TALLER DE APRENDIZAJE 01

Mdulo V. Mejoramiento continuo del Sistema de Gestin de la

Seguridad y Salud en el Trabajo

Objetivo general:

Presentar los principales elementos sobre el mejoramiento continuo y su

proceso de identificacin de no conformidades con el objetivo de
establecer acciones que permitan el logro de los objetivos del Sistema.

Objetivos especficos:

Identificar os principales aspectos a revisar sobre la mejora

continua y determinar su importancia en el proceso de
seguimiento del Sistema.
Identificar las caractersticas de una no conformidad y los pasos
para ejecutar un anlisis efectivo con el objetivo de
implementar las mejores prcticas para minimizar nuevamente
su ocurrencia.
Determinar los elementos claves para la definicin de acciones
preventivas y/o correctivas.

Para que sigas participando

activamente en el proceso
del Curso SG-SST, te
invitamos a desarrollar las
siguientes actividades
1. Lecturas

La mejora continua asociada a un sistema, determina la capacidad de

este para reinventarse y orientarse a los constantes cambios que le
propone su entorno, en su concepcin el SG-SST debe estar en la
capacidad de adoptar mejores prcticas y ser flexible y dinmico para
lograr adaptarse a los cambios constantes derivados de los requisitos
legales, de otra ndole y de las necesidades de los mercados modernos y
competitivos que demandan organizaciones capaces de hacer una
gestin integral sobre sus recursos.

Ponte en disposicin a realizar las siguientes lecturas que

complementarn tu proceso formativo y la orientacin del SG-SST en tu
empresa en el tema mejoramiento continuo:

Gua de Implementacin del SGSST- Capitulo Mejora

Continua
Gua de Implementacin del SGSST- Capitulo Acciones
preventivas y/o correctivas.
Lectura Tcnicas para influir eficazmente en la mejora de la
seguridad y salud

2. Video Explicativo
El mejoramiento continuo en las empresas hace que estas cierren las
brechas existentes entre hacer las cosas bien y hacerlas cumpliendo con
excelencia o excediendo las expectativas de todas las partes
interesadas. Te invitamos a ver dos videos El Progreso para todos
Soando alto y Progreso para todos - El escalador de sueos con un pie
en la cima creado por Colmena Seguros; con los cuales queremos
contextualizarte frente al impacto de la mejora continua a nivel
organizacional, recuerda que este concepto es compatible tanto con el
SG-SST como con los dems sistemas de gestin con los que la empresa
disponga.
3. Practiquemos lo visto

Ahora conoces un poco ms acerca de cmo impacta la mejora continua

de manera positiva a una organizacin y la vida de las personas que se
encuentran inmersas en sus procesos productivos, te invitamos a que la
mejora continua se convierta en la bandera del Sistema de Gestin de la
Seguridad y Salud en el Trabajo.

Realiza un listado de 10 virtudes que consideres debes potencializar y

cmo hacerlo posible en los empleados de tu empresa para que se
orienten hacia la mejora continua tanto en su desarrollo laboral como
personal, esto te permitir determinar una ruta de formacin y
edificacin de valores. Te compartimos un ejemplo a continuacin:
No. VIRTUD A POTENCIALIZAR CMO LOGRALO?
Autocuidado Motivar al empleado a extender
prcticas de cuidado autnomo
de su integridad fsica y su salud
orientando la importancia de
estos factores desde la
1 proyeccin social del trabajador
como pieza fundamental dentro
de la estructura familiar y
productiva. Un trabajador ms
sano es un trabajador ms
seguro!
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Tomando como referencia el artculo 2.2.4.6.34 del

Decreto 1072 de 2015 y los conceptos vistos en el
desarrollo del mdulo asociados a la mejora continua
identifica en la sopa de letras las siguientes palabras
claves que te servirn como referencia para fundamentar
tu gestin en el SG-SST:

1. Directrices 2. Resultados
3. Recursos 4. Auditoria
5. Eficacia 6. Recomendaciones
7. Cumplimiento 8. Promocin
9. Prevencin 10. Legislacin

SOPA DE LETRAS
P A S D I R E C T R I C E S C N
R A S D F G H J K E C N F S X H
E C N M V X W R T C X H I S W T
V P P B Q A X P U W T C N A E
E O S B P X S R Q A A U W
N O L S R O A S S P X C O D L
C L N N E G H J K O O I L I E
I N P M S X W R T S H J A P T G
O V R C U M P L I M I E N T O I
N H O P L C N M V X W R T Y R S
X H M T X H P R A M A D G I L
 W T O O A W T S T X H A W Q A A
Q A C L D Q A S Y G X J K P C
P X I N O P X N U A F U A S I
O O V S O M V G N L J A S O
S E N O I C A D N E M O C E R N

4. Practiquemos lo visto

Una situacin aparentemente fuera de control puede desencadenar el

caos en una organizacin o en un sistema de gestin, sin embargo
haciendo un paralelo con la situacin que afront el protagonista del
video El escalador de sueos con un pie en la cima podemos darnos
cuenta que estas condiciones marcan el camino hacia la gestin y la
lucha por ser cada vez mejores.

Tomemos como referencia esta inspiradora historia y fundamentados

en la lectura del documento Tcnicas para influir eficazmente en la
mejora de la seguridad y salud demos nuestros primeros pasos para
aportar eficazmente en la mejora de la seguridad y salud.

Analicemos el siguiente caso: Vamos a suponer que hoy es lunes,

primer da de la semana, son las 8:00 am. Hora de inicio de la jornada
laboral, debes comunicar de manera asertiva, a tu equipo de trabajo
las siguientes situaciones (no conformidades), que fueron
encontradas en una auditora realizada por un cliente externo, el
viernes de la semana anterior y otras que se han evidenciado
derivadas de los accidentes de trabajo, actos y condiciones
inseguras, defectos presentados por los elementos de proteccin,
servicios mdicos, servicios de capacitacin y entrenamiento, etc.:
 CMO COMUNICARLA A MI
NO CONFORMIDAD HALLADA EQUIPO DE TRABAJO DE
MANERA ASERTIVA?

No se ha realizado la
actualizacin anual de la
identificacin de peligros y
evaluacin de los riesgos

No se hallaron Procedimientos
Seguros de Operacin para tareas
de alto riesgo

Los vehculos no tienen la

documentacin requerida para la
operacin

El 50% de los empleados que

ejecutan actividades con
productos cancergenos no ha
recibido induccin en manejo de
seguro de productos qumicos.
 CMO COMUNICARLA A MI
NO CONFORMIDAD HALLADA EQUIPO DE TRABAJO DE
MANERA ASERTIVA?

No se tiene documentado el plan

de contingencia para atencin
derrames

No se encontraron o estn
incompletas las hojas de
seguridad de las sustancias
qumicas utilizadas en el rea de
mantenimiento
5. Mapa Mental 01

Sistema de Gestin de la
Seguridad y Salud en el
Trabajo
SG-SST

Organizacin del Sistema Planificacin del Sistema

de Gestin de la Seguridad de Gestin de la Seguridad
y Salud en el Trabajo y Salud en el Trabajo

Implementacin del Verificacin de la

Sistema de Gestin de la implementacin del
Seguridad y Salud en el Sistema de Gestin de la
Trabajo Seguridad y Salud en el

Mejoramiento contino del Sistema de Gestin de la Seguridad y

Salud en el Trabajo

Mejorar la eficacia de todas Alcanzar el cumplimiento

las actividades de sus propsitos

Sostenibilidad del sistema

en el tiempo

6. Mapa Mental 02
 Desviaciones al SG SST

Anticiparse Corregir

Acciones Acciones
preventivas correctivas

Anticipar la materializacin de un
evento con potencial de generar
dao /

Ejecutar el anlisis de causas para identificar la

causa raz

Determinar Plan de Accin

Seguimiento para determinar el cierre efectivo

7. Reflexionemos

Los cambios por pequeos que sean aportan para el alcance de un logro,
hoy nos une el objetivo de garantizar ambientes de trabajo ms sanos y
seguros, este ser un proceso en el cual todos debemos participar
activamente, paso a paso llegaremos a la meta.
Pero necesitamos de tu ayuda y ejemplo; con este lograremos da tras
da trasformar un comportamiento orientado al riesgo, hacia una cultura
orientada a la seguridad desde la mejora continua y la prctica
consciente del autocuidado.

Tu aporte como organizacin es indispensable. Contamos contigo!

Recuerda realizar una pausa

activa.

Te invitamos a que realices

la evaluacin para que
pongas en prctica tus
conocimientos.