DATOS PERSONALES

NOMBRES AUGUSTO ELIAS: APELLIDOS GARCIA CORZO

II.- FORMACION ACADEMICO PROFESIONAL

PREGRADO: UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA - UNI INGENIERIA CIVIL

1996-2002

POSTGRADO: UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA - UNI Msc. Ing.

INGENIERIA DE TRANSPORTES (concluido . grado en trmite) 2011-2013

III.- EXPERIENCIA ACEDEMICA PROFESIONAL

FEBRERO 2016

JUNIO 2016 MUNICIPALIDA PROVINCIAL DE JUNIN CONVENIO TRABAJA PERU OBRA:

MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. SIMON BOLIVAR TRAMO AV.MANUEL PRADO-JR. SAN
CRISTOBAL DEL DISTRITO DE JUNIN, PROVINCIA DE JUNIN JUNIN CARGO: SUPERVISOR

DATOS EMPRESA

NOMBRE: CEDECONSULT S.A.C

RUC: 20568178328

INICIO: 05/12/2011

ESTADO: ACTIVO

TIPO: SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

CIIU: 80904

DIRECCIN: AV. URUGUAY NRO. 865, HUANCAYO - JUNN - PER

REFERENCIA: (A MEDIA CUADRA PARQUE TUPAC AMARU)

TELFONO: 234228

SECTOR ECONMICO DE DESEMPEO: EDUCACION DE ADULTOS Y OTRO

MARCA DE ACTIVIDAD DE COMERCIO EXTERIOR: SIN ACTIVIDAD

ALGUNOS DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS, REPRESENTANTES O DIRECTORES: GERENTE GENERAL GARCIA

CORZO AUGUSTO ELIAS (DESDE: 09/07/2013)
Ms informacin: https://www.datosperu.org/empresa-cedeconsult-sac-20568178328.phpCopyright DatosPeru.org

MODELO DE NEGOCIO EL PROCESO EMPRENDEDOR DE LOS EMPRESARIOS DE

LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA EN EL PER.

CAPACIDADES:

PARA DETECTAR OPORTUNIDADES: Tener "olfato" para visualizar negocios.

PARA INNOVAR O CREAR: satisfacer de una manera ms eficiente las necesidades de sus
clientes.
LUCHAR FRENTE A LOS INCONVENIENTES DEL ENTORNO: Anticiparse a los
cambios y estar listos para anticiparse a ellos
DE DIRECCIN: Capaz de inspirar a sus colaboradores para que logren dichos objetivos
con compromiso y entusiasmo
TOMAR RIESGOS CALCULADOS: Averiguan, investigan, analizan y evalan
TOMAR DECISIONES: Confiado en su intuicin pero tambin en su racionalidad.

CAPITAL:

HUMANO: Talento, entusiasmo, optimismo y espritu empresarial

INTELECTUAL: Creatividad, educacin, conocimiento y tecnologa
SOCIAL: Red de contactos
FSICO: Dinero, infraestructura, equipos, instalaciones, etc.

LA EXISTENCIA DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO EN LE ENTORNO Y LAS

FORTALEZAS DEL EMPRESARIO

La existencia de una oportunidad de negocio debe ser contrastada con las fortalezas (experiencias,
conocimientos y actitudes) que tenga el empresario o el grupo empresarial fundador:

EL DESCUBRIMIENTO DE UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO.

Debe de observar a su alrededor, usar su red de contactos personales con los clientes y
proveedores, y debe estar preparado para competir con cualquier empresario.
DESICIN DE EXPLOTAR LA OPORTUNIDAD.
Generar un concepto innovador que permita involucrar nuevos productos, servicios y
formas de operacin.
Depender de la habilidad, intuicin y anlisis que el empresario haga de las situaciones
ELABORACIN DE UNA IDEA DE NEGOCIO, SOBRE LA BASE DE LA
OPORTUNIDAD DETECTADA PLAN DE NEGOCIO.
Es establecer los marcos de trabajo que se empleara sobre las cuales la empresa funcionara
como por ejemplo: el logro de la empresa en sus ganancias con los productos o servicios
que ofrecen, generando una compra valiosa para el cliente a travs de estrategias
innovadoras.
FORMULACIN DE PLAN DE NEGOCIO.
consiste en elaborar de manera integral los objetivos, estrategias y presupuestos.
 El empresario es responsable de esbozar un modelo de negocio y formular los grandes
objetivos estratgicos.

* Objetivos y amenazas.
* Fortalezas y debilidades del ambiente interno y del empresario.
FODA

ADQUISICIN DE LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LA PUESTA EN

MARCHA DEL NEGOCIO
el empresario pone en dote todas sus capacidades para poder adquirir un buen suministro de
recursos.
EXISTEN 3 ADQUISICIONES DE RECURSOS:
* Recursos materiales y tecnolgicos
* Recursos humanos.
* Recursos informticos
DETERMINAR LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Para poder ingresar al mercado competitivo y competir con las empresas que ya se
encuentran posicionadas en el mercado.

* Estrategia d liderazgo en costos.

* Estrategia de diferenciacin.
* Estrategia de enfoque.
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA
EMPRESA
En este paso se desarrolla los procesos para el ptimo desempeo de la nueva empresa.
PUESTA EN MARCHA DEL PLAN DE NEGOCIO
Es saber en qu momento apertura el negocio y as se logre dar buenos resultados. Tambin
poder controlar que la empresa se est desarrollando de acuerdo con los planes establecidos
y que los objetivos se estn cumpliendo con el adecuado uso de los recursos.
EVALUACIN DEL PROCESO EMPRENDEDOR
Revisar permanentemente cada una de las fases del proceso emprendedor:
Planificar, organizar y controlar las operaciones de la empresa.