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Ao del buen servicio al ciudadano

Especialidad de Enfermera Tcnica


TEMA:

Tecnologa discontinua y
los
ciclos tecnolgicos
Curso : PROYECTO DE INVESTIGACION

Docente : ANTONIO PACHECO

Ciclo : IV

Responsable : LOPEZ BRITTO Beatriz

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Pucallpa Per

2017

NDICE

Portada 01
ndice 02
Presentacin 03
Introduccin 04
Desarrollo del Tema 05
Tecnologas discontinua y los
ciclos tecnolgicos
Conclusiones 19
Referencias Bibliogrficas 20

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PRESENTACION

Cuando introducimos un nuevo producto en el mercado que requiere un cambio


en nuestro comportamiento, como el coche elctrico, el mvil, la wifi, los
porttiles, el ipod, V7, se denomina Innovacin Discontinua.

El termino opuesto sera Innovacin continua que sera la actualizacin de


productos que no requiere un cambio de comportamiento. Un nuevo modelo de
coche con ms caballos, un ordenador ms potente con ms disco duro o
memoria, cuando nos dan una TV de ms pulgadas o ms brillo. En todas ellas el
consumidor no tiene que cambiar sus caminos habituales para poder acceder a las
ventajas de la innovacin.

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INTRODUCCION

El Ciclo de Vida de una Tecnologa es el proceso de evolucin que cualquier


tecnologa1 tiene en el tiempo. En la primera etapa, slo se encuentra a
disposicin de pocos consumidores, para luego llegar a ser conocida por todo el
mercado, en la ltima etapa la tecnologa est saturada y lista para salir del
mercado. Es por lo anterior que se puede afirmar que cada tecnologa tiene un
ciclo de vida, que se diferencia en la duracinde cada etapa y esto va
dependiendo de las caractersticas y el sector donde se distribuya. Para analizar
los ciclos de las tecnologas se crea una curva llamada "S" por su forma en la
grfica y con esto se logra identificar la duracin de cada periodo, dependiendo
de la tecnologa analizada. Tambin se conoce una clasificacin segn la Madurez
del objeto o tecnologa en cuestin, para as realizar estrategias en el proceso de
comercializacin con respecto a la etapa en que se encuentran.

TECNOLOGIA DISCONTINUA Y LOS CICLOS


TECNLOGICOS

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Definicin
La tecnologa no es el nico factor que determina la competitividad,
aunque hoy est muy extendido el criterio de que entre todas las cosas
que pueden cambiar las reglas de la competencia, el cambio tecnolgico
figura como la ms prominente. Las ventajas competitivas derivan hoy
del conocimiento cientfico convertido en tecnologas.

La reanimacin econmica y el desarrollo del pas dentro del contexto


mundial actual nos sita ante la necesidad de valorar cmo los procesos
de Gestin de la Innovacin Tecnolgica permiten la creacin de
capacidades productivas, y sobre todo tecnolgicas en el marco
empresarial y nacional.

Este enfoque conduce al anlisis del proceso de innovacin como


respuesta a apremiantes necesidades econmico sociales y su impacto
en la sustitucin de importaciones, utilizacin de la infraestructura
productiva y diversificacin de los fondos exportables.

La situacin actual y las perspectivas de la economa cubana son muy


complejas. La nacin tiene ante s numerosas necesidades de capital,
mercado y tecnologa y una gran urgencia de elevar su competitividad.

En estado de competencia se encuentran normalmente los pases y


empresas, tengan o no capacidades que los hagan competentes. En este
caso, se trata de la bsqueda de una competitividad, rasgo muy
caracterstico del proceso contemporneo que se hace tomando muy en
cuenta el sentido humano del empleo laboral, y tiene entre sus objetivos
primordiales combinar eficiencia econmica con un justo tratamiento
social (Bases del Perfeccionamiento Empresarial, 1999).

La empresa debe ser competente. No hay razn para excepciones, ya


que la eficiencia del sector estatal es una necesidad especifica de la
economa cubana. Este es un asunto que ocupa prioritariamente a los

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ejecutivos de las empresas, a los directivos de stas y a la direccin del


pas en los diferentes niveles.
Es por ello que la misin de la ciencia y la innovacin tecnolgica en
Cuba en el momento actual debe estar dirigida hacia esa lnea,
constituyendo un elemento dinamizador del desarrollo sostenible del
pas.

Las mayores dificultades se presentan en el sector de produccin de


bienes y servicios, donde la mayora de las empresas no cuentan con una
disposicin innovadora y no disponen de una planificacin y organizacin
de carcter estratgico.

En el sector de los servicios no se ha prestado la debida atencin a la


innovacin, a pesar del potencial de este sector para contribuir a un
incremento significativo del empleo y la produccin, ganando cada vez
ms terreno, constituyndose en un sector emergente dentro de la
economa.

Concepto de innovacin tecnolgica


Existen varios autores que han definido la innovacin como:
"Una idea transformada en algo vendido o usado" Andr Piater

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"Es el proceso en el cual a partir de una idea invencin o reconocimiento de


necesidad se desarrolla un producto, tcnica o servicio til hasta que se ha
aceptado comercialmente" Sherman Gee
"El conjunto de actividades inscritas en un determinado periodo tiempo y lugar
que conducen a la introduccin con xito en el mercado, por primera vez, de una
idea en forma de nuevos o mejores productos, servicios o tcnicas de gestin y
organizacin" Pavn y Goodman
"Un cambio que requiere un considerable grado de imaginacin y constituye una
rotura relativamente profunda con la forma establecida de hacer las cosas y con
ello crea fundamentalmente nueva capacidad" Nelson Segn Fernando Machado,
la innovacin tecnolgica es el acto frecuentemente repetido de aplicar cambios
tcnicos nuevos a la empresa, para lograr beneficios mayores, crecimientos,
sostenibilidad y competitividad.

Segn Pavn e Hidalgo (1997), el proceso de innovacin tecnolgica se define


como el conjunto de las etapas tcnicas, industriales y comerciales que conducen
al lanzamiento con xito en el mercado de productos manufacturados, o la
utilizacin comercial de nuevos procesos tcnicos. Segn esta definicin, las
funciones que configuran el proceso de innovacin son mltiples y constituyen
una fuerza motriz que impulsa la empresa hacia objetivos a largo plazo,
conduciendo en el marco macroeconmico a la renovacin de las estructuras
industriales y a la aparicin de nuevos sectores de actividad econmica.

De una forma esquemtica la innovacin se traduce en los siguientes hechos:


Renovacin y ampliacin de la gama de productos y servicios,
Renovacin y ampliacin de los procesos productivos,
Cambios en la organizacin y en la gestin,
Cambios en las cualificaciones de los profesionales.

Las Innovaciones tecnolgicas pueden clasificarse atendiendo a su originalidad en:


Radicales, se refieren a aplicaciones fundamentalmente nuevas de una
tecnologa, o combinacin original de tecnologas conocidas que dan lugar a
productos o procesos completamente nuevos.

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Incrementales, son aquellas que se refieren a mejoras que se realizan dentro


de la estructura existente y que no modifican sustancialmente la capacidad
competitiva de la empresa a largo plazo.

La innovacin tecnolgica puede ser de:


Producto, se considera como la capacidad de mejora del propio producto o el
desarrollo de nuevos productos mediante la incorporacin de los nuevos
avances tecnolgicos que le sean de aplicacin o a travs de una adaptacin
tecnolgica de los procesos existentes. Esta mejora puede ser directa o
indirecta, directa si aade nuevas cualidades funcionales al producto para
hacerlo ms til, indirecta, esta relacionada con la reduccin del coste del
producto a travs de cambios o mejoras en los procesos u otras actividades
empresariales con el fin de hacerlas ms eficientes.

Proceso, consiste en la introduccin de nuevos procesos de produccin o la


modificacin de los existentes mediante la incorporacin de nuevas
tecnologas. Su objeto fundamental es la reduccin de costes, pues adems de
tener una repercusin especifica en las caractersticas de los productos,
constituye una respuesta de la empresa a la creciente presin competitiva en
los mercados.

Tres caractersticas de la innovacin:


1. La innovacin no est restringida a la creacin de nuevos productos: una
innovacin puede tambin referirse a un nuevo servicio (banca telefnica) o a
cmo se vende o distribuye un producto (Ikea o Pizza Hut).

2. La innovacin no est restringida a desarrollos tecnolgicos: Una innovacin


puede tambin obtenerse a travs de diferentes estructuras organizativas
(Benetton), de la paquetizacin de la oferta actual (Virgin Airlines) o de una
combinacin de tecnologa y marketing (Swatch).

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3. La innovacin no est restringida a ideas revolucionarias: muchas empresas


sufren a menudo del complejo de "o soy Thomas Edison o no soy nada". Sin
embargo, desde la perspectiva del accionista, una serie de pequeas
innovaciones "incrementales" son tan deseables como un (potencial) gran
cambio que tenga lugar cada diez aos.

Desarrollo:
Relacin Tecnologa Competitividad
La Tecnologa desempea un papel critico en la competitividad de la
empresa y es uno de los factores intangibles que plantea ms dificultad
en su gestin. El nuevo escenario se identifica con la aceleracin del
cambio tecnolgico y el acortamiento del ciclo de vida de los productos,
de ah la importancia estratgica de realizar una eficaz gestin de la
tecnologa en la empresa.

La gestin eficiente de la innovacin es muy compleja y sus resultados


difcilmente diagnosticables, porque la fase de gestacin y concepcin de
un nuevo producto se alarga de manera imprevisible y viene sembrada
de trabas tcnicas, algunas difciles de superar. Adems durante estos
periodos, las empresas deben soportar elevados costes, no cubiertos por
ingresos, lo cual afecta negativamente su desempeo financiero.

La adquisicin de tecnologa implica importantes desembolsos al crear


un vinculo de dependencia muy fuerte con las entidades que han cedido
su tecnologa, si ha esto se aade el hecho de que los ciclos de vida de
los productos son cada vez ms cortos, las empresas dispondrn de poco
tiempo para recuperar el dinero invertido en el proyecto de innovacin
aunque la comercializacin del nuevo producto se realice a gran escala
para un mercado global. Por ello se hace imprescindible en la empresa
de una nueva cultura inequvocamente innovadora para sobrevivir en un
entorno tecnolgico tan Importancia del proceso de innovacin

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En el entorno actual, la empresa esta obligada a desarrollar recursos


humanos, sistemas de informacin y capacidades tecnolgicas acordes
con los nuevos desafos. De ah la importancia que tiene el proceso de
innovacin. Pues esto implica la renovacin y ampliacin de procesos,
productos y servicios, cambios en la organizacin y la gestin y cambios
en las calificaciones del capital humano. Por tanto no debe entenderse
como un concepto puramente tcnico, sino que tiene races de carcter
econmico social, y su anlisis necesita de comprensin y de sus dos
caractersticas esenciales:

La innovacin tiene como objetivo explotar las oportunidades que


ofrecen los cambios, lo que obliga segn demostr Roberts (1987), que
sea fundamental en la generacin de una cultura innovadora que
permita a la empresa ser capaz de adaptarse a las nuevas situaciones y
exigencias del mercado en que compite.

El carcter innovador tiene su base en la complejidad del proceso de


investigacin tecnolgica y en las alteraciones de la naturaleza
imprevisible que mueven el mercado y la propia competencia.

La actitud innovadora es una forma de actuacin capaz de desarrollar


valores y actitudes que impulsen ideas y cambios que impliquen mejoras
en la eficiencia de la empresa, aunque suponga una ruptura con lo
tradicional.

El mundo empresarial est invadido ltimamente por la 'locura


innovadora'; los libros sobre gestin de la innovacin florecen en las
libreras y cientos artculos aparecen en las revistas de gestin. Por qu
se escribe tanto sobre innovacin? Como el crecimiento externo no es
una opcin al alcance de todos, queda "la innovacin", que se ha
convertido en la "nueva frontera" de la gestin empresarial

Aspectos conceptuales acerca de la Tecnologa

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Tecnologa, del griego "tecn" que quiere decir "arte, tcnica u oficio" y
"logos" que significa "tratado o conocimiento, rea de estudio". Puede
definirse como el estudio de la ciencia de los oficios.

Clasificaciones de las Tecnologas


Segn plantea Surez, R., en El desafo de la innovacin, existen varios
tipos de tecnologa, en dependencia de su origen, su importancia relativa
o la forma en la que se encuentra representada, lo cual da base para
clasificarla segn el enfoque o nfasis que el autor quiera darle al
concepto. Se presentan algunos a continuacin:

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Tipos de Innovacin

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La Innovacin tecnolgica
"El conjunto de actividades inscritas en un determinado periodo de tiempo y
lugar, que conducen a la introduccin con xito en el mercado, por primera vez,
de una idea en forma de nuevos o mejores productos, servicios o tcnicas de
gestin y organizacin". (Armenteros, 1999).

La Gestin de la Innovacin y la Tecnologa.(GTI)


La Gestin de la Innovacin y la Tecnologa (GTI) puede ser encontrada en otras
fuentes como Gestin de la Innovacin y Gestin de la Tecnologa
indistintamente. Se entiende por GTI el proceso orientado a organizar y dirigir los
recursos disponibles, tanto humanos como tcnicos y econmicos, con el objetivo
de aumentar la creacin de nuevos conocimientos, generar ideas que permitan
obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los existentes y
transferir esas mismas ideas a las fases de fabricacin y comercializacin (Pavn e
Hidalgo,1997).

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En el contexto empresarial nace la necesidad de gestionar la innovacin y la


tecnologa y no dejarlas como procesos espontneos. Generalmente, aunque se
han tratado de separar ambas expresiones, se utilizan indistintamente ya que sus
fronteras no estn perfectamente delimitadas y se intenta reunir bajo una sola
denominacin todos los temas referentes a la optimizacin del uso de la
tecnologa en la empresa. (Escorsa & Valls, 2000)

La GTI a consideracin del autor no es ms que un conjunto de operaciones de


carcter gerencial que establece los requerimientos tecnolgicos y de recursos
que aseguran el ntegro cumplimiento de las metas propuestas por la
organizacin, guiando el proceso con el talento innovador que posibilita la
creacin de nuevos o mejorados productos y servicios.

Innovacin Discontinua:
Cuando introducimos un nuevo producto en el mercado que requiere un cambio
en nuestro comportamiento, como el coche electrico, el movil, la wifi, los
portatiles, el ipod, V7, se denomina Innovacin Discontinua.

El termino opuesto sera Innovacin continua que sera la actualizacin de


productos que no requiere un cambio de comportamiento. Un nuevo modelo de
coche con ms caballos, un ordenador ms potente con ms disco duro o
memoria, cuando nos dan una TV de ms pulgadas o ms brillo. En todas ellas el

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consumidor no tiene que cambiar sus caminos habituales para poder acceder a las
ventajas de la innovacin.

Aunque hay que tener en cuenta que entre lo continuo y lo discontinuo hay un
gran espectro de demandas de cambio.

Mientras que la mayora de las industrias slo ocasionalmente se introducen


verdaderas innovaciones discontinuas, en Alta tecnologa, es rutinario el
introducir innovaciones discontinuas en el mercado muy rpidamente. Se
entierran y nacen nuevas siglas cada da de una manera tan trepidante que no nos
da tiempo a digerirlas.

2.-Ciclo de Adopcin Tecnolgica


El ciclo de adopcin tecnolgica est definido por las caractersticas de los
individuos respecto a su respuesta en la adopcin de innovacin discontinua
basada en una nueva tecnologa. Cada subgrupo representa un perfil nico desde
un aspecto psquico.

3.-Innovadores (tekis)
Persiguen productos tecnolgicos agresivamente. Normalmente los buscan antes
de que el marketing formal ha sido lanzado. Esto es porque la tecnologa es pieza
central de sus vidas. Los que compran ,TV, HDVD, DVD players y cmaras digitales
cuando valen miles de euros. Tienen los aparatos tecnolgicos como juguetes.

Intrigados por cualquier avance o novedad en tecnologa.


Les gusta ser betatester de cualquier nuevo producto.
Pueden ignorar defectos en el producto.
Quieren acceder a Top Tecnologa
Quieren pagar poco, no hacen negocio con la tecnologa, les gusta la
tecnologa gratis.
Ms interesados en jugar que en pagar por tecnologa.
Intuitivos, curiosos e inteligentes.
Cuando tienen un problema quieren acceer a personas con conocimientos
tcnicos

Quin se considera un innovador? Vamos levantar las manos

4.-Early Adopters (visionarios)


Early Adopters (Visionarios): como los innovadores, compran los nuevos productos
rpidamente, pero a diferencia de estos no son tekis, son gente a la que le es

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fcil imaginar, entender y apreciar los beneficios de una nueva tecnologa.


Compran basado en su visin y propia intuicin para entender que el producto
puede aportarles ventajas.
Se dejan conducir por visiones sobre ventajas competitivas va revolucionarios
descubrimientos.
Gran imaginacin para estrategias de implementacin.
No son sensibles al precio.
Demandan un alto grado de personalizacin de producto.
Enlazan el mundo empresarial con el tecnolgico , tiene reputacin en ambos.
Quieren buscar la ventaja competitiva de sus empresas con el juego del
cambio y la evolucin.
Siempre son la mejor gente para emprender nuevos proyectos.
(emprendedores tecnolgicos).
Conducidos por un sueo.
Compran un sueo.
Su sueo es empresarial y no tecnolgico.
Entender su sueo y entenderis como llegar a su mercado.
La tecnologa es importante si les facilita llegar a su mercado.
No quieren una mejora tecnolgica quieren una revolucin en el mercado.
Fciles de vender pero difciles de complacer.
Siempre tienen prisa, ven el futuro en trminos de ventanas de oportunidad.
Estrecha relacin con los innovator que es donde sacan las ideas.

5.-Pragmticos
Early Majority (pragmticos): muchos de ellos tiene la habilidad del early adopter
pero estn conducidos por una intensa practicidad. Ellos esperan a que otra gente
compre y pruebe la innovacin antes de que ellos la compren. Ellos quieren ver
un producto y unas referencias establecidas. El objetivo de los pragmticos es
hacer un porcentaje de mejora, incremental, medible, controlable. La palabra
riesgo en negativa en su vocabulario. No les gusta tirar tiempo y dinero.
Se focalizan en tecnologas probadas, quieren ver la solucin en produccin.
Entienden los cambios de mercado.
Quieren productividad sostenida, a travs del cambio evolutivo.
Gerentes astutos, seguros pero inquietos.
Baluartes para el asalto al mercado.
Se preocupan de la compaa a la que compran.
Las referencias son muy importantes para ellos.
Quieren comprar a un lder de mercado.
Les gustan las conferencias..

6.-Late Majority

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Late majority: Nunca compran antes de que el producto sea un estandard,


necesitan ver grandes compaas detrs del producto antes de comprarlo.
Siempre alineados con el mercado.
Alergia al riesgo.
Sensibles al precio.
Compran tu producto por necesidad no por eleccin.
KISS ( Keep it Simple and Stupid)
Plug & Play
Arreglame mis problemas pero no esperes que te pague un premium por ello.
No leen libros solo manuales de uso.
PRODUCTO COMPLETO.

7.-Laggards
Laggards: No quieren saber nada que tenga que ver con la tecnologa. Suelen
comprar la tecnologa cuando no la ven, compran un porttil pero no saben que
lleva wifi ello saben que se conecta a algo cuando llegan a un hotel o al trabajo
porque tcnico se lo conecto. Compraron el mvil cuando se lo puso la empresa.
Tratan de mantener su status quo y no modificarlo.
No creen en el argumento innovacin= mejora de productividad.
Pueden ofrecer una gran oposicin a la adopcin de tecnologa.
Retardan el desarrollo de los mercados de alta tecnologa.

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CONCLUSIONES

Luego de abordar algunos elementos tericos como referencia para la Gestin


de la Innovacin y la Tecnologa, se puede concluir que la Gestin del
Conocimiento es la base conceptual de la Gestin de la Tecnologa y la
Innovacin, ya que este es un concepto ms amplio que incluye entre otros
aspectos la gestin de los activos intangibles que generan valor a la
organizacin. Por otro lado, conocer los diferentes conceptos y clasificaciones
de innovacin y tecnologa, aporta un mayor dominio y desarrollo del trmino
Gestin de la Tecnologa y la Innovacin, constituyendo esta un proceso
enfocado a la organizacin y direccin de los recursos a emplear, ya sean
humanos, tcnicos o econmicos, que permiten crear nuevos conocimientos
para ser aplicados en las empresas, significando el elemento humano un factor
clave para su desarrollo. Por ltimo se puede afirmar que es importante
controlar las tecnologas informticas, esta funcin facilita la toma de
decisiones y permite elaborar planes para los cambios de dichas tecnologas
dado su reducido ciclo de vida.

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BIBLIOGRAFA

Fuente
https://temasdederecho.wordpress.com/2012/04/04/la-posesion-en-el-
derecho-romano/

Fuente
http://www.derechoromano.es/2016/05/posesion-propiedad-antigua-
roma.html

Fuente
https://www2.ulpgc.es/descargadirecta.php?codigo_archivo=49125

Fuente
http://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/ejec/DE/DR/S10/DR10_Lectura.
pdf

Fuente
http://conceptodefinicion.de/derecho-romano/

Fuente
http://www.definicionabc.com/derecho/derecho-romano.php

Fuente
http://www.monografias.com/trabajos65/derecho-romano/derecho-
romano.shtml

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