Resolucin Directoral

N 002-2011-EF/76.01
Lima, 10 de marzo de 2011.

CONSIDERANDO:

Que, de acuerdo a los literales a) y c) del numeral 13.2 del artculo 13 de la Ley
N 28112, Ley Marco de la Administracin Financiera del Sector Pblico, en concordancia
con los artculos 3 y 4 de la Ley N 28411, Ley General del Sistema Nacional de
Presupuesto, la Direccin General del Presupuesto Pblico es el rgano rector y constituye
la ms alta autoridad tcnico-normativa del Sistema Nacional de Presupuesto, cuenta con
las atribuciones de programar, dirigir, coordinar y evaluar la gestin del proceso
presupuestario, as como la de emitir las directivas y normas complementarias pertinentes,
asimismo, tiene como atribucin el perfeccionamiento permanente de la tcnica
presupuestaria;

Que, la Direccin General del Presupuesto Pblico, en coordinacin con los

Sectores, viene promoviendo la implementacin de nuevas metodologas e instrumentos
para mejorar la calidad del gasto pblico, en el marco del Presupuesto por Resultados
(PpR), lo que implica migrar de un enfoque inercial y centrado en el costeo de insumos
hacia un modelo de financiamiento que vincula los recursos asignados a las entidades
pblicas con los resultados que deben lograr en beneficio de su pblico objetivo, haciendo
uso sistemtico de la informacin de desempeo y las prioridades de poltica;

Que, la Vigsima Stima Disposicin Complementaria Final de la Ley N 29626, Ley

de Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal 2011, establece que para la inclusin
en el Presupuesto del Sector Pblico del ao fiscal correspondiente de nuevos programas
o intervenciones pblicas planteados por las entidades pblicas, se evaluar el
cumplimiento de parmetros y criterios mnimos que establecer el Ministerio de Economa
y Finanzas, referidos a, entre otros aspectos, lo siguiente: a) tener una Estructura
Funcional Programtica que claramente identifique al programa y sus productos; b) haber
definido una poblacin objetivo y un rea de intervencin; c) vincular los resultados
esperados del programa con los objetivos nacionales del Plan Estratgico Nacional; e)
identificar claramente la vinculacin causal entre los productos entregados y los resultados
esperados; y, e) presentar la estructura de costo del programa;

Que, asimismo, se encuentra en diseo y construccin una nueva herramienta

informtica del Sistema Integrado de Administracin Financiera del Sector Pblico (SIAF)
por el Ministerio de Economa y Finanzas, con el objetivo de facilitar la gestin de las
entidades pblicas y contribuir a la implementacin progresiva del PpR en el Sistema
Nacional del Presupuesto Pblico;
 Que, en este sentido, estando prximo a iniciarse la fase de Programacin y
Formulacin Presupuestaria para el ao fiscal 2012, es necesario dictar lineamientos con el
objeto de implementar en el Sistema Nacional del Presupuesto Pblico un nuevo enfoque
de financiamiento de las intervenciones pblicas en el marco del PpR, introduciendo el
Programa Presupuestal con Enfoque de Resultados como unidad bsica de programacin,
y establecer disposiciones para la identificacin, diseo y registro de dichos Programas
Presupuestales, en el marco de la implementacin de la nueva herramienta SIAF, para los
pliegos Gobierno Nacional, Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales incluyendo a los
organismos pblicos y empresas de estos ltimos niveles de gobierno;

En uso de las facultades conferidas en el artculo 13 de la Ley N 28112, Ley

Marco de la Administracin Financiera del Sector Pblico, los artculos 3 y 4 de la Ley
N 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto, y el artculo 17 del Decreto
Legislativo N 183, Ley Orgnica del Ministerio de Economa y Finanzas;

SE RESUELVE:

Artculo 1.- Aprobar los Lineamientos para la Programacin y Formulacin del

Presupuesto del Sector Pblico 2012 y sus Anexos que forman parte de la presente
resolucin:

Anexo 1: Definiciones bsicas para la identificacin y diseo de Programas

Presupuestales con enfoque de Resultados.
Anexo 2: Contenidos mnimos de Programas Presupuestales con enfoque de
resultados.
Anexo 3: Protocolo de verificacin de consistencia de los Programas
Presupuestales con enfoque de Resultados
Anexo 4: Programacin y Formulacin del Anteproyecto de Ley
Anexo 5: Descripcin de las Acciones Centrales
Anexo 6: Lista referencial de Resultados Finales
Anexo 7: Ejemplos de Marco Lgico de Programas Presupuestales con enfoque de
resultados.

Artculo 2- Disponer que los Anexos sealados en el artculo 1 de la presente

resolucin, se publican en el portal institucional del Ministerio de Economa y Finanzas:
www.mef.gob.pe.

Regstrese, comunquese y publquese.

ROGER DIAZ ALARCN

Director General
Direccin General del Presupuesto Pblico
 LINEAMIENTOS PARA LA PROGRAMACIN Y FORMULACIN DEL
PRESUPUESTO DEL SECTOR PBLICO 2012

I. PRESENTACIN

1. El Ministerio de Economa y Finanzas, a travs de la Direccin General del

Presupuesto Pblico y en coordinacin con los sectores, viene promoviendo la
implementacin de nuevas metodologas e instrumentos para mejorar la calidad
del gasto pblico en el marco del Presupuesto por Resultados (PpR). Entre otros
aspectos, el PpR implica migrar de un enfoque inercial y centrado en el costeo de
insumos hacia un modelo que vincula los recursos asignados a las entidades del
Sector Pblico con los productos y los resultados que deben lograr en beneficio de
su pblico objetivo, haciendo uso sistemtico de la informacin de desempeo y
las prioridades de poltica.

2. Actualmente, se encuentra en diseo y construccin un nuevo Sistema Integrado

de Administracin Financiera del Sector Pblico (SIAF) con el objetivo de facilitar la
gestin de las entidades pblicas y contribuir a la implementacin progresiva del
PpR en el sistema presupuestario. Se prev que el sub sistema de Programacin
Presupuestal del nuevo SIAF estar en uso en mayo del ao 2011 para la
formulacin del presupuesto del ao fiscal 2012.

3. En este contexto, el nuevo enfoque de financiamiento de las intervenciones

pblicas y su nueva herramienta informtica ayudar a superar las debilidades del
actual sistema de presupuesto, el cual se caracteriza principalmente por:

La desvinculacin entre gastos y polticas pblicas debido a la ausencia de

claridad de los resultados que deben lograr las entidades.
Atomizacin y desarticulacin de las acciones del Estado en los tres niveles de
gobierno.
La imprecisin en la programacin por falta de definicin de relaciones
causales entre las acciones que se financian y los resultados que se espera
alcanzar, con ausencia de indicadores adecuados que imposibilita
evaluaciones efectivas, y un divorcio entre las metas fsicas y el presupuesto.
La visin slo anual del presupuesto, con ausencia de objetivos y metas de
mediano y largo plazo y de las demandas de gasto que implican en aos
siguientes.
La ausencia de definicin clara de responsabilidad gerencial que permita un
adecuado ejercicio de la rendicin de cuentas.

4. Este nuevo enfoque de financiamiento y la nueva herramienta del SIAF demanda

fortalecer el proceso de programacin, en el sentido de que primero se predefina
claramente las prioridades y las metas en funcin a la asignacin de los crditos
presupuestarios. Luego del anlisis tcnico y definicin de los costos unitarios, se
realizar la programacin y formulacin presupuestal, para lo cual se respetar en
todo momento los techos presupuestales consistentes con los agregados
contenidos en el Marco Macroeconmico Multianual vigente.

5. Es importante tomar en cuenta que a travs de la Vigsima Stima Disposicin

Complementaria Final de la Ley N 29626 se ha establecido que para el caso de
los nuevos programas o intervenciones pblicas, planteados por las entidades para
su inclusin en el Presupuesto del Sector Pblico del ao fiscal correspondiente,
 se evaluar el cumplimiento de parmetros y criterios mnimos que establecer el
Ministerio de Economa y Finanzas, y que incluirn, entre otros aspectos, los
siguientes:

tener una estructura funcional programtica que claramente identifique al

programa y sus productos;
contar con una estructura orgnica que permita rendir cuentas sobre el
desempeo del programa;
haber definido una poblacin objetivo y un rea de intervencin;
vincular los resultados esperados del programa con los objetivos nacionales del
Plan Estratgico Nacional;
identificar claramente la vinculacin causal entre los productos entregados y los
resultados esperados, sobre la base de la evidencia disponible, as como los
indicadores de desempeo y supuestos para su seguimiento;
presentar la estructura de costo del programa1.

6. En el marco de lo establecido en el artculo 4 literal f) de la Ley General, la

Direccin General del Presupuesto Pblico tiene como atribucin la promocin del
perfeccionamiento permanente de la tcnica presupuestaria. Los lineamientos
contenidos en el presente documento tienen como finalidad introducir el Programa
Presupuestal con Enfoque de Resultados como unidad bsica de programacin, el
mismo que responde a la referida atribucin y, asimismo, al objetivo central de la
Direccin General del Presupuesto Pblico de profundizar progresivamente la
reforma de Sistema de Presupuesto Pblico, mediante cambios en los
procedimientos presupuestarios, mejoras tecnolgicas y en la normativa
presupuestal.

7. Esta reforma busca: i) fortalecer la perspectiva estratgica del presupuesto y su

vinculacin con las polticas nacionales, sectoriales y territoriales, ii) promover
paulatinamente el diseo de intervenciones pblicas orientadas a resultados y
basadas en evidencias, iii) generar informacin de desempeo para una
asignacin ms eficiente y eficaz del presupuesto e iv) introducir una programacin
multianual del gasto dentro de los topes agregados fijados por el Marco
Macroeconmico Multianual.

II. OBJETIVO Y ALCANCE

8. Establecer disposiciones para la identificacin, diseo y registro de Programas

Presupuestales con Enfoque de Resultados en el marco de la implementacin del
nuevo SIAF. Estos lineamientos son de aplicacin a los pliegos del Gobierno
Nacional, Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales incluyendo las ETEs, en el
marco de la progresividad en la implementacin establecido en el numeral III.

III. PROGRESIVIDAD EN LA IMPLEMENTACION DE LA REFORMA

9. La reforma del sistema de programacin presupuestal se inici en el ao 2008 con

la inclusin en la Ley de Presupuesto del Sector Pblico del enfoque de
Presupuesto por Resultados.

En base a la experiencia ganada y lecciones aprendidas, la consolidacin de la

reforma se realizar en los prximos tres aos (2012-2014). Para el ao 2012 todo
el presupuesto se programar utilizando la nueva herramienta del SIAF. En ese
1
El cumplimiento de este criterio ser progresivo segn el numeral III de estos Lineamientos,
de acuerdo con la disponibilidad de informacin.

2
 marco, la progresividad en la implantacin de la reforma est definida por el grado
de cumplimiento de los contenidos mnimos en el diseo de los Programas
Presupuestales con Enfoque de Resultados. De esta forma, se prev que a partir
del ao 2014 todo el Presupuesto Pblico (descontando la parte previsional y
financiera) est asignado a Programas Presupuestales con Enfoque de Resultados
que cumplan con la totalidad de los contenidos mnimos con un alto nivel de
rigurosidad y consistencia lgica.

Para la programacin y formulacin del Presupuesto Pblico del ao fiscal 2012 se

buscar que el mayor nmero de Programas Presupuestales con Enfoque de
Resultados cumplan requisitos mnimos tales como: i) marco lgico, ii) descripcin
de sus productos, iii) programacin fsica y presupuestal, iv) identificacin de sus
indicadores prioritarios para la evaluacin de desempeo.

Durante el periodo que dure la implementacin de la reforma, el conjunto de

programas presupuestales se consideran bajo un proceso de revisin del
cumplimiento de contenidos mnimos.

IV. DEFINICIONES BASICAS

10. Programa Presupuestal con Enfoque de Resultados: Constituye la unidad

bsica de programacin de las acciones del Estado en cumplimiento de sus
funciones a favor de la sociedad. Presenta las siguientes caractersticas:
Su existencia est justificada por la necesidad de lograr un Resultado
Especfico, que es el cambio que se busca alcanzar en la poblacin objetivo,
para contribuir al logro de un Resultado Final, asociado a un objetivo de poltica
pblica.
Para lograr dicho Resultado Especfico se requiere generar previamente
Productos, los cuales representan los bienes y servicios que entrega el
Programa para lograr el Resultado Especfico.
Los Productos se pueden lograr o generar mediante la realizacin de un
conjunto articulado de Actividades.
El diseo de un Programa Presupuestal comprende la realizacin de tareas de
anlisis y de toma de decisiones organizadas en dos fases; (i) el Diagnstico
(problema y sus causas); y (ii) el Marco lgico (identificacin de Resultados y
de Productos asociados). La Matriz Lgica describe la relacin entre Productos
y Resultados, asociando indicadores y magnitudes a los Resultados y
Productos identificados (Ver Anexo 7).

11. Resultados Finales: El Resultado Final es un cambio en las condiciones,

cualidades o caractersticas inherentes de la poblacin (ciudadanos); del entorno
en el que se desenvuelven o de las instituciones/organizaciones que la sirven,
tanto del Sector Pblico como Privado.

Dichas poblacin, entornos o instituciones conforman la Poblacin Objetivo de la

accin del Estado. As, el Resultado Final constituye el punto de partida para la
identificacin y diseo de Programas Presupuestales con Enfoque de Resultados a
favor de dicha poblacin.

El Anexo 6 presenta una lista referencial de Resultados Finales. En coordinacin

con el CEPLAN, se convocar a los Sectores para validar dichos Resultados
Finales e incluir nuevos, de ser el caso, tomando como referencia al Plan
Estratgico Nacional y Planes Sectoriales, Objetivos del Milenio y polticas de
Estado del Acuerdo Nacional.

3
12. Estrategia de Poltica Pblica: El conjunto de Programas Presupuestales con
Enfoque de Resultados que compartan un Resultado Final constituye una
Estrategia. Los Responsables de los Programas Presupuestales involucrados en
una Estrategia conforman un Comit de Coordinacin para el proceso de
programacin, as como para el seguimiento de la ejecucin articulada de los
productos involucrados en cada Programa. Para efecto de la implementacin del
presente numeral se tomar en cuenta el instructivo que para tal fin se publique en
el portal institucional del Ministerio de Economa y Finanzas.

13. Categoras de Programacin: Complementariamente a los Programas

Presupuestales con Enfoque de Resultados, se ha definido dos tipos de categoras
adicionales (que deben sumarse para obtener el total del presupuesto), que son:
las Acciones Centrales y las Asignaciones Presupuestarias que no resultan en
productos.

Tipo Descripcin
I. Programa Es la unidad bsica de programacin. Su punto de partida
Presupuestal con es un Resultado Final, tiene un solo objetivo llamado
enfoque de Resultado Especfico, el mismo que se alcanza a travs de
resultados Productos. Cada Producto requiere de un conjunto de
Actividades. El presupuesto de esta unidad bsica puede
contener Gasto Corriente y Gasto de Capital.
II. Acciones Comprende las actividades orientadas a la gestin de los
Centrales recursos humanos, materiales y financieros de una
entidad, que contribuyen al logro de los resultados de
todos sus Programas Presupuestales con Enfoque de
Resultados (Ver Anexo 5).
III. Asignaciones Comprende las asignaciones que se aprueben en el
presupuestarias presupuesto para la atencin de una finalidad especfica
que no resultan en por la entidad. Dichas asignaciones no tiene relacin con el
productos proceso de generacin productiva de la entidad. Por
ejemplo, la cesin de fondos para que en otro mbito se
realice el proceso de gestin productiva (por ejemplo,
Fondos de Incentivos Municipales) o el servicio de la
deuda pblica.

14. Acciones dentro de la Programacin y Formulacin del Presupuesto del

Sector Pblico. La Programacin y Formulacin, considerar tres acciones,
descritas a continuacin (Ver Anexo 4).

Accin Descripcin
1. Identificacin y diseo Consiste en: i) el diagnstico de la situacin actual
de Programas de la poblacin objetivo y de las acciones de la
Presupuestales con entidad; ii) la identificacin, a partir del Resultado
enfoque de Resultados Final, de posibles Resultados Especficos para
(Ver Anexos 1 y 2). contribuir a su consecucin y iii) el diseo del
programa o programas utilizando el mtodo del
Marco Lgico. Esta parte incluye la verificacin de
la consistencia del diseo del Programa
Presupuestal segn protocolo (Anexo 3).
2. Programacin fsica y Consiste en la cuantificacin de las metas fsicas a
financiera del nivel de Productos y sus respectivas Actividades y
Presupuesto la correspondiente identificacin y cuantificacin
de los insumos (bienes y servicios y sus
respectivos precios) necesarios para la realizacin

4
 de las Actividades. Como resultado se obtiene el
valor del presupuesto para cada Programa
Presupuestal.
3. Evaluacin y Corresponde a la etapa de verificacin de la
sustentacin del consistencia entre las metas fsicas y su
presupuesto por presupuesto, tomando en cuenta los techos
Programas. presupuestarios asignados a cada pliego.
Nota: La identificacin y programacin de las Categoras de Programacin tipo II y
III se realiza de acuerdo con instruccin especfica para cada caso.

Luego de la tercera etapa, previa evaluacin y aprobacin por parte del Consejo de
Ministro se remite el Proyecto de Presupuesto al Congreso de la Repblica, para
su discusin y aprobacin.

V. LINEAMIENTOS

15. La identificacin, diseo y registro de los Programas Presupuestales con

enfoque de Resultados es realizada por las entidades pblicas en el marco
del Proceso de Programacin y Formulacin Presupuestaria.

Para tal fin, se requiere que las entidades definan adecuadamente actores, roles y
responsabilidades con la finalidad de asegurar un adecuado y eficiente trabajo de
programacin. En los Equipos de Trabajo debern participar los responsables
directos de los servicios que presta la entidad.

16. Comisin y Equipos de Trabajo en la Entidad.

De la Comisin: El titular de la entidad, mediante resolucin, en un plazo que

no exceder los cinco (05) das hbiles de publicada la resolucin directoral
que apruebe estos lineamientos, constituye una Comisin presidida por el
Titular de pliego o quien este designe, e integrada por los Jefes de la Oficina de
Planificacin y Presupuesto, de la Oficina General de Administracin, de
Infraestructura, de la Oficina de Programacin e Inversiones, o los que hagan
sus veces y representantes de las unidades tcnicas encargada de la
implementacin de su diseo y su ejecucin (numeral 19), segn corresponda.

En el caso de los Programas Presupuestales que demanden la contribucin de

otras entidades, la Comisin deber considerar la participacin de los
especialistas de tales entidades para asegurar la calidad del diseo del
Programa correspondiente.

Del Equipo Tcnico: La Comisin, luego de identificar los Programas

Presupuestales con Enfoque de Resultados, define a los Equipos Tcnicos
encargados de su diseo. La Comisin identifica tambin aquellos Programas
diseados por otro nivel de gobierno en los que la entidad tenga participacin
en el logro de un Resultado Especfico (a travs de la ejecucin de uno o ms
productos), y define a los Equipos Tcnicos encargados de su programacin
presupuestal.

17. Identificacin de los Programas Presupuestales con Enfoque de Resultados.

Consiste en identificar los Programas Presupuestales a disear a partir de los
Resultados Finales. Los Programas Presupuestales que se identifiquen no tienen
que coincidir necesariamente con las unidades o dependencias orgnicas de la
Entidad, sino responder a Resultados Finales.

5
 Es decir, las actuales actividades, acciones o servicios que prestan las entidades
pblicas deben ser revisados y rediseados de ser el caso, lo que implica que es
posible reducir, fusionar o cancelar actividades, y crear nuevos Programas
Presupuestales con la finalidad de alinear el accionar de las entidades en funcin a
necesidades y prioridades de la sociedad.

18. Diseo y Registro de los Programas Presupuestales. Una vez identificados los
Programas Presupuestales con Enfoque de Resultados, los Equipos Tcnicos se
encargan del diseo siguiendo los contenidos mnimos, comprendidos en el Anexo
2. Posteriormente, la Comisin verificar la consistencia de los Programas
Presupuestales de acuerdo con el Anexo 3 y cuando lo estime conveniente
teniendo en cuenta los plazos establecidos en estos lineamientos, indicar al
Equipo Tcnico que proceda al registro del Programa Presupuestal en el Aplicativo
Informtico Programas Presupuestales con Enfoque de Resultados que estar
disponible en el portal institucional del Ministerio de Economa y Finanzas.

19. Responsable del Programa Presupuestal: Un Programa Presupuestal tiene una

sola unidad responsable (dependencia) de la implementacin de su diseo y su
ejecucin. Dicha unidad es aquella cuyas funciones y competencias tienen relacin
directa con el Resultado Especfico. El Titular de la entidad designar formalmente
al Responsable del Programa, quien coordinar con las unidades tcnicas de la
misma entidad, as como de las otras entidades involucradas en el logro del
Resultado, segn sea el caso, la programacin y ejecucin de los Productos y
Actividades respectivas.

20. Articulacin territorial de un Programa Presupuestal con Enfoque de

Resultados: Dado que un Programa Presupuestal es diseado tomando como
punto de partida un Resultado Final, su estructura lgica es aplicable a las
Entidades de los tres niveles de Gobierno; en este sentido, las Actividades y los
Productos de un Programa Presupuestal pueden ser ejecutados tanto por
entidades del Gobierno Nacional como de los Gobiernos Regionales y Locales. En
este caso, el responsable de la identificacin, diseo y registro de un Programa
Presupuestal es el Gobierno Nacional; los Gobiernos Regionales y Locales
participan en la programacin y ejecucin de productos cuando corresponda.

Los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, as como el Gobierno Nacional,

en el mbito de sus competencias, son los responsables de formular y ejecutar el
presupuesto, as como de la obtencin de las metas de Productos y Resultados
Especficos en sus mbitos respectivos.

En los Gobiernos Regionales se disearn Programas Presupuestales con

Enfoque de Resultados para las intervenciones que corresponden a su
competencia, conforme a la normatividad vigente, en los cuales, de acuerdo al
diseo y la competencia, pueden participar los Gobiernos Locales en su ejecucin.
En este caso, cada entidad involucrada es responsable de la formulacin y
ejecucin del presupuesto y de la obtencin de metas de productos y resultados.
Complementariamente, los Gobiernos Regionales y Locales disearn Programas
Presupuestales para las intervenciones que corresponden a sus competencias
exclusivas.

21. Programacin del Presupuesto Fsico y Financiero: Es el proceso por el cual

las entidades definen la distribucin de su presupuesto anual entre los distintos
niveles de su estructura presupuestal. Se realiza a partir de la programacin fsica
y financiera de las Actividades. Luego de aprobado el presupuesto anual por el

6
 Congreso de la Repblica, se mensualiza la ejecucin fsica y financiera a nivel de
insumos por cada Actividad.

22. Tratamiento de los Programas Presupuestales Estratgicos (PPE): Los

Programas Presupuestales Estratgicos Articulado Nutricional, Salud Materno
Neonatal, Enfermedades Metaxnicas y Zoonosis, Enfermedades No
Transmisibles; Prevencin y Control de la Tuberculosis y el VIH-SIDA, y
Prevencin y Control del Cncer y Logros de Aprendizaje al finalizar el III Ciclo
de la Educacin Bsica Regular mantienen el conjunto de lineamientos
metodolgicos bajo los cuales fueron diseados como modelo conceptual, modelo
explicativo, modelo prescriptivo, caminos causales crticos, tablas de evidencias,
entre otros. El Programa Estratgico Logros de Aprendizaje al finalizar el III Ciclo
de la Educacin Bsica Regular, en el marco de la aplicacin de estos
lineamientos, culmina la revisin de su modelo causal, lista de intervenciones y
productos vigentes e indicadores.

Para los productos vinculados a los Programas Estratgicos del Sector Salud
sealados en el prrafo anterior, la programacin de las metas fsicas de los
productos y su correspondiente proyeccin de gastos se formula por punto de
atencin donde se ofrece los servicios a los beneficiarios. Mientras no se
implemente esta aplicacin en el mdulo de programacin del nuevo SIAF, los
Pliegos y Unidades ejecutoras de este Sector hacen uso del Mdulo
correspondiente del Sistema Integrado de Gestin Administrativa (SIGA) del
Ministerio de Economa y Finanzas (MEF).

Los restantes PPE deben ser adecuados a los nuevos contenidos y formatos
presentados en estos lineamientos y sus anexos.

23. Tratamiento de los Programas Institucionales (PITs). Los PITs deben ser
adecuados a los nuevos contenidos y formatos presentados en estos lineamientos
y sus anexos. La cantidad de programas presupuestales que se obtengan de la
adaptacin de los PITs depender del anlisis del nivel de atribucin que tenga el
programa presupuestal sobre los resultados. Para tal fin, quedan sin efecto todos
los formatos vigentes para la formulacin de PITs.

24. Tratamiento de los programas de inversin pblica en ejecucin. Los

programas de inversin pblica debern ser registrados tomando en cuenta la
estructura de los Programas Presupuestales con Enfoque de Resultados para
continuar su ejecucin.

25. Tratamiento de los proyectos de inversin pblica en ejecucin. Los proyectos

de inversin pblica, previo anlisis de causalidad respecto a los Programas
Presupuestales con Enfoque de Resultados, identificados en la entidad, podrn ser
incluidos como parte de alguno de ellos.

VI. CAPACITACIN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

26. La Direccin General de Presupuesto Pblico realizar actividades de

entrenamiento sobre la metodologa, conceptos y procedimientos operativos segn
el cronograma establecido en estos lineamientos. As mismo, estar a cargo de la
asistencia tcnica y del seguimiento a los Equipos de Trabajo.

27. Los titulares de las Entidades debern asegurarse que todos los integrantes de sus
equipos tcnicos conformados segn lo establecido en estos lineamientos,

7
 participen activamente en las sesiones de capacitacin ofrecidos por la Direccin
General de Presupuesto Pblico.

28. Las consultas referidas a la aplicacin del presente documento, as como sus
anexos se efectan en el siguiente correo electrnica: dgpp_calidad@mef.gob.pe.

VII. CRONOGRAMA DE TRABAJO

El proceso de identificacin, diseo y registro de los Programas Presupuestales con

Enfoque de Resultados, en el marco de la fase de programacin y formulacin del
Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal 2012 y de la implementacin del
nuevo SIAF, sigue el siguiente cronograma general:

Plazo
Descripcin
(ao 2011)
I Difusin de los lineamientos y capacitacin de Marzo
Sectoristas DGPP y de Especialistas de los Equipos de
Trabajo de las Entidades Pblicas.
II Identificacin y diseo de los programas 15 marzo
presupuestales (Anexo 2) 15 abril
III Verificacin de la consistencia de cada programa 15 abril 15
presupuestal segn protocolo (Anexo 3) mayo
IV Entrega de techos para el presupuesto 2012. 30 de abril
V Registro de los programas presupuestales en el Desde 15
Aplicativo Informtico respectivo mayo
VI Programacin del presupuesto fsico y financiero del Desde 16
sector pblico 2012 (en el nuevo sistema de mayo 30
informacin) junio
VII Evaluacin y sustentacin del Presupuesto por Julio
Programas
VIII Presentacin del proyecto de Presupuesto al Consejo 20 de Agosto
de Ministros

VIII. LISTA DE ANEXOS

Los Anexos del presente documento, los cuales a continuacin se detallan, sern
publicados en el portal institucional del Ministerio de Economa y Finanzas
(www.mef.gob.pe), en la Seccin de Presupuesto Pblico:

Anexo 1: Definiciones bsicas para la identificacin y diseo de Programas

Presupuestales con enfoque de Resultados.
Anexo 2: Contenidos mnimos de Programas Presupuestales con enfoque de
resultados.
Anexo 3: Protocolo de verificacin de consistencia de los Programas
Presupuestales con enfoque de Resultados
Anexo 4: Programacin y Formulacin del Anteproyecto de Ley
Anexo 5: Descripcin de las Acciones Centrales
Anexo 6: Lista referencial de Resultados Finales
Anexo 7: Ejemplos de Marco Lgico de Programas Presupuestales con enfoque
de resultados.