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MITO 1.

LOS EMPRESARIOS NO ANALIZAN SINO QUE VAN HACIENDO


COSAS.

Esta posicin da la idea de que el empresario es un loco, a quien le plantean, a quien le


plantean una oportunidad y sin ningn raciocinio se lanza y se pone en riesgo. Los
empresarios exitosos por un largo periodo, no juegan a la ruleta rusa, no se arriesgan por
corazonadas. Ellos analizan muy bien la oportunidad, la miran por todos lados, la evalan
con un software mental que ya tienen estructurado y que reciben datos a travs de todos los
sentidos, calculan con cuidado sus movimientos antes de actuar.

MITO 2. LOS EMPRESARIOS NACEN, NO SE HACEN


Existe evidencia clara de que muchos empresarios no tienen ancestro empresarial y muchos
que no son empresarios provienen de padres empresarios. El ser empresario implica
atributos y conocimientos que son adquiridos y aprendidos.

MITO 3. EL EMPRESARIO CLASICO O PURO


Existe la creencia de que solo es empresario quien cumple todos los requisitos que se
puedan formular sobre el proceso empresarial. Esto lleva a posiciones ingenuas, como la
que afirma que quien no parte de una invencin o de alta tecnologa, no es empresario. En
la realidad, existen empresarios que cumplan todas las caractersticas del modelo ideal, pero
tambin hay muchas excepciones. Asimismo, no se puede pensar que solo es empresario
quien con frecuencia empieza una empresa pues, como ya se anot, el crecimiento y la
supervivencia a lo largo de la empresa forman parte de de la funcin del empresario.

MITO 4. TODO LO QUE SE NECESITA ES DINERO


Esta es la disculpa ms frecuente de quienes no son empresarios para explicar su falta de
creatividad, decisin e iniciativa. Una de las habilidades empresariales
2017 es identificar y
conseguir los recursos, entre ellos, recursos financieros.

MITO 5. AL EMPRESARIO LE FALTA PREPARACIN


En 1950, el porcentaje de ciudadanos de Amrica Latina que terminaron el bachillerato era
mnimo; el nmero de empleos disponibles tambin era mnimo. Por tanto, lo normal era
que los empresarios tuvieran como caracterstica no haber ido a la universidad. Las
condiciones actuales en los pases desarrollados son muy distintas. La mayora de los
empresarios de las dcadas de 1980 y 1990 son personas con ttulos universitarios. Cada da
en Amrica Latina, ms y ms empresarios tienen educacin superior, pues sin dudas esos
conocimientos no pueden perjudicar el ejercicio empresarial. Es fcil tambin apreciar que
los empresarios, da tras da mejoran su calificacin y tratan de remediar su falta de
conocimiento.

MITO 6. LOS EMPRESARIOS SON FRACASADOS


Quin ha dicho que todos tenemos que ser buenos para todo? Es perfectamente vlido que
uno sea muy bueno como empleado y muy malo como empresario y viceversa. En
cualquiera de los grupos de empresarios y de o empresarios, se encuentran personas
brillantes y personas mediocres. Acaso un empresario dueo de una empresa con 20
empleados y con buenas utilidades es un fracasado? Es obvio que no. Es ms, ese
empresario puede ser ms til a las sociedad y ms exitoso que la persona exitosa que se
jubila sin haber generado un empleo extra y dependiendo slo de su pensin de vejez.

MITO 7. TODO LO QUE SE NECESITA ES SUERTE


En este mito se escudan los que no son empresarios, pues no entienden que hay personas
que estuvieron en el lugar indicado en el momento apropiado y fueron capaces de captar la
oportunidad. La idea es crearnos la suerte, y no esperar a que ella nos llegue. En sntesis, es
crear la empresa y no esperar a que ella nos llegue. Para estar en el lugar apropiado, en el
momento oportuno y captar esa oportunidad se necesita un proceso de anlisis de factores,
es decir, un espritu empresarial y no de suerte.

MITO 8. CON LA PRIMERA EMPRESA ME ENRIQUEZCO


Con gran frecuencia, las personas esperan identificar una empresa que, n poco tiempo les
resuelva sus problemas econmicos, y rechazan muchas oportunidades porque no muestran
todo el potencial que ellos esperaban. La mayora de estas personas muere sin encontrar ese
Dorado y mueren frustradas.

MITO 9. LA MAYORA DE LAS EMPRESAS FALLAN RPIDAMENTE

Muchas personas no entran en el mundo empresarial por el temor a las fallas, pues se dice
que la mayora de las empresas fracasan antes de los cinco aos. Con esta perspectiva, es
obvio, nadie se quiere embarcar en una aventura.
Cul es la verdad? La realidad es que toda inversin tiene riesgos, y que no existen, en el
mundo, actos 100% seguros. Lo cierto tambin es que, en el proceso empresarial, hay
empresas que no son exitosas, tal como ocurre en el proceso de empleo, en el que no todos
permanecen y ascienden.
Hay que definir muy bien qu son las fallas empresariales y, sobre todo, si la falla fue
productiva o no. En varias investigaciones, se ha encontrado que muchos de los
empresarios exitosos hoy, tuvieron fallas anteriores. Pero aprendieron de ellas, para sus
actividades posteriores, lecciones tiles que constituyeron la base de su xito empresarial.
Sin embargo, es necesario revisar las estadsticas, pues parecera que muchos de los
enunciados que se emiten no son comprobables, y se basan en un concepto de falla que
puede ser errado. Por ejemplo, es una falla un cierre de una empresa por muerte o
enfermedad o traslado o cansancio de un empresario?
Falla una empresa que estaba en operacin pero cuyo dueo encontr otra oportunidad
mejor y us los recursos de la anterior para la nueva organizacin?
Es una falla el cierre de una empresa que estaba orientada a resolver una necesidad
humana que se prev desaparecer el ao entrante? Es falla vender la empresa porque
resulta una buena oportunidad? Es falla integrarse a otra empresa?
Es importante tambin calificar las fallas, en especial cuando las empresas se establecen por
necesidad, sin analizar la validez de la oportunidad y sin que el empresario tenga las
competencias adecuadas. Este tipo de falla es previsible y, por supuesto, infla las
estadsticas. Pero, precisamente, con los procesos formativos se busca que el empresario
adquiera las capacidades empresariales requeridas, identifique, analice y evale una
verdadera oportunidad. Cuando esto ocurre, los ndices de falla se reducen.
Sin dudas, hay una manera segura de no fallar: el nunca intentar. Este principio tambin
garantiza que nunca se lograr el xito. Es mejor equivocarse por intentar, que morir virgen
en lo empresarial.

MITO 10. SLO LOS EXPERIMENTADOS PUEDEN SER EMPRESARIOS

Muchos siguen creyendo que slo personas con gran experiencia y mucha edad estn en
condiciones de ser empresarios, pues slo ellos tienen los conocimientos y los recursos para
producir eventos empresariales.
Existen mltiples evidencias en todo el mundo de que esto no es verdad.
Muchsima gente joven, aun cuando nunca haya estado empleada, o estudiantes
universitarios, han creado empresas exitosas.
Si se observan las empresas de e-business y muchas de las empresas establecidas en los
ltimos aos, se ver que sus empresarios son personas muy jvenes.
Bill Gates testimonia: Cuando tena 19 aos percib un camino para mi futuro y bas mi
carrera en esa percepcin. Result que era un buen camino.
La National Federation of Independent Business (NFIB), en un estudio realizado en
Estados Unidos en 1997, encontr que el 76% de los empresarios de ese pas iniciaron su
empresa cuando tenan menos de 44 aos; el 11%, cuando tenan menos de 25; y slo el 8%
inici su empresa cuando tena ms de 54 aos.
El informe GEM del 200539 muestra que, entre los empresarios que recin inician su
actividad empresarial (nascent entrepreneurs) en los pases de ingreso medio, el 18% tiene
18-24 aos; el 31%, entre 25 y 34; el 24% entre 35 y 44; y el 27% tiene ms de 44 aos.

MITO 11. LA SITUACIN DEL PAS NO PERMITE CREAR EMPRESAS

Con frecuencia se plantea que la situacin socioeconmica, poltica, legal y, en general,


ambiental es hostil o poco favorable para el proceso empresarial.
Sin embargo, en Amrica Latina, con todos los problemas ya indicados y a pesar de ese
entorno macroeconmico tan difcil de los ltimos 40 aos, se ha dado un proceso
empresarial vibrante que, en gran medida, ha evitado el hundimiento total de la economa
regional. No es exagerado afirmar que la accin de los empresarios, tanto en la economa
formal como en la informal, ha impedido mayores disturbios sociales. Esto indica con
claridad que, si bien sera ideal tener un entorno econmico, poltico y social mejor, en el
medio en que nos toca vivir es viable lograr eventos empresariales. No se puede esperar a
que el entorno cambie para crear empresas. Por lo contrario, slo a medida que se creen
empresas, trabajo y riqueza, mejorarn las condiciones ambientales para reforzar el
proceso.
Es interesante observar, en cada uno de nuestros pases, cmo aun en perodos adversos, el
nmero de empresarios y de empresas sigue creciendo, y el hombre y la mujer de Amrica
Latina tienen una fortaleza y una capacidad innovadora que les permite encontrar
soluciones empresariales incluso en medio de las dificultades habituales que atraviesan
estos pases.
El GEM de los ltimos aos ha puesto de manifiesto que los pases con mayor nivel de
actividad empresarial son pases en vas de desarrollo. Brasil en el 2000, Mxico en el
2001, Venezuela en el 2005, Ecuador en el 2004 y Per en el 2003 y en el 2006 han
mostrado niveles que los han colocado en el primer puesto de la clasificacin. Cierto es que
muchas de esas empresas son informales, o pequeas, o de corta duracin, o no generan
riquezas significativas, etctera.
Pero tambin es verdad que muchos habitantes de Amrica Latina estn buscando, a travs
de la creacin de nuevas empresas, la solucin de sus problemas, y muchos lo van
logrando. Aceptemos que, en la Amrica Latina de hoy y de maana, s se puede ser
empresario y crear empresas.

MITO 12. PARA FORMAR EMPRESAS HAY QUE SER INVENTOR O


TRABAJAR EN TECNOLOGA AVANZADA
Aunque muchas empresas ejemplares implicaron una invencin o un trabajo en tecnologa
avanzada, la realidad es que slo una mnima parte de las empresas nuevas, aun en los
pases desarrollados, tienen como base estos elementos.
La gran mayora se basa en tecnologas convencionales y conocidas.
Se requieren muchas empresas competitivas, que atiendan nuevas necesidades o mercados
no atendidos. Si para ello se necesita tecnologa avanzada, hay que conseguirla o
desarrollarla, y aqu la formacin avanzada en ciencia y tecnologa y el desarrollo de
mecanismos de apoyo, como las incubadoras de base tecnolgica, son fundamentales. Pero,
de igual modo, si las soluciones se pueden lograr con tecnologas tradicionales y/o con
tecnologas apropiadas a los recursos disponibles, estas empresas no deben ser
despreciadas: hay que apoyarlas.
El mbito empresarial incluye todo tipo de empresas, y todas ellas son importantes y
requieren apoyo. En la economa de Estados Unidos, por ejemplo, es importante Microsoft
y todo su devenir tecnolgico. Pero tambin es importante Wal-Mart, con su relativa
simplicidad tecnolgica. Recordemos que toda empresa tiene su tecnologa; lo importante
es que sea la tecnologa ptima que la empresa requiere. Algunos establecern empresas en
nanotecnologa, otros en tecnologas de informacin y comunicacin, otros en panadera
(Bimbo es un buen ejemplo), y todos ellos son empresarios y todos contribuyen al
desarrollo en grado significativo.
Mantengamos nuestra mente abierta, aceptemos y apoyemos a todo tipo de empresarios y
de empresas.

MITO 13. MI ESTATUS PROFESIONAL SE REBAJA POR SER EMPRESARIO

Las sociedades de Amrica Latina han dado gran valor al ejercicio profesional dependiente.
ste se ha llegado a considerar como compartimiento estanco,donde una vez que uno llega,
no puede salir. Se oyen con mucha frecuencia crticas a quien no ejerce el oficio normal de
su profesin, e incluso hay movimientos que impulsan leyes para impedir que alguien que
no tiene un ttulo pueda ejercer un oficio.
Se lleg a pensar que la funcin del sistema educativo era formar personas para el
desempeo de oficios concretos, lo cual conduce a la superespecializacin desde la escuela
secundaria, a poner nfasis en el cmo hacer cosas, a desechar las bases cientficas y
tecnolgicas, por no considerarlas prcticas, etctera.
Por otro lado, es costumbre que el xito profesional se mida por el cargo que la persona
ocupa y por el tamao de la empresa a la cual est vinculada, sin tener en cuenta otros
valores importantes en la vida profesional.
Es necesario entender que las profesiones son un medio de desarrollo personal y no un fin
en s mismo. Por tanto, lo que importa no es si se ejerce una profesin u otra, sino la
contribucin que al desarrollo econmico y social brinda el profesional. Es vlido, incluso
deseable, que esa contribucin se realice mediante una actividad que genere trabajo, riqueza
y valor agregado.
Un empresario exitoso tiene ms estatus profesional que un empleado de nivel intermedio.

MITO 14. EL EMPLEO ES SEGURO, LAS EMPRESAS NO

Este mito se ha arraigado hasta tal punto, que los profesionales viven asustados por el
fantasma de la prdida del empleo, lo cual los obliga a no tener posiciones ideolgicas o
conceptuales firmes sino a ceder en sus principios como una manera de sobrevivir en lo
organizacional. Este mito le indica al profesional que no debe correr riesgos y que, en ese
sentido, debe buscar algo estable y de por vida.
En los ltimos aos, tanto en los pases desarrollados como en vas de desarrollo, conseguir
un empleo no es garanta de que se lo podr conservar de por vida, pues las organizaciones
suelen despedir personal, y muchas personas quedan cesantes y sin alternativas. Por otro
lado, se sabe que aun quienes logran cumplir su ciclo en una organizacin hasta jubilarse no
encuentran en sus pensiones en general, el patrimonio final del empleado ingresos que
les den seguridad en su vejez.

MITO 15. MI PROFESIN NO ES PARA FORMAR EMPRESAS

La nocin de dependencia lleva a creer que las profesiones son para ocupar cargos o
empleos. Se las ha mirado siempre desde una ptica muy estrecha, pues toda persona, y
ms el profesional, tiene ante s mltiples caminos de accin posibles, y de escoger entre
ellos el que ms le satisfaga. Toda profesin tiene la opcin de ser creadora de empresas, y
al disear los perfiles de los egresados se debe tener en cuenta este concepto bsico de
formacin.
Como ya se anot, hay que formar a la gente para el trabajo creativo bien sea en una
organizacin propia o en una organizacin en la cual se emplee y no slo para empleos
burocrticos.
Por ello, la educacin empresarial debe ser parte de todas las currculas educativas, con
independencia de las profesiones o de las divisiones por reas de conocimiento. Tan
empresario puede ser un sacerdote como un economista, un ingeniero, un artista, un
administrador, un mdico, un cientfico, un literato, un filsofo o cualquier otro profesional.
MITO 16. SLO ES EMPRESARIO EL QUE TIENE UNA EMPRESA GRANDE Y
QUE DA DINERO

Muchas personas slo consideran que es empresario el dueo de una fbrica, de un


almacn, de una entidad de servicio; y se les olvida que hay mltiples formas de ser
empresario. El abogado que crea su empresa de servicios jurdicos, el msico que crea su
empresa de presentaciones artsticas y de produccin de medios; el sacerdote que construye
una comunidad, una iglesia, y presta servicios espirituales; el profesor universitario que
escribe libros y artculos, disea planes de estudio, metodologas, etc.; el mdico que
instal su consultorio, clnica o laboratorio; el empleado que, al interior de la empresa,
genera una nueva lnea de accin, bien sea por un nuevo producto, un nuevo mercado o un
nuevo proceso; el lder cvico que logra crear nuevas dinmicas sociales para el beneficio
de su comunidad; el empresario social que establece una organizacin para atender las
necesidades de su comunidad; el lder religioso que crea una nueva concepcin espiritual y
logra que ella se establezca y se desarrolle, son slo algunos ejemplos de accin
empresarial por fuera de las ideas tradicionales.
Es tan empresario el dueo de una empresa grande como el de una muy pequea; as como
es piloto el que maneja un Kart, un Frmula Uno o un gran camin de carga. Asimismo, es
tan empresario el que genera millones de unidades monetarias con su empresa, como el que
genera millones de unidades de bienestar.