Qu es Ser

Emprendedor?
Por Andy Freire

Labienhechoesmejorquebiendicho. respeto, Guillermo Schettini, cuyas actividades abarcan

BenjamnFranklin desdelasfinanzashastalagastronoma.
Cuando estaba por terminar mis estudios en la Universidad Recuerdo que me haba dado una entrevista de quince
de San Andrs, en Buenos Aires, decid visitar a todos los minutos, de 3 a 3.15 de la tarde, en el moderno edificio
empresarios que aceptaran recibirme. Cursaba el ltimo Chacofi,enelcentrodeBuenosAires.Muyansioso,llegua
semestre de la licenciatura en Economa y senta que mi las2.50ysubalpiso
contador de vueltas se pona en cero: la vida profesional
eraalgomuydistintodelauniversidadyelxitoalcanzadoen Alhacermepasarasuoficinamepregunt:
laformacinacadmicanogarantizabaenabsolutoelxito
Enqutepuedoayudar?
enelmundodelosnegocios.
Con esas entrevistas buscaba
Lo que se necesita Estoyterminandolauniversidadyno
smuybienparadndeencaminarme.
orientarmealestarcercadeiniciarmi
actividad profesional. Desde ya, este
es tener coraje Conozco poco del mundo empresario
porque no tengo familiares que se
es un ejercicio que le sugiero hacer,
como disciplina continua, a toda
y conviccin en muevan en ese mbito y estoy
buscandoaprender.
persona que llega a su ltimo ao de
estudios. Muchos jvenes en esa
lo que uno quiere Culestudilemaconcreto?
situacin piensan Para qu voy a
contactaraesteempresario,sinome
emprender. Si hacer carrera corporativa o ser
vaaatenderniaprestaratencin?.Peroquienesseaniman empresario
(yestoesalgoesencialparaelemprendedorenaccin!)se
le contest. Por entonces, la palabra emprendedor, que
pueden llevar una sorpresa. Eso fue lo que me pas a m.
despus se puso tan de moda, casi ni la conoca. En ese
Realmentemesorprendconlarespuestarecibida.Unospor
momento Guillermo formul la pregunta crucial: Qu
genuinavoluntaddeayudar,otrosquizporquelesdivierte,
quieres ser: el presidente del Citibank o el dueo de
o acaso por una mezcla de ambas cosas, el hecho es que
PochochosFreire?
muchosempresariosestndispuestosarecibiraestudiantes
quevienenapreguntarlescmohicieronypedirlesconsejo EldueodePochochosFreire,sinningunaduda!
uorientacin.
Bueno, est muy claro qu quieres. Ahora vamos a ver
Enmicaso,empecvisitandoamigosdemispadres;despus cmotepuedoayudarparallegaraeso.
seguconamigosdeamigosdemispadres,luegoconpadres
de amigos y hasta llegu a los padres de amigas de ex Algunos aos despus de nuestra primera entrevista,
novias... No dej contacto sin explorar. Estaba vido por Guillermo Schettini lider la inversin de siete millones de
aprender qu era ser empresario. En una de esas visitas dlares con la que Santiago Bilinkis mi amigo desde que
conoc a uno de los empresarios argentinos a quienes ms ramosestudiantesyyoiniciamosOfficenet.

Que es Ser Emprendedor? |1


Lapreguntacrucial
Qu es un emprendedor? En qu consiste el
entrepreneurship? La bibliografa internacional sobre estos
temas muestra distintos modos de abordar una respuesta.
Pero en definitiva, hay dos definiciones que me gustan
muchoysiempreuso:
Un emprendedor es una persona que detecta una
oportunidadycreaunaorganizacin(olaadquiereoesparte
deungrupoquelohace)paraencararla.
el proceso emprendedor comprende todas las actividades
relacionadas con detectar oportunidades y crear
organizacionesparaconcretarlas.
Ricos,jvenes,universitarios?
Mucha gente asocia la palabra EMPRENDEDOR a imgenes
que no siempre coinciden con la realidad y, lo que es ms
importante, no ayudan a comprender qu es el proceso
emprendedor. Si sumsemos esos rasgos, tendramos una
especie de estereotipo del entrepreneur como un joven de
familia rica, que luego de obtener su ttulo universitario
recibe de sus contentos padres un monto de capital para
emprender,engeneralenelsectorenelquelafamiliaopera,
aprovechando todas las ventajas de pertenecer a esa
industria.Noesquenoloshayaas(ymuybuenos!),peroes IRREMPLAZABLE ES TENER CORAJE Y CONVICCIN EN LO
equivocadocreerquesetratadelmodelotpicoounaregla
esencial.
Est muy difundido el mito de que, en general, los
emprendedores provienen de familias pudientes. Por
ejemplo,cuandoempezamosconOfficenet,muchagentenos
deca: Ah, claro, ustedes son de los suertudos de la
Universidad de San Andrs! Seguramente sus padres les
dieronlaplataparaelnegocio.
Debo aclarar que la Universidad de San Andrs, por la
excelenciadelaformacinquebrindayelconsiguientecosto
que significa estudiar en ella, para mucha gente tiene fama
de ser una institucin a la que slo acceden personas muy
ricas.Nadamslejosdelarealidadennuestrocaso.Santiago
y yo habamos terminado nuestros estudios secundarios en
escuelas pblicas y pudimos realizar nuestros estudios
acadmicosgraciasaunabeca,quemantuvimosalolargode
la carrera permaneciendo siempre entre los cuatro mejores
promedios, todos los aos. No tenamos padres ricos que
pudieranfinanciarnuestroproyectodeOfficenet.Porcierto,
tampoco empezamos en la poca del furor de Internet,
cuando casi cualquiera consegua fondos (qu increbles
resultanhoyesosdas!).
Otromitofrecuenteessobrelaedadparaemprender.Hace
poco,comojuradoenunpaneldeentrepreneurship,conoca
FlixBrunato,queiniciunaempresadechocolatesexticos
en un pueblito de Chile. Hace chocolates rellenos con
roquefort,otrosalcurryytodaunavariedaddedelicatessen
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asdeimaginativa.Felixempezelproyecto...alos83aos!
Actualmenteempleaal40porcientodelamasalaboraldela
localidaddondeestinstaladosuemprendimientoylaciudad
esunagranatraccinturstica.
Gracias a mi tarea como miembro del Consejo Global de
Endeavor, una fundacin norteamericana que promueve el
surgimiento de entrepreneurs en pases emergentes,
participdemuchospanelesinternacionalesdeseleccinde
emprendedores.Yconocdetodo!DesdealguiencomoFlix
BrunatohastalosartistasdeDeLaGuarda,quecomenzaron
como un grupo teatral del circuito no comercial o
Est muy difundido el mito
de que, en general, los
emprendedores provienen
de familias pudientes.
underground de Buenos Aires y hoy, desde los Estados
Unidos,EuropayAsia,conformanvarioselencosquerealizan
girasmundiales.
Es decir, NO HACE FALTA SER RICO NI JOVEN NI
NECESARIAMENTE HABER PASADO POR LA UNIVERSIDAD
PARA EMPRENDER. LO QUE SE NECESITA Y ESTO S ES
QUEUNOQUIEREEMPRENDER.
Incluso cuando existe la fortuna familiar, el xito del
emprendimientonodependedeella.Eselcaso,porejemplo,
deDanielaKlabin,lahijadelmagnatedeunadelasmayores
empresas papeleras del Brasil. Cuando la conoc, Daniela
comenzabaunaempresadistribuidoradecomidasadomicilio
y lleg a administrar cientos de deliveries para otros tantos
restaurantesenSanPabloyRiodeJaneiro.Sinimportarlesu
origen y seguridad familiar, su empuje emprendedor era
admirable.
Otro ejemplo de coraje y conviccin es Alain Favier, un
mexicano que comenz fabricando alarmas para autos. Casi
sefundivariasveces,odichoensuspropiaspalabras:Tena
gastadaslassuelasdemisnicoszapatosdetantocaminarla
calle para salvar las deudas que me ahogaban. Finalmente
convirti su negocio en una plataforma con una tecnologa
nica en el mundo para seguridad contra robos en
supermercados. Tiene a Carrefour como cliente global y
muchosmillonesdefacturacin.
Ni qu hablar del matrimonio de Arturo Snchez y Andrea
Franceschini!Alquedarsintrabajoysinunpesoenelbanco,
empezaron a distribuir tortas a restaurantes en la ciudad
argentina de Crdoba.En sus comienzoshacan las entregas
viajandoencolectivocomollamamosenlaArgentinaalos
buses urbanos y suburbanos. En el ao 2003 abastecan
ms del 10 % del mercado cordobs de tortas, produciendo
msde10.000pormes.Crecieronal100porcientoanualen
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un perodo tan recesivo como fueron los primeros aos del
nuevosigloenlaArgentina.
En sntesis, hay tantos y tantos perfiles distintos! Unos son
jvenes; otros, muy mayores; los hay que tienen brillantes
carrerasacadmicasyquienesnuncafueronalauniversidad;
algunos no cuentan con una familia rica detrs, otros s la
tienen;peroATODOSLOSIMPULSAELDESEOPERSONALDE
EMPRENDERSUPROPIOPROYECTO.
Oncecondicionesdeterminantesdetrsdelemprendedor
Aunque presentan tantos perfiles diferentes, existen once
elementos comunes a los grandes emprendedores
(precisamente, sus iniciales forman la palabra
emprendedor):
1) Emancipacin: Ms del 60 por ciento de los grandes
emprendedores dicen que la bsqueda de la libertad y la
independenciaessuprincipalmotivacinparaemprender.
Emprender es estar dedicado
en mente, cuerpo y alma
todo el tiempo al proyecto
2)Moderacinenlaambicindedinero:Paradjicamente,la
mayoradelosestudiosmuestraquesloel20porcientode
los emprendedores consideran que el dinero es su principal
motivacin para emprender. La gran mayora ve al dinero
como una consecuencia inevitable del emprender
exitosamente,nocomounobjetivoensmismo.
3) Pasin: Emprender es estar dedicado en mente, cuerpo y
almatodoeltiempoalproyecto,aunqueestopuedaafectar
unpocolasamistadesyrelacionesfamiliares.
4) Resultados: Los grandes emprendedores suean, pero
sobre todo hacen, hacen y hacen. Muchos de ellos tienen
grandescapacidadesintelectuales,perosufocosiempreest
puestoenlograrresultadosconcretos.
5) Espiritualidad: Los grandes emprendedores suelen
combinar su trabajo profesional con un profundo trabajo
consigo mismos. He visto una positiva correlacin entre el
xito de los emprendedores y su trabajo emocional y
espiritualparaconocerseymejorarsecomopersonas.
6)Novicio(actituddeaprendiz):Aunquepuedasorprendera
muchos, los grandes emprendedores muestran una gran
humildad y una voluntad permanente de aprender. Suelen
ser lo opuesto del gran sabelotodo que cree dominar el
conocimientohumano.
7) Disfrute del camino: Los grandes emprendedores
encuentranuncuriosoequilibrioentreladurezadesortear
obstculosyelplaceryelhumordedisfrutarcadapasoque
dandaada.
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8) xitos compartidos: Los grandes emprendedores siempre
ven a los integrantes de su equipo como socios y buscan
formasdecompartirconelloselvalorcreado.
9) Determinacin: Los grandes emprendedores se toman el
tiempo necesario para las decisiones pero, una vez que las
tomaron,muestrangranseguridadyfirmezaensusacciones.
10) Optimismo y sueos: Todos tienen una clara visin y
esperanza sobre hacia dnde pueden y quieren llevar su
futuroyeldesuempresa.
11) Responsabilidad incondicional (protagonismo): A
diferenciadequienesasumenelpapeldevctimas,queviven
culpando al contexto y justifican lo que no hacen por las
cosas que les hacen, los grandes emprendedores actan
como protagonistas y asumen una responsabilidad
incondicional frente a su destino. Su actitud ms caracters
tica es: Dado el contexto que me toca enfrentar, cmo
decido responder?. Esto les da un sentido de compromiso
quelosvuelvehbilesparasuperarlosobstculos.
Comoseveenestabrevelista,haymuchosdesafosparaser
ungranemprendedor...ymsanenpasesendesarrollo!
Hay una frase de George Bernard Shaw sobre las relaciones
de pareja que se aplica muy bien a la actividad
emprendedora:Cualquiertontopuedeempezaruna,perose
requieredeungenioparaterminarlaexitosamente.
Eltringuloinvertido
Podemos ver el proceso emprendedor en la forma de un
tringuloinvertido,comoeldeestafigura:
Proyecto Capital
Emprendedor
En el punto de apoyo (el vrtice de abajo) est el
emprendedor;enelvrticedeladerechaestelcapitalyen
el izquierdo, el proyecto o la idea. Todo proceso
emprendedor integra estos tres componentes. Cuando un
emprendimiento no es exitoso, siempre se debe a por lo
menos una de estas tres razones, o a alguna combinacin
entre ellas: el emprendedor no fue bueno, no obtuvo el
capitalnecesariooelproyectoemprendidoeraequivocado.
Este tringulo ayuda a entender por qu mucha gente cree
que slo los hijos de ricos pueden emprender: para muchos
emprendedores,particularmenteenpasesnodesarrollados,
la mayor dificultad es conseguir el capital semilla (seed
money), es decir, los primeros montos que permitan
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empezar. En este sentido, es cierto que quienes tienen
padresricos(ygenerosos,porqueloshayricosquejamsle
dan un peso al hijo, bajo la premisa Se la tiene que ganar
solito) suelen tener la punta del tringulo del capital ms
resueltaqueotros.
Pero, si miramos bien la figura, vemos que el tringulo se
apoyaenelpropioemprendedor.Desufirmezadepende,en
gran medida, que el modelo no se derrumbe. EL
EMPRENDEDOR BRILLANTE SIEMPRE LOGRA FINALMENTE EL
CAPITAL O EL GRAN PROYECTO. EL EMPRENDEDOR
MEDIOCRE, POR MS QUE TENGA UN PADRE RICO Y
GENEROSO, NO ES EXI TOSO. Quizs el hijo de una persona
acaudaladaempiececonelproblemadelcapitalcasiresuelto,
peroesonolegarantizatenerlaideaadecuadaymenosan
quevayaaserunexcelenteemprendedor.
De todos modos, mi experiencia (y esto no es en modo
alguno una regla sino una simple observacin emprica) es
quemuchoshijosdepadresricostienenideasycapitalde
sobra, pero fallan especialmente en los puntos 3 y 11 de la
lista del EMPRENDEDOR: pasin y responsabilidad
incondicional de protagonista. Muchos, que contaban con
acceso casi ilimitado a capital por sus entornos familiares,
han carecido del nivel de hambre que hace falta para
emprender,yesolesharestadoempujealahoradeafrontar
dificultades.
Emprendedor,senaceosehace?
Hay quienes consideran imposible modificar ciertas
caractersticasinnatas,yafirmanqueestoeslodeterminante
a la hora de emprender. Es un emprendedor nato, vende
como nadie, maneja gente como nadie, son frases que
omos a diario sobre muchos emprendedores exitosos. En
cambio, otros aseguran que todo se hace, nada es innato,
todosepuededesarrollar.Mivisinesintermedia.Creoque
haytrescapasonivelesdeanlisisqueconsiderar:
1)Una capa de hbitos tcnicos fcilmente modificables y
adquiribles. stos tienen que ver con la formacin y el
aprendizaje educativo. Qu es un resumendecondiciones o
term sheet, cmo lograr una apertura del capital, cmo
desarrollarunaestrategiacomercialyfinanciera,cmoarmar
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un plan de negocios (business plan), entre muchas otras
cuestiones, son conocimientos y habilidades que se
adquierenconcapacitacinacadmicayaprendizajetcnico.
Aunque es la capa ms superficial o externa, es un aspecto
central, ya que resume todo el trabajo que se puede hacer,
aprendiendo en la dimensin tcnica las claves del proceso
emprendedor. Formacin universitaria, interacciones con
mentores, estudios de una rama de actividad para aprender
cmo funciona, todo esto es fundamental. Por ejemplo:
cmovoyanegociarunainversinsinoconozcolaformade
contactaralosposiblesinversores?
2)Enelotroextremo,enlomsprofundodelemprendedor,
hay una capa neuronal de talentos inmodificables, que
sencillamentesetienenonosetienen.Sonesashabilidades
que, como suele decirse, se llevan en la sangre y que es
en lo ms profundo del
emprendedor, hay una capa
neuronal de talentos
inmodificables, que
sencillamente se tienen
no se tienen
inimaginable que alguien pueda adquirir a voluntad, por
mucho empeo que ponga. Sobre este punto es muy til el
trabajodeMartinSeligman,WhatyoucanChangeandwhat
you cant (Qu puedes cambiar... y qu no), donde se
muestra que hay patrones recurrentes de pensamiento y
comportamientoquepertenecenalafisiologadecadauno,
producto de la gentica y las influencias anteriores a la
pubertadquedeterminanelsistemaneurolgico.Comodice
mi socio de Axialent, Fred Kofman: No importa cunto
tiempo pase entrenando, nunca voy a jugar bsquet como
MichaelJordan,niftbolcomoMaradona,niatocarelvioln
comoIsaacStern.Puedojugarmejordeloquelohagohoy,
pero nunca ser un world class performer, una estrella de
nivelinternacional.
En el mundo emprendedor ocurre algo parecido. Es muy
probable que no logre tener el carisma de Bill Clinton o la
visindeBillGates;perolapreguntaessiesoeslonicoque
importaosilorelevanteesquehagalomejordentrodemis
posibilidades.
3)Entreambosextremos,entreloclaramentemodificabley
loinmodificable,estloqueKofmanllamaelreagrisdelo
tal vez modificable. Se trata de lo que con Fred llamamos
metahabilidades.Son,precisamente,esascaractersticasque
resum en la lista de las once condiciones comunes del
EMPRENDEDOR.
Si el emprendedor tiene un firme compromiso para mejorar
sushabilidades,nolebastaraprenderladimensintcnica.
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sta es necesaria pero no suficiente; con ella ser un
emprendedor ms capacitado tcnicamente, pero que es
igualqueantesenelncleo.Loqueloconvertirrealmente
en un emprendedor mucho mejor es desarrollar esas once
condiciones: permitirse soar, asumir un papel de
protagonista continuamente dispuesto al aprendizaje y el
trabajointerno,desarrollarsuautoestimaparalograrmayor
firmeza en sus decisiones, enamorarse con pasin de su
proyecto y comprometerse incondicionalmente con l,
aprender a compartir con su equipo, tomar riesgos para
lograr su independenciay, sobre todo, aprender adivertirse
enelprocesodesuspropiosaciertosyerrores.
Estas metahabilidades se pueden desarrollar,
independientemente de la dimensin inmodificable de cada
unodenosotros.Setratadeunacuestindegradosymejora
continua.Nadietieneelttulodeaprendizpermanenteode
100%deautoestimadeunavezyparasiempre.Todasestas
capacidadessevanmodelandoeneltiempo.Siempre,claro
est, que el emprendedor tenga un firme inters en
desarrollarlasylogreverlascomounclaromultiplicadordesu
potencialemprendedor.
Porquemprender?
Hay muchas razones para que alguien decida ser
emprendedor.Agrandesrasgospodemosclasificaraquienes
emprenden en tres grupos, que responden a tres tipos de
motivacionesyactitudes:
1)Losluchadores.Sonquienesvenelprocesoemprendedor
como la nica manera de subsistir, ante la imposibilidad de
ser parte de un proyecto existente. Yo llamo luchador a
aquelqueenverdadnodecideseremprendedor.Emprende
porqueeslanicaalternativaquetiene.Pordistintasrazones
selehaceimposibletrabajarparaotroenunempleoestable
yprevisible,yporesocomienzaaemprendercomopuede.El
ejemplomsclaroaqueseltaxistaqueoptaporusarelpoco lista de once condiciones del EMPRENDEDOR, el cazaolas
capitalquelequedaparacomprarunautoyconvertirloensu
fuentedetrabajo.Muchosdeellosdesearandesarrollarotra
actividad, pero las circunstancias del contexto los llevan a
hacerloquehacen.
2)Loscazaolas.Sonquienessemontansobregrandesondas
demodamuytpicas,sobretodo,enpasesendesarrollo
enbuscadefortuna.Comoenelsurf,pasandeolaenolasin
demasiado compromiso con ninguna de ellas. Hoy pueden
abrir una tienda de artculos deportivos, maanaquizs una
pista de patinaje sobre hielo, en el futuro tal vez busquen
formar una banda de rock y, quin sabe?, tal vez terminen
dandocursosdeyoga,segnelboomdelmomento.
3) Los gladiadores. Son quienes sienten el proceso
emprendedorenlasangreyvanaserloindependientemente
del contexto. Aun teniendo otras opciones, eligen esta
actividadcomosuprofesin,yaunquebuscansacarelmejor
provechodelasoportunidades,secomprometenconloque
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realizan, ms all de las modas o las circunstancias. Son los
emprendedores,sinms.
Ladiferenciaentrexitoyfracaso
De estos tres grupos, el que suele estar predestinado al
fracasoeseldeloscazaolas.Conoc,porejemplo,cientosde
personasque,conelboomdeInternet,optaronpordejarsus
carreras corporativas en pos de cazar fortunas en
emprendimientos vinculados a la red. La explosin de los
mercados de capitales en esos aos generaba retornos tan
atractivos, que muchos cazaolas dijeron Ah voy!. Si la
aunque buscan sacar el
mejor provecho de las
oportunidades, se
comprometen con lo que
realizan, ms all de las modas
o las circunstancias. Son los
emprendedores, sin ms.
fortuna hubiera estado en el ballet clsico, casi todos ellos
habrancompradozapatillasdebaile.
El problema es que EL PROCESO EMPRENDEDOR TIENE UNA
CANTIDAD ENORME DE OBSTCULOS, Y LA DIFERENCIA
ENTRE LOS EMPRENDEDORES EXITOSOS Y QUIENES NO LO
SONEST,JUSTAMENTE,ENLAMANERADEAFRONTARCON
ENTEREZAYALTURAESASDIFICULTADES.
La mayora de los cazaolas que conoc, ante los primeros
obstculos desafiantes, optaron por relegarse y volver al
mundo de la seguridad de un empleo. Volviendo a nuestra
suele flaquear en la mayora de esas metahabilidades; pero
especialmente fracasa en los puntos 2, 3, 9 y 11: tiene
demasiadaambicinporhacerdinerorpidamente,nopone
la pasin necesaria, no es firme en sus decisiones y, sobre
todo, no asume un profundo compromiso con lo que
emprende.
Enelgrupodelosluchadoresestnmuchosdelospequeos
empresarios de los pases en desarrollo. Para ver su
importanciaenlaeconomadeestasregionesbastadecirque
en Latinoamrica ms del 75 por ciento de la masa laboral
estocupadaporempresasconmenosdecincoempleados,
muchasdeellasbajolaformadenegociosfamiliares.Algunos
deestosemprendimientossonexitosos,otrosnotanto,otros
fracasan.Encadacasohabraqueestudiarqullevaunou
otroresultado,perogeneralmenteelvrticequealalargalo
determina es el punto de apoyo de nuestro tringulo: el
emprendedor.
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Hay luchadores que supieron hacer frente a los desafos y
terminaron construyendo imperios. Pienso, por ejemplo, en
la familia Pagani en la Argentina, que cre al gigante
agroalimentario mundial Arcor, o en Carlos Alberto Beto
El vrtice que a la larga lo
determina es el punto de
apoyo de nuestro tringulo:
el emprendedor.
Sicupira, que en el Brasil lider Lojas Americanas y luego el
Banco Garantia. Empezaron como luchadores, casi sin tener
opcin. Lo llamativo en estos y otros casos es que cuando
lograron construir enormes empresas y hubieran podido
volcarsealaactividadcorporativaenellas,decidieronseguir
en el mundo emprendedor, encarando nuevos desafos. En
esepunto,ladivisinentrehaberemprendidopornecesidad
o por eleccin desaparece. Los gladiadores, por su parte,
suelen ser mayora entre los emprendedores de pases
desarrollados.EnlosEstadosUnidos,porejemplo,engeneral
los emprendedores son quienes han decidido serlo, a pesar
de tener alternativas disponibles. Hay dos datos muy
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significativosalrespecto:enladcadadelosnoventa,enlos
EstadosUnidos,el90porcientodelempleogeneradoyel95
por ciento de las innovaciones surgieron de empresas
emprendedoras. Son el gran motor de la economa
norteamericana y, en gran medida, la razn de su
crecimiento.
Tanto en los pases desarrollados como en desarrollo, entre
los gladiadores encontramos a quienes han tenido mayor
xito. Es que se trata de quienes se formaron para
emprender,loeligieroncomosuprofesinyestndispuestos
aenfrentarlosobstculosyhallarsucamino,cualquierasea
el contexto en que deban actuar. Cuando, por ejemplo,
conoc a Antnio Bonchristiano, fundador de Submarino; a
WenceslaoCasares,creadordelportalfinancierodeInternet
Patagon;aSebastinPopik,conSalutia;aAlexOxenford,con
su portal de ventas DeRemate; a Marcos Galperin, con
Mercado Libre, o a Marco Giberti, con EJKrause, era casi
evidente que, tarde o temprano, iban a ser exitosos: todos
ellostenanesararacombinacinentreungranconocimiento
tcnico (en algunos de ellos, obtenido de manera intuitiva,
pero desarrollado al fin) y esas once cualidades del gran
emprendedor, que les permita estar preparados para casi
cualquiertormenta.
2010AxialentInc.Todoslosderechosreservados.
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