Actividad No.

1: En relacin al siguiente video:

https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw Luego de ser visto presenten una
definicin de lo que es la Administracin, construyan una explicacin de la
definicin presentada y la importancia de esta ciencia, sus caractersticas y
aplicaciones en una empresa.

Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los miembros

de la organizacin y de utilizar todos los recursos de manera eficiente para el logro
de los objetivos y metas, la administracin es una ciencia inexacta, nada garantiza
el xito de una empresa, hay que tomar decisiones, asumir riesgos y crear
necesidades.

La importancia de la administracin, est en que imparte efectividad a los

esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y
relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y
proporciona previsin y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante .

Entre las principales caractersticas de la administracin encontramos las

siguientes:

Universalidad
Especificidad
Unidad temporal
Unidad jerrquica
Valor instrumental
Amplitud de ejercicio
Interdisciplinariedad
Flexibilidad

El objeto de estudio de la Administracin son las organizaciones; por lo tanto es

aplicable a Empresas privadas y pblicas; Instituciones pblicas y organismos
estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias;
universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales;
hospitales; fundaciones, etc.; y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso
las familias y hogares.
Actividad No. 2: Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear;
Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de dos columnas en que en la
primera columna indique la funcin administrativa y en la segunda columna haga
descripcin de la funcin administrativa.
Es el proceso de establecer las metas y
objetivos de la empresa, una buena
planificacin responde a tres preguntas:
donde estamos, donde queremos estar
y como lograr los objetivos; hay tres
niveles de la planificacin, estratgica,
tctica y operativa.
Estratgica: es aquella que se lleva a
cabo por la alta gerencia (presidente,
PLANEAR gerente, vicepresidente) de la
organizacin y siempre se da a largo
plazo.
Tctica: se hace a mediano plazo y
participan los gerentes de nivel medio
(gerente de mercadeo, gerente
financiero)
Operativa: participan los gerentes de
primer nivel (supervisores) y es una
planificacin que se hace a corto plazo
Es el proceso que determina donde
colocar a la persona correcta en el
lugar correcto, en la organizacin
ORGANIZAR intervienen elementos como:
organigrama, jerarqua, descripcin de
puestos, supervisin, delegacin de
autoridad centralizacin y
descentralizacin.
 Es la manera de como los gerentes
hacen accionar a su equipo de trabajo
en la empresa, los elementos que
DIRIGIR intervienen en la direccin son: la
motivacin, el liderazgo, el trabajo en
equipo y la comunicacin.

Consiste en asegurarse de que lo

planificado se est llevando a cabo, los
elementos del control son: la
CONTROLAR supervisin, evaluacin del
desempeo, control interno financiero y
las auditorias.

Actividad No. 3: Realicen un mapa conceptual con la clasificacin de las

empresas acorde a la legislacin colombiana.
 Actividad No. 4: Investiguen qu es la Planeacin Estratgica, sus caractersticas
y generalidades, cmo funciona, cules son los benficos y resultados de poderla
implementar en una empresa.
La planeacin estratgica es la elaboracin, desarrollo y puesta en marcha de
distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la
intencin de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a
corto, mediano o largo plazo.
La funcin de la planeacin estratgica es ayudar a la empresa a conseguir sus
objetivos para mantenerse vigente, estando siempre al pendiente de sus
competencias tanto externas como internas. Todas las empresas micro, pequea,
mediana o grande deben saber lo que acontece a su alrededor, echando mano de
la creatividad, para generar en el cliente eso que otras empresas no han logrado
brindar. Anticiparse a lo que la sociedad requiere antes que otro. Planeacin y
Creatividad deben de ir de la mano siendo complemento ambas. Crear un Plus en
el cliente, crear satisfaccin ms que una compra de productos o servicios. La
satisfaccin hace que te recomienden y por ende da como consecuencia aumento
de ventas y mayor cartera de clientes.
La planificacin estratgica es importante para las empresas porque une las
fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una direccin
para cumplir con los objetivos. Un plan estratgico es un mapa de ruta para una
empresa. Incluye las metas y los objetivos para cada rea crtica del negocio,
entre los que se encuentran la organizacin, la administracin, la mercadotecnia,
las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las finanzas. Estas reas
comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite que la
organizacin pueda trazar una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir
sus metas.
Las caractersticas de la planeacin estratgica son, entre otras, las
siguientes:
Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes
especficos subsecuentes.
 Es conducida o ejecutada por los ms altos niveles jerrquicos
de direccin.

Establece un marco de referencia general para toda la organizacin.

Se maneja informacin fundamentalmente externa.

Afronta mayores niveles de incertidumbre en relacin con los otros tipos de

planeacin.

Normalmente cubre amplios perodos.

No define lineamientos detallados.

Su parmetro principal es la efectividad.

Actividad No. 5: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen

una, sobre la misma presenten una descripcin general sobre su funcionamiento,
sus caractersticas y forma como benefician tanto a los trabajadores como la
sociedad en general, presenten las caractersticas principales de cmo opera la
cooperativa identificada.

Actividad No. 6: Cmo consideran que se interrelaciona la Administracin, con la

Economa y la Contabilidad, en el funcionamiento de cualquier empresa explique
sus respuesta con argumentos.