FORMULACIN Y

EVALUACIN DE
PROYECTOS

Es dificil adivinar o prever el futuro, es mejor

inventarlo
A. G. Vivallo P.
 FORMULACIN Y
EVALUACIN DE
PROYECTOS

Es dificil adivinar o prever el futuro, es mejor

inventarlo
A. G. Vivallo P.
 LAS IDEAS Y LOS
PROYECTOS
1.1 SIN IDEAS NO HAY PROYECTO, SIN IMAGINACIN
NO HAY PROYECTOS
Siempre se afirma que lo ms importante y lo primero en la
tcnica de formular proyectos, consiste en tener ideas. Una
idea del porvenir, un escenario del maana. Lo que en otras
palabras significa tener imaginacin.
La transferencia de una idea en un proyecto es una metodologa
conocida, es una mecnica sobre la que existe experiencia y, se
detalla en este texto tener ideas, buenas ideas, depende del
genio de cada uno
 PARADIGMAS
GERENCIALES

EMPRESA= NEGOCIO + GERENCIA

Negocio: Conjunto de necesidades que se
intenta satisfacer con el desarrollo de unas
actividades.
Gerencia:Estructura de procesos que permite
ofrecer soluciones empresariales a los clientes
en el entorno.
 PARADIGMAS
GERENCIALES
GERENCIA CERRADA

MIRADA HACIA ADENTRO

NO COMPETENCIA
AUTOCRACIA
INDIVIDUALISMO
PERPETUIDAD EN LAS SOLUCIONES
EMPRESARIALES
 PARADIGMAS
GERENCIALES
GERENCIA ABIERTA

MIRADA HACIA AFUERA

COMPETENCIA
PARTICIPACIN
TRABAJO EN EQUIPO
INNOVACIN PERMANENTE
RETOS ORGANIZACIONALES
MODERNOS
MEDIO EXTERNO
DINMICO
CAMBIANTE
COMPETITIVO
MEDIO INTERNO
AMBIGEDAD ADMINISTRATIVA
SINGULARIDAD DE LA MISIN
DIVERSIDAD DE PERSONAS Y CONDICIONES
 ESTRATEGIAS

IMPROVISADORES INTELIGENTES

INDIVIDUALISTAS IMAGINATIVOS

INMEDIATISTAS
INICIATIVA
 ESTRATEGIAS
MEDIO EXTERNO ESTRATEGIA
DINMICO FLEXIBILIDAD
INCIERTO PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVO CALIDAD

MEDIO INTERNO
DUALIDAD SINERGIA
ADMINISTRATIVA TRABAJO EN
EQUIPO
 PARADIGMAS
GERENCIALES

PLANEACIN ESTRATGICA

CALIDAD TOTAL

GERENCIA DE PROYECTOS
PARADIGMAS
GERENCIALES
PROYECTO:
Respuesta deliberada,
formal, sistemtica,
integral, global para
materializar planes
estratgicos.
DEFINICION DE SISTEMA

PLURALIDAD.
CONJUNTO
DE Varios elementos
ELEMENTOS

INTERDEPENDENCIA
INTERRELACIONADOS Relacionados sin importar la
E forma
INTERACTUANTES

CAMBIO FUTURO.
DINAMICAMENTE
Si las relaciones no cambian
NO es sistema

CON UN TELEOLOGIA.
OBJETIVO
Cuando menos uno
 PROYECTO
CONJUNTO DE: Es la bsqueda de una
ESTRATEGIAS solucin inteligente al
RECURSOS planteamiento de un
TIEMPO problema tendiente a
ACTIVIDADES resolver, entre
TECNOLOGIA muchas, una
INFORMACION necesidad humana.

Es un conjunto de
Que se interrelacionan e
egresos (inversiones y
interactan en un entorno
con restricciones y se
costos) y beneficios
enfocan en el logro de unos que ocurren en
objetivos que responden a distintos periodos de
una necesidad en un tiempo
tiempo dado.
 CONDICIONES Y CARACTERISTICAS

CONDICION CARACTERISTICA
AQUELLO SIN LO AQUELLO QUE TODO
CUAL NO ES PROYECTO TIENE EN
PROYECTO MENOR O MAYOR GRADO

INTEGRADOR
TIEMPO.
FLEXIBLE
Nacen y mueren
FRAGIL
Ideal terminar rpido
Estn planificados.
Estn destinados a lograr un
SINGULAR
objetivo.
Que sea nico.
Tienen un presupuesto
La experiencia NO es
totalmente transferible determinado.
Tienen un plazo determinado.
 PROYECTO O PROCESO?
Es importante no confundir un proyecto con un proceso. El
proceso es una actividad de duracin indefinida. No
obstante muchos proyectos pueden generar procesos
nuevos.

Ejemplos:

Las tareas de administracin de una institucin constituyen

un proceso, lo que no impide que haya un proyecto de
mejora de este proceso.
Un proyecto de abastecimiento de agua potable en una
comunidad donde no hay, dar lugar, cuando termine, a un
proceso de gestin de ese agua.
 PROYECTO, PROGRAMA, COMPONENTE
Cuando un proyecto es complejo, se puede descomponer en otros ms simples. A
veces, para referirnos a un proyecto que engloba a otros utilizamos el trmino
programa, y para referirnos a proyectos que son partes de otros mayores, el
trmino componente.
Ejemplo:
1 programa con 2 proyectos, y cada proyecto con 3 componentes se puede
estructurar, as:
Programa de abastecimiento de Agua Potable en el Municipio de Villavicencio:

Proyecto de Agua Potable en la Comunidad de Comuna 5.

Componente de infraestructura en Comuna 5.
Componente de educacin y sensibilizacin en Comuna 5.
Componente de gestin en Comuna 5.

Proyecto de Agua Potable en la Comunidad de Comuna 8

Componente de infraestructura en Comuna 8.
Componente de educacin y sensibilizacin en Comuna 8.
Componente de gestin en Comuna 8.
PROYECTO EMPRESA
TEMPORAL PERMANENTE
SINGULAR SERIADA
REPETITIVA
FRAGIL RIGIDA
FLEXIBLE SLIDA
ESPECIFICO GENERAL
NUEVO EXISTENTE
HORIZONTAL VERTICAL
 CARCTER O ROL DE UN
PROYECTO
Empresarial Rentabilidad Empresas

Social Bienestar Estado / Org. Int.

EMPRESARIAL O PRIVADO: Si la decisin final de su realizacin se hace

sobre la bases de una demanda capaz de pagar el precio del bien o servicio que
producir el proyecto.

SOCIAL: Si la decisin final del de su realizacin se hace sobre la base de una

necesidad de ciertos grupos de la poblacin, que se busca satisfacer por razones
polticas, econmicas, sociales o morales.
LAS FASES DEL CICLO DE UN
PROYECTO :
 FASE 1: IDENTIFICACIN

Primera aproximacin al proyecto, que

incluye el anlisis de la participacin, de los
problemas, de los objetivos y de las
alternativas, as como la elaboracin,
consensuada entre todas las partes afectadas,
de una lgica de intervencin expresadas
globalmente en objetivos, resultados y
actividades.
 FASE 2: DISEO O
FORMULACIN
Determinacin de todos los aspectos detallados de un
proyecto, que adems de la informacin recogida en la
identificacin, debe incluir al menos, los indicadores
del logro de los objetivos y resultados, las fuentes de
verificacin de esos indicadores, los factores externos
al proyecto que le pueden afectar, los estudios de
viabilidad econmica, social, medioambiental, etc., los
cronogramas y los presupuestos.
 FASE 3: EJECUCIN Y
SEGUIMIENTO

Determinacin de todos los aspectos detallados de un

proyecto, que adems de la informacin recogida en la
identificacin, debe incluir al menos, los indicadores
del logro de los objetivos y resultados, las fuentes de
verificacin de esos indicadores, los factores externos
al proyecto que le pueden afectar, los estudios de
viabilidad econmica, social, medioambiental, etc., los
cronogramas y los presupuestos.
 FASE 4: EVALUACIN

La evaluacin consiste en hacer una apreciacin sobre

un proyecto en curso o acabado. Se trata de
determinar la pertinencia de los objetivos y su grado
de realizacin, la eficiencia en cuanto al desarrollo, la
eficacia, el impacto y la viabilidad. Una evaluacin
debe propiciar informaciones crebles y tiles, que
permitan mejorar de forma progresiva la gestin de
los proyectos. Por eso se evala en todas las fases del
ciclo del proyecto los mismos elementos clave, que
permanecen constantes en el tiempo.
 CLASIFICACIN DE LOS
PROYECTOS

PROYECTOS DE INVERSIN
PRIVADA.
EVALUACIN FINANCIERA
PROYECTOS DE INVERSIN
SOCIAL
EVALUACIN ECONMICA
 EL CICLO DE LOS
PROYECTOS

PREINVERSIN

INVERSIN

OPERACIN
 ETAPAS DEL CICLO DE UN
PROYECTO
IDEA
PERFIL
PREINVERSIN
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD

INVERSIN
EJECUCIN

PUESTA EN MARCHA OPERACIN

EVALUACIN EX -POST
CICLO DE UN PROYECTO, MTODO DEL
MARCO LGICO
 MATRIZ DEL MARCO LGICO:
Indicadores
Lgica de Fuentes de
objetivamente Factores externos
Intervencin verificacin
verificables
Acontecimientos,
Objetivo al que se espera Medidas (directas o condiciones o decisiones,
Instrumento de medida de
Objetivo General que el proyecto contribuya indirectas) de consecucin
los indicadores del OG
fuera del control del
significativamente del OG (objetivo general) proyecto, necesarias para
conseguir el OG

Acontecimientos,
Medidas (directas o
El efecto que se espera condiciones o decisiones,
indirectas) de consecucin Instrumento de medida de
Objetivo Especfico lograr como resultado del del OE (objetivo los indicadores del OE
fuera del control del
proyecto proyecto, necesarias para
especfico)
conseguir el OE

Acontecimientos,
Resultados que la gestin Medidas (directas o condiciones o decisiones,
Instrumento de medida de
Resultados del proyecto debe indirectas) de los R.
los indicadores de los R.
fuera del control del
garantizar (resultados). proyecto, necesarias para
conseguir los R.

Las actividades que el

proyecto debe emprender
Medios: Costes:
Acontecimientos,
condiciones o decisiones,
Actividades para producir los
Bienes y servicios
Coste de los
fuera del control del
necesarios para llevar a proyecto, necesarias para
resultados medios
cabo el proyecto conseguir los A.
 PASOS PARA LA PLANIFICACIN
DE PROYECTOS:

Cul es la situacin de partida?

1. Analizar la situacin inicial y fijar los
objetivos Qu hay que alcanzar?

Con qu experiencia, informacin y datos se

2. Recopilar la informacin y datos
puede contar?
3. Planificar alternativas de solucin Qu alternativas de solucin se presentan?
Cules son las ventajas y desventajas de cada
4. Valorar las alternativas y elegir la ms alternativa?
adecuada Cul es la ms adecuada en relacin con el
objetivo propuesto?
Se alcanza el objetivo con la alternativa
5. Controlar la realizacin del objetivo
seleccionada?
Aplicar los pasos de la planificacin a un viaje al extranjero.
 ESTUDIOS DE UN PROYECTO
ESTUDIO DE MERCADO
ESTUDIO TCNICO
ESTUDIO ORGANIZACIONAL
ESTUDIO LEGAL
ESTUDIO FINANCIERO
EVALUACIN FINANCIERA
EVALUACIN ECONMICA (PROYECTOS
SOCIALES)
ESTUDIO DE MERCADO
ESTRUCTURA DEL
MERCADO
FUNCIN DE
DEMANDA
ELASTICIDAD
TIPOS DE BIENES
SUSTITUTOS
COMPLEMENTARIOS
INDEPNDIENTES
LA OFERTA
 ESTUDIO DE MERCADO
EL MERCADO DEL PROYECTO

MERCADO PROVEEDOR
MERCADO COMPETIDOR
MERCADO DISTRIBUIDOR
MERCAD O CONSUMIDOR
MERCADO EXTERNO
 ESTUDIO DE MERCADO
OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MERCADO

reunin de antecedentes para determinar la

cuanta del flujo de caja, cada actividad del mismo
deber justificarse por proveer informacin para
calcular algn item de inversin , de costo de
operacin o de ingreso.

( Reinaldo y Nassir Sapag Chain )

 ESTUDIO DE MERCADO
ETAPAS
ANLISIS HISTRICO DEL MERCADO
ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL
ANLISIS DE LA SITUACIN
PROYECTADA
 ESTUDIO DE MERCADO
EL CONSUMIDOR
CONSUMIDOR INSTITUCIONAL
CONSUMIDOR INDIVIDUAL
SEGMENTACIN
ESTRATEGIA COMERCIAL
PRODUCTO
PRECIO
PROMOCIN
DISTRIBUCIN
 ESTUDIO DE MERCADO
ANLISIS DEL MEDIO
LOS MERCADOS DEL PROYECTO
VARIABLES EXTERNAS QUE INFLUYEN
SOBRE EL COMPORTAMIENTO DE LOS
MERCADOS.
ECONMICOS
SOCIOCULTURALES
TECNOLGICOS
POLTICOS
LEGALES
 MERCADEO
Es el arte de aprovechar las
oportunidades que brinda el entorno
para incrementar las ventas, mediante el
desarrollo de actividades que permitan
identificar y descubrir los productos o
servicios que satisfacen las necesidades o
expectativas de nuestros clientes.
ESTUDIO DE MERCADO
MTODOS DE

PROYECCIN

DE

MERCADOS
 PRONSTICO DE
MERCADO
CADA TCNICA TIENE UNA APLICACIN
ESPECIAL. DECISIN CON BASE EN:
Validez y disponibilidad de datos histricos
Precisin del pronstico
Costo
Beneficios del resultado
Etapa del ciclo del producto
 PRONSTICO DE
MERCADO
EFECTIVIDAD DEL MTODO
ELEGIDO CON BASE EN:
Precisin
Sensibilidad
Objetividad
LOS RESULTADOS SLO SON
INDICADORES DE REFERENCIA
 MTODOS DE
PROYECCIN
SUBJETIVOS
BASADOS EN OPINIONES DE
EXPERTOS. SE UTILIZA CUANDO:
El tiempo es limitado
No se dispone de antecedentes
Los datos no son confiables
 MTODOS DE
PROYECCIN
SUBJETIVOS
MTODO DELPHI.
INVESTIGACIN DE MERCADO.
CONCENSO DE PANEL.
PRONSTICOS VISIONARIOS.
ANALOGA HISTRICA.
 CICLO DEL PRODUCTO
PLANEACIN
No hay ventas
Gastos en investigacin, diseo y pruebas.
INTRODUCCIN
Pocas ventas
Muchos gastos en mercadeo y publicidad
CRECIMIENTO EN LAS VENTAS
Incremento en las ventas
Disminucin de los gastos de mercadeo
Percepcin del efecto de la competencia
 CICLO DEL PRODUCTO
MADUREZ DEL PRODUCTO
Estabilizacin de las ventas
Estabilizacin de los gastos
Fuerte competencia
Es necesario adelantar estrategias para mantener el
producto en el mercado: innovacin, promocin,
publicidad.
DECLINACIN DEL PRODUCTO
Disminucin de las ventas
Estrategias para impulsarlo o reemplazarlo
 MTODOS DE
PROYECCIN
MODELOS CAUSALES
Parten del supuesto de que el grado de
influencia de las variables que
condicionan un mercado permanece
estable.
El propsito es construir un modelo
que relacione ese comportamiento con
las variables que lo determinan.
 MTODOS DE
PROYECCIN
MODELOS DE SERIES DE TIEMPO
Suponen que el comportamiento
futuro del mercado es predecible con
base en el pasado, en gran medida.
Siempre hay disponible informacin
histrica en forma confiable y
completa.
RESULTADO FINAL DEL
ESTUDIO DE MERCADO
QU, CUNTO Y PARA
QUIN PRODUCIR
VALORES
MONETARIOS
ESTIMADOS DE :
INGRESOS COSTOS Y
GASTOS DE LAS
VENTAS
ESTUDIO TCNICO
RESPUESTA A LA
PREGUNTA CMO
PRODUCIR ?
INGENIERA
TAMAO
LOCALIZACIN
 INGENIERA
1. El producto
Suma de materias primas, insumos y procesos
ordenados que obedecen a un diseo.
Anlisis del producto
Descomposicin del producto
Lista de materiales e insumos
Diagrama de recorrido del producto
Caractersticas del diseo del producto
Esttica, funcional, durabilidad.
 INGENIERA
2. Los procesos industriales
Definicin. Transformaciones que realiza el
aparato productivo para convertir una
adecuada combinacin de insumos en una
cantidad de productos.
Caractersticas
Intensivos en capital
Intensivos en mano de obra
 INGENIERA
2. Los procesos industriales
Anlisis de proceso
Flexibilidad

Capacidad y calidad

Servicios especiales

Flujograma bsico del proceso

 INGENIERA
2. Los procesos industriales
Descripcin del proceso productivo
Insumos principales, secundarios,
Insumos alternativos y efectos de empleo.
Productos principales, intermedios y
subproductos.
Residuos y desechos.
Seleccin de la tecnologa
Problema tcnico y econmico
 INGENIERA

3. CLCULO DE LA PRODUCCIN
Con base en el mercado
Con base en las materias primas
4. CLCULO DE MQUINAS, EQUIPO
AUXILIAR Y SERVICIOS DE LA
PLANTA.
Balances.
Descripcin de la maquinaria y equipo
 INGENIERA

5. CLCULO DE MATERIAS PRIMAS E

INSUMOS
Listado de materias primas
Especificaciones de las materias primas
Otros materiales e insumos
Energa, Agua, Telfono
Combustibles, aire, vapor.

6. BALANCE DE PERSONAL DE LA PLANTA.

 INGENIERA

7. EDIFICIOS
Consideraciones generales de diseo
reas ( Produccin, Almacenamiento, etc.)
Caractersticas
8. DISTRIBUCIN EN PLANTA
Posicin fija
Proceso
Lnea o producto
 INGENIERA

DISTRIBUCIN EN PLANTA
Por departamentos o secciones
Mquinas en cada departamento o seccin
9. ANTEPROYECTOS
Arquitectnicos
Aire, Agua, Vapor,
Elctrico, Electrnico y Comunicaciones
Maquinaria y Equipo
Otros
 LOCALIZACIN
Decisin de largo plazo con repercusiones
econmicas, condicionada por fuerzas
localizacionales
Se refiere a:
Macrolocalizacin
Microlacalizacin
 Fuerzas locacionales
Costos de transporte de insumos y productos
Disponibilidad y costo relativo de los recursos
Otros factores:
Fiscales y financieros Clima
Disponibilidad de terrenos Comunicaciones
Polticas de desarrollo Otros

Factores bsicos de localizacin
Localizacin de materia prima y factores
secundarios
Mano de obra
Terrenos disponibles
Combustibles
Facilidades de transporte
Mercado consumidor
Energa, Agua. Telefona
Leyes y reglamentaciones
Tipos de orientacin locacional
Orientadas al mercado consumidor
Orientadas a la fuente de sus insumos
Materias primas
Insumos
Mano de obra
Orientacin intermedia entre los dos
anteriores
Localizacin independiente
 Anlisis de macrolocalizacin
Transporte
Materia Prima
Disponibilidad de costos e insumos
Mano de obra ,Materias primas especiales
Servicios Pblicos, Combustibles.
Otros factores
Polticas, incentivos fiscales y financieros
Condiciones de vida, clima, estudio de la comunidad.
Decisin de macrolocalizacin
 Microlocalizacin
Primera etapa: Determinacin de los
factores del terreno de acuerdo a los
requerimientos del proyecto. Con base en
ellos se determinan todos los terrenos que
los satisfagan.
Segunda Etapa: Estudio individual de las
alternativas con base en los factores mas
apropiados.
 Microlocalizacin
Tercera etapa: Evaluacin y Seleccin de
alternativas conducentes a la localizacin .
Sistema de valoracin ponderada
Sistema de determinacin de la inversin.
 FACTORES LIMITANTES

COSTOS DE MERCADO CAPACIDAD

PRODUCCIN E
EMPRESARIAL
INFRAESTRUCTURA

TAMAO

DISPONIBILIDAD DE
CAPACIDAD DE INSUMOS Y
INVERSIN Y MATERIA PRIMA
FINANCIACIN
 ESTUDIO
ORGANIZACIONAL
 EFECTOS FINANCIEROS DE LA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

INVERSIN OPERACIN
 INCIDENCIA
SIMULAR EL FUNCIONAMIENTO DEL
PROYECTO PARA MEDIR LOS
DESEMBOLSOS QUE ESTE GENERAR
DIMENSIONAMIENTO FSICO DE OFICINAS Y
DOTACIN.
NIVEL DE CARGOS EJECUTIVOS
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS INDIRECTOS
 LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
EMPRESA = NEGOCIO + GERENCIA
MODELO GERENCIAL
CERRADA
ABIERTA Y PARTICIPATIVA
RETOS ORGANIZACIONALES
FLEXIBILIDAD PRODUCTIVIDAD
CALIDAD TRABAJO EN EQUIPO
MULTIDISCIPLINARIEDAD
 LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Unidades organizativas
Talento Humano
Recursos fsicos y materiales
Recursos Financieros
Planes de trabajo
EFECTOS DE LAS VARIABLES
ORGANIZACIONALES
DIRECTO
INVERSIONES
COSTOS ASOCIADOS
A UN TAMAO DE
OPERACIN
INDIRECTO
COSTOS DE
OPERACIN
DERIVADOS DE LOS
PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS
 FACTORES
ORGANIZACIONALES
PARTICIPACIN DE UNIDADES
EXTERNAS AL PROYECTO.
TAMAO DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA.
TECNOLOGA ADMINISTRATIVA.
COMPLEJIDAD DE LAS TAREAS
ADMINISTRATIVAS.
 INVERSIONES EN
ORGANIZACIN
RESULTADOS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA DISEADA
DIMENSIONAMIENTO DE LA MISMA
DEFINICIN DE FUNCIONES
EFECTOS SOBRE INVERSIONES EN:
Obra fsica
Equipamiento
Capital de Trabajo
 INVERSIONES EN
ORGANIZACIN
REQUERIMIENTOS DE ESPACIO FSICO
Flujo de movimiento de personal
Atencin de clientes y proveedores
Nmero de empleados por oficina
Bodegas
Sistema interno de comunicaciones
Flujo de informacin
Archivos
Locales de venta
La inversin en obra fsica depende de si sta se construye,
compra o arrienda.
 COSTOS DE OPERACIN
SERVICIOS PERSONALES
Salarios
Prestaciones Sociales
Servicios de terceros
arriendos
mantenimiento
seguros
suscripciones
DEPRECIACIN DE LA
OBRA FSICA, MUEBLES Y
EQUIPOS.
 ESTUDIO LEGAL
NATURALEZA JURDICA DE LA
ORGANIZACIN ADECUADA PARA EL
PROYECTO.
ASPECTOS LEGALES RELACIONADOS CON
LA LOCALIZACIN.
Estudio de ttulos
Pagos por impuestos y derechos
Gastos notariales,inscripcin,licencia, etc.
Honorarios profesionales.
 ESTUDIO LEGAL
ASPECTOS LEGALES RELACIONADOS
CON EL ESTUDIO TCNICO
Legislacin Tributaria
Rgimen de importaciones
Franquicias.
Pago de regalas, por uso de patentes y
marcas.
Condiciones preferenciales derivadas de las
polticas de fomento industrial.
 ESTUDIO LEGAL
ASPECTOS LEGALES RELACIONADOS CON EL
FINANCIAMIENTO.
Estudio de la legislacin bancaria nacional
Anlisis de las normas que regulan las operaciones
de crdito nacional e internacional.
Rgimen cambiario.
 ESTUDIO LEGAL
Confluencia de entidades de diferente naturaleza
jurdica.
Estudio legal de las relaciones entre la entidades
participantes.
Establecimiento de las normas legales contractuales que
regirn la relacin.
Anlisis de las especificaciones por las cuales cada
institucin establece sus derechos y deberes tanto
financieros como administrativos.
Determinacin de los costos que stas operaciones
legales significan para el proyecto.
 ESTUDIO
FINANCIERO
OBJETIVO GENERAL
ELABORACIN DE
LOS FLUJOS DE CAJA
REQUERIDOS PARA
LA EVALUACIN DEL
PROYECTO
 FLUJO DE CAJA
FLUJO DE LA INVERSIN

FLUJO DE LA PRODUCCIN U
OPERACIN

FLUJO NETO DE CAJA

 INVERSIONES
Activos Fijos
Terrenos
Construcciones y Obras Civiles
Maquinaria y Equipo
Muebles y Enseres
Vehculos
Instalaciones Complementarias
Agua, Electricidad, Comunicaciones,....
 INVERSIONES
Activos Diferidos
Estudios
Mercado, Tcnicos, Jurdicos, Financieros, etc.
Gastos de Organizacin
Gastos de Montaje
Instalacin y Puesta en Marcha
Capacitacin
Uso de licencias y franquicias
Gastos Financieros durante la instalacin
 INVERSIONES
Capital de Trabajo
METODO CONTABLE
Efectivo mnimo requerido
Cuentas por cobrar
Inventarios
Materia prima
Productos en proceso
Producto terminado
Insumos
 INVERSIONES
Capital de Trabajo
METODO DEL PERIODO DE DESFASE
Consiste en determinar la cuanta de los
costos de operacin que deben financiarse
desde el momento en que se efecta el
primer pago por la adquisicin de materia
prima hasta el momento en el que se
recauda el pago por la venta de los
productos.
 INVERSIONES
Capital de Trabajo
METODO DEL DEFICIT ACUMULADO
MAXIMO.
1 2 3 4 5
Ingresos - - 80 150 190
Egresos 50 60 60 80 110
Saldo -50 -60 20 70 80
Saldo -50 -110 -90 -20 60
Acumulado
 EVALUACIN

FINANCIERO
FLUJO

DE
ECONMICO
CAJA

SOCIAL
EVALUACION FINANCIERA
VIABILIDAD
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS PARA
REALIZAR O DESARROLLAR UN PROYECTO.
CONVENIENCIA
SE EVALA CON BASE EN HERRAMIENTAS ,
TALES COMO :
V.P.N.
CAE (Costo Anual Equivalente) O VAE (Valor Anual
Equivalente)
TIR (Tasa Interna de Retorno), TIRM (Tasa Interna de
Retorno Modificada)
 Fuentes:

http://formulacionproyectos.blogspot.com/2007/07/clase-1-
conceptos-de-formulacin-y.html

https://es.scribd.com/doc/248619851/Formulacion-y-
Evaluacin-de-Proyectos - A.G.Vivallo P.