I.

INTRODUCCIN

El presente trabajo tiene como objetivo dar a conocer uno de los

casos ms conocidos de corrupcin: INKABOR, en el cual se acusa
a los directivos de la empresa por acogerse a un rgimen que no
les corresponde, al iniciarse los trmites para la judicializacin se
da por perdido el expediente de la demanda, esto genera
controversia y entre las hiptesis destaca la que plantea un
acuerdo entre los directivos de Inkabor, funcionarios de la SUNAT
y el tribunal fiscal.

Inkabor naci en 1985 como resultado de la fusin de siete

productores independientes de boro adquiridos por el Gruppo
COLOROBBIA de Italia, esta empresa se dedica a la explotacin,
transformacin y comercializacin de productos bricos, dichos
productos son fabricados con tecnologa de vanguardia en plantas
de refinamiento modernas y eficientes.

Sus productos son divididos para el rea de industria y agrcola,

en cuanto a la divisin Industria, el producto brico que resulta es
utilizado en la fabricacin de pantallas LCD, paneles solares,
cermica, cosmtica, metalrgica, vidrios, persevantes de
madera, farmacutica, entre otros.

En cuanto a la divisin Agrcola, resulta FERTIBAGRA, que es un

fertilizante a base de boro de alta calidad, caracterizada por
aumentar la produccin y mejorar la calidad de los cultivos, este
producto es recomendado para la agricultura orgnica.

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II. DESARROLLO

2.1. INKABOR: SE HACE HUMO EXPEDIENTE CON UNA

DEMANDA POR S/ 11 MILLONES

En el ao 2008 la empresa Inkabor S.A. logr ganar ante el Tribunal

Fiscal una reclamacin por devolucin de drawback por ms de
US$4000.000 (rgimen aduanero de perfeccionamiento activo que
consiste en la devolucin de aranceles de importacin de los insumos
utilizados - El beneficio es el 5% del Valor FOB del producto exportado,
que es el precio de la mercanca cuando cruza la borda del buque).
Frente a ello la Procuradura de la Sunat interpuso en febrero de 2009
la accin contenciosa administrativa ante el Poder Judicial a fin de que
se anule lo resuelto por el Tribunal Fiscal. La demanda fue rechazada
por defectos de fondo (pretensiones oscuras) y la Sunat tuvo que
subsanarla a fines de marzo de 2009, pero tal subsanacin careca de
efectos porque no haba sido firmada por un abogado con poderes
suficientes (Procurador), de modo que el Poder Judicial no la acept. La
Sunat decidi apelar tal decisin en abril de 2009 y aleg que el escrito
de impugnacin fue presentado en la Mesa de Partes del Poder Judicial
a tiempo pero que alguien lo sustrajo y lo desapareci. La Corte
Contencioso Administrativa no admiti ese argumento, la Sunat perdi
este caso y ello fue confirmado por la Corte Suprema.

El argumento de la Sunat para justificar estos hechos radic en que un

practicante de su Procuradura revel que un abogado de la Sunat trat
de corromperlo para no presentar la subsanacin a fines de marzo de
2009, a lo que no accedi. Sin embargo ello fue tomado como un
indicio de que, tambin por presuntos actos de corrupcin, el escrito de
apelacin de abril de ese ao si existi y fue sustrado, lo que origin
una larga investigacin penal de 6 aos en la que incluso se levantaron
el secreto de las comunicaciones y el secreto bancario de todos los
investigados. Por falta de pruebas el caso fue archivado
(sobreseimiento) en junio de 2013 por el Juzgado de Investigacin

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 Preparatoria, pero la Sala Superior revoc la decisin y motiv una
posterior acusacin y juicio, decisin que fue impugnada por la va
casacin. Habindose iniciado el juicio en enero de 2015, la Corte
Suprema emiti la sentencia casatoria que puso fin al proceso contra
los funcionarios de Inkabor, archivndose el caso en su contra.

Principales implicados

Juan Zevallos Barreda - gerente de Inkabor.

Antonio lvarez Daz - asesor del Tribunal Fiscal.
Mario Calle Cama - abogado de la SUNAT

2.2. TEORA ANTROPOLGICA

Bronislaw Malinowski fue el fundador de la antropologa social britnica a

partir de su renovacin metodolgica basada en la consideracin
funcional de la cultura. l considera al hombre como ser orgnico, vivo,
biolgico, de la especie animal, el cual tiene necesidades bsicas que
debe satisfacer para poder sobrevivir, Malinowski las reduce a las siete
siguientes:

Metabolismo
Reproduccin
Bienestar corporal
Seguridad
Movimiento
Crecimiento
Salud

As mismo, Bronislaw indica que el hombre no satisface sus necesidades

de forma aislada sino que se une a otros, lo que genera fenmenos de
sociabilizacin, (denominado por l como instituciones), estas
necesidades reciben el nombre de Derivadas o Institucionales y son
divididas:

Abastecimiento
Parentesco

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 Abrigo
Proteccin
Actividades
Ejercitacin
Higiene

Por otro lado Malinowski precisa que en todo tipo de organizacin

humana deben darse cuatro rdenes o niveles de estructura:

Una dimensin poltica: todo grupo institucional debe tener una

autoridad, un jefe que ordene y miembros de grupos que
obedezcan.
Una dimensin econmica: todo grupo debe dividirse y repartirse
las respectivas tareas, as pues se pueden alcanzar las metas.
Una dimensin educativa: en todo grupo los ms experimentados
van trasmitiendo sus conocimientos a los ms jvenes, existe as
necesidad de tradicin
Una dimensin normativa: quiere decir que el hombre es movido
por valores, se da un sistema al que se remiten jefes y
subordinados para saber cmo, por qu y para qu se tienen que
hacer las cosas. Este nivel le da sentido a los otros tres.

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III. APRECIACIN CRTICA

Este caso de corrupcin demuestra una vez ms el mal manejo

por parte de directivos de alto rango dentro de una empresa que
supuestamente nos representa dentro y fuera del pas,
dejndonos como uno corrupto, el cual no respeta las reglas y se
mofa a diestra y siniestra de las reglas impuestas por el Estado, el
mismo que alberga a los corruptos donde las coimas y mala
organizacin son el pan de cada da. Desaparecer un documento
hoy en da es muy fcil para estos gerentes debido a que los
contactos que manejan estn en la capacidad de incluso modificar
ciertos documentos para el beneficio de ellos y su empresa.

Este caso puede ser relacionado con tres de las siete necesidades
bsicas planteadas por Malinowski: bienestar, seguridad y
crecimiento. En lo que respecta a bienestar y tomndolo desde el
punto de vista econmico, nos referimos al hecho de mantener
una empresa a flote y bien posicionada en el mercado. En el caso
de seguridad se encuentra relacionado ya que sta se logra a
travs del marco econmico, los funcionarios de Inkabor buscaron
acogerse a un rgimen que les beneficiaba y les brindaba
seguridad econmica. As mismo podemos decir que la empresa
buscaba su propio crecimiento sin medir las consecuencias que
sus actos generaran.

En cuanto a las necesidades derivadas, sabemos que estn

relacionadas con la cultura y costumbre de las personas, por tanto
podemos relacionarlas con: abastecimiento y proteccin. En el
caso de abastecimiento, es una de las principales funciones de la
empresa Inkabor, debido a que ellos se abastecen de recursos
naturales para despus comercializar lo producido y cubrir las
necesidades de la sociedad. De igual forma, est relacionado con
la necesidad de proteccin, ya que lo que busca la empresa es
proteger a sus trabajadores para no disminuir su produccin y as

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mismo proteger su economa. Por otro lado, tenemos que el caso
presenta orden poltico debido a que tanto el jefe de Inkabor,
como el abogado y funcionarios de la SUNAT son personas que
rigen o ponen reglas dentro de su centro de labor.
En cuanto al orden econmico, tanto los trabajadores de INKABOR
como de la SUNAT tienen cada uno un puesto, el cual
desempean para lograr los objetivos trazados por la empresa.
Por ltimo, tenemos el orden normativo, en el cual se toma en
cuenta la parte moral de los trabajadores de la empresa, en este
caso se observa la ausencia de valores, ya que se acogen a una
ley que no deben, as mismo se les acusa de sobornar a una
persona para perder un expediente.

El aspecto institucional normativo es importante, pero a la vez

insuficiente para combatir la corrupcin, debido a que es una
conducta disfuncional que se expresa en un abuso del cargo
pblico para el beneficio privado, ya que es una prctica social
que se basa en cdigos morales disyuntivos y sistemas informales
de interaccin, tanto o ms poderosos que las estructuras
formales y oficiales. Adems, las oportunidades y los incentivos
incrementan la incidencia actual de corrupcin a medida que el
clima sociocultural siga siendo favorable.

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IV. CONCLUSIONES

Como conclusin principal vemos que toda accin sea con fines de
lucro o no, tiene una base o un fundamento incluso gracias la
teora de Malinowski, observamos que tiene tambin una forma de
operar buscando los beneficios propios ms que todo. El Estado no
puede permitir que este tipo de actos se sigan dando en nuestro
pas, ya que dejan nuestra reputacin se ensucie ms. Tenemos
que mejorar como personas y dejar de beneficiarnos a costa de
otros.

Una empresa con un poder adquisitivo mayor debe ser investigada

siempre de por ley, ya que si el Estado no se pone serio en ese
aspecto, los problemas de corrupcin dentro del mercado laboral
no disminuirn.

Respecto al caso, se encuentra relacionado con las necesidades

bsicas planteadas por Malinowski- de bienestar, seguridad y
crecimiento. As mismo, se encuentra relacionado con las
necesidades derivadas de: abastecimiento y proteccin.

Por ltimo, en cuanto al orden poltico, los gerentes de Inkabor y

de la SUNAT ejercen leyes en sus respectivas empresa, en lo que
respecta el orden econmico, los funcionarios de ambas empresas
cumplen sus actividades segn las metas establecidas por ellos
mismos, finalmente en lo que respecta al orden normativo se
observa la ausencia de valores en la empresa.

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V. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Congreso de la Repblica (2013). Recopilacin periodstica.

Recuperado de:
http://www2.congreso.gob.pe/Sicr/Prensa/prensapubli.nsf/34
069c3bb71c123b05256f470062fea7/5231863679CB039105
257BF7004E78F7/$FILE/Recopi1-10-13.pdf
Pablo, B, (2013). Fundamentos para una teora antropolgica de
la moral. Blogpot.pe. Recuperado de:
http://eticaymoral2014.blogspot.pe/2013/10/4-
fundamentos-para-una-teoria.html

Poder Judicial (2014). Recuperado de:

file:///G:/casacion_2015_1_Inkabor.pdf

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