ANEXO DE

INTRODUCCIN Y
MOTIVACIN AL

COACHING
INTRODUCCIN Y
MOTIVACIN AL

1
COACHING

MENSAJE
MOTIVACIONAL
 1 12
HAZ LO QUE DICES
SAL DE TU ZONA QUE VAS A HACER.
cy toma
o nalgunos
f o riesgos.
rt S un modelo a seguir.
13
Ten INICIATIVA y ACABATIVA. Esto
2 quiere decir, acaba lo que iniciaste. Te

Esfurzate
Nunca te rindas aun si el camino se
pone difcil
3 PIERDES SI NO TOMAS
Haz una lista
(as sea una mental)
de las cosas que de
verdad quieres lograr.
Repasa la lista a
diario para buscar
motivacin.
4 HACER PREGUNTAS.
Busca un balance entre
el trabajo y tu tiempo libre.
Todo el mundo necesita descansar.
5 NO SEAS MEDIOCRE CONTIGO
Establece PRIORIDADES, identifica
qu necesita hacerse primero y qu
puede esperar.
6 los dems y APRENDE
Se positivo
Dudar de lo que eres y no eres
capaz NO te llevar al xito.
7 como esperas ser tratado.
La prctica hace al maestro.
Mejora tus habilidades
repitiendo las cosas hasta que
te salgan como...
QUIERES.
8 LARGA TE AYUDAR.
LEVNTATE Y TOMA
INICIATIVA.
Haz que las cosas pasen en
vez de esperar a que pasen.
9
CONCETE, Y CONOCE
TU ENTORNO.
10
Haz ejercicio. MANTN TU CUERPO Y
TU MENTE SANA para incrementar tu
productividad.
11
MANTN TU MENTE
ABIERTA A NUEVAS
IDEAS Y OPINIONES.
sentirs mejor contigo mismo.
14
ACEPTA NUEVOS RETOS.
NUNCA SABRS DE LO QUE
ERES CAPAZ NI DE LAS
OPORTUNIDADES QUE TE
RIESGOS.
15
S RESPONSABLE DE TUS ACCIONES.
SI COMETES ERRORES, APRENDE DE ELLOS.
16
NO TENGAS MIEDO DE
Es mejor ser ignorante una
vez, a serlo toda la vida.
17
APUNTA A SER EL MEJOR
SIEMPRE.
MISMO.
18
S HUMILDE, ESCUCHA a
de ellos.
19
Respeta a tu prjimo. Sean o no
una autoridad, trata a los dems
20
No comprometas tus valores.
Lucha por lo que crees y sientes.
21
Crea tu red.
CONOCER MS PERSONAS A LA
22
Ten confianza en ti mismo y mantente
orgulloso de lo que haces.
23
24
Apasinate por lo que haces.
Si no has encontrado algo por lo que
apasionarte, no te desesperes ni
pierdas la esperanza.
25
Mantn tu familia y amigos
siempre contigo y
presentes.
INTRODUCCIN Y
MOTIVACIN AL

2
COACHING

COACHING:
QU ESPERAR
 que eS
COACHING?
TIP O S D E

COAC H I N G

Relaciones / Salud y Ejercicio / Carrera /

PARA LA VIDA Financiero / Estilo de vida / Bienestar /
Familia / Espiritualidad / Religin

Emprendimiento / Ventas y Marketing /

PARA LOS NEGOCIOS
Liderazgo Ejecutivo / Planeacin / Contadura
/ Financiero / Recursos Humanos /
Corporativo / Online y Website

VAL O R E S

Integridad / Creatividad / Compasin / Honestidad / Generosidad / Empata

Servicios adicionales ofrecidos por Coaches (casi todos los

coaches indican que ofrecen uno o ms servicios).
Consultora 62%
Entrenamiento 60%
Facilitacin 50%
Mentora 34%
Enseanza 29%
Asesoramiento 25%
Otros 20%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Liderazgo (23 %)
El
Negocio/Organizacin (15 %) Coaching
Coaching Ejecutivo (15 %) puede ser
aplicado a
cualquier
Visin y mejora de la vida (13 %)

Carrera (7 %)
industria!

DEM A N D A

ALTA Y EN AUMENTO.
Esta grafica muestra la popularidad del Coaching que
continua creciendo.
INTRODUCCIN Y
MOTIVACIN AL

3
COACHING

EL PLAN DEL
COACHING
 CREANDO UN PLAN DE
ACCIN DE COACHING
IDENTIFICA
UN LOGRO SMARTE ON

S STRATEGIC AND SPECIFIC (ESTRATGICO Y ESPECIFICO)

M MEASUREABLE (MEDIBLE)

A ATTAINABLE (ALCANZABLE)

R RESULTS-BASED (BASADO EN LOS RESULTADOS)

T TIME-BOUND (CON UN LMITE DE TIEMPO)

E EQUITABLE (EQUITATIVO)

Atado a estndares / Atado al plan de accin y con iniciativas / Un gran rea de apalancamiento / Inversin autentica del Coachee

IDEAR PRCTICAS QUE

BRINDEN SOPORTE ON

Lo que podemos hacer

COACH

PARA LOGRAR LA META

JUNTOS

MENTOR

DETERMINAR INDICADORES
DE PROGRESO ON

DATOS E INFORMACIN
EVIDENCIA

PENSAR Y
PLANEAR ON

Crear un plan de accin en donde ZPD

el Coach est presente pero que
no sea imprescindible y necesario.

Demasiado, muy temprano y El Coach est aqu El Coachee puede hacer

el Coachee se va a sentir y es lo que el Coachee esto sin ayuda externa.
confundido y frustrado puede hacer son su ayuda. Pueden aburrirse.

DETERMINAR LAS METAS

DEL COACH ON

EL COACH ANALIZA SUS PROPIAS

ACCIONES Y DETERMINA UN REA DE
ENFOQUE QUE CONVERJA CON LAS
METAS DEL COACHEE

ESTABLECER
RECURSOS ON

Qu informacin el Coachee y el Coach

requieren aprender o compartir para lograr un
buen apoyo de las metas del Coachee

PRESENTAR
Y CELEBRAR ON

Actitud PLAN DE ACCIN

POSITIVA
Energa
ENTUSIASTA
Expresar
CONFIANZA
INTRODUCCIN Y
MOTIVACIN AL

4
COACHING

COACHING
EFECTIVO
 Usando un proceso paralelo, los
Coaches pueden causar un mayor
impacto en sus Coachees.
CLIMA POSITIVO
Cultivando una relacin amena y de apoyo se promueve el aprendizaje y la facilita el proceso.

MARCADORES E INDICADORES PROCESO PARALELO IMPACTO EN COACH Y

DE COMPORTAMIENTO COACHEE

El Coach es capaz de construir El Coach puede crear una Niveles de motivacin altos
una relacin en donde el relacin con los actores del cuando el ambiente es alegre,
Coachee no tema expresarse. entorno del Coachee mediante relajado y haya conexin entre
conversaciones. las partes.

SENSIBILIDAD DEL COACH

Conciencia y sensibilidad a las necesidades del Coachee, anticipando las dificultades al dar un
apoyo apropiado.

MARCADORES E INDICADORES PROCESO PARALELO IMPACTO EN COACH Y

DE COMPORTAMIENTO COACHEE

El Coach reconoce las El Coach reconoce las Asegurar las relaciones

emociones del Coachee. emociones de las personas del interpersonales del Coachee
entorno del Coachee para aseguran que este tome riesgos.
generar un progreso integral y
efectivo.

PRODUCTIVIDAD
Creando actividades de aprendizaje claras y definidas donde no haya lugar a
malinterpretaciones del plan de accin.

MARCADORES E INDICADORES PROCESO PARALELO IMPACTO EN COACH Y

DE COMPORTAMIENTO COACHEE

El Coach est bien preparado e
informado acerca de las
actividades que se le pondrn al
Coachee.
En caso de tratar un tema con el
cual el Coach no est
familiarizado, debe buscar los
recursos necesarios para
mejorar e incrementar la
productividad del proceso.
Se mejora la relacin
interpersonal y se aumenta la
concentracin en el proceso de
aprendizaje por parte del
Coachee.

DESARROLLO DEL CONCEPTO

Dndole la oportunidad de analizar y razonar, de ser creativo, generar ideas y entender el
mundo mediante la experimentacin y la generacin de ideas.

MARCADORES E INDICADORES PROCESO PARALELO IMPACTO EN COACH Y

DE COMPORTAMIENTO COACHEE

El Coach motiva al Coachee a El Coach motiva a los actores Aumentan los niveles de
analizar y razonar mediante la del entorno del Coachee a entendimiento y la habilidad de
solucin de problemas. resolver problemas. aplicar el conocimiento a
experiencias reales.