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Av. del Ferrocarril No. 27-97 Santa Marta, Centro de Logistica y Promocin
Ecoturistica Regional Magdalena.
2017
Este proyecto de aplicacin surge como resultado de un ejercicio acadmico de
planeacin estratgica, realizado previamente y que busca promover la
construccin de escenarios a futuro. Los escenarios de futuro resultan de un
anlisis estructural con el cual se pretende encontrar soluciones encaminadas
a garantizar el xito y perdurabilidad de unaorganizacin.
Estos objetivos son: a) identificar las principales causas de los retrasos en los
tiempos de entrega del producto acordado con los clientes, b) determinar las
variables internas y externas de la empresa que tienen mayor impacto en el
tiempo de entrega del producto, c) establecer los canales de distribucin
apropiados para este tipo de empresa y, d) proponer acciones que se puedan
llevar a cabo para reducir los tiempos de entrega que se presentan
actualmente.
PLAN ESTRATGICOLOGSTICO
De acuerdo a lo que se ha nombrado a lo largo del documento antes de pensar
en disear un plan estratgico corporativo o de logstica, es necesario tener
claridad del contexto en el que se va a desarrollar, por lo que es importante
entoncesdefinir:
Para empezar una estrategia corporativa se deben definir los pasos a seguir
por una organizacin, con el fin de lograr los objetivos que se han propuesto.
- Clientes
- Proveedores
- Competidores
- La mismacompaa.
FLUJO DE PLANEACIN LOGSTICA.
EJEMPLOS DE TOMA DE DECISIONES ESTRATGICAS, TCTICAS Y
OPERATIVAS.
El modelo SCOR abarca toda la cadena de suministro desde las relaciones con
los proveedores hasta los clientes. Dicho modelo contiene tres niveles de
detalle de procesos: Nivel Superior, Nivel de Configuracin y Nivel de
Elementos de Procesos; cada uno ellos aportan indicadores clave de
Rendimiento. Estos Indicadores se dividen sistemticamente en cinco Atributos
de desempeo
El modelo SCOR, es una herramienta estratgica que se utiliza para tener una
visin global de toda la cadena de abastecimiento y especfica cada uno de sus
procesos. Sin embargo, tiene un enfoque de Operaciones y no abarca las
funciones de Finanzas, Marketing y Recursos Humanos. Por otro lado, se
centra en los flujos de Productos y de Informacin.
PROPUESTA PLAN ESTRATGICO LOGSTICO PARAACONQUISTAR
La construccin del modelo se hizo a partir de los tres frentes de ejecucin del
trabajo; empresa, transporte y clientes, ya que son los pilares fundamentales
para la fluidez y eficacia de la cadena de suministro. De igual manera, se
analizaron cada una de las partes mencionadas anteriormente por medio de la
descripcin de proceso del modelo SCOR; recurso, hacer, entregar y devolver,
debido a que son actividades importantes en cada empresa y as mismo,
aportan cualidades al desarrollo de mejoresprcticas. EJEMPLO:
PLANEMPRESA
Plan Empresa
PLANTRANSPORTE
Por medio del estudio realizado, se pudo determinar que el transporte era una
de falencias logsticas que se presentaban, que impedan el buen el
desempeo de su cadena de abastecimiento. Por lo tanto, la aplicacin del
Plan de Transporte del modelo SCOR, se fundament en establecer las
condiciones que debera tener una empresa de transporte para ser contratada
como el operador.
Plan Transporte
PLANCLIENTES
Plan Clientes
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