ORGULLO...
ayuda a todos a que no nos
fuente
inagotable de
satisfaccin
EL TEMA que hoy vamos a tratar
en nuestra charla puede que
parezca que no tiene mucho que
ver con la prevencin de
accidentes. Es acerca del orgullo
que cada uno de nosotros debe
sentir por el trabajo -"su" trabajo-
por las herramientas y el equipo
que usa; en fin, por su
"ambiente" de trabajo. Esta
palabra "ambiente" significa todo
lo que rodea a uno - el suelo, las
mquinas, el banco de trabajo,
los soportes para las
herramientas, los estantes, la
luz, etc.
En esta charla voy a tratar de
mostrarles por qu un poco de
orgullo en todo esto - en el
ambiente que nos rodea- ayuda a
la prevencin de accidentes y nos
Algunos trabajadores parecen
lesionemos.
Es bueno tener algo de lo cual
nos podemos enorgullecer - algo
de lo cual podemos decir a todos
nuestros familiares y amigos que
nos sentimos orgullosos. A
nosotros nos agrada todo lo que
es bueno para nosotros, lo que es
bueno para nuestra salud y para
el estado de nuestra mente. Todo
eso hace que sea bueno para la
prevencin de accidentes
tambin. Puede alguno de
nosotros enorgullecerse de algo
de lo cual es responsable y que
no es tan correcto o exacto como
podra ser? No, no podemos.
Todos nosotros queremos que
todas las cosas sean lo ms
correctas posible. Si no es as no
estamos conforme.
Yo siento mucha pena cuando
veo a un trabajador que no tiene
nada de orgullo en lo que hace.
Este trabajador es un pobre
desgraciado. Naturalmente
ninguno de nosotros es as, de lo
contrario no estaramos aqu. Yo,
por ejemplo, estoy orgulloso de la
compaa en que trabajo, estoy
orgulloso de mi trabajo, orgulloso
del trabajo que ustedes hacen, de
nuestro rcord de prevencin de
accidentes. Y cuando cualquiera
de nosotros hace una cosa que
est mal, mi orgullo se resiente.
Si ustedes se ponen a pensar un
poco acerca de todo esto, creo
que tendrn que estar de acuerdo
conmigo en que un poco de
orgullo es necesario para
mantener el autorespeto de cada
uno.
(Aqu el supervisor puede
que usan todo su orgullo para las
cosas que estn fuera de su
trabajo - su casa, su esposa e
hijos, el partido de ftbol en el
que participan todos los fines de
semana, etc. No estoy diciendo
que no es bueno tener orgullo por
las cosas que no se refieren
directamente al trabajo. La vida
sera de muy poco valor si no lo
tuviramos. Pero si una persona,
si cualquiera de ustedes, no est
interesado suficientemente en su
trabajo para querer ser bueno en
ste, posiblemente no podr
permanecer en su trabajo
durante mucho tiempo. Y ms
importante todava,
probablemente se lesionar,
porque tampoco podr realizar su
trabajo correctamente.
La compaa en la que yo trabajo,
en la que ustedes trabajan, es
una compaa excelente,
extraordinaria. Es una buena
planta - mucho mejor que
cualquiera de las que ustedes
conocen. La gerencia nos da
equipos buenos y buenas
herramientas para que
trabajemos sin peligros. La
gerencia se desvive para que
realicemos el trabajo sin sufrir
lesin alguna. Trata muy en serio
de evitar que nos lesionemos,
aunque slo se trate de lesiones
muy leves. As que tenemos
mucho de lo cual sentirnos
orgullosos.
Hagamos una lista de las cosas
que nos rodean aqu y que
consideramos buenas para
nosotros, de tal forma que
podamos sentir orgullo en ellas.
realmente sembrar la semilla del
orgullo en los trabajadores
dicindoles que cada uno diga
algo de lo cual se siente orgulloso.
As mismo se pueden mencionar
cosas que necesitan ser
mejoradas).
Me parece a m que todo lleva a
la conclusin de que la manera
en que cada uno de ustedes hace
su trabajo, la calidad del trabajo
que produce, la manera en que
guarda las herramientas con las
que trabaja, todo esto muestra la
clase de persona que ustedes
son. Un buen trabajador quiere
buenas herramientas y buenos
equipos. El no trabajar en un
lugar donde no hay orden y
limpieza, ni trabajar un solo
minuto con herramientas que no
estn a la altura de lo que l
considera aptas y buenas. En
nuestra compaa la prevencin
de accidentes es una parte
integral de nuestros equipos, de
nuestras herramientas, incluso
de nuestro lugar de trabajo.
Enorgullezcmonos de las cosas
que nos rodean, que son buenas
para nosotros, y si alguna vez
observamos que algo no es
suficientemente bueno y de lo
cual no nos podemos
enorgullecer, empleemos nuestro
orgullo para mejorarlo. Este
pequeo esfuerzo nos pagar en
satisfaccin propia y en
proteccin personal.
Tomado del Supervisor.
Publicacin del Consejo
Interamericano de Seguridad.

CHARLA 81

Sugerencias
EN ESTA charla quiero hablarles
de las sugerencias. Todas las
empresas cuyas gerencias estn
interesadas en la prevencin de
accidentes, quieren recibir
sugerencias de los trabajadores
en este tema. Constantemente
me piden ideas para que los
procedimientos y ambientes de
trabajo sean lo menos peligroso
posible.
La gerencia, cuando alguien se
lesiona, nos hace una cantidad
de preguntas, como por ejemplo
"Cmo es que nadie se dio
cuenta que poda suceder? No
se le haba enseado a hacerlo
correctamente? Es que tena
que suceder un accidente para
reconocer el peligro?", y as
continan.
La pregunta bsica que est
latente en todas las otras
preguntas es en realidad: "Se ha
preocupado cada uno de ustedes
por obtener ideas sobre la
prevencin de accidentes de los
trabajadores?", de no ser as
consganlas, nos dicen. La
gerencia tiene razn. Nadie puede
hacer un trabajo y conocerlo
mejor que los que lo hacen todos
los das.
Esto debera significar que el que
conoce su trabajo no se lesiona.
Y en realidad significa esto si
tiene conciencia de la prevencin
de accidentes y usa siempre su
cabeza. El conoce todos los
puntos peligrosos de su trabajo;
sabe la forma de evitarlos; conoce
las prcticas correctas que debe
seguir.
Esta es la forma en que la
empresa quiere que nos
comportemos cada uno de
nosotros, y tambin lo quiero yo y
estar seguro que todos y cada
uno de ustedes tambin. Cada
uno de ustedes debe estudiar
cada forma correcta. Es algo que
pueden hacer por s mismos y
traerme las ideas. Parte de mi
trabajo consiste en conseguir
tantas sugerencias como sea
posible. Con esto no quiero decir
que todas sern aceptables pero
las estudiar a cada una de ellas
cuidadosamente y se las pasar a
la gerencia.
Quiero que entiendan que no Eso tambin les ayudar a hacer
queremos que hagan sugerencias un trabajo mejor y en
alocadas por el slo hecho de consecuencia a que la empresa
hacerlas. Lo que queremos es que tenga un mejor concepto de
hagan sugerencias slidas y ustedes.
queremos tantas como puedan
pensar.
Cuando alguien dice, Juan es un
buen trabajador, pero a la vez
Por lo tanto pnganse a pensar y agrega que tambin tiene
a transmitirme sus ideas. Y no se conciencia de la prevencin de
limiten exclusivamente al trabajo accidentes, es un buen halago.
que hacen. Miren por toda la Por lo tanto triganme sus
planta. sugerencias que eso ayudar a
Quiero hacer hincapi en una que esta planta sea un lugar
cosa. A quien presente una idea mejor para trabajar.
que tenga valor se le reconocer.
He odo comentarios que en
algunas compaas es al
supervisor a quien se le
reconocen las ideas de sus
trabajadores. Aqu no trabajamos
as. Ni yo, ni nadie se atribuir
ideas que no le corresponden por
lo tanto no tengan miedo de
presentarlas y de que se las
roben.
Otro punto importante es que si
una sugerencia no es aceptada se
les explicar el por qu y ustedes
tendrn derecho a una
explicacin. Tambin si una Tomado del Supervisor.
sugerencia es aceptada y si su Publicacin del Consejo
puesta en prctica se demora, se Interamericano de Seguridad.
les dir el por qu. Algunas
modificaciones requieren ms
cambios y planeamiento que
otras.
El "cazar" sugerencias de
CHARLA 82
prevencin de accidentes puede
ayudar a evitar accidentes. Y es
muy fcil ver el por qu. Si
realmente tratan de encontrar
cosas para sugerir encontrarn
formas ms adecuadas de hacer
el trabajo. Y tambin encontrarn
formas ms fciles de hacerlo.
 La
El buen mantenimiento de la
planta no es tarea de una sola
persona ni de un da, al
importancia contrario, es de constancia y de
la responsabilidad de todos y
del orden y
cada uno de nosotros. A la
gerencia le interesa que ustedes
puedan desempear su labor en
limpieza en la una forma eficaz, productiva y
cmoda. Para lograr esto tenemos
planta
que cooperar todos y ayudar a
mantener limpio y libre de
lA peligros el lugar de trabajo.
CHARLA Existe un gran nmero de
de hoy ventajas cuando se mantiene la
quiero planta debidamente limpia y
dedicarla ordenada. Entre stas podemos
al orden mencionar las siguientes: existe
y una mayor proteccin contra los
limpieza accidentes; mejor proteccin
de contra el fuego; mejor estado de
nuestra salud de todos los que
planta o trabajamos en ella; y, una mayor
lugar de conciencia moral y eficiencia por
trabajo, a parte de nosotros.
pesar de El evitar los accidentes y lesiones
que este es un tema que ya industriales es una de las
ustedes conocen porque no es mayores preocupaciones de
algo que tiene su origen aqu en cualquier compaa. Cualquier accidentes y la posibilidad de que
la industria sino que viene de sus lquido derramado u obstculo en
hogares. Estoy seguro que el suelo puede ser la causa de
ustedes se preocupan por la peligrosas cadas. Los pasillos
limpieza y por mantener el buen atestados de material en forma
estado de sus casas porque de desordenada y las reas de
esa forma viven con mayor trabajo congestionadas pueden
comodidad y se sienten ms contribuir al peligro. Un buen
protegidos y seguros de muchos programa de mantenimiento y
peligros que son causados por limpieza nos mantiene protegidos
falta de mantenimiento y a todos ya que eliminamos as
abandono. Ese mismo inters por muchos de los peligros que
el buen orden y limpieza debe pueden afectarnos ya sea directa
existir tambin en la planta, o indirectamente.
despus de todo, sta es nuestra Es muy importante que el lugar
segunda casa. donde trabajamos sea cmodo y
agradable. Esto lo podemos
lograr si cooperamos para
mantenerlo limpio y ordenado.
Cuando nos sentimos bien
protegidos podemos trabajar ms
y mejor y como resultado se
obtiene un mayor grado de
productividad junto con un
menor nmero de accidentes.
Verdaderamente a ninguno de
nosotros nos agrada trabajar en
un lugar desorganizado, sucio y
lleno de peligros. Entonces
nuestro propsito debe ser
mantener las mejores
condiciones posibles en el trabajo
y siempre tratar de superarlas
ms. Debemos mantener los
materiales o productos tiles y
necesarios almacenados o de cada momento y de todos los
apilados debidamente. Todo lo
que no sea necesario debemos
desecharlo para evitar
obstruccin o peligro en el rea
de trabajo.
Generalmente al mantener el
buen estado y funcionamiento de
la planta se disminuye
considerablemente el nmero de
stos ocurran.
Una palabra o concepto que me
gustara repasar con ustedes es
hbito. Por qu digo esto? Lo
digo porque hbito implica hacer
algo automticamente sin
pensarlo. Para trabajar y vivir
con la mayor proteccin posible
necesitamos tener el hbito de
mantener la limpieza y la
organizacin. Si no tenemos este
hbito, hay que formarlo, pues es
de suma importancia tanto
dentro del trabajo como fuera de
l.
Muchas personas son vivos
ejemplos de malos hbitos al
extremo de que han sufrido y
sufren la agona de huesos rotos,
heridas, quemaduras y otras
lesiones precisamente debido al
abandono y a la falta de un buen
sistema de limpieza y
mantenimiento.
Habrn notado que he repetido
algunas veces durante la charla
la palabra mantenimiento. Lo he
hecho a propsito ya que es algo
clave. La palabra mantener
implica un proceso constante, lo
que quiere decir que el orden y la
limpieza no es cosa de un
momento ni de un da. Es cosa
das. Es cosa de constancia y de
preocupacin por parte de todos.
Yo podra darles una 1arga lista
de ejemplos en que algn
trabajador se lesion; a veces
gravemente, debido a la falta de
inters y descuido en el orden y
la limpieza adecuada del rea de
trabajo. Por ejemplo, un
trabajador result incapacitado
para trabajar por 10 das porque
al resbalar en el suelo mojado se
torci un tobillo. Tambin hay
otros casos similares en que
algunos trabajadores han
resbalado debido a lquidos
derramados en el suelo y han
sufrido serias fracturas de los
huesos. Estas lesiones influyen
grandemente en el ausentismo en
las industrias impidiendo as la
productividad del trabajo y lo que
es ms importarle aun, el
desenvolvimiento normal de la
vida de una persona.
Debemos poner todo lo que sea
posible de nuestra parte para
eliminar las lesiones y accidentes
ocurridos a causa de un mal
orden y limpieza, descuido y
despreocupacin del medio que
nos rodea y de nosotros mismos.
Recordemos siempre que
debemos mantener la planta
limpia y ordenada para nuestro
propio bien.

Tomado del Supervisor.

Publicacin del Consejo
Interamericano de Seguridad.

CHARLA 83

El buen
ejemplo
EN LA CHARLA DE HOY no me
voy a referir a los trabajadores
nuevos. No me voy a referir a
ellos porque ellos no saben
todava muy bien lo que pasa en
nuestra empresa y no han
adquirido suficiente experiencia.
Me voy a referir a ustedes,
trabajadores con experiencia que
conocen en general muy bien su
trabajo.
Ustedes, lo admitan o no, son
lderes. Puede que ustedes no lo
quieran ser, pero no tienen otro
remedio. Dado que ustedes son
veteranos y tienen mucha
experiencia, los trabajadores
nuevos les consideran como sus
guas. No me refiero a que van
corriendo detrs de ustedes en
busca de consejos e informacin.
Simplemente quiero decir que
ellos les observan
continuamente, se fijan cmo
trabajan ustedes y de ello
deducen lo que est bien o est
mal hecho. Haban pensado
alguna vez en eso?
Ustedes hicieron lo mismo
cuando empezaron a trabajar en
nuestra empresa. Ustedes
observaban a un trabajador
veterano, con ms experiencia y
ms destreza, y le imitaban.
El respeto que ustedes obtienen
de un trabajador con menos
experiencia produce cierto
orgullo y satisfaccin, en cierta
manera. Es un sentimiento
agradable saber que otros les
observan y tratan de hacer su
trabajo en la forma en que
ustedes lo hacen. Pero junto con
este sentimiento agradable va un
sentimiento de responsabilidad,
ya que los trabajadores nuevos
no son siempre suficientemente
vivos para diferenciar entre los
hbitos correctos y los hbitos
incorrectos de ustedes. Ellos
saben slo que ustedes saben
trabajar mejor que ellos, de esta
manera ellos consideran que todo
lo que ustedes hacen es correcto.
Donde ustedes pueden hacer el
mayor bien o causar el mayor
mal es en el ejemplo que puedan
dar en aspectos de prevencin de
accidentes.
Por lo general, los trabajadores
nuevos tienen un poco de miedo
cuando empiezan en su nuevo
trabajo. Todo es nuevo, no saben
la forma en que se trabaja en la
empresa, y no han sido alertados
lo suficientemente acerca de
ciertos peligros, por lo tanto no
estn seguros de cmo evitarlos.
Por eso es por lo que se fijan en
ustedes, para en esta forma fijar
y acomodar su conducta y
buscar la solucin a su
problema. Si ellos ven en ustedes
a personas que realizan su
trabajo con precisin y que al
mismo tiempo son muy
precavidos, tratarn de hacer lo
mismo y habr muchas
posibilidades de que consigan
hacerlo en breve tambin como
ustedes.
Pero imagnense que ellos ven en
ustedes a alguien que no da la
mnima importancia a la
prevencin de accidentes, que
pasa por alto las instrucciones
sobre este tema; ante esto ellos
deducen que se les ha tratado de
inculcar la prevencin de
accidentes simplemente porque
no haba otra forma mejor de
llenar ese tiempo. Seguramente
se imaginarn que ustedes saben
realmente lo que estn haciendo
y que ellos se pueden tomar el
lujo de actuar en la misma forma
en que ustedes lo hacen sin
correr ningn peligro.
Quizs ustedes se exponen con
demasa a peligros y salen sin
embargo de ellos sin ninguna
lesin; pero cuando un
trabajador nuevo pretenda hacer
lo mismo que ustedes,
seguramente se lesionar, ya que
tiene menos experiencia que
ustedes en la forma de evitar un
peligro especfico.
Si ustedes destruyen su fe en las
normas y en las instrucciones
que nosotros les tratamos de
inculcar en todas nuestras
charlas, si les dan un mal
ejemplo, les cortan una lnea
vital y les dejan en cierta forma
desamparados y perdidos.
Muchos trabajadores veteranos
en nuestra empresa dicen que
ellos no son los guardianes de los
trabajadores nuevos. Quizs
muchos piensan tambin que si
la empresa quiere que sean
guardianes o maestros se les
debe pagar algo extraordinario.
Nuestra empresa no pretende que
ustedes sean maestros,
simplemente que tengan un poco
ms de cuidado en actuar ms
correctamente cuando presientan
que un trabajador nuevo les est
observando. En este mundo en
que vivimos, todo lo que hacemos
tiene una influencia en aquellos
que estn alrededor de nosotros,
y cuanto ms nos admira y nos
respeta una persona, tenemos
ms obligacin de obrar con
cuidado sabiendo que nuestra
influencia va a ser mayor.
S que en nuestra
empresa muchos de
ustedes ponen en prctica
todo esto a lo que me he
referido en esta charla,
pero hay otros, sin
embargo, que lo olvidan
frecuentemente y
siembran un mal ejemplo.
Espero que de ahora en
adelante tengamos todos
siempre presente este
importante problema.

Tomado del Supervisor.

Publicacin del Consejo
Interamericano de Seguridad.

CHARLA 84

Lesiones en
los vestuarios
A TODOS se nos escapa una
pequea sonrisa cuando nos
cuentan o leemos casos de
corredores profesionales de
automviles que se rompen una
pierna al caerse de una
bicicleta o de acrbatas de
circo que se rompen un brazo
al caerse en la baera de su
casa.
Casos as suceden en la realidad.
Hay gente que trabaja toda su
vida en tareas peligrosas sin
sufrir jams una lesin, y el da
menos pensado, sufren un
accidente fatal realizando una
accin de lo ms sencilla.
Al empezar he mencionado dos
profesiones, la de corredor
profesional de automviles y
acrbata de circo, poda muy
bien haber mencionado tareas u
ocupaciones muy peligrosas que
se realizan en nuestra planta
todos los das.
Ocupaciones tales como ... (el
supervisor puede mencionar aqu
algunas ocupaciones u turno de trabajo es otra cosa.
operaciones que se realizan en su
departamento en particular que
requieren que la realicen
trabajadores muy bien
entrenados. He aqu unos
ejemplos: trabajar en cables de
alta tensin; manejo de productos
qumicos muy inflamables; etc.).
Hay muchos trabajadores que
realizan las mismas operaciones
peligrosas ao tras ao sin sufrir
ningn accidente y, cuando
menos lo esperan, quizs
cambindose un da en el
vestuario para salir de la planta,
se caen de un banco y se rompen
la cabeza o se resbalan en la
ducha y se rompen una pierna.
Yo creo que la razn principal de
que ocurren estos accidentes es
que cuando estamos realizando
un trabajo peligroso lo hacemos
con el mximo cuidado porque
sabemos el peligro que corremos.
Un liniero que se pasa
prcticamente el da subido a
postes de electricidad sabe que
su vida depende de la condicin
de su cinturn de proteccin, por
eso antes de subirse a un poste
lo inspecciona con cuidado - no y que los accidentes pueden ser
quiere correr el menor riesgo.
Aqu en nuestra planta no nos
gusta jugar con los resguardos de
las mquinas, no salpicamos
cido ni custicos a propsito, a
nadie se le ocurre ponerse a
amolar una pieza sin su mscara
facial. Sabemos que pueden
ocurrir accidentes en nuestros
trabajos, ya que hemos visto a
gente que los han sufrido.
Pero una vez que termina el
Muchos trabajadores piensan
que la prevencin de accidentes
termina con el turno de trabajo.
Robando una frase ilustrativo de
la prctica de boxeo, "bajan la
guardia". Con una actitud
desprevenida, se meten en los
vestuarios para cambiarse de
ropa e ir a sus hogares. Se quitan
la ropa de trabajo y se dirigen a
la ducha sin mirar dnde pisan.
No se dan cuenta que en el suelo
hay una pastilla de jabn
desgastada. Resbalan en la
pastilla de jabn, y se rompen
una pierna.
No es razn suficiente para dejar
de poner cuidado el que
empleamos pocos minutos
durante el da en el vestuario. Un
accidente se puede sufrir en tan
slo un segundo. Nos podemos
romper el cuello o la columna
vertebral tan fcilmente al
resbalarnos en los vestuarios en
un charco de agua como si
cayramos en el taller al resbalar
en aceite derramado.
Con esta charla quiero
recalcarles que los accidentes
pueden ocurrir en cualquier sitio
tan graves en los vestuarios como
en el taller de reparaciones.
Cuando se vayan a cambiar de
ropa para empezar su turno de
trabajo o para marcharse a sus
casas al finalizar el da, observen
las mismas normas de
prevencin de accidentes que
practican en la planta durante
las horas de trabajo.
Quiero recordarles ahora tres
condiciones tpicas que suelen
causar accidentes en los
vestuarios y las duchas. Yo s
que son cosas simples, pero an
as vamos a recordarlas:
Basuras y desperdicios en los
suelos, como hojas de peridicos,
bolsas para el almuerzo, toallas
de papel y colillas. Los
desperdicios se deben depositar
en los recipientes para la basura
que existen en los vestuarios.
Vidrios. Las botellas ruedan y se
rompen. No se deben dejar
botellas o vasos de vidrio encima
de los roperos, detrs de las
puertas, ni mucho menos tiradas
por el suelo.
Jabn. Los pedacitos de jabn
que apenas se pueden ver
ocasionan muchas cadas.
Cuando una pastilla de jabn ya
est muy desgastada, se la debe
depositar el un recipiente de
basura, no la echen al suelo.
Tratemos de ahora en
adelante de convertir esos
pocos minutos que pasamos
en los vestuarios el empezar
el turno de trabajo y al
finalizarlo, en unos
momentos agradables y sin
lesiones.
Tomado del Supervisor.
Publicacin del Consejo
Interamericano de Seguridad.

CHARLA 85

La
puntualidad
en el trabajo
HOY QUIERO hablarles un poco
acerca de un tema que quizs
ustedes piensen que no tiene
relacin con la prevencin de
accidentes. Sin embargo, aunque
esta relacin no sea muy clara y
directa, existe indirectamente. En
realidad podramos afirmar que
todas las actividades y actitudes
estn relacionadas, de una forma
u otra, con la prevencin de
accidentes porque la prevencin
de accidentes debe ser parte
integral de todo lo que
realizamos, dentro y fuera del
trabajo.
Para ir al grano, me refiero a la
puntualidad en el trabajo. Pero
antes de continuar me gustara
hacerles una pregunta para
partir de ese punto. Creen entrada y salida es slo un En segundo lugar, al llegar tarde
ustedes que la puntualidad en el empezamos el trabajo alterados
trabajo es importante para
prevenir accidentes? Quiero que
problema de organizacin
y disciplina, sin embargo,
emocionalmente porque sabemos
que estamos atrasados y que no
me expresen sus opiniones para
compartir nuestras ideas y
cuando se analiza un poco
se puede ver fcilmente su
podemos perder tiempo. Por esa
falta de tranquilidad ya no
comprendernos mejor. (El contamos con la misma
relacin con la prevencin.
supervisor debe hacer una breve disposicin mental. Inclusive
Podemos hacer una lista de
podemos llegar a sentirnos
factores relacionados con la
nerviosos por causar tanta
puntualidad que contribuyen a
interrupcin y este nerviosismo
prevenir accidentes o cmo la
puede dar como resultado un
impuntualidad puede provocar
accidente.
accidentes. (Aqu el supervisor
Tercero, el ritmo de produccin
puede orientar a los trabajadores
ya est establecido y en marcha.
para que ellos mismos enumeren
En nuestro afn por alcanzar ese
algunos factores. Sin embargo, s
ritmo para no atrasar la
el supervisor no lo considera
produccin intentamos trabajar
posible o apropiado debe
con ms rapidez. En muchas
proporcionar la informacin que
ocasiones lo que conseguimos
sigue).
con tal apuro es olvidarnos de
En primer lugar tenemos que ciertas normas de prevencin de
considerar a la puntualidad en el
pausa para que los trabajadores accidentes, cometer errores y
ordenen sus ideas y puedan trabajo como una negligencias que pueden
expresarse. Debe alentar a los responsabilidad primordial. provocarnos lesiones. Por
trabajadores para que participen Contamos con un horario de
ejemplo, quizs ponemos el
y se sientan parte de la charla. trabajo que ha sido diseado
equipo o la maquinaria en
Una vez que hayan expresado sus para cumplir con las necesidades
marcha sin antes comprobar que
puntos de vista, el supervisor de la planta y de las operaciones
todo est en orden adecuado y
debe proseguir de la forma que aqu realizamos. Lo primero
que no existe ningn defecto, o
siguiente). que salta a la vista es que si
no realizamos la inspeccin
violamos dicho horario se causan
Bueno, como ustedes inicial para ver si los resguardos
inconveniencias a nuestros de la mquina o el equipo estn
mismos han podido compaeros de trabajo porque
colocados debidamente.
comprobar, aunque quizs cuando llegamos tarde Cuarto, es posible que al llegar
provocamos interrupciones y
este tema se trate con tarde se nos olvide o pasemos por
molestias a los que ya tienen un
poca frecuencia, es alto la proteccin personal
ritmo de produccin. establecida y con ello
indudable que la Evidentemente al llegar tarde se
aumentamos la posibilidad de
puntualidad es importante distrae la atencin y la sufrir lesiones innecesarias en
concentracin de quienes ya
en la prevencin de caso de accidente. El hecho de
estn trabajando y con ello se
accidentes. Muchos no usar la proteccin personal
crea la posibilidad de que por un adecuada es un gravsimo error
trabajadores piensan que descuido o por un instante de
ya que nos expone a los peligros
establecer un horario de distraccin se produzca un sin amparo alguno.
accidente o una lesin.
Y por ltimo, el hecho de tener
que caminar entre puestos de
trabajo en operacin para llegar
hasta el nuestro, siempre implica
la posibilidad de que algn
material o determinada accin
del operario nos cause una lesin
no prevista como por ejemplo,
pasar por donde un soldador
realiza su tarea podra
provocarnos un dao ocular si no
se lleva la proteccin adecuada.
Realmente podra continuar
sealando otros puntos sobre
la importancia de la
puntualidad en el trabajo
para prevenir accidentes,
pero por razones de tiempo
no es posible extendernos
ms. De todas formas creo
que lo que hemos
mencionado es suficiente
para hacernos recordar y
mantener presente en
nuestras mentes cmo la
puntualidad est relacionada
con la prevenci6n de
accidentes. Recordemos que
con el simple hecho de llegar
al trabajo puntualmente ya
estamos contribuyendo a
evitar accidentes.
CHARLA 86

Mantengamos
la planta
limpia
CADA UNO DE NOSOTROS
puede mantener su rea de
trabajo limpia, pero se necesita
una accin en conjunto para
mantener toda la planta limpia.
Hoy quiero hablar sobre el orden
y la limpieza en nuestro
departamento para saber si todos
estamos haciendo lo posible por
tener una planta limpia y
ordenada.
No es la primera vez que les
hablo sobre el orden y la
limpieza. Las charlas que les he
dado han llevado ttulos
diferentes. Pero no importa el
nombre que demos a nuestras
charlas, orden y la limpieza en la
planta significa simplemente
mantener todo el establecimiento
y nuestras reas de trabajo
individuales limpias y ordenadas.
As que cuando digo
"mantengamos la planta limpia",
quiero decir que cada uno de
nosotros tiene su parte en esta
labor.
El orden y la limpieza es
probablemente la fase ms
importante de la prevencin de
accidentes. Las plantas y los
departamentos donde reina el
desorden, generalmente tienen
un rcord de accidentes muy
pobre.
Nuestra gerencia cree que si
tenemos una planta limpia y
ordenada nuestras posibilidades
de tener un rcord de accidentes
bueno se mejoran grandemente.
Yo tambin creo esto y espero que
cada uno de ustedes lo crea
tambin.
Para probar que el orden y la
limpieza malos causan
accidentes, djenme sealarles
que los trabajadores tienen
muchas ms posibilidades de
resbalarse o caerse en suelos
grasientos o desordenados que
en suelos limpios. Los
trabajadores puede resbalarse y
caerse a causa de objetos tirados
en el suelo, en escaleras y
plataformas. Tambin pueden ser
golpeados por objetos que caen
desde estantes o armarios.
Pueden golpearse o estrellarse
contra objetos grandes que se
dejan fuera de su lugar
apropiado. Pueden lesionarse
debido a materiales que se han
dejado apoyados contra la pared
o encima de otros materiales.
Pueden pisar en maderas que
tienen clavos de punta. Pueden
perder el paso y caerse debido a
maderas que se dejan tiradas por
el suelo. La lista sera
interminable.
El otro da, al venir del trabajo vi
a un muchacho vendiendo
peridicos. Tena slo un brazo lugar de trabajo limpio es una
-quiz haba perdido el otro en
un accidente-. Como quiera que
sea, el trabajo que estaba
haciendo le resultaba mucho
ms pesado debido a la falta de
un brazo. Estaba tratando de
barrer con el brazo que le
quedaba intacto. Despus de
mucho trabajar consigui
acumular un montoncito de
basura y de peridicos viejos
junto a un cesto de basura
ubicado detrs de su puesto.
Cuando termin de barrer, dej
la escoba y con los dedos de su
mano recogi la porquera
acumulada y la puso en el cesto
de la basura.
Este chico tena una excusa
razonable para no usar una
escoba y un recogedor para
recolectar la basura - tena slo
un brazo. Pero l quera tener un
lugar de trabajo limpio y
trabajaba con los medios
disponibles, aunque le costase el
doble que a una persona con dos
brazos. Todos nosotros podemos
beneficiarnos de este ejemplo. Si
ese chico lo poda hacer, con
mucha ms razn lo podemos
hacer nosotros. El orden y la
limpieza malos alrededor de un
lugar de trabajo conduce a la
ineficiencia y a los accidentes.
El buen orden y la limpieza
significa que ms de una vez
tendremos que tomar una escoba
y barrer rpidamente un rea en
particular. Ustedes tienen que
trabajar continuamente para
evitar tener un lugar de trabajo o
un banco o una mquina sucia y
desordenada. El mantener su
parte del trabajo de cada da. Si
cada uno de ustedes hace la
parte que le corresponde, toda la
planta reflejar el orden y la
limpieza.
El buen orden y la limpieza
incluye tambin el
almacenamiento correcto de
materiales, herramientas, etc.; la
disposicin ordenada de
herramienta y equipos; y, la
limpieza regular de desperdicios
en el departamento. Tambin
debemos asegurarnos que las
escaleras, los pasillos y las
plataformas estn limpias.
Si logramos mantener una
planta limpia, habremos
disminuido las
oportunidades de tener
accidentes. Habremos
desechado las cosas que
causan resbalamientos y
cadas, y habr menos
posibilidad de que ustedes
se vean envueltos en
accidentes de los tipos
tales como golpeado por",
"golpeado contra" y
apresado entre".

Tomado del Supervisor.

Publicacin del Consejo
Interamericano de Seguridad.

CHARLA 87
 muchas cosas, bien o mal, sin
pensar.
Cadena de Cada vez que hacemos algo sin
pensar y lo hacemos siempre de
Hbitos la misma forma, es porque
hemos adquirido un hbito. Es
como si tuviramos dentro de
nosotros mismos un botn que al
apretarlo, como en una mquina
de cigarrillos, saliera siempre la
marca que queremos.
Por ejemplo, imaginmonos por
un momento que salimos de casa
por la maana en direccin al
trabajo. No necesitamos pensar
que debemos ir por tal y tal calle,
doblar a la derecha en tal
esquina, cruzar la prxima calle,
etc. No necesitamos pensar en
todo esto porque lo hemos hecho
tantas veces que el recorrido lo
NO PRETENDO hacerles creer
tenemos grabado en nuestro
que tengo los mismos
cerebro. Incluso aunque vayamos
conocimientos que un siclogo
pensando en algo que nos
profesional, pero s tan bien
absorbe toda nuestra atencin,
como un siclogo lo importante
nunca nos equivocamos.
que son los hbitos en nuestras
En el trabajo los hbitos nos
vidas. Lo s tan bien como ellos
ayudan tambin en casi todo lo
porque lo he ledo muchas veces
que hacemos. Para aquellos de
en diferentes artculos y porque
nosotros que nunca hemos
he observado con mucha
operado una gra, nos parece
frecuencia que yo mismo hago
que el operador de gras tiene
uno de los trabajo ms
complicados en este mundo; sin
embargo, para l no es nada
complicado, si es un buen
operador de gras. Mueve el
aguiln al lugar preciso donde
debe cargarse la carga, sube y
baja la carga con toda precisin,
sin rozar paredes, bultos etc., y
obedece las seales casi sin
verlas. Puede hacer su trabajo
bien porque aprendi a hacerlo
hace tiempo de la forma correcta
y lo ha hecho infinidad de veces.
Todos ustedes se pueden
acostumbrar a hacer gran parte
de sus trabajos
automticamente, una
vez que han aprendido a hacerlos
bien, una vez que estn seguros
que la manera en que los hacen
es la correcta y la ms segura. La
forma segura puede convertirse
con el tiempo en algo que se hace
automticamente, sin pensarlo
dos veces.
Pero no quiero que nadie
interprete mal lo que estoy
diciendo, por eso voy a dar
algunos ejemplos. Supongamos
que es responsabilidad de uno de
ustedes engrasar una mquina
todos los das antes de terminar
el turno de trabajo. Si durante
un par de semanas
acostumbra a parar la mquina
antes de engrasarla, llegar un
da en que parar la mquina sin
detenerse a pensar que tiene que
pararla. Lo har
automticamente.
Si un trabajador nuevo se
acostumbra desde el primer da a
levantar cargas doblando las
rodillas, poco a poco se
acostumbrar a doblar las
rodillas siempre que tenga que
levantar algo, no necesitar
repasar mentalmente todos los
pasos necesarios para levantar
una carga correctamente.
Ahora quiero que piensen
ustedes en algunos casos en que
nosotros hacemos algo mal o bien
por hbito. (El supervisor debe
llevar preparados algunos
ejemplos ms en caso de que a
ningn trabajador se le ocurra
ningn ejemplo, o para darles
algunas ideas y ayudarles a que
piensen con ms facilidad).
Yo quiero darles un ejemplo ms
de un mal hbito que he
observado con bastante
frecuencia en nuestro
departamento. Hay algunos de
ustedes que en algunas
ocasiones usan la herramienta
incorrecta para realizar un
trabajo, por ejemplo, intentan
clavar un clavo con una llave. Lo
peor del caso es que algunos ya
lo hacen por hbito, porque les
parece que una llave da tan buen
resultado como un martillo. Un
hbito as puede producirles una
lesin, por lo tanto es necesario
que corrijan este hbito y lo
transformen en uno correcto. Los
se
que tengan un hbito as deben
hacerse el propsito de nunca
usar una llave para clavar un
clavo. Si lo hacen as al cabo de
un tiempo se darn cuenta que
jams volvern a clavar un clavo
con otra herramienta que no sea
un martillo. Habrn adquirido un
hbito correcto.
Para terminar quiero recordarles
que todas las personas, lo
reconozcamos o no, actuamos
dejndonos guiar por hbitos.
Como esto es algo que no
podemos evitar, aunque
quisiramos, debemos tratar de
adquirir hbitos correctos, ya que
es tan fcil adquirir hbitos
correctos como incorrectos.
Cuantos ms hbitos correctos
tengamos, menos lesiones
sufriremos.

Tomado del Supervisor.

Publicacin del Consejo
Interamericano de Seguridad.

CHARLA 88
 Se prohibe
escupir
PROBABLEMENTE MUCHOS
de ustedes han visto alguna
vez un aviso que dice, "Si
usted escupe en el piso de su
casa, haga lo mismo aqu.
Queremos que se sienta como
en su casa". Quienes ponen
avisos as es porque tienen
un problema hay gente que
escupe en sus locales y
quieren combatir ese vicio
que es causa de incontables
lesiones personales.
La mayor parte de los nios
escupen mucho, porque que
es atractivo. Algunos
adquieren el hbito y lo
mantienen durante el resto
de su vida -escupen en todos
los sitios. Naturalmente,
todos tenernos que limpiar
nuestra garganta a veces,
particularmente si estamos
constipados, pero hay una
manera urbana de hacerlo y
otra reprobable.
Creo que todos estamos de
acuerdo en que el escupir sin
ton ni son es un hbito sucio.
El ver un esputo en el suelo
no es nada agradable.
Adems supone un peligro de
resbalamiento. Los escupos
han sido causa de muchas
cadas. Si tuviramos un
rcord completo seguramente
encontraramos que muchas
fractura de crneo y otras
muchas lesiones, se han
debido a esto.
Hace unos das, exactamente
tres y esto es lo que me ha
movido hoy a hablarles sobre
este tema, lea en una revista
un caso en que un soldado
muri como consecuencia de
una rotura de la columna
vertebral cuando resbal en
un esputo y cay en una
posicin incorrecta. Cuando
termin la lectura del
informe, me pas por el
cuerpo un escalofro y pens
que el mismo accidente, o
uno similar tambin con
consecuencias trgicas,
podra ocurrir cualquier da
en nuestra planta. Si no ha
ocurrido ninguno hasta hoy
es por verdadero milagro, ya
que, como todos nosotros
sabemos, entre nosotros
tenemos a gente que escupe
en cualquier esquina
incluso en medio de los
pasillos.
Hasta que no le ese informe,
nunca, en verdad, me haba
detenido a pensar seriamente
sobre el peligro en que nos
ponen a todos quienes en
nuestra planta tienen el
hbito de escupir en el suelo.
Por eso quiero que despus
de esta charla todos salgamos
de aqu con el propsito firme
de no escupir nunca en el
suelo, entre otras cosas por el
peligro que supone para la
integridad fsica de todos
nosotros, como lo acabamos
de ver claramente en ese caso
fatal.
Cuando un trabajador escupe
en suelo en una planta
limpia, como la nuestra, est
insultando a los dems.
Espero que ustedes tambin
piensen as. Est insultando
a la compaa, a sus
compaeros, a toda gerencia.
Esta insultando a todo el
mundo que trabaja en la
planta y que no escupen
como l. La razn por lo que
lo hace es seguramente un
hbito mal adquirido, pero
eso no es razn para
excusarlo y hay que reprobar
su conducta.
Con esto no estoy acusando a
nadie en particular, aunque
todos sabemos, tanto ustedes
o como yo, que hay gente que
escupe en nuestra planta.
Quiero que aquellos que sean
los responsables hagan lo
mas que puedan para
corregir ese hbito. Todos los
que no escupimos nos
merecemos esa deferencia.
Adems por medio del
escupir se transmiten
enfermedades. Incluso una
boca sana est llena de
grmenes. La mayora son de
la clase inofensiva. Pero el
producto que se expectora es
algo diferente. Puede estar
lleno de virus muy
peligrosos, por ejemplo
estreptococos. Los mdicos
saben que los grmenes de
las enfermedades no infectan
a todo el mundo de la misma
manera. Por ejemplo, una
persona puede tener
grmenes en su garganta y
vivir con ellos sin producirle
ninguna enfermedad. Esto es
debido a que las defensas de
un cuerpo sano son capaces
de evitar que esos virus le
contraigan una enfermedad.
Pero la expectoracin de esa
persona sana puede
producirle una enfermedad a
otra persona que tenga una
resistencia ms baja.
Espero que esta charla sirva
de punto de partida para que
los que tengan ese hbito
empiecen a corregirse. Si
tenemos que desechar algo de
nuestra garganta o pulmones
podemos hacerlo o bien en el
cuarto de bao o en el
pauelo, pero nunca en el
suelo.
Tomado del Supervisor.
Publicacin del Consejo
Interamericano de Seguridad.

CHARLA 89
 Una vez escuch a un
supervisor que deca, "Si no
Pasillos libres se mueve no tiene que estar
en el pasillo". Esa frase es lo
de materiales suficientemente buena como
para que podamos adoptarla.
Si nos detenemos a pensar en
el movimiento de los
trabajadores y de los
materiales, la idea de tener
una frase representativa tiene
sentido. La mayora de los
pasillos o lugares de paso
EL BUEN orden y limpieza es
estn bien marcados. Las
una parte muy importante de
lneas indican claramente el
cualquier programa de
ancho del espacio disponible
prevencin de accidentes.
para pasar tanto el material
Asimismo los pasillos limpios
como los trabajadores.
y libres de materiales son
No importa qu es lo que se
especialmente importantes
utiliza para que la produccin
para que haya un buen orden
contine cajas, barriles,
y limpieza.
tubos, acero, aluminio, o
madera. Hay un lugar para
uno de estos artculos.
Ninguno o todos debern que
dar en los pasillos. El nico
material que puede
permitirse que est en los
pasillos es aqul que es
necesario para la produccin;
pero solamente se lo
permitir all cuando est en recordar
movimiento.
La carga y descarga de este
material deber ser hecha,
dentro de lo posible, fuera de
los pasillos. Estos debern
ser mantenidos libres para el
trnsito tanto de materiales
como de trabajadores.
Una caja, barril o cualquier
otro material que se permita
en el pasillo ser una
indicacin de que la norma
referente a mantener los
pasillos libres de materiales
no tiene importancia, y antes
de que uno se d cuenta el
lugar se habr transformado
-estar desordenado y lleno
de cosas que no pertenecen
all.
Los trabajadores nuevos y los
visitantes reciben la
impresin de una empresa a
travs de lo primero que ven
en los diferentes
departamentos. Un pasillo o
escalera desordenados es una
de las cosas que primero
saltan a la vista. Si se
mantienen limpios se le dar
al trabajador nuevo un buen
ejemplo desde el principio y
las posibilidades son de que
no haya problema para que
acepte la norma sobre el
orden y la limpieza
inmediatamente.
Hay algunas cosas que hay
que tener en cuenta y
cuando apilan
materiales y cuando se los
coloca en estantes, a fin de
que no sobresalgan en los
pasillos. Al apilar no hay que
crear esquinas ciegas, stas
constituyen un peligro de
accidentes de primera
magnitud.
Muchas veces, al sacarse
materiales de las pilas o de
los estantes, hay que estar
parado en los pasillos. En
estos casos hay que estar
atento al movimiento que
tiene lugar alrededor.
Hay que tener cuidado de no
dejar caer pequeos objetos
en los pasillos, con los cuales
un trabajador pueda resbalar
y caerse.
Otro aspecto importante a
considerar es la prevencin
de incendios. Materiales
desordenados y dejados al
descuido se transforman
inmediatamente en una
causa de incendios. Pero,
asimismo, al apilarlos frente
a los extintores se crea un
peligro innecesario que no
necesita ms explicacin.
Quiero hacerles recordar
tambin que cuando las
carretillas, tanto motorizadas
como manuales, no se estn
usando deben ser dejadas en
los lugares designados para
este fin. Si se est
conduciendo una carretilla
motorizada en un pasillo de
dos vas, hay que disminuir
la velocidad al acercarse el
otro vehculo y pasar
lentamente a fin de evitar un
roce.
Evitemos accidentes similares
al que sufri un compaero
de ustedes recientemente,
que dio por resultado un
desgarro muscular en su
pierna derecha. La causa del
accidente fue un pedazo de
tubo que estaba
sobresaliendo en el pasillo y
contra el cual tropez.
Todos tenemos que participar
en el programa de "mantener
los pasillos libres de
materiales". Y recuerden, "Si
no se mueve no tiene que
estar en el pasillo".

Tomado del Supervisor.

Publicacin del Consejo
Interamericano de Seguridad.

CHARLA 90

El peligro de
la rutina
CUANDO EMPECE a trabajar en
este departamento pensaba que
tena la solucin para todos los
problemas existentes. Sin
embargo, a medida que pasaba
el tiempo me fui dando cuenta
que haba problemas cuya
solucin llegara a encontrar por
s mismo en un futuro inmediato:
pero ms tarde comprob que yo
solo no puedo encontrar todas
las soluciones, que necesito la
cooperacin de todos.
Si trabajamos todos juntos para
encontrar las soluciones a los
problemas de nuestro
departamento, podremos dar con
mas soluciones que cualquiera
de nosotros si trabajara solo.
Esto se ve con ms claridad
cuando llega el momento de
encontrar formas de evitar
accidentes. A veces, me he dado
cuenta, como se habrn dado
cuenta ustedes, un trabajador
veterano, con muchos aos de
experiencia tiene una habilidad
especial para entender
situaciones rpidas y claramente
y puede descubrir situaciones
peligrosas donde otro trabajador
con menos experiencia no las
podra descubrir. De la misma
forma, un trabajador nuevo que
todava no conoce
suficientemente los problemas
ocultos que existen en nuestro
departamento, puede descubrir,
a veces, peligros que estn a
simple vista y que pueden pasar
desapercibidos para un
trabajador veterano.
El otro da, al pensar sobre este
tema, vi con ms claridad que
nunca la necesidad tan grande
que tenemos todos de ayudarnos
mutuamente para de esta forma
tener un lugar de trabajo ms
seguro.
Con frecuencia hacemos las
cosas por rutina, porque nos
hemos acostumbrado a hacerlas
de una forma cmoda, sin pensar
que hay otra forma ms segura y,
ms prctica de realizarlas.
Parece que en el mundo en que
vivimos no tenemos tiempo para
pensar sobre la forma en que
hacemos las cosas. Estoy
convencido que la mayora de
nuestros problemas los
podramos resolver nosotros
mismos si de vez en cuando nos
detuviramos durante unos
minutos a considerar la forma en
que trabajamos. Hay cosas que
las hemos hecho rutinariamente
durante mucho tiempo y quizs
no sepamos que las estamos
haciendo mal o que hay una
forma ms correcta de
realizarlas. Por esta razn es por
la que espero que contribuyan
con sus ideas para mejorar la
situacin de nuestro
departamento.
Hace un par de aos le en una
revista un caso que demuestra lo
que estoy diciendo. En el pasillo
de entrada a un taller de
soldadura haba colocadas, junto
a la pared, dos tuberas largas.
Un da un trabajador tropez con
ellas y se rompi la mueca. Al
enterarse el supervisor del
departamento, del accidente, hizo
que colocaran en la pared, a un
metro de altura de las tuberas,
un letrero que dijera "Peligro".
Una semana ms tarde, otro
trabajador que llevaba en una
caja unas ruedas de amolar,
tropez y dej caer la caja,
rompindose algunas ruedas. El
trabajador no sufri lesiones
graves, tan slo unos rasguos
en la cara. Al enterarse de lo
ocurrido el supervisor sugiri
que se colocara a la entrada del
taller un botiqun de primeros
auxilios. As se hizo.
Dos meses ms tarde otro
trabajador sufri otro accidente
-no recuerdo en este momento si
se lesion o no. El supervisor del
departamento hizo colocar junto
al botiqun de primeros auxilios
otro letrero con estas palabras
"Cuidado con las tuberas".
A los pocos meses empez a
trabajar un joven sin experiencia
y observ al cabo de unos das
que junto al taller donde
trabajaba haba unas tuberas
que obstaculizaban el paso, sin
poder descubrir la razn de por
qu estaban all. Se lo comunic
a su supervisor y ste por
primera vez cay en la cuenta de
que la solucin al problema
hubiera sido quitar de all las
tuberas, ya que realmente no
tenan ninguna razn de estar
all.
Ustedes se ren de esta ancdota,
pero les aseguro que hoy da en
nuestra planta podramos
encontrar equipos, herramientas,
materiales, que, por no estar
donde deben, estn causando
accidentes o suponen un peligro
de accidentes.
Por comodidad nos
acostumbramos a hacer las
cosas de manera rutinaria y
no pensamos si encierran
algn peligro potencial. A
veces una persona que est
trabajando en una situacin
peligrosa, es posible que por
costumbre no pueda ver la
forma ms segura de realizar
su trabajo. Aqu es donde la
participacin y las ideas de
todos nosotros pueden ser
beneficiosas. Estoy seguro
que si ponen un poco de
atencin podrn encontrar
muchas de estas situaciones
peligrosas. Espero que de
ahora en adelante todos
hagamos un esfuerzo especial
para tratar de romper la
rutina con la que realizamos
a veces nuestras tareas.

Tomado del Supervisor.

Publicacin del Consejo
Interamericano de Seguridad.

CHARLA 91
 proteccin en el trabajo y trabajo y en sus casas. As que piensan evitan

Los
fuera de ste. que miren a su alrededor y accidentes.
Tres de las razones que se estn de sobreaviso para los Qu significa eso para
dan al hablar de accidentes peligros que puedan ocurrir. nosotros aqu en nuestro
trabajadores son: Pensamiento. Mucha gente trabajo? Significa que
1. No lo vi; todava piensa que los ustedes deben pensar en la
que piensan 2. No lo pens; y, accidentes suceden porque manera de hacer su trabajo
3. No lo saba. s ... que se deben a una sin causar una lesin a
evitan Hablemos un poco de cada
una de estas tres cosas y
"mala fortuna". Esta misma
gente se reira si ustedes les
ustedes mismos o a otros.
Fue necesario combinar las

accidentes midamos su relacin hacia

SE HA HABLADO MUCHO
ltimamente del hombre que
piensa, de sus decisiones y
elecciones, e incluso de sus
preferencias hacia los
cigarrillos con filtros. La
frecuencia los accidentes se
podra reducir
sustancialmente si todos
pensramos seriamente y
filtrramos las respuestas
correctas que se refieren a la
los accidentes.
Vista. Esta es una facultad
concedida por Dios que la
mayora de nosotros tenemos,
pero una que la tomamos por
supuesto la mayora de las
veces. Consideremos por un
momento las veces cuando
corremos el riesgo de perder
nuestra valiosa vista cuando
no llevamos puestos los
anteojos o las caretas, donde
existe un peligro para los
ojos.
La vista es en realidad uno de
lo rganos ms importantes
que tiene el hombre. Y la gerencia y los trabajadores,
solamente una persona que
haya perdido su vista por
medio de un accidente nos
podr decir lo valioso de este
sentido. Muchas personas
que han perdido su vista
dicen que preferiran haber
perdido todos sus otros
sentidos antes que la vista.
Ustedes tienen dos ojos para
ver los peligros que existen
alrededor de ustedes en el
dijeran que son
supersticiosos. Su actitud de
ideas de mucha gente para
desarrollar los mtodos de
que los accidentes trabajo posibles ms seguros
"simplemente suceden" o no y mejores. Algunas de las
pueden ser evitados, es tan mejores sugerencias han
ridcula como la supersticin venido de nuestros
acerca de un gato negro que trabajadores. Gente como
se cruce en su camino. ustedes pueden pensar y en
El pensar con lgica nos llevara realidad piensan formas
a la conclusin que mejores de hacer su trabajo
prcticamente todos los sin peligros. Me gustara que
accidentes, esto es 98 de cada
cada uno de ustedes pensara
cien, se pueden prevenir. En los
tambin de esa forma acerca
ltimos 30 aos ha habido una
mejora sostenida y creciente en de su trabajo.
los rcords debido a que los Conocimiento. Aunque el
coordinadores de prevencin de saber hacer un trabajo
accidentes/control de prdidas, correctamente es muy
importante, no se reduce todo
han estado pensando en formas a saber. Ustedes tienen que
de hacer sus trabajos ms
poner ese conocimiento en la
seguros mientras se mantena
alta la produccin.
prctica.
Parte de mi trabajo es
Ahora bien, si los accidentes
asegurarme que cada uno de
suceden porque s, no
ustedes conoce la forma
podramos explicar de forma
correcta de hacer su trabajo.
alguna esa reduccin en la
Si ustedes piensan que no
frecuencia de accidentes, no
conocen la forma correcta,
es verdad? Eso prueba
por favor pregntenmela. Yo
simplemente y con mucha
les voy a controlar a cada
autoridad que los hombres
uno. De esta forma
podremos estar seguros, sin
ninguna duda, que
conocemos la forma correcta.
Finalmente, si ustedes estn
seguros que ven todos los
peligros, que conocen la
forma correcta de hacer su
trabajo y que piensan cuando
estn trabajando todos
ustedes pueden evitar
accidentes. Los trabajadores
que piensan evitan accidente.

Tomado del Supervisor.

Publicacin del Consejo
Interamericano de Seguridad.

CHARLA 92
 A qu
mantenernos firme sobre
el piso. No es mucho lo
distancia est
que se necesita para
hacernos perder el
el suelo ? equilibrio y aterrizar sobre
alguna parte de nuestro
cuerpo que no ha sido
diseada exactamente
como ruedas de aterrizaje.
No crean que estoy
tratando de hacerme el
gracioso sobre este tema.
En realidad las cadas
sobre superficies planas
pueden producir un
accidente doloroso y con
lesiones.
Miles de personas, en
todos los pases del
mundo mueren todos los
aos como consecuencia
de cadas. Si bien las
cadas al mismo nivel
TODOS NOSOTROS, bien tienen la posibilidad de no
seamos bajos, de estatura ser fatales como las cadas
mediana o altos, nos que se producen desde
pasamos nuestra vida niveles diferentes, dan
caminando sobre soportes. como resultado, en una
Caminamos proporcin bastante alta,
balancendonos en dos lesiones incapacitantes.
pies relativamente La gran mayora de las
pequeos. Generalmente cadas en el mismo nivel
no pensamos mucho sobre son el producto de las tres
esto, pero se necesita causas siguientes - un
bastante habilidad para resbaln, un tropezn o
usar las dos piernas y un encontrn.
Todos sabemos qu es lo
que provocan las cadas -
un charco de aceite sobre
el piso, una cscara de
banana dejada sobre el
suelo, un pedazo de hierro
redondo o una botella-
Todos ellos pueden
sacarnos las piernas de
abajo del cuerpo y cara. A menudo un objeto
hacernos aterrizar en el
suelo.
Estos accidentes pueden
ser evitados de dos
maneras. Y si queremos
mantenernos a salvo,
como as tambin a Debemos mirar muy bien
nuestros amigos, mejor
que observemos ambas. La
primera forma es quitando
todos los peligros de
resbalamiento de la
superficie, esto lo lograr
limpiando todo el aceite y
levantando cualquier cosa
que se haya cado. En una
palabra tenemos que
poner en prctica orden y
limpieza.
La otra cosa que debemos
hacer es imaginarnos que
probablemente el otro no
practique el orden y la
limpieza. Tengamos
cuidado donde pisamos y
no llevemos nunca una
carga al frente nuestro que
nos impida la visin del
piso.
Los tropezones son la
causa de las cadas que
pueden resultar mortales.
Aun una pequea
irregularidad en el suelo
puede hacernos caer de
pequeo puede ser la
causa de una cada. Las
reglas para evitar los
tropezones son las mismas
que para los resbalones -
pero con un agregado.
a donde ponemos los pies
y el lugar de trabajo
deber mantenerse limpio.
Pero adems habr de
usarse zapatos en buenas
condiciones. Las suelas y
tacones gastados pueden
causar una cada con
consecuencias muy serias.
Los encontrones tambin
producen cadas serias.
En las plantas son
generalmente la
consecuencia de dos cosas
- el apuro y la carga
excesiva.
Casi todos hemos
experimentado las
consecuencias del apuro.
Usted o algn otro
trabajador ha estado muy
apurado. Posiblemente
llegaba tarde por la
maana o tal vez no poda
esperar el momento de
salir. Al correr choc con
otro individuo y los dos
salieron dando tumbos.
Es posible que esto le haya
sucedido muchas veces sin
haber sufrido una lesin seria.
Pero muchas camas en los
hospitales estn llenas de
personas que se han cado de
esta forma.

CHARLA 93

Debemos
conducir a la
defensiva
HOY VAMOS a dedicar la charla a
un tema muy importante, sobre
todo cuando se trata de la
prevencin de accidentes fuera
del trabajo. El tema es la
conduccin defensiva. Muchos de
nosotros conducimos
automviles u otro tipo de
vehculo ya sea como parte del
trabajo diario o para nuestras
actividades fuera del trabajo. Sin
embargo, en muchas ocasiones
no cumplimos con las reglas de
trnsito y nos habituamos a
cometer imprudencias.
Pero veamos primeramente qu
es la conduccin defensiva o el
manejo defensivo, como se le
llama ms comnmente. Segn
las autoridades de trnsito es
una tcnica que consiste en
conducir evitando accidentes a
pesar de las acciones incorrectas
de los dems y de las condiciones
del tiempo. Fjense que lo ms
importante es evitar accidentes,
por eso se dice que hay que
conducir a la defensiva.
Como ustedes saben el uso del
automvil se ha generalizado
grandemente y debido a ello el
trnsito a travs de las calles de
las ciudades se hace cada vez
ms congestionado y difcil. Con
el aumento de automviles y de
conductores, tambin han
aumentado los accidentes de
trnsito debido, principalmente,
al error humano. Antes de
continuar quiero detenerme y
preguntarles: Por qu creen
ustedes que se puede afirmar que
la mayora de los accidentes de
trnsito son causados por el
error humano? (El supervisor
debe invitar a los trabajadores a
que expongan sus opiniones para
que haya participacin).
Es muy posible que, mientras
viajamos al trabajo o cuando
vamos de paseo veamos a
muchos conductores cometer
imprudencias, violaciones y mano en el volante y la otra
maniobras inadecuadas. Estas
manifestaciones en algunos
casos no llegan a provocar
accidentes, pero siempre son
indicaciones de comportamientos
inseguros y de conduccin
inadecuada. Muchas
nosotros mismos actuamos de
veces
forma similar y no somos
capaces de criticarnos porque
generalmente el ser humano se
resiste a reconocer sus errores.
Incluso llegamos al extremo de
que conociendo todas las
imprudencias que cometemos en
el trnsito, seguimos
cometindolas a diario. Por
ejemplo, t Pedro (el supervisor
debe sustituir este nombre por el
de uno de sus trabajadores que
tenga automvil y que conduzca)
dinos si cuando te montas en tu
automvil te abrochas el cinturn
de proteccin o cinturn de
seguridad. (El supervisor debe
esperar la respuesta del
trabajador y partir de su
respuesta, as sea positiva).
En realidad vemos muchsimos
conductores que no usan los
cinturones de proteccin porque
no se dan cuenta de que el
instante que pierden en
abrochrselos antes de arrancar
el auto, puede ser de vital
importancia en caso de un
accidente. Los cinturones de
proteccin, tal como los
resguardos de la maquinaria, se
han instalado para protegernos,
entonces por qu no usarlos.
Otra condicin insegura es
conducir con una sola mano. No
se han fijado que algunos
conductores conducen con una
descansando en la ventanilla?
Pues esa es una prctica
inadecuada porque las dos
manos deben ir siempre en el
volante para poder maniobrar
adecuadamente.
Otro error que posiblemente
ustedes hayan presenciado
frecuentemente es conducir a
exceso de velocidad, sobre todo
cuando las condiciones del
tiempo no son propicias. La
velocidad debe adecuarse a las
condiciones del tiempo porque no
es lo mismo conducir sobre
pavimento seco que sobre
pavimento mojado: los
neumticos no se adhieren a la
carretera con la fuerza suficiente
cuando est mojada. Es posible
que al ir a mucha velocidad el
vehculo se deslice al aplicar los
frenos y pueda chocar a otro
vehculo que est al lado o al que
va adelante. A propsito,
seguramente ustedes se habrn
fijado que muchos conductores
no mantienen la distancia
adecuada y se acercan
demasiado al vehculo que tienen
delante. Si se les presenta una
emergencia, no tienen tiempo
para frenar. Muchos choques se
producen precisamente por no
mantener la distancia adecuada,
la cual depende de la velocidad.
Mientras mayor sea la velocidad
mayor debe ser la distancia entre
los vehculos.
Siempre debemos conducir con
mucha precaucin pero hay
momentos en que esa precaucin
debe duplicarse, por ejemplo, en
las intersecciones. Hay que
reducir la velocidad cuando nos
acercamos a una interseccin
porque puede suceder que otro
vehculo no obedezca la seal de
trnsito y a pesar de que
nosotros tengamos el derecho de
pasar, se produzca un choque
que pueda traernos graves
consecuencias. Tambin debemos
reducir la velocidad en reas
donde sabemos que hay parques,
escuelas y cruces de ferrocarril.
Todos estos puntos que
hemos mencionado son
parte del manejo
defensivo. Si practicamos
estas simples reglas, no
tendremos que lamentar
trgicos accidentes. Si
conducimos
defensivamente estaremos
protegindonos nosotros
mismos y estaremos
defendiendo la vida de los
que viajan con nosotros.

CHARLA 94
 El resultado
de las cadas
EL PELIGRO de las cadas, al
igual que muchas otras cosas
en la vida, est siempre
presente dondequiera. Y
prueba de esto es que las
cadas constituyen una de las
causas principales de
lesiones tanto en el trabajo
como en el hogar.
Muchas de estas cadas a lo
nico que hacen dao es al
amor propio. Sin embargo,
muchas veces, los resultados
son huesos rotos y lesiones.
Es difcil que la gente tome
seriamente las cadas al nivel
del suelo o cerca de ste.
Probablemente se debe al
hecho de que hemos crecido
con ellas. Para los nios es lo
ms natural caerse de vez en
cuando. Pero a medida que
crecemos las cadas son ms
altas. Tambin somos ms
pesados y golpeamos ms
fuerte. Tambin debemos
tener en cuenta de que a
medida que envejecemos
nuestros huesos son ms
frgiles y se quiebran con
ms facilidad. Y lo que es
peor demoran ms en
curarse.
En la actualidad los mdicos
pueden hacer maravillas con
los huesos rotos. S un
hueso roto no suelda le
pondrn un tornillo en ambos
extremos. Tambin hacen
transplantes de huesos de
pedazos mantenidos en
congeladores. Pero todo esto
cuesta mucho dinero y los
resultados no son siempre los
mejores. Adems todo
significa dolores e difciles de curar.
inconvenientes.
Creo que casi puedo leer lo
que estn pensando, "seguro
que todo eso lo sabemos pero
me caigo muy pocas veces.
De cualquier forma si me
caigo nunca es con fuerza
suficiente como para
romperme algo". O tambin
pueden pensar "conozco
ancianos que se han roto
huesos al caer pero a mi no
me suceder. No soy tan
viejo, mis huesos no son tan
frgiles.
Si eso es lo que estn
pensando, estn equivocados.
La gente joven y que goza de
buena salud se quiebra
huesos al caerse al nivel del
suelo. Hay varias formas en
que pueden caerse en que se
golpear con suficiente fuerza
como para quebrarse un
hueso y uno quebrado es ms
que suficiente.
Las fracturas y las
conmociones cerebrales son
los peores resultados de una
cada, pero hay muchas otras
lesiones que por cierto no
causan placer. Uno se puede
recalcar la mueca,
lastimarse la cara, tal vez
perder algunos dientes,
torcerse un tobillo o la rodilla
y por cierto que siempre hay
raspaduras, algunas de las
cuales son dolorosas
En realidad no tenemos por
qu caernos y lo podemos
evitar. Hay que mirar por
donde se camina. Hay que
desarrollar el hbito de
mantener un ojo atento a
todo lo que pueda ser un
peligro para resbalar o caer.
Todo lo que pueda ser un
motivo de tropezn tambin
es un peligro.
Se han detenido alguna vez
a pensar en lo complicado
que es caminar? Hay que
usar muchos msculos y
coordinacin. Si uno observa
a la gente que camina
adelante notarn que algunos
caminan ocupando "todo el
lugar". No ponen su pie en el
suelo en forma pareja.
Algunas veces ni siquiera
levantan el pie. Esto significa
que una pequea proyeccin
puede hacernos tropezar. Y
esto significa casi seguro una
cada. Pagar con creces el
aprender a levantar el pie
cada vez que se de un paso y
colocarlo en el suelo con
precisin.
Cuando lleguen al trabajo
miren las cosas que puedan
hacerlos tropezar. Si
encuentran alguna elimnenla
inmediatamente, y si hay
alguna que no puedan
y eliminar informen en seguida.
Y los zapatos tienen que
estar en buenas
condiciones, una suela
muy delgada es una
invitacin a las lesiones.
Una suela floja, una
invitacin a los
tropezones. Miren por
donde caminan y no sean
una vctima ms.
Tomado del Supervisor.
Publicacin del Consejo
Interamericano de Seguridad.

CHARLA 95

Carteleras
Ambulantes
HOY QUIERO hablarles de la
relacin que existe entre la
conduccin y las relaciones
pblicas. Ustedes se preguntarn
qu tiene que ver la conduccin
con las relaciones pblicas? A
primera vista esta relacin puede
parecer inexistente, sin embargo,
al analizar un poco el tema nos
damos cuenta de que existe un
vnculo muy estrecho entre una y
otra; este vnculo se encuentra en
los vehculos de la compaa.
Quizs ninguno de nosotros
tengamos que conducir un
camin, un auto o un autobs
como parte de nuestro trabajo en
la compaa, no obstante, esto no
elimina la posibilidad de que en
un momento o bajo ciertas
circunstancias, nos veamos en la
necesidad de conducir alguno de
ellos. En este caso tendremos que
poner extremo cuidado en
nuestra forma de conducir ya que
en el preciso momento en que
nos sentamos al volante del
vehculo, estamos representando
a la compaa ante el pblico.
Regularmente el nombre de la
compaa aparece en letras
grandes y atractivas en algn
lugar visible de los vehculos
comerciales. Cualquier maniobra
que realice el conductor reflejar
la poltica de la compaa y la
forma en que sta se preocupa
por la prevencin de accidentes y
por el bienestar de sus
trabajadores. Si no conducimos
defensivamente y proyectamos
actitudes inseguras estamos
poniendo en duda la reputacin
de la compaa para la que
trabajamos.
Los letreros de los vehculos de la
compaa son verdaderos
anuncios de la misma y en
realidad aumentan su
publicidad. Cualquier maniobra
de trnsito que realicemos
afectar el nombre de la
compaa a favor o en contra. La
cartelera ambulante que llevamos
en el camin es un arma de doble
filo que definitivamente influye
sobre el nombre de la compaa.
Es como si estuviramos
exponiendo y vendiendo un
producto, si lo hacemos ejemplificada y solicitar la
adecuadamente se vender pero particin de otros trabajadores).
si actuamos con desinters Para que vean claramente lo
estaremos perdiendo el tiempo y negativo que puede resultar para
arruinndonos nosotros mismos. las relaciones pblicas de la
Debemos siempre recordar que la compaa una conduccin
impresin que dejemos en el ofensiva e inadecuada, les voy a
pblico por nuestra forma de dar este ejemplo que le el otro
conducir el vehculo de la da en una revista de trnsito.
compaa es casi siempre Sucede que un trabajador
permanente y bastante difcil de conduca un camin de cierta
cambiar. Por este motivo nunca compaa bananera por una
estaremos ofendiendo ni a carretera de dos vas y decidi
nuestra propia compaa ni al pasar al vehculo que iba delante
pblico si conducimos a la de l. Hizo un mal clculo y
defensiva y con cortesa. Es muy apenas sin tiempo, tuvo que
importante mostrar siempre entrar rpidamente a la senda
cortesa, aunque algunos de derecha despus de pasar el
ustedes lo duden, es ms vehculo para evitar un choque
productivo ser corts que con el vehculo que vena de
desafiar y mostrarse ofensivo. frente. Ni siquiera roz al que
Supongamos que t, Francisco, haba pasado, pero el conductor
(el supervisor debe sustituir este se sinti ofendido y nervioso por
nombre por el de uno de sus la imprudencia cometida por el
trabajadores) conduces un conductor del camin. A los
camin de la compaa y ests en pocos das un vendedor de la
un rea muy congestionada de la misma compaa bananera llam
ciudad, hay mucho trnsito, por telfono a otro conductor, que
tanto de peatones como de result ser el dueo de un
vehculos. El trfico avanza importante almacn de alimentos
lentamente debido a la de la localidad. En cuanto se
congestin. En este caso puedes identific y nombr la compaa
actuar de dos formas: que representaba, el dueo del
impacientarte y maniobrar almacn le cont muy enfadado y
ofensivamente; o, tomarlo con ofendido acerca de la maniobra
calma y maniobrar de acuerdo incorrecta y del susto que le
con las condiciones existentes. haba pegado el conductor del
Cul sera tu actitud? (El camin. El vendedor se encontr
supervisor debe esperar a que el en una situacin muy
trabajador responda y es de embarazosa tuvo que pedir
esperarse que su actitud sea la disculpas por la accin del
segunda. S el supervisor lo conductor del camin, pero por
considera conveniente puede mucho que trat de suavizar la
tratar ms la situacin situacin y disculparse en
nombre de la compaa, el
comerciante decidi no establecer
ningn trato con esa compaa.
En ese momento la compaa
perdi un cliente y gan una
mala reputacin.
Creo que ahora podrn ver con
mayor claridad que existe una
relacin muy estrecha entre la
conduccin y las relaciones
pblicas. Si conducimos
defensivamente aumentaremos el
prestigio de nuestra compaa y
lo que es ms importante an,
protegeremos la vida de nuestros
semejantes...incluyendo la
nuestra. Las carteleras
ambulantes que llevamos en los
vehculos de la compaa
contribuirn a vender nuestro
servicio, producto o nuestro
nombre, pero solo si conducimos
defensivamente.

Tomado del Supervisor.

Publicacin del Consejo
Interamericano de Seguridad.

CHARLA 96

HACE UNA SEMANA
aproximadamente, ojeando un
peridico me encontr con la
descripcin de un accidente que
me ha servido de inspiracin
para esta charla. El artculo
describa la muerte de un
vendedor como consecuencia de
la explosin que provoc un
recipiente de gasolina que llevaba
siempre en el bal de su
automvil. El automvil salt en conocimiento al estrellarse contra
pedazos y lesion a ms de 50
personas que paseaban en
aquella hora por la concurrida
avenida.
Yo les he dicho en repetidas
ocasiones, y ustedes lo habrn
ledo muchas veces tambin, que
es poco el cuidado que se tiene
con la gasolina y observo con
frecuencia que muchos de
ustedes parecen no estar
convencidos, del peligro que la
gasolina encierra, quizs por no
haber sufrido hasta el presente
ningn accidente importante.
En esta charla les quiero
presentar algunas ideas que
deben tener siempre presentes
cuando usen gasolina. Aunque
parezca una contradiccin, un
recipiente que contiene un poco
de gasolina puede ser ms
peligroso que uno que est lleno
las tres cuartas partes. La razn
es que un poco de gasolina en el
fondo del recipiente crea una
mezcla de gas-aire mucho ms
explosiva que la mezcla que se
forma en un recipiente casi lleno.
Posiblemente el peligro ms
comn, es la costumbre de
muchos conductores de llevar
siempre un recipiente con
gasolina en el bal del automvil
para evitar quedarse "colgados"
en la carretera con el estanque
vaco. Posiblemente nadie los manejan con cuidado no
conoce mejor los peligros de esta
costumbre que los corredores Naturalmente, nunca dejen
profesionales de automviles. recipientes de gasolina cerca de
Recuerdo que hace aos le un llamas u operaciones que
reportaje de una carrera de despidan calor. Incluso si una
automviles en el cual se deca mquina tiene resguardos
que un conductor perdi el especiales para proteger al
ambiente exterior de chispas o
un muro en una curva de la rfagas de aire muy caliente, no
pista. El automvil dio tres es recomendable dejar recipientes
vueltas de campana y qued de gasolina cerca de donde estas
"ruedas arriba". Cuando los mquinas operan. Recuerden
trabajadores de una cuadrilla de que si por algn descuido se deja
rescate llegaron al lugar del al recipiente destapado los gases
accidente, pudieron comprobar que salgan del mismo pueden
que el conductor, a pesar de viajar hasta la fuente de calor y
haber perdido el conocimiento, provocar una explosin, y
trataba intilmente de aunque no se lo deje destapado,
abandonar el vehculo. Su miedo la gasolina puede aumentar en
al fuego estaba tan arraigado volumen a medida que la
dentro de l!... temperatura se eleva y puede
Siempre que un recipiente salir poco a poco del recipiente.
contenga algo de gasolina, se lo Aunque esta costumbre ya esta
debe cerrar con el tapn bastante desarraigada de nuestra
adecuado. Pero si un recipiente planta, todava hay algunos de
ya no contiene gasolina se lo ustedes que limpian las
debe dejar abierto para permitir herramientas con gasolina. Hace
que los gases acumulados se aos, en algunas circunstancias,
evaporen. De lo contrario, al quizs alguien podra haberse
mantenerlo cerrado y mezclarse disculpado y decir que no tena
los vapores con el aire existente ningn otro producto para
dentro del recipiente podra limpiarlas y por eso usaba
producirse una explosin. gasolina, pero hoy da en nuestra
A pesar de que en nuestra planta planta existen productos
tenemos suficientes recipientes especiales para limpiar las
aprobados para el herramientas; por esta razn,
almacenamiento de gasolina, s nunca deben limpiar
que todava algunos de ustedes la herramientas con este producto
almacenan en recipientes no tan peligroso.
aprobados. Los fabricantes han La gasolina es un producto que
diseado recipientes especiales conlleva avance y progreso para
para el almacenamiento de gran beneficio de la humanidad y
gasolina y stos han sido si no fuera por sta la civilizacin
probados y garantizan que si se del hombre no hubiera
adelantado mucho, hasta tal
producirn explosin alguna. punto que la industria no estara
tan desarrollada como est hoy.
A la gasolina debemos en gran
parte nuestros trabajos, pero hay
muchas personas que debido al
mal uso que han hecho de ella,
han perdido no slo sus trabajos
sino sus vidas.

Tomado del Supervisor.

Publicacin del Consejo
Interamericano de Seguridad.

CHARLA 97
 tan aparentemente fcil y sencillo
como es el retroceso en la
El retroceso conduccin. Sin embargo, al
igual que con otras actividades,
vehculo en su vida privada y que
cualquiera de ustedes en un
momento dado o bajo
circunstancias especiales se vean
lamentables problemas como el
chocar contra otro vehculo,
contra un edificio e incluso
atropellar a una persona.

en la si analizamos detenidamente la
forma en que realizamos esta
en la necesidad de conducir
algn vehculo de nuestra
Primeramente, antes
comenzar a retroceder debemos
de

conduccin
maniobra nos daremos cuenta empresa. Por eso es tan observar muy bien el panorama,
que en muchas oportunidades no importante que cuando o sea el medio en que nos
la hacemos debidamente y que conducimos efectuemos todas las encontramos. No debemos
cometemos errores que pueden maniobras adecuadamente para limitarnos a mirar por el espejo o
provocar resultados indeseables no vernos involucrados en por la ventana sino salir del
accidentes de trnsito y no vehculo y caminar alrededor del
pongamos en duda la reputacin mismo para comprobar que no
de la compaa que hay objetos o nios jugando.
representamos cuando Despus de haber comprobado
conducimos un vehculo de que no hay ningn impedimento
nuestra empresa. u obstruccin en el camino
Debemos evitar la maniobra de debemos comenzar a retroceder
retroceso siempre que sea posible inmediatamente antes de que
ya que sta es peligrosa y puede cambie la situacin ya que
resultar en algunas ocasiones debemos recordar que en el
an ms difcil y complicada trnsito las condiciones cambian
dependiendo del rea por donde constantemente.
transitemos, el tamao del Una vez dentro del vehculo
como son los accidentes. vehculo que conducimos y del debemos mirar hacia atrs por
Muchos de nosotros sabemos movimiento que existe en el rea, encima del hombro para
conducir y efectuamos esta tanto de otros vehculos como de cerciorarnos de que no hay
maniobra sin pensar mucho en peatones. No obstante, hay ningn peligro y de esta forma
ella, pero esto no implica momentos en que no queda otra podremos observar la direccin
necesariamente que la realizamos alternativa que retroceder. Para en que nos movemos y mantener
QUIERO DEDICAR la adecuadamente desde el punto estos casos debemos estar el control de la situacin.
charla de hoy a hablar de vista del manejo defensivo y preparados, lo que significa que Mientras retrocedemos debemos
de la prevencin de accidentes. debemos conocer las normas; ir lentamente porque el vehculo
sobre una maniobra
Quizs t Juan o t Enrique (el que existen para realizar esta se comporta torpemente cuando
determinada de la supervisor debe sustituir estos maniobra adecuadamente. se mueve hacia atrs y podemos
conduccin que nunca nombres por los de trabajadores Bsicamente son cinco las perder el control con facilidad. Si
hemos tratado que l sabe no conducen normas que debemos obedecer retrocedemos rpidamente
vehculos como parte de su para retroceder sin poner en podemos cometer errores al
detalladamente pero que
trabajo) piensen que esto a peligro tanto a lo que nos rodea calcular la distancia. A medida
es muy importante. Se ustedes no les afecta como a nosotros mismos, pero que retrocedemos debemos vigilar
trata del retroceso. directamente porque no an as debemos hacerlo ambos lados y no depender de los
Tal vez ustedes se estn conducen un vehculo, un cautelosamente y sin omitir espejos retrovisores para calcular
preguntando por qu voy a camin o un autobs como parte ninguna porque por una sola la distancia. Los espejos son
dedicar un tiempo tan valioso de su trabajo, sin embargo es norma que no cumplamos nos tiles para chequear los espacios
como el que reservamos para posible que conduzcan un podemos ver metidos en serios y libres y descubrir personas que
estas charlas para hablar de algo
surjan inesperadamente en
nuestro camino, pero confunden
la distancia.
En algunas situaciones, es
esencial que utilicemos un gua
confiable que nos ayude a
retroceder y con el que
previamente hayamos concretado
las seales a utilizar. Esta gua
nos puede advertir peligros que
estando detrs del volante nos es
mucho ms difcil descubrir pero
tambin puede confundirnos si
no comprendemos sus seales o
no las conocemos.
Resumiendo esta charla,
tratemos de tener presente
siempre estas 5 normas al
retroceder:
01. Observar el panorama;
02. Mirar hacia atrs por encima
del hombro;
03. Retroceder lentamente;
04. Vigilar ambos lados; y,
05. Utilizar un gua confiable
cuando sea necesario.
Si realizamos todos estos pasos
correctamente, nunca tendremos
un accidente al retroceder.
Tomado del Supervisor.
Publicacin del Consejo
Interamericano de Seguridad.
CHARLA 98
 pero ninguna es buena para generalmente se podrn en botellas o en garrafas de
la piel. tomar las precauciones vidrio.
El peligro ms grande es para necesarias. En una Es importante identificar
Lquidos los ojos. Una gota puede emergencia, como por siempre todas las sustancias
arruinar la vista a menos que ejemplo en el caso de corrosivas y ponerles las
Corrosivos se lave en el acto. Algunos incendio o de derrame del etiquetas correspondientes.
podrn pensar que la cido, este conocimiento Al supervisor le
expresin "comedores de la puede significar la diferencia corresponder instruir a los
piel" es demasiado fuerte entre la vida y la muerte. trabajadores sobre el manejo
para referirse a corrosivos, La mayora de los lquidos correcto de estas sustancias.
pero no creo que exista otra corrosivos son qumicos, ya Si todos ustedes cooperan,
ms apropiada. Estas sean gaseosos o slidos, siguen las instrucciones,
sustancias son tiles y se las disueltos en agua. Por usan el equipo protector
necesita, pueden utilizarse si ejemplo, el amonaco es el gas -anteojos, delantales, botas
s las maneja correctamente. de amonaco disuelto en de caucho, o el que sea
No hay ninguna razn para agua. necesario- y los resguardos
que produzcan lesiones. Lo importante a saber sobre correspondientes, podrn
Lo primero que debe el agua es que cuanto ms trabajar con los corrosivos
conocerse es la sustancia. caliente est, menos gas sin correr ningn riesgo.
Cules son los peligros que retendr. Esto significa que
LA PALABRA CORROSION
ofrece? Es muy corrosiva? si se calienta un lquido
significa comer
Corroe con rapidez o corrosivo que contiene gas,
gradualmente. Por lo tanto,
lentamente? Puede quemar ste ser liberado. Los gases
un lquido corrosivo es aquel
la piel? Se nota su efecto en no deben respirarse, y
que come desde la superficie
la piel o cuando es algunos son muy malos. En
hacia adentro. Algunos
demasiado tarde? algunos casos pueden daar
corrosivos son bastante
Si hay que trabajar con los pulmones, y mucho, an
rpidos. Por ejemplo, algunos
lquidos corrosivos, es sin saberlo, y la vctima
de los cidos fuertes como el
necesario tener las puede morir horas o das ms
sulfrico, muritico y ntrico,
respuestas a estas preguntas. tarde. Es importante, por lo
se comern la piel muy
Cuanto ms se conozca sobre tanto, recordar que siempre
rpido, sobre todo si estn
el efecto de cada una, ms que se calienta un corrosivo,
calientes. La soda custica o
fcil ser manejarla. Es se est corriendo un riesgo.
el potasio castico son ms
imposible predecir todo lo que Algunos lquidos corrosivos
rpidos.
puede suceder, siempre no tienen que ser calentados Tomado del Supervisor.
Muchas son las sustancias
pueden presentarse para desprender gases; todo Publicacin del Consejo
que pueden comerse la piel y
condiciones inesperadas, lo que se necesita es Interamericano de Seguridad.
la carne, algunas con ms
pero si se sabe cmo acta derramarlos. La mayora
rapidez que otras. Algunas
cada sustancia bajo destruyen el metal, por lo
slo la queman, no la
condiciones diferentes tanto hay que almacenarlos
destruyen; otras la irritan;
CHARLA 99
 que la padece no se d
cuenta de ello, porque, sin
siquiera pensarlo, ajusta la
recepcin del sonido a sus
necesidades presentes.
Si ustedes trabajan bajo
la audicin. Pero el ruido
puede reducirse antes de que
llegue al interior del odo
(tmpano), utilizando tapones
para el odo u orejeras
protectoras. As que, siempre
podamos seguir disfrutando
de ese sentido tan maravillo.
* David Goldstein, de la
Universidad de Purduc, E.U.A.

Me oyen ? condiciones de ruido sin
proteccin, posiblemente no
se dan cuenta de lo que pasa
a su audicin.
De acuerdo a un profesor de
ciencias de audiologa y de
pronunciacin, "la mayora
de las personas no tienen
conciencia del nivel alto de
ruido que les rodea. Despus
de cierto tiempo, los ruidos
familiares, como el del carro o
taladro, ya ni se oyen ".
Ese profesor dice tambin
que el ruido al que estamos
expuestos puede resultar en
prdida de la audicin en 10
15 aos. "Cuando uno se da
cuenta de que est perdiendo
el odo, dice, "ya es
demasiado tarde ".
Normalmente, cuando nos
HAY ALGUNAS
exponemos a demasiado
ENFERMEDADES que parece
ruido, nuestra audicin se
que nos atacan de repente,
deteriora temporalmente; y
sin ninguna seal de aviso.
cuando nos alejamos del
Cuando nos damos cuenta de
ruido nuestra audicin
su existencia, ya es
empieza poco a poco a
demasiado tarde para
mejorar, aunque cada vez la
curarnos de ellas.
mejora ser ms lenta e
La prdida de la audicin
imperfecta.
debido al ruido funciona de
La exposicin prolongada a
una forma semejante. Su
ruidos altos puede causar
progreso es tan lento que es
una prdida permanente de
muy posible que la persona
que su trabajo requiera el uso ** Si, desea ms informacin
de proteccin auditiva, la para presentar esta charla, le
deben utilizar. Y si creen que aconsejamos que lea el
la proteccin que tienen no es artculo 'Funcionamiento del
la suficiente, hganmelo odo, que apareci en esta
saber. Tratar de consultar revista en septiembre de
con nuestro mdico (director 1986.
de seguridad, higienista, etc.)
para que analice la situacin
de trabajo y su nivel de
audicin, para que les
recomiende la proteccin ms
adecuada.
Incluso si saben que ya no
tienen tan buena audicin
como hace aos, es necesario
que se protejan tambin. De
lo contrario, pudieran perder
la que les queda.
Conclusin
El odo es uno de nuestros
sentidos ms valiosos. Quizs
sea el que menos deseara la
gente perder, despus del de
la vista. En este mundo
ruidoso en el que vivimos,
tenemos que protegernos lo
Tomado del Supervisor.
ms que podamos en todas
Publicacin del Consejo
las ocasiones para que
Interamericano de
Seguridad.

CHARLA 100