EMPRENDIMIENTO DE BASE TECNOLOGICA

Son nuevas empresas que se crean a partir de I+D (investigacin y desarrollo) y pueden
formarse al interior de una empresa ya existente o en un contexto universitario.
Se caracterizan por tener una tecnologa propia, es decir, un desarrollo tecnolgico que le
pertenece a un individuo o a la empresa, que no necesariamente est protegido o
patentado y que tiene un conocimiento especfico que no puede ser fcilmente copiable, y
por ser una invencin novedosa, ya que el uso de una tecnologa innovadora no implica
necesariamente que sea un emprendimiento de base tecnolgica.
En gran medida los siguientes elementos ayudan a este tipo de emprendimientos a no
fracasar en el mercado:

Prepararse para acceder a financiacin con entidades pblicas o privadas, con

inversores o incubadoras dentro o fuera de su pas de origen.

Contar con un equipo interdisciplinario que pueda ayudar a fortalecer y aumentar

el crecimiento de estas iniciativas.

Desarrollar los mecanismos necesarios para llevar sus productos o servicios fuera
de su pas de origen y comercializarlos en el mbito global.

http://comercioyjusticia.info/blog/pymes/de-que-se-tratan-los-emprendimientos-de-base-
tecnologica/

En el modulo de Empresas de Base Tecnolgica,Fidel Rodrguez nos ha hablado de

distintos modelos de xito relacionados con este tipo de empresas. Para entender cmo y
qu son las EBT os proponemos unos ejemplos significativos de algunas de estas
empresas aplicados a los modelos de negocio que diferencia Fidel:

Modelo de Arrastre: se genera cuando alrededor de una empresa lder muy fuerte
surgen otras que aprovechan su posicin en el mercado. Google es el ejemplo
paradigmtico de este modelo. El gran peso de Google hace que a su alrededor puedan
emerger nuevas empresas que realizan servicios para Google o satisfacen necesidades
que sta no puede abastecer.

Un ejemplo del poder de arrastre de Google sera la espaola Panoramio, sitio web donde
alojar y compartir imgenes georeferenciadas y cuyo xito fue tan alto que Google
decidi adquirirla en 2007.
Modelos de demanda temprana y/o nuevos segmentos de mercado: Estas EBTs
crean necesidades de la nada, empujando a los consumidores a comprar sus productos o
dicho de otro modo, crean una demanda que antes no exista.

El ejemplo ms claro de este tipo de empresas es Apple y sus dos productos estrella, el
iPod y el iPhone. Cuando Apple lanz en el ao 2001 el iPod, en el mercado ya existan
muchos reproductores porttiles algunos incluso con mejores caractersticas, pero el
acierto de Apple fue crear la idea de que el consumidor necesitaba un reproductor porttil,
pero no uno cualquiera, sino el iPod.

En el ao 2010 Apple repetira la jugada con el iPhone, revolucionando la industria mvil

convenciendo al mercado de que el futuro de los mviles pasaba por las pantallas tctiles.

Modelos de alianza multisectorial: Deca un viejo refrn que la unin hace la fuerza y
esta frase es la que mejor describe este tipo de EBT. Las EBTs de alianza multisectorial
son empresas que se unen con otras empresas de diferentes sectores y reas de la
economa para juntas conseguir lograr objetivos que no podran lograr de manera
individual. El ejemplo ms claro: Nokia y su alianza con Microsoft.

Nokia entr en el mercado de los smartphones ms tarde que sus competidores y pag
caro su error. Vieron que aunque fabricaban dispositivos de alta calidad, su sistema
operativo estaba muy desfasado y no poda sacar partido a los mviles que fabricaban.
Cmo remediaron el problema? Alindose con Microsoft e instalando el sistema
operativo Windows Phone en sus terminales. De esta manera cada empresa aportaba a la
otra algo que la otra empresa no tena: Nokia fabricaba el hardware y Microsoft
desarrollaba el software necesario para el funcionamiento de los dispositivos.