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1) Texto Koontz
Funciones Gerenciales por Nivel Organizacional: As, los gerentes de alto nivel
dedican ms tiempo a planear
y organizar que los de menor nivel; dirigir, por otra parte, ocupa ms tiempo de
los
supervisores de primera lnea. La diferencia en el tiempo dedicado a controlar
vara
un poco para los gerentes de los diversos niveles.
Funciones interpersonales
1. De figura central (realiza tareas protocolarias y sociales como representante
de la
organizacin).
2. De lder.
3. De enlace (en particular con personas de fuera).
Funciones informativas
4. De receptor (recibe informacin sobre la operacin de una empresa).
5. De difusor (enva informacin a los subordinados).
6. De vocero (transmite informacin hacia fuera de la organizacin).
Funciones de decisin
7. De emprendedor.
8. De encargado de disturbios.
9. De asignar recursos.
10. De negociador (trata con varias personas y grupos de personas).
Los insumos del ambiente externo (vase la figura 1.5) pueden incluir
personas,
capital, habilidades gerenciales, y conocimientos y habilidades tcnicas.
Adems,
varios solicitantes o grupos de personas que requieren algo de la empresa; es
decir:
empleados que quieren sueldos ms altos, ms beneficios y seguridad en el
trabajo;
consumidores que demandan productos seguros y confiables a precios
razonables;
proveedores que quieren asegurarse de que sus productos sern comprados;
accionistas
adems de un alto rendimiento a su inversin, quieren seguridad para su
dinero; los gobiernos
federal, estatal y local dependen de los impuestos que paga la empresa, pero
tambin esperan que
sta cumpla sus leyes; de igual modo, la comunidad solicita de las empresas
sean buenas ciudadanas
y aporten la mayor cantidad de empleos con un mnimo de contaminacin, y
otros solicitantes
pueden ser instituciones financieras y sindicatos laborales, hasta los
competidores pueden
solicitar un trato justo legtimo. Evidentemente muchas de estas solicitudes son
incongruentes y
el gerente debe integrar los objetivos legtimos de los solicitantes, quiz
mediante compromisos,
negociaciones o la renuncia a su propio ego.
Funciones de los gerentes
Las funciones gerenciales proporcionan una estructura til para organizar el
conocimiento administrativo
(vase la parte central de la figura 1.6). Todas las nuevas ideas, los nuevos
descubrimientos
de investigacin o tcnicas puedan colocarse con facilidad en las
clasificaciones de planear,
organizar, integrar personal, dirigir o controlar.
2) Texto Koontz
LA EMPRESA
OBJETIVOS
1) Fines(largo plazo)
Objetivos( corto plazo)
2) Generales( de la organizacin)
Especificos( de departamento)
CLASIFICACIN EMPRESA
A) TAMAO
PEQUEA( 6-50)
MEDIANA( 51 Y 500)
GRANDE(MAS DE 500)
B) COSTE PRODUCCIN ARTICULO
CAPITAL INTENSIVO
MATERIAL INTENSIVO
3) ROBBINS
Indicador de tipos de Myers-Briggs (ITMB) es el instrumento de evaluacin
de la personalidad que se utiliza ms ampliamente en el mundo. 10 Es
una prueba de personalidad con 100 preguntas acerca de lo que sienten
las personas o la forma en que actan en situaciones particulares.
Con
base en las respuestas que dan los individuos a prueba, se clasifican
como extrovertidos o introvertidos (E o I), sensibles o intuitivos (S o N), pensadores o
sentimentales (T o F) y enjuiciadores o perceptivos (J o P). Estos trminos
se definen como sigue:
Extroversin. Esta dimensin captura el nivel de confort con las relaciones que
se tiene. Los extrovertidos tienden a ser gregarios, asertivos y sociables. Los
introvertidos, a ser reservados, tmidos y callados.
Adaptabilidad. Esta dimensin se refiere a la propensin de un individuo para
aceptar los puntos de vista de otros. Las personas muy adaptables son cooperativas,
clidas y confiables. La gente con baja calificacin en adaptabilidad es fra,
inconforme y antagonista.
Meticulosidad. Esta dimensin es una medida de la confiabilidad. Una persona
muy meticulosa es responsable, organizada, confiable y persistente. Aquellos con baja
calificacin en esta dimensin se distraen con facilidad, son desorganizado y poco
confiables.
Las investigaciones sobre los Cinco Grandes tambin han hallado relaciones
entre esas dimensiones de la personalidad y el desempeo en el trabajo. 14
Como dijeron los autores de la revisin ms citada: La preponderancia
de las evidencias muestra que los individuos de los que se puede depender
son confiables, cuidadosos, meticulosos, capaces de planear, organizados,
trabajadores, persistentes y orientados al logro, tienden a tener
mejor desempeo en la mayora o todas las ocupaciones.15 Adems, los
empleados que obtienen calificaciones altas en meticulosidad desarrollan
niveles altos de conocimiento de su trabajo, tal vez porque la gente muy meticulosa
dedica mucho esfuerzo a su trabajo. Entonces, los niveles elevados de conocimiento
del trabajo contribuyen a que haya buen desempeo en el trabaj
Autoestima
Maquivelismo
VALORES: