Plan Estratgico Express

Versin gratuita, resumida y simplificada, del Plan Estratgico Organizacional.

Libro para Excel basado en un original de A. D. Esteve ampliado y perfeccionado por el equipo de e.ditor csl
e.ditor consulting sl y el autor

informacin comenzar
 NDICE

1. MISIN - VISIN
Esta es una pequea mu
2. D.A.F.O.- F.O.D.A. simplificada de las herram
3. ESTRATEGIAS D.A.F.O. "Plan Es
Esperamos q
4. Anlisis POSICIN
5. Planificacin
6. Definicin OBJETIVOS

Configuracin

Denominacin (abreviada)

Perodo de vigencia del plan

Primer ejercicio

Primer mes del ejercicio

 INFORMACIN G
Estructura y uso

Este libro consta de 6 hojas operativas que siguen el orden

INTRO- Introduccin: Qu entendemos por plan estratgico?
1- Plan Estratgico: MISIN y VISIN.
2- Plan Estratgico: Anlisis DAFO / FODA.
3- Plan Estratgico: Estrategias MATRIZ DAFO / FODA.
4- Plan Estratgico: Anlisis POSICIONAMIENTO.
5- Plan Estratgico: OBJETIVOS Estratgicos.
6- Plan Estratgico: Planificacin temporal.
FIN- Qu mas necesita tu plan estratgico?

Ten en cuenta:
- Todas las hojas estn protegidas pero no tienen cdigo (*).
- Las cifras que puedes encontrar son puramente "decorativas" y sin valor, n
comenzar a trabajar.
- Recuerda que cada empresa tiene sus criterios, hemos procurado ser ampli
hacerlo "perfecto" debers adaptar las hojas.

Esta versin gratuita NO es totalmente modificable.

Garanta

Si tienes alguna sugerencia, comentario o detectas algn error en este produ

contestaremos inmediatamente y, si es el caso, lo resolveremos a la mayor b
En caso de error o mal funcionamiento de origen, te reenviaremos el product
 Si nos haces saber tus sugerencias y son factibles, las incluiremos y te envia
cuanto est disponible.

Muchas gracias por tu confianza,

Producto y de

Derechos del usuario y derechos d

El usuario de este libro para Excel puede usar, hacer y distribuir tantas copias co
productos destinados a la venta o arrogarse su autora total o parcial sin el permi

Versin en espaol: e.ditor consulting s

Producto: PESTEXPRESS - Plan Estratgico EXPR

Si deseas ms informacin:
Contactar con los autores: info@e.dit
Dudas, consultas o asistencia: atencion@

*Todas las hojas operativas (1,2,3,4,5, y 6) son modificables por el usuario. El libro no es

Aclaraciones y av

Respecto a este producto y, en general, todos los productos distribuidos por e.dit
Este producto es una plantilla para realizar planes de empresa. Una plantilla es una estructura cr
de clculo no deben considerarse correctos en todos los pases y circunstancias. Es el propio usu
que los clculos y operaciones sean correctos y disponer de los conocimientos tcnicos y las info
nicamente se est abonando el tiempo y el conocimiento que el autor ha invertido en la creaci
derecho a asesoramiento o asistencia en la elaboracin del plan, ni para la adaptacin de la plan
pas. Las condiciones generales de venta y uso estn detalladas en la propia Web, son accesibles
antes de la compra.
Respecto a este fichero:
Este fichero Excel ha sido guardado con la ltima versin para Windows, hay otras versiones
la versin solicitada no estuviese desarrollada, al precio original habr que aadirle el coste de t
previamente). Este producto se entrega de forma que pueda ser modificado libremente por los u
responsable de su idoneidad y perfecto funcionamiento en cualquier circunstancia.

Excel es una marca registrada propiedad de Microsoft Corporation.

 NDICE

Esta es una pequea muestra gratuita, muy resumida y

mplificada de las herramientas y sistemas que incluye el
"Plan Estratgico PRO"
Esperamos que te sea muy til.

Configuracin bsica

UMIT Unidad Materno Infantil del Tolima Indica aqu el nombre de la empresa o proyecto.

2020 - 2030 Indica aqu el perodo del plan.

2017 Pon el primer ejercicio (ao) del plan.
Marzo Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.
 INFORMACIN GENERAL
Estructura y uso del libro

erativas que siguen el orden habitual de confeccin del plan estratgico:

emos por plan estratgico?

TRIZ DAFO / FODA.

ONAMIENTO.
atgicos.
mporal.
stratgico?

o tienen cdigo (*).

amente "decorativas" y sin valor, no olvides borrarlas todas antes de

riterios, hemos procurado ser amplios pero eso tiene limitaciones, si quieres

almente modificable.

Garanta

o detectas algn error en este producto ponte en contacto con nosotros, te

l caso, lo resolveremos a la mayor brevedad.
e origen, te reenviaremos el producto reparado sin ningn coste para ti.
factibles, las incluiremos y te enviaremos gratuitamente la nueva versin en

Contacto

Producto y derechos

rechos del usuario y derechos de autor

r, hacer y distribuir tantas copias como quiera, lo que no est permitido es comerciar con l, usarlo pa
u autora total o parcial sin el permiso previo y por escrito de sus autores.

en espaol: e.ditor consulting s.l. y A. D. Esteve

STEXPRESS - Plan Estratgico EXPRESS versin 2014

Si deseas ms informacin:
ontactar con los autores: info@e.ditor.com
, consultas o asistencia: atencion@e.ditor.com

dificables por el usuario. El libro no es accesible ni modificable.

Aclaraciones y aviso legal

s los productos distribuidos por e.ditor:

empresa. Una plantilla es una estructura creada para facilitar los clculos empresariales, sus resultados o formas
os pases y circunstancias. Es el propio usuario quien debe incluir adecuadamente los datos y contenidos, revisar
er de los conocimientos tcnicos y las informaciones para hacerlo. Al adquirir una plantilla distribuida por e.ditor,
ento que el autor ha invertido en la creacin de la plantilla tal y como le es entregada, no se adquiere ningn
n del plan, ni para la adaptacin de la plantilla a las necesidades especficas del usuario o de la legislacin del
detalladas en la propia Web, son accesibles desde cualquier pgina de la Web y son aceptadas por el usuario

rsin para Windows, hay otras versiones disponibles, si quieres otra versin pdenosla a online@e.ditor.com. Si
io original habr que aadirle el coste de transformacin a la versin que desees (te informaremos
pueda ser modificado libremente por los usuarios*, por esta razn e.ditor consulting no puede hacerse
to en cualquier circunstancia.

de Microsoft Corporation.
ay
e el

proyecto.
 volver ndice

estratgico:

volver ndice
 volver ndice

merciar con l, usarlo para crear

volver ndice

esultados o formas
ontenidos, revisar
ribuida por e.ditor,
dquiere ningn
a legislacin del
por el usuario

ne@e.ditor.com. Si
emos
hacerse
 QU ES UN PLAN ESTRATGICO DE EMPRESA?
Qu entendemos por "Plan Estratgico Organizacional" de una empresa?
"Plan Estratgico Organizacional " es aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy y de lo que se quiere ser,
analiza la situacin Organizacional, define las metas a alcanzar, el camino a seguir y los plazos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosficos",y elementos analticos

Estructura de un "Plan Estratgico Organizacional"

CONCEPTOS Misin
Elementos "filosficos" y
conceptuales: Quines somos, Visin
donde queremos llegar Valores

LISIS SITUACIN Situacin externa

Anlisis y diagnstico: Dnde
estamos y cual es el entorno Situacin interna

DEFINICIN ESTRATGICA Objetivos

Qu objetivos estratgicos, cmo y
cuando los alcanzaremos Estrategias

PLANIFICACIN Planes de accin

Implementacin

Este libro es una versin muy resumida y simplificada de:

UMIT. MISIN 2020 - 2030
1 La empresa brinda salud a las familias.
2 La organizacin se desempea a la atencion medica a mujeres y nios.
3 La razn de ser de la empresa es la salud y el bienestar de la gente.
4 Orientada a contribuir en el mejoramiento de la calidad de vida de nuestro
5 Proteccion de los ciudadanos en sus relaciones con el sistema de salud.
6 Una empresa responsable en sus actividades
7 Cuenta con tecnologia e infraestructura moderna para los servicios
8 Personal con calidad humana y servicio al usuario de forma oportuna
9 Responsabilidad social en cuanto a los servicios prestados.
10

UMIT VISIN 2020 - 2030

1 Ser la institucin mas acreditada y reconocida en cuanto al servicio e

instalaciones en el pais.

2 Tener un amplio portafolio en la prestacion de servicio de salud.

3 Ampliar instalaciones para dar mayor cobertura a todos los usuarios.
4
5
6
7
8
9
 Anlisis D.A.F.O.
Pueden generar PROBLEMAS
D Debilidades
1 Poca rotacion de horarios para el personal de
turnos nocturnos
2 Falta de comunicacin con unidades periferi
INTERNAS
3 Falta de incentivos e integracion al personal
4 Poco manejo de idiomas en los funcionarios
las areas especializadas
5 Falta de pausas activas durante el horario
A Amenazas
1 Inestabilidad en el tipo de contratacion de o
Procedentes del ENTORNO
labor y prestacion de servicios.
2 Disminucion del presupuesto para contrataci
de personal o estabilidad del vigente
3 No generacion de capacitacion previal al ca
inoportuno de equipos medicos
4 Empresas temporales de contratacion e
incumplimiento de pagos mensuales
5 Infraestructura reducida para la realizacin
labores
Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS
F Fortalezas
Educacion superior, especializacion y
1 master en
medicina especializada.
2 Capacitacion permanente en el manejor de
tecnologias y manejo de equipos especializa
3 Descuento en universidades con educacion
para empleado e hijos
4 Pago de remuneracion adicional por tiem
5 Fondo de empleados economico y recreativo
O Oportunidades
1 Gran demanda laboral.
2 Ampliacion de oferta laboral con beneficios
garantizados
3 Clima y ambiente laboral acorde para los
profesionales de la salud.
4 Motivacion laboral por medio de incentivos
economicos y materiales para el empleado y
familia
5 Posibilidad de ascensos en cada uno de los
departamentos de la Unidad
 Anlisis de la SITUACIN INTERNA
FACTORES CRTICOS PARA EL XITO POSICIN % Importancia para

F Educacion superior, especializacion y

1 master en medicina especializada. MF 15%
Capacitacion permanente en el manejor
de nuevas tecnologias y manejo de
FORTALEZAS 2 equipos especializados F 10%
pon los factores crticos
Descuento en universidades con
3 educacion superior para empleado e hijos F 10%
Pago de remuneracion adicional por
4 tiempo extra en el dia MF 15%
Fondo de empleados economico y
5 recreativo F 10%

D Poca rotacion de horarios para el personal

1 de turnos nocturnos M 5%
Falta de comunicacin con unidades
DEBILIDADES 2 perifericas D 10%
pon los factores crticos
Falta de incentivos e integracion al
3 personal M 5%
Poco manejo de idiomas en los
4 funcionarios en las areas especializadas D 10%
Falta de pausas activas durante el horario
5 de trabajo D 10%
100%
Anlisis de la SITUACIN EXTERNA
FACTORES CRTICOS PARA EL XITO VALOR % Importancia para

O 1 Gran demanda laboral. F 15%

Ampliacion de oferta laboral con
OPORTUNIDADES 2 beneficios garantizados F 15%
pon los factores crticos
Clima y ambiente laboral acorde para los
3 profesionales de la salud. F 15%
Motivacion laboral por medio de
incentivoseconomicos y materiales para el
4 empleado y su familia D 5%
Posibilidad de ascensos en cada uno de
5 los departamentos de la Unidad MF 20%

A Inestabilidad en el tipo de contratacion de

1 obra labor y prestacion de servicios. M 10%
Disminucion del presupuesto para
contratacion de personal o estabilidad del
AMENAZAS 2 vigente D 5%
pon los factores crticos
No generacion de capacitacion previal al
3 cambio inoportuno de equipos medicos D 5%
Empresas temporales de contratacion e
4 incumplimiento de pagos mensuales D 5%
Infraestructura reducida para la
5 realizacin de las labores D 5%
100%

Posicin Estratgica Actual

POSICIN FUERTE
factores EXTERNOS
y DBIL INTERNOS

POSICIN DBIL
factores EXTERNOS
y INTERNOS
 Adaptacin de la MATRIZ
% Importancia para XITO VALORACIN
para visualizar la posici
estratgica
10% 0.6 Cuidado: Prubalo y comprueba
funciona,
10% 0.3 es muy importante enunciar bien
conceptos.
10% 0.3
Recomendado:
15% 0.6 1 Lee la informacin de la
2 Pon los factores crticos
10% 0.3 xito
3 Evala y prueba hasta
5% 0.1 entenderlo bien.
4 Despus: haz la evaluac
10% 0.2 consideres.

5% 0.1

10% 0.2

10% 0.2

% Importancia para XITO VALORACIN

15% 0.45

15% 0.45

15% 0.45

5% 0.05

20% 0.8

10% 0.2

5% 0.05

5% 0.05

5% 0.05

5% 0.05

POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS
POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS

POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y DBIL EXTERNOS
 s
gar
anti
zan
do
de
Oportunidades Amenazas
esta
Gran demanda laboral. Inestabilidad en el tipo de contratacion de obra
for
Ampliacion de oferta laboral con beneficios labor y prestacion de servicios.
ma
garantizados Disminucion del presupuesto para contratacion

DAFO
la
Clima y ambiente laboral acorde para los de personal o estabilidad del vigente
cali
profesionales de la salud. No generacion de capacitacion previal al cambio
dad
Motivacion laboral por medio de incentivos inoportuno de equipos medicos
de
economicos y materiales para el empleado y su Empresas temporales de contratacion e
la
familia incumplimiento de pagos mensuales
edu
Posibilidad de ascensos en cada uno de los Infraestructura reducida para la realizacin de las
caci
departamentos de la Unidad labores
n.
Fortalezas Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS
Educacion superior, especializacion y master en 1 1 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano

medicina especializada. 2 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano 2
Capacitacion permanente en el manejor de nueva 3 3
tecnologias y manejo de equipos especializados 4 4
Descuento en universidades con educacion super 5 5
para empleado e hijos 6 6
Pago de remuneracion adicional por tiempo extra 7 7
Fondo de empleados economico y recreativo 8 8
0 9 9
0 10 10
Debilidades Estrategias REORIENTACIN Estrategias SUPERVIVENCIA
Poca rotacion de horarios para el personal de 1 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano 1
turnos nocturnos 2 2
Falta de comunicacin con unidades perifericas 3 3
Falta de incentivos e integracion al personal 4 4 5 minimo por cada bloque, para un total de 20 estrategias
Poco manejo de idiomas en los funcionarios en 5 5
las areas especializadas 6 6 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano

Falta de pausas activas durante el horario de trab 7 7

0 8 8
0 9 9
0 10 10
 2017 2018
PLAN ESTRATGICO - Implantacin #REF! e f m a m j j a s o n d e f m a m j j a

1 Fase: Divulgacin y formacin 1-1-17 30-12-99

1.1 1-1-17 2-3-17
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10

2 Fase: Aplicacin nivel 1 30-12-99 30-12-99

2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10

3 Fase: Aplicacin nivel 2 Apropiaci 30-12-99 29-4-00

3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10 30-12-99 29-4-00
Tiempo total 1-1-17 29-4-00
 Objetivos estratgicos UMIT Unidad Visin 1

Indicadores de Gestin Opcin estratgica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratgico Estrategias
seguimiento mnimo medio ptimo
1 Aumentar salario por cumplimi
Aumentar los % incremento
1% 3% 5%
ingresos salarial
Aumentar la
rentabilidad Disminuir ausentismo laboral
Disminuir los % disminucin
costes ausentismo
-3% -5% -10%

#REF! Objetivos estratgicos UMIT Unidad Visin 0 2

Indicadores de Gestin Opcin estratgica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratgico Estrategias
seguimiento mnimo medio ptimo
5