Tema : Punto de Equilibrio

Monoproducto y multiproducto

09/04/2017

Lima 04/2012
 PLANEACION DE LA
UTILIDAD

Estudio costo -
volumen -ganancia
Anlisis del punto
de equilibrio

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 PUNTO DE EQUILIBRIO,
ANALISIS DINAMICOS
Anlisis para condiciones cambiantes
Anlisis para ampliacin de planta
Anlisis para evaluar el efecto del cambio de
los precios
Anlisis para evaluar el cambio en los
costos variables
Anlisis para ayudar a la direccin a evaluar
planes de utilidades posibles
Posibilidad de realizar anlisis de
sensibilidad
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 ESTUDIO COSTO -
VOLUMEN - GANANCIA
El xito de los negocios se mide en funcin
de las utilidades generadas
La utilidad depende principalmente de tres
factores: precio de venta, costo de
manufactura y volumen de ventas
Dichos factores funcionan con relacin de
dependencia
Ofrece herramientas y datos apropiados
que permita la evaluacin de la empresa

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 PUNTO DE EQUILIBRIO

Punto crtico
Punto de
empate
Umbral de
rentabilidad

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 PUNTO DE EQUILIBRIO
Definicin :
Nivel o volumen en que la utilidad
proveniente de las ventas es
exactamente suficiente para cubrir
todos los gastos
Punto en el cual el costo iguala a los
ingresos
Instante en que no se obtienen ni
perdidas ni ganancias operativas para
la empresa.
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 PUNTO DE EQUILIBRIO,
SUPUESTOS:
Los cambios en el volumen de las
ventas, no afectaran el precio por
unidad
Los costos fijos sern los mismos en
total para cualquier volumen de ventas
Los costos variables variaran todos en
proporcin directa con el volumen de
las ventas

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 PUNTO DE EQUILIBRIO TEORICO

UTILIDADES
USS/. INGRESOS

PUNTO DE
EQUILIBRIO
P.EQ.uss/. COSTO
TOTAL
US$ 41,600
COSTO
VARIABLE

US$ 16,000
PERDIDA

COSTO FIJO
Q
P.EQ.# 64 Tons.

c-saavedra@esan.com.pe / 97901739
Desagregado del punto de equilibrio terico

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LOS COSTOS A CORTO Y A LARGO PLAZO

Curva de Costo Marginal

CTMe de Largo Plazo (CMgL)

CMg1

CMg2
CMg3

Curva de Costo Medio

de Largo Plazo (CML)

0 Cantidad Producida

c-saavedra@esan.com.pe / 97901739
LOS COSTOS A CORTO Y A LARGO PLAZO

CTMe
CML

Deseconomas
Economas de Escala
de Escala Rendimientos
constantes a Escala

0 Cantidad Producida

c-saavedra@esan.com.pe / 97901739
 PUNTO DE EQUILIBRIO REAL

PUNTO DE
S/. EQUILIBRIO 2 PERDIDA
P.EQ.S/. (2) INGRESOS

UTILIDADES B
PUNTO DE COSTO
EQUILIBRIO 1
A TOTAL

P.EQ.S/. (1)

COSTO
VARIABLE
PERDIDA

COSTO FIJO
Q
P.EQ.# (1) Q MAX. P.EQ.# (2)

c-saavedra@esan.com.pe / 97901739
 MODELO DE PUNTO DE
EQUILIBRIO ( UNIDADES)
PTO. EQUILIBRIO (Q) = COSTO FIJO TOTAL
PRECIO VENTA UNIT - COSTO VAR. UNITARIO

PTO. EQUILIBRIO (Q) = COSTOS FIJOS TOTALES

MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO
DONDE:
CT = COSTO TOTAL CFT = COSTO FIJO TOTAL
CVT = COSTO VARIABLE TOTAL CFU = COSTO FIJO UNITARIO
CVu = COSTO VARIABLE UNITARIO P = PRECIO DE VENTA
I = INGRESO TOTAL Q = UNIDADES VENDIDAS

PTO. EQ(Q) = CFT

Pvu - CVu
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 MODELO DE PUNTO DE
EQUILIBRIO ( DINERO)
PTO. EQUILIBRIO ($) = COSTO FIJO TOTAL .
1 - COSTO VARIABLE COMO % DE VENTAS
PTO. EQUILIBRIO ($) = COSTOS FIJOS TOTALES .
COEFICIENTE DE CONTRIBUCION UNIT.
DONDE:
CT = COSTO TOTAL CFT = COSTO FIJO TOTAL
CVT = COSTO VARIABLE TOTAL CFU = COSTO FIJO UNITARIO
CVu = COSTO VARIABLE UNITARIO P = PRECIO DE VENTA
I = INGRESO TOTAL Q = UNIDADES VENDIDAS
v = COSTO VARIABLE COMO UN PORCENTAJE DE LAS VENTAS ($)

PTO. EQ ( $ ) = CFT
1-v
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 Caso Prctico N 01 :
PUNTO DE EQUILIBRIO

COMPAA MANUFACTURERA EL CRISTAL

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS AL 31.12.2010
VENTAS ( 100,000 UNID. A S/.20.00) S/. 2000,000
COSTOS: FIJOS VARIABLES
MATER. DIRECTOS 0 450,000
MANO DE OBRA DIR. 0 750,000
CARGA FABRIL 100,000 160,000
GASTOS ADMINIST.. 28,000 73,200
GASTOS DE VENTA 108,000 90,000
TOTAL COSTOS 236,000 1523,000 1759,200
UTULIDAD NETA 240,800
CAPACIDAD DE PRODUCCION 140,000 ( UNIDADES AL 100%)

Determinar el punto de equilibrio

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 COMPAIA MANUFACTURERA EL CRISTAL

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES ( Q )

Q = CFT . = 236,000 = 236,000 = 49,496.64

P - CVu 20.00 - 15.232 4.768

PUNTO DE EQUILIBRIO EN DINERO ( $ )

Q = CFT . = 236,000 = 236,000 = 989,932.88

1-V 1 - 0.7616 0.2384

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 PUNTO DE EQUILIBRIO :
ESTADO CONDENSADO
CANTIDAD ($) %
INGRESO POR VENTAS 2000,000 100.00
TOTAL COSTOS VARIABLES 1523,200 76.16
UTILIDAD MARGINAL 476,800 23.84
COSTOS FIJOS 236,000 11.80
UTILIDAD NETA 240,800 12.04
INTERPRETACION:
Son necesarios s/. 76.16 por cada s/. 100.00 de ventas para cubrir
los costos y gastos variables, los mismos que no existirn si no
hay produccin.
Restan s/. 23.84 de cada s/. 100.00 de ventas para hacer frente a
los costos y gastos fijos
La utilidad de la operacin equivale al 12.04% de las ventas
efectuadas
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Caso 12 : ACEROBLOCK Caso 13 : AIRTEC Caso 14 : CHEMSA Caso 15 : GANDIA

 PUNTO DE EQUILIBRIO,
LIMITACIONES:
Supone que la planta produce un solo producto, lo
cual es irreal
Inexactitud en el calculo de los costos, que forman
parte de los datos base
Simplificacin de los ingresos en volumen y
precios para empresas multi-productos
No se toma en cuenta la dinmica de los factores
externos de las empresas
Imposibilidad de preveer problemas de produccin
y distribucin
Se supone una funcin de linearidad entre el costo
y el ingreso
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 Caso Prctico N 02 :
PUNTO DE EQUILIBRIO
Mara Frost piensa vender el software Hacerlo Todo, un paquete de software para el
hogar y la oficina, en una convencin sobre computadoras en Chicago, de 2 das de
duracin y muy concurrida. Mara compra este software a un mayorista de software para
computadoras en $120 por paquete, con la autorizacin de regresar lo que no venda con
una devolucin total, de $120 por paquete. Ella vender cada unidad (paquete) en $200.
Ya pag $2,000 a Computer Conventions, Inc., por el alquiler del puesto para los 2 das de
la convencin. Suponga que no hay otros costos.

Qu utilidad obtendr Mara por diferentes cantidades de unidades vendidas?

Estado de resultados de contribucin, con diferentes cantidades de paquetes vendidos del software Hacerlo Todo

Cantidad de paquetes vendidos

$0 $1 $5 $25 $40
Ingresos por paquete $200 0 200 1,000 5,000 8,000
Costo variable por paquete $120 0 120 600 3,000 4,800
Contribucin marginal por paquete $80 0 80 400 2,000 3,200
Costos fijos 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
Utilidad de Operacin ($2,000) ($1,920) ($1,600) $0 $1,200

% Contribucin Marginal 40%

 Punto de Equilibrio

14000

12000

PE(Q) = 2000
10000
------------- = 25
200 - 120
8000
Dlares

6000
PE($) = 25 x 200 = 5000
4000

2000

0 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
Ingreso s To tales 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000 11000 12000
Co sto s To tales 2000 2600 3200 3800 4400 5000 5600 6200 6800 7400 8000 8600 9200
Co sto s Fijo s 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000

Unidades vendidas

Ingresos Totales Costos Totales Costos Fijos

Punto de Equilibrio Mltiples productos Criterio del margen
de contribucin y distribucin por factor relevante
Ejemplo: Caso El Conservero

La Empresa Alimentos S.A., es una empresa del sector comercio, se dedica a la comercializacin de
conservas de pescado en general siendo sus principales productos: grated, filete, lomito y slido,
todos ellos elaborados en base a la sardina. Desea incursionar en otros productos pero antes debe
determinar si con estos productos cubre todos sus costos fijos o necesita darle mayor nfasis a los
actuales. La informacin disponible al 31 de Diciembre del 2010 es la siguiente:

Producto Grated Filete Lomito Slido

Cantidad vendida por mes (Kg) 14,000.00 12,000.00 10,000.00 8,000.00
Precio por Kg 2.00 3.00 3.50 3.80
Costo variable por Kg 1.00 1.20 1.60 1.80
Gastos Comerciales Variables por Kg 10% Precio 10% Precio 10% Precio 10% Precio
Costos Fijos Totales 30,000.00
Gastos Financieros 14,500.00
Costos Fijos Mnesuales 15,500.00

Calcular:
El Punto de equilibrio
Utilidad del periodo por producto

Elemento clave para la distribucin de los costos fijos de la empresa : Precio de venta
Punto de Equilibrio Mltiples productos Criterio del margen
de contribucin y distribucin por factor relevante
Clculo del Margen de Contribucin Unitario

Gastos de Comer.
Producto Precio CV Variable (10% Precio) CVU MgCU
Grated 2.00 1.00 0.20 1.20 0.80
Filete 3.00 1.20 0.30 1.50 1.50
Lomito 3.50 1.60 0.35 1.95 1.55
Slido 3.80 1.80 0.38 2.18 1.62

Clculo de la Ponderacin, Margen de Contribucin Ponderado y Punto de Equilibrio en Kg

Producto Venta Kg % MgCU MgCU Ponderado

Grated 14,000.00 31.82% 0.80 0.2545
Filete 12,000.00 27.27% 1.50 0.4091
Lomito 10,000.00 22.73% 1.55 0.3523
Slido 8,000.00 18.18% 1.62 0.2945
Total 44,000.00 100.00% 1.3105

QEquilibrio = CF / MgCPonderado = 30,000 / 1.3105 = 22,892.82 Kg

Punto de Equilibrio Mltiples productos Criterio del margen
de contribucin y distribucin por factor relevante
Distribucin del Punto de Equilibrio por Producto
QEquilibrio Utilidad del
Producto Kg % QE por producto Kg MgCU QE S/. Venta Kg Producto
Grated 31.82% 7,284.08 0.80 5,827.26 14,000.00 6,715.92
22,892.82

Filete 27.27% 6,243.50 1.50 9,365.24 12,000.00 5,756.50

Lomito 22.73% 5,202.91 1.55 8,064.52 10,000.00 4,797.09
Slido 18.18% 4,162.33 1.62 6,742.98 8,000.00 3,837.67
Total 100.00% 22,892.82 30,000.00 44,000.00 21,107.18

Utilidad por Producto en $

Utilidad por
Producto Venta $ CV Total MgC Total % CF Total CF Producto Producto
Grated 28,000.00 16,800.00 11,200.00 19.42% 5,827.26 5,372.74

30,000.00
Filete 36,000.00 18,000.00 18,000.00 31.22% 9,365.24 8,634.76
Lomito 35,000.00 19,500.00 15,500.00 26.88% 8,064.52 7,435.48
Slido 30,400.00 17,440.00 12,960.00 22.48% 6,742.98 6,217.02
Total 129,400.00 71,740.00 57,660.00 100.00% 30,000.00 27,660.00

Caso 16 : METALPREN