FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

INTEGRACION, DIRECCION Y CONTROL EN UNA EMPRESA

APORTE INDIVIDUAL

YOHAN SEBASTIAN COQUECO MEDINA

CDIGO: 1075298560

TUTOR: HECTOR HERRERA

GRUPO: 138

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

NEIVA HUILA
MAYO DEL 2017
 INTRODUCCIN

El presente trabajo de fundamentos de administracin es realizado teniendo en cuenta los

parmetros de la gua de actividades de la unidad 2, integracin, direccin y control en una
empresa. En el siguiente trabajo vamos transmitir los conocimientos sobre Fundamentacin de la
administracin en diversas graficas como mapas conceptuales, mentales etc. Debemos tener claro
varios conceptos tales como que es la administracin, sus caractersticas e importancia, los tipos de
integracin, direccin, control, sus ramas de cada una de ellas y entre otros; para as mismo
entender el caso y poderlo desarrollar.

OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES
Comprender los diferentes conceptos de la unidad 2, su importancia, caractersticas y estudiar las
ramas que conforman cada una de ellas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Interpretar su importancia en la integracin de una empresa

Comprender adecuadamente lo que se tiene que hacer para llevar correctamente el control
de una empresa
Comprender el desarrollo de las de las temticas a desarrollar.
 Para desarrollar los recursos humanos, materiales, financieros y tecnologicos debe de cumplir
con las siguientes caracteristicas para que redefinan los recursos necesarios con base a una DESARROLLO
planeacion y organizacion que cumpla con los tiempos establecidos. PARA LA
Ser facil de cumplir y utilizar INTEGRACION
Ser facil de entender, analizar e interpretar
ser fiable, basado en datos confiables
Ser consistente, contener datos con losultimos criterios
Diseados para suministrar a tiempo la informacion requerida
Requiere de recursos que reunan actitud integral para conducir sus responsabilidades con
INDICADORES
responsabilidad. CLAVES
Requiere recursos financieros para realiar el proceso de produccion con materiales de calidad.
Los recursos deben contar con su trabajo para evitar suspender funciones y actividades en el
area de la empresa.
Requieren modelos tecnologicos estrategicos para que la empresa tome ventaja competitiva.
CONCEPTO DE INTEGRACIN INTEGRACIN
Recurso que consiste en satisfacer las necesidades de la empresa, eligiendo, combinando y
armonizando diferentes elementos para llegar como objetivo a los recursos humanos,
materiales, financieros y tecnolgicos.
GRAFICA INTEGRACION
 MAPA CONCEPTUAL

DIRECCIN

Ejecucin del proceso administrativo mediante la conduccin del

factor humano y liderazgo hacia el logro de la misin y visin de
la empresa.

Mediante

Importancia Principios Etapas Indicadores

clave

Maneja Consiste Son Tiene como

objetivo
- Toma de - Resolucin de - Toma de
decisiones. conflicto decisiones - Maneja el
-Aprovechamiento - Motivacin desempeo de la
- Ejecucin de direccin
actividades del conflicto
- Supervisin
- De la va jerarqua - Motiva el proceso
- Actitudes, - Comunicacin de estimular a un
conductas - De la supervisin individuo para que
adecuadas, - Liderazgo
directa actu
comportamiento
- Proceso que debe
- Dirigir, guiar, darse sin barreras por
influir grupos de directivos
trabajo
- Supervisin que
forma parte de un
liderazgo efectivo

MAPA MENTAL
CONCLUSIN
En cualquier empresa, la integracin la direccin y control es base fundamental para llevar
acabo un buen manejo administrativo o proceso que juegan gran papel de conformacin,
cada labor, cada actividad est sujeta al desarrollo y a las organizaciones que orientan el
desarrollo evolutivo de cada empresa.