefiriendo utilizar los dos trminos
indistintamente. Cuando los propsitos son utilizados en el rea financiera, a
menudo se denominan objetivos.

CONCLUSIONES
 Si una organizacin aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos
realistas. La planificacin est comprometida en la fijacin de los objetivos de la
organizacin y en las formas generales para alcanzarlos. La opcin frente a la
planificacin es la actividad aleatoria, no coordinada e intil. Los planes
efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes.

Debe hacerse notar que ni la planificacin estratgica ni la operativa es un

esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados
deseados. Ms bien es un crculo continuo que nunca debe terminar en una
organizacin; debe ser vigilada peridicamente, revisada y modificada de
acuerdo con los resultados internos, y externos y los eventos.