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Gerenciamento de
Riscos e Tcnicas
para Anlise de
Riscos: APP, What
if, AAF, HAZOP,
FMEA.
A cidade A pode ser considerada como sendo tipicamente uma metrpole e o acidente em
questo ser devido ao trnsito. Ao longo de 10 anos, o total de mortos seria de 10.000.
J na cidade B ocorrem 0,1 acidentes/ano. No entanto, cada acidente gera 10.000 mortes
(acidente tipo terremoto). Em 10 anos, ter-se-ia, como na cidade A, 10.000 mortes.
Em qual cidade voc gostaria de morar?
Se voc respondeu A, estar dentro da grande maioria, que acha normal morrerem 1.000
pessoas por ano em acidentes de trnsito, mas no admitem, como na cidade B, um acidente
nico gerar 10.000 mortes, mesmo que sua probabilidade seja baixa.
Este o conceito de valor.
Introduo
Comparao de alguns riscos comuns USA 2003
Matria prima:
Romper, trincar, quebrar
Montagem:
Desparafusar, soltar
Mquinas e equipamentos:
Parar, deixar de funcionar
Probabilidade
A probabilidade de que cada evento indesejado ocorra identificada no estgio de
identificao do perigo. Trs abordagens so geralmente empregadas para estimar
probabilidades, como segue:
Uso de dados histricos relevantes
Previso de probabilidades utilizando tcnicas analticas ou de simulao
Uso do julgamento de especialistas
10%
50%
90% de chance?
Probabilidade
Em situaes apropriadas, onde os dados adequados estiverem disponveis, mais
conveniente uma categorizao quantitativa de nveis de probabilidade.
Os nveis tambm podem ser descritivos. Por exemplo: inacreditvel, improvvel, remoto,
ocasional, provvel, freqente, etc.
Para definirmos estimativas de probabilidade devemos examinar os eventos e
circunstncias iniciais e a seqncia dos eventos relevantes. Isso inclui a resposta das
seguintes questes:
O perigo ocorre na ausncia de uma falha?
O perigo ocorre em um modo de falha?
O perigo ocorre somente em uma condio de falha mltipla?
Gravidade
Gravidade: Medida das possveis conseqncias de um perigo.
Para a categorizao qualitativa dos nveis de gravidade recomendado que o fabricante
utilize descritores apropriados para o produto ou servio. Na realidade os conceitos so
contnuos, contudo na prtica vrios nveis discretos podem ser utilizados.
O fabricante deve decidir quantas categorias so necessrias e como devem ser defendidas.
Os nveis podem ser descritivos. Por exemplo: desprezvel, marginal, crtico, srio,
catastrfico, etc.
Para medirmos temos que nos perguntar:
Qual a gravidade?
Qual o tamanho do dano?
Qual impacto a organizao vai sofrer devido a este dano?
Riscos
O risco a combinao dos seguintes componentes:
importante que, na anlise dos riscos, seus componentes (ou seja: a probabilidade e a
gravidade) sejam analisados separadamente.
Vrios mtodos podem ser utilizados para se fazer uma estimativa de risco.A estimativa de
risco quantitativa possvel quando os dados adequados estiverem disponveis. Os
mtodos de estimativa de risco quantitativos podem incluir meramente a adaptao de um
mtodo quantitativo. Uma abordagem alternativa tambm pode ser apropriada.
Produtos
Contaminao
Rejeio
Retrabalho
Reparo
Servios
Reclamaes de clientes
Retrabalho
Etc.
Termos e definies
Fabricante: pessoa fsica ou jurdica responsvel pelo
projeto, fabricao, embalagem ou rotulagem de um
produto, montagem de um sistema ou adaptao do
produto antes de ser colocado no mercado, independente
do fato de tais operaes serem realizadas por esta pessoa
ou em seu nome por uma terceira parte.
Gerenciamento de risco: aplicao sistemtica de
polticas, procedimentos e prticas de gerenciamento s
tarefas de anlise, avaliao e controle de risco.
Verificao: confirmao, por exame de evidncia objetiva,
do atendimento aos requisitos especificados.
Situao perigosa: circunstncia em que pessoa,
propriedade ou meio ambiente estejam expostos a um ou
mais perigos.
Risco residual: risco remanescente aps medidas de
proteo terem sido tomadas.
Determinao de risco: Processo por meio do qual as
decises so obtidas e medidas de proteo so
implementadas para a reduo ou manuteno de riscos
dentro de nveis especificados.
Termos e definies
Segurana: ausncia de riscos inaceitveis.
Documento acompanhante: documento que acompanha um produto ou um acessrio e
contm informaes importantes para o usurio, operador, instalador ou montador do
produto, principalmente referentes segurana.
Uso/finalidade destinados: uso de um produto, processo ou servio de acordo com suas
especificaes, instrues e informaes oferecidas pelo fabricante.
Evidncia objetiva: informaes cuja veracidade pode ser comprovada com base em fatos
obtidos atravs de observao, medio, ensaio ou outros meios.
Procedimento: forma especfica de executar uma atividade.
Processo: conjunto de recursos e atividades relacionados que transformam insumos
(entradas) em produtos (sadas).
Registro: documento que fornece evidncia objetiva de atividades realizadas ou resultados
obtidos.
Anlise de risco: utilizao sistemtica de informao disponvel para identificar perigos e
estimar riscos.
Controle de risco: processo por meio do qual as decises so obtidas e medidas de
proteo so implementadas para a reduo ou manuteno de riscos, dentro dos nveis
especificados.
Avaliao de risco: julgamento com base na anlise de risco. Se um nvel aceitvel de
risco foi alcanado em um determinado contexto com base nos valores atuais da sociedade.
Arquivo de gerenciamento de risco: conjunto de registros e outros documentos, no
necessariamente parte de um mesmo documento, produzidos por um processo de
gerenciamento de riscos.
Anlise de risco - exemplo
Anlise de Risco do ANCORAGGI PLUS e ECO Data: 12/12/2007
IDENTIFICAO DOS RISCOS VALORIZAO / REAVALIAO DOS RISCOS
Reduo do
Severidade Probabilidade Aceitabilidade
Identificao de Condies Probabilidade Risco /
Perigo da de no NPR do Risco
Risco de uso de ocorrncia Comentrios
ocorrncia deteco
Inicialmente o
produto
oferecido com
No se instrumentais
Especificao especifica o nas caixas. Alm
inadequada instrumental disso, as
dos com que est O risco est instrues de
acessrios a previsto que se Uso Muito Muito Muito reduzido at uso e a tcnica
6
serem implante o normal. elevada Escassa Escassa nveis de cirrgica
utilizados produto, nem a aceitabilidade. especificam que
com o existncia de o produto deve
produto. instrumental ser implantado
especfico. com o
instrumental
especfico do
mesmo.
Gerenciamento de risco
Determinao de risco
Anlise de risco
Identificao do uso/finalidade destinados
Identificao do perigo
Gerenciamento de risco
Estimativa de risco
Avaliao de risco
Decises quanto aceitabilidade de risco
Controle de risco
Anlise de opes
Implementao
Avaliao do risco residual
Aceitao do risco global
Informao ps-produo
Experincia ps-produo
Anlise crtica da experincia
de gerenciamento de risco
Porque implantar gesto de risco?
Exportao
Manuteno e crescimento da participao no mercado nacional
Exigncia especfica dos clientes
Melhoria contnua
Reduo de custos
Reduo de despesas com prmios de seguro
Dificuldades na implantao
O processo de anlise de risco trabalhoso e demorado
Os profissionais tm pouca disponibilidade de tempo
Formar uma equipe de trabalho que consiga manter-se trabalhando em conjunto difcil
Muitas vezes haver necessidade de investimento de recursos financeiros dos quais a
empresa no dispe
Exerccio
Responda se verdadeiro ou falso: