COSTEO ABSORBENTE Y COSTEO DIRECTO

El costeo absorbente es el ms usado con fines externos e incluso para tomar decisiones en la mayora de las
empresas latinoamericanas. Este mtodo incluye en el costo del producto todos los costos de la funcin
productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El argumento en que se basa dicha
inclusin es que, para llevar a cabo la actividad de producir, se requieren ambos. En sntesis, los que proponen
este mtodo afirman que ambos tipos de costos contribuyeron a generar los productos y, por lo tanto, se deben
incluir los dos, sin olvidar que los ingresos deben cubrir los costos variables y los fijos para reemplazar los
activos en el futuro.
Por ejemplo, supongamos que Fbricas Neptuno, S.A. produjo 8,000 unidades, de las cuales vendi 6,000 y le
quedaron en el inventario 2,000, incurriendo en un costo total de produccin de $ 830,000. Del costo anterior $
350,000 es fijo y $480,000 variable. Adicionalmente, la empresa tuvo $ 240,000 de gastos de venta (incluyen
una comisin a vendedores de 10% sobre las ventas) y $ 260,000 de gastos de administracin (todos son fijos).
La administracin de la empresa desea saber cul es el costo de su inventario y cul es el costo de lo vendido.
Para responder a esas preguntas, primero se determina el costo de produccin unitario promedio:

Para responder a esas preguntas, primero se determina el costo de produccin unitario promedio: $ 830,000
Costo Total de Produccin/ 8,000 unidades,
produccin total = $ 103.75
Con base en este costo de produccin unitario
promedio se calcula el costo del inventario y el costo de
lo vendido:
Inventario = 2,000 unidades $ 103.75 = $ 207,500
Costo de lo vendido = 6,000 unidades $ 103.75 = $ 622,500

Bajo el mtodo de costeo absorbente, a los productos se les debe asignar el total de costos de produccin.

Los que proponen el mtodo de costeo directo (especialmente sus pioneros, Harris y Harrison) afirman que
los costos fijos de produccin se relacionan con la capacidad instalada y sta, a su vez, est en funcin de un
periodo determinado, pero jams del volumen de produccin. El hecho de contar con determinada capacidad
instalada genera costos fijos que, independientemente del volumen que se produzca, permanecen constantes
en un periodo determinado. Por lo tanto, los costos fijos de produccin no estn condicionados por el volumen
de sta, ya que no son modificables por el nivel en el cual se opera; para costear con este mtodo se incluyen
nicamente los costos variables. Los costos fijos de produccin deben llevarse al periodo, es decir, enfrentarse
a los ingresos del ao de que se trate, de ah que no se asigne ninguna parte de ellos al costo de las unidades
producidas.
Empleando los mismos datos de Fbricas Neptuno, S.A., veamos cul es el costo de produccin de los
inventarios, as como el costo de lo vendido. De los $ 830,000 de costos de produccin, de acuerdo con la
informacin que se proporcion, $ 350,000 son fijos y $ 480,000 son variables. Con esta informacin podemos
determinar el costo de produccin unitario promedio: Costos Variables de Produccin $ 480,000 / Unidades
Producidas 8,000= $ 60

Con base en este costo de produccin unitario promedio se calcula el costo del inventario y el costo delo
vendido:
Inventario = 2,000 unidades $ 60 = $ 120,000
Costo de lo vendido = 6,000 unidades $ 60 = $
360,000

COSTEO ABC
El costeo basado en actividades es un nuevo enfoque de los costos de la empresa, que toma la informacin
financiera y operacional existente y la visualiza a travs de un modelo de actividades, permitiendo as analizar
mltiples visiones del negocio, segn las decisiones que la empresa debe tomar. Puede adoptar la forma de un
sistema rutinizable, si la relacin costo beneficio lo justifica, o la forma de un anlisis de costos si esto no es as.
La forma de anlisis de costos se emplea fundamentalmente para sustentar decisiones estratgicas y puede
motivar y facilitar, en algunos casos la introduccin de sistemas rutinizables.

El ABC parte de la informacin contable y la agrupa en elementos de costo. Estos gastos son asignados a las
actividades de la empresa, y estas a su vez a la visin ms adecuada para los temas claves del negocio que
importan a la toma de decisiones.

Para determinar los costos por actividad se deben cumplir los siguientes pasos:
identificar las actividades realizadas;
ajustar la informacin contable para obtener el valor de los recursos consumidos (elementos de costo);
asignar los elementos de costo a las actividades mediante el empleo de trazadores.

El ABC costea los productos contemplando su ciclo integral en la organizacin - investigacin y desarrollo,
compra de mercaderas, produccin, stockamiento, venta, cobranza -. Incluye as gastos que los sistemas
tradicionales no acumulaban al costo del producto, tales como los de administracin y ventas, en general por
atender primordialmente el objetivo de valuacin de inventarios

El aporte esencial del costeo basado en actividades es el uso que se puede realizar de la informacin que
proporciona. Por eso no se trata solo de obtener ms informacin, sino de emplear esta informacin en forma
cualitativamente distinta; visualizando a la empresa desde otra ptica, un modelo de actividades, que se
incorpora a la gestin de la empresa. Los resultados del costeo basado en actividades adquieren gran
importancia cuando son empleados para una Administracin Estratgica de Costos (Strategic Cost Management
- SCM -). El SCM permite desarrollar cuatro aptitudes esenciales para la continua identificacin y resolucin de
problemas que afectan la performance de la empresa.