CORPORACIN UNIVERSITARIA EMPRESARIAL

Alexander von Humboldt

PROGRAMA DE INGENIERA
IX PERIODO
ARMENIA-QUINDO
2016

Nombre del proyecto o tema Cadena de abastecimiento

de indagacin

Referencia bibliogrfica Chopra, S., & Meindl, P. (2008). ADMINISTRACIN DE LA CADENA

(Normas APA segn tipo de DE SUMINISTRO Estrategia, planeacin y operacin. Mxico:
fuente) PEARSON EDUCACIN.

Direccin (link) con fecha y

hora de bsqueda o referencia
de biblioteca

Ttulo del artculo CAPTULO 14 DECISIONES DE APROVISIONAMIENTO EN UNA

CADENA DE SUMINISTRO.

Resumen (textual, usar La idea principal de este captulo, es orientar al administrador de

comillas) operaciones y especficamente hablando, al encargado de la planeacin
del aprovisionamiento, acerca de cmo puede aumentar la rentabilidad el
proceso productivo si se utiliza la alternativa de produccin por medio de
terceros u outsourcing. Para esto (Chopra & Meindl, 2008), enlistan una
serie de factores que facilitan la tarea de la eleccin de un proveedor, por
medio de un anlisis donde los componentes principales tienen un impacto
directo en el costo de la cadena. Estos conceptos se complementan
aadiendo a la evaluacin anterior, el diseo de los contratos de los
proveedores, los aportes y colaboraciones en el diseo del producto, el
esquema de abastecimiento de materiales o servicios y la evaluacin del
desempeo de los proveedores. Todo con el motivo de tener la seguridad
y certeza de que el proveedor seleccionado cuenta con las aptitudes y
aspectos necesarios para que sea un componente fundamental dentro de la
cadena de suministros.

Por otra parte, este captulo tambin se da a la tarea de realizar un contraste

acerca de las ventajas y riesgos a los que se expone una organizacin al
realizar outsourcing, listando respectivamente aspectos como:
Agregacin de la capacidad, agregacin del inventario, agregacin de
almacenaje, agregacin de la informacin, costos ms bajos y calidad ms
alta, y por el contrario los posibles riesgos o dificultades que se pueden
presentar como: los procesos defectuosos, subestimacin del costo de la
coordinacin, disminucin del contacto con el cliente, incremento del
poder de decisin del tercero, entre otras.

Antes de finalizar, y luego de que se realice la seleccin del proveedor,

los autores instruyen al administrador de operaciones, acerca de cmo
Edifcio Uni empresarial Av. Bolvar 1-189. Armenia Quindo. PBX(6) 745-00-25 Fax: 745-42-63
 CORPORACIN UNIVERSITARIA EMPRESARIAL
Alexander von Humboldt
PROGRAMA DE INGENIERA
IX PERIODO
ARMENIA-QUINDO
2016

deben ser los acuerdos con los proveedores y su impacto sobre las
utilidades de la cadena, en otras palabras: La Contratacin. Un contrato
de abastecimiento especifica los parmetros que regirn la relacin entre
el comprador y el proveedor. Adems de hacer explcitos los trminos de
esta relacin, los contratos tienen un impacto considerable en el
comportamiento y desempeo de todas las etapas de una cadena de
suministro. Los contratos deben redactarse de modo que faciliten los
resultados deseables de la cadena de suministro y reduzcan al mnimo las
acciones que afectan negativamente el desempeo. (Chopra & Meindl,
2008), algunos de los contratos que se contemplan son: contratos de
cantidad flexible, contratos de reparto de ingresos, contratos de
devolucin, entre otros.

Por ltimo, los autores nuevamente hacen nfasis en el aprovisionamiento

de los materiales directos e indirectos, dada la relacin directa con la
produccin y la satisfaccin del cliente.

El proceso de aprovisionamiento de materiales directos debe disearse

para garantizar que haya componentes disponibles en el lugar adecuado,
en la cantidad correcta y en el momento indicado. La meta principal del
proceso de aprovisionamiento de materiales directos es coordinar toda la
cadena de suministro y asegurar que la oferta se ajuste a la demanda. As
pues, el proceso de aprovisionamiento debe disearse para que los planes
de produccin y los niveles actuales del inventario de componentes del
fabricante sean visibles para el proveedor. Esta visibilidad permite a los
proveedores programar la produccin de componentes para ajustarla a las
necesidades del fabricante. La capacidad disponible de los proveedores
debe hacerse visible para el fabricante, de modo que los pedidos de
componentes puedan asignarse al proveedor adecuado para garantizar la
entrega a tiempo. El proceso de aprovisionamiento tambin debe tener
alertas que adviertan tanto al comprador como al proveedor de los
posibles desequilibrios entre la oferta y la demanda. (Chopra & Meindl,
2008)

Palabras claves Planeacin, capacidad, inventario, proveedor, abastecimiento.

Cules son las disciplinas o Administracin de operaciones, investigacin de operaciones,

campos del saber que se han programacin y control de produccin, administracin de la cadena de
ocupado del tema? suministro

Cules han sido las El objetivo general es establecer las diferentes variables que afectan la la
problemticas y los planeacin de aprovisionamiento
Edifcio Uni empresarial Av. Bolvar 1-189. Armenia Quindo. PBX(6) 745-00-25 Fax: 745-42-63
 CORPORACIN UNIVERSITARIA EMPRESARIAL
objetivos (generales y
especficos) sobre los que se Los objetivos especficos se pueden establecer como:
ha centrado la investigacin
existente?
Cules son los enfoques o
perspectivas tericas que han
sido empleadas para abordar
la temtica? (revisar hiptesis)
Cules son los enfoques y
estrategias metodolgicas
(tipo, enfoque, diseo,
tcnicas de recoleccin de
datos, universo y muestra,
procesamiento o manejo de
los datos) que se han
utilizado?
Cules son los principales
resultados o hallazgos de la
investigacin?
Qu aspectos o preguntas
estn por abordar?
Bibliografa (referencias ms
significativas)
Ficha elaborada por: (nombre Alejandro Barrero Cardona.
de quien realiza la ficha)
Edifcio Uni empresarial Av. Bolvar 1-189. Armenia Quindo. PBX(6) 745-00-25 Fax: 745-42-63
Alexander von Humboldt
PROGRAMA DE INGENIERA
IX PERIODO
ARMENIA-QUINDO
2016
Realizar la seleccin y evaluacin adecuada de los proveedores.
Identificar el mejor tipo de contratacin que se pueda establecer
con el proveedor.
Determinar cules son los materiales directos e indirectos y su
nivel de necesidad.
Formulacin del esquema de evaluacin, contratacin y planeacin de
la cadena de suministros bajo el esquema terico-prctico con el fin de
obtener resultados aplicables a la realidad, involucrando los procesos
gerenciales, misionales y de apoyo, utilizando para esto datos que
provienen mayormente del rea de logstica.
Realizar un plan de aprovisionamiento funcional que incluya las
variables estndares en la toma de decisiones de la cadena de
suministro.
Armstrong & Associates, Inc., Whos Who in Logistics? Armstrongs Guide to 3PLs &
Global Logistics Services, 2001.
Banfield, Emiko, Harnessing Value in the Supply Chain: Strategic Sourcing in Action,
Nueva York,Wiley, 1999.
Cavinato, Joseph L. y Ralph Kauffman, The Purchasing Handbook: A Guide for the
Purchasing and Supply Professional, Nueva York, McGraw-Hill, 2000.
Chopra, Sunil, Darren Dougan y Gareth Taylor,B2B E-Commerce Opportunities,
Supply Chain Management Review, mayo-junio de 2001, pp. 50-58.
Grosvenor, Franklin y Terrence A.Austin, Ciscos eHub Initiative, Supply Chain
Management Review, julio-agosto de 2001, pp. 18-26