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en el nivel de empresa
Resumen Abstract
La ventaja competitiva de la empresa se The competitive advantage of the company
basa en la adecuacin de sus recursos y is based on the adjustment of its resources
capacidades al ambiente de competencia. and capacities to the competition envi-
En el documento se presenta el marco y ronment. In the document appears the
los fundamentos de la ventaja competitiva frame and foundations of the competitive
en el nivel de empresa, especificando las advantage at level company, specifying the
estrategias que conducen al desarrollo de strategies that lead to the development
la ventaja competitiva bsica, revelada y of the basic, revealed and sustainable
sustentable, segn el enfoque tridimen- competitive advantage, according to the
sional dentro de la competencia global. three-dimensional approach within the
Se especifican los atributos que deben global competition. The attributes that
desarrollar las empresas para el mejo- must develop the companies for the impro-
ramiento de sus capacidades, como los vement of their capacities, like the aspects
aspectos que constituyen la planificacin that constitute the strategic planning in the
estratgica en la actividad de la empresa activity of the company and the surroun-
y el entorno con que se relaciona, pues la dings are specified to which it is related;
competitividad de la empresa depende de then the competitiveness of the company
su capacidad para configurar una cartera depends on its capacity to form a portfolio
de recursos nicos, que le confieran un of unique resources, that they confer a
conjunto de competencias distintivas. series of distinguishing competences.
Los tiempos actuales de competicin global en que las empresas enfrentan la ve-
locidad del cambio en los mercados, tecnologas, productos, alianzas estratgicas,
comunicacin, etc., imponen un reto para que desarrollen ventajas competitivas
Introduccin
Desarrollo de
capacidades
en el personal
Grado en que la
Experiencia en capacidad
producir y individual se
comercializar aplica a la tarea
productos comn
Calidad de la
coordinacin del
esfuerzo individual
y de grupo
cin
y Para y elaumentar
cambio. la ventaja se requiere que sus fuentes se perfeccionen.
Para sostener
La ventaja competitiva
y la ventajaabarca
se requiere
todo un planteamiento
el sistema de la estrategia a
de valor.
escala mundial.
La ventaja competitiva se mantiene solamente mediante mejoras continuas.
Para aumentar
La creacin de lala ventaja
ventajacompetitiva
se requiere que sus
a nivel fuentes
empresa se perfeccionen.
requiere una actitud
Para sostener la ventaja se requiere un planteamiento
estratgica de la organizacin en la bsqueda constante de nuevas de lafuentes
estrategia
de a escala
mundial.
La creacin de la ventaja competitiva en el nivel de empresa requiere una actitud
estratgica de la organizacin en la bsqueda constante de nuevas fuentes de
ventaja o para consolidar la existente, y ello implica un enfoque de la gerencia
La teora de la competicin destaca que, para las empresas que confrontan una
competicin mucho ms intensa, tal rivalidad es una fuerza que las conduce al
mejoramiento de su desempeo y las obliga a intentar superar la calidad y la
competitividad (Farrell, 1992). Lo anterior puede ser aceptado, mas no solamen-
te el entorno de competicin puede ser determinante para mejorar el desempe-
o, pues el desarrollo de la ventaja competitiva de las empresas est fuertemente
vinculado a los procesos de transformacin estructural que se implementen en el
pas, regin o localidad, as como de acuerdo con factores especficos tales como
las diferentes capacidades de las empresas, los flujos de inversin e informacin,
en forma tal que dichas transformaciones incidan significativamente en la com-
petitividad de la empresa y, por tanto, en su proceso de internacionalizacin.
Sin embargo, no hay que olvidarse de explicitar la conciencia de competitividad del
pas, la cual ha de estar arraigada en la conciencia de una sociedad por las cosas
bien hechas, pues la competitividad es un activo inmaterial resultado de la cultura
de un pas y de su desarrollo institucional que se crea gradualmente a lo largo del
tiempo (Durn, 2001).
La ventaja competitiva de las empresas en el mbito local o regional puede
ser vista como el resultado acumulativo de un nmero de factores (tabla 1). Los
argumentos tericos hacen hincapi en que el ms alto ndice de contribucin
como ventaja competitiva para las pequeas firmas se enfatiza en la calidad, la
atencin a las necesidades especficas de los clientes, la velocidad de servicio y
la especializacin. Entre estos aspectos se hace nfasis en el crecimiento de la
especializacin flexible y la satisfaccin a la demanda personalizada del mercado
como puntos clave para el desarrollo de pequeas empresas en economas avan-
zadas (Keeble, 1990).
Asimismo, por el hecho de la intensa competicin, la colaboracin con otras
firmas permite mayor flexibilidad y acceso a mayor rango de expertos especia-
listas para satisfacer las necesidades del cliente, as como para compartir riesgos
y costos (Bryson, 1993).
Fuente: Adaptado de Vickerman (1989), Steinle (1992), Storper (1995) y Cooke (1997).
FiguraSistema
2. Sistema integral
integral en la cadena
en la cadena global
global de valor de valor
Cadena de
Innovacin abastecimiento Manufactura Distribucin Marketing
y logstica
Actividades de apoyo
Fuente: Villarreal,
Fuente: Villarreal,R.R.yyT. Villarreal
Villarreal, (2003).
T. (2003).
Tamao de la ventaja
Pequea Grande
Fuente:Kotler
Fuente: Kotler(1996),
(1996), nueva
nueva matriz
matriz bcgBCG
.
Formas
Formasespecficas de diferenciacin
especficas competitiva
de diferenciacin competitiva
Las formas especficas en que la empresa puede diferenciar su oferta de mercado
Las formas especficas en que la empresa puede diferenciar su oferta de mercado
delaladedesus
de sus competidores
competidores pueden
pueden centrarse
centrarse en alguna
en alguna de las dimensiones
de las cuatro cuatro dimensiones
bsicas:
bsicas: producto,
producto,servicios, personal
servicios, o imagen
personal (tabla(vase
o imagen 2). tabla 2).
Las empresas pueden ganar una ventaja competitiva considerando los aspectos
que
Lasexige el mercado
empresas puedenconganar
relacin
unaal ventaja
producto,competitiva
servicio o distribucin,
considerando aunque
los aspectos
tal vez estos sean fciles de imitar y, por tanto, pasajeros, por lo que la solucin
que exige el mercado con relacin al producto, servicio o distribucin, aunque tal
consiste en identificar en forma continua nuevas ventajas posibles y ponerlas en
vez stos sean fciles de imitar y por tanto pasajeros, por lo que la solucin
prctica sin parar, a fin de estar superando a la competencia. Al mismo tiempo,
consiste
las empresas ennecesitan
identificar en forma
establecer comocontinua
rutina nuevas
el proceso ventajas posibles ycon
de innovaciones, ponerlas
el en
propsito
prctica sinde descubrir
parar a finmuchas diferencias
de estar superandopequeas que con el tiempo
a la competencia. puedan
Al mismo tiempo las
hacerla conseguir una participacin en el mercado.
Cuando no resulte fcil diferenciar el producto fsico, la clave para competir con
xito suele radicar en el aumento y la calidad de los servicios, o ganar una fuerte
ventaja competitiva contratando a mejor personal que la competencia y capacitn-
dolo ms, para que los empleados posean la capacidad y los conocimientos nece-
sarios para la mejor comprensin, atencin y servicio a los clientes.
El desarrollo de la identidad de la empresa comprende las formas en que
pretende identificarse frente al mercado, que ha de orientarse en crear ciertas
caractersticas que le den una imagen distintiva a la empresa y sus productos de
los dems competidores, imagen mediante la cual logre plasmarse en la mente
del pblico, ya que el posicionamiento en el mercado no se refiere al producto
en s, sino a cmo se ubica el producto en la mente de los clientes (Ries, 1992).
La imagen distintiva de la empresa, como la forma en que pueda ser percibida
por el mercado, ayuda a favorecer su reconocimiento y prestigio, lo cual le da una
ventaja competitiva.
El diseo de una imagen fuerte para una marca o empresa requiere creativi-
dad y empeo, porque lo que cuenta es ganar la mente del probable cliente, y
eso no se logra de la noche a la maana, se debe difundir por todos los medios
de que disponga la empresa y repetirse constantemente, pues una vez que la em-
presa, sus productos o marcas sean identificados por el mercado, esto le genera
ventaja competitiva.
Figura 4
Figura 4. Estrategias de la ventaja competitiva sustentable
Estrategias de la ventaja competitiva sustentable
En la actualidad, los debates del rezago econmico de los pases sealan que las
razones de la declinacin econmica se derivan de la pobre cultura empresarial
(Wiener, 1981), as como de la carencia de tcnicas de produccin y de formas
de coordinacin directivas (Elbaum, 1986), y que, en consecuencia, esto se ve
reflejado en el desempeo competitivo nacional, en el cual se ha puesto inters
debido a la apertura de las economas.
Diseo estratgico
Seleccin de alternativas
Desarrollo de estrategias
(Accin estratgica)
Competitivas De colaboracin
Fuente: Durn(2001).
Fuente: Durn (2001).
Conclusiones
Bibliografa