Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
1. Modelizar el problema de decisin como una red, lo cual implica identificar los
elementos de la red (criterios y alternativas), agruparlos en componentes y determinar
las relaciones de interdependencia entre ellos.
2. Realizar comparaciones pareadas entre elementos.
3. Construir la denominada Supermatriz no ponderada con los vectores de pesos
de importancia relativa de los elementos.
4. Realizar comparaciones pareadas entre componentes.
5. Ponderar los bloques de la Supermatriz no ponderada, mediante los pesos
correspondientes de los componentes, para transformarla en la Supermatriz ponderada.
6. Si es necesario, normalizar la Supermatriz ponderada, dividiendo cada valor por
la suma de las columnas. De esta forma se obtiene una matriz estocstica por
columnas, es decir, cuyas columnas sumen la unidad (Supermatriz ponderada
estocstica).
7. Elevar la Supermatriz ponderada estocstica a potencias sucesivas hasta que sus
entradas converjan y permanezcan estables (Supermatriz lmite).
Para la toma de decisiones, los juicios emitidos por los agentes decisores con respecto a
las alternativas y criterios, pueden ser convertidos en nmeros difusos para calcular la
importancia de los pesos usando el ANP; estos nmeros son usados para construir la
matriz de comparacin por pares del AHP. [1]
En el ANP convencional, la comparacin por pares es hecha usando una escala de nueve
puntos, la cual representa los juicios o preferencias de quienes toman decisiones entre
diferentes opciones. Aunque esta escala discreta de uno a nueve, es simple y fcil de
usar, no tiene en cuenta la incertidumbre asociada a los juicios humanos. Los trminos
lingsticos que las personas usan para expresar sus sentimientos o juicios, son vagos,
subjetivos, es por esto que se combina el ANP con la lgica difusa para representar los
juicios lingsticos y se utiliza la teora de los conjuntos difusos para trabajar con la
ambigedad en un sistema. [2]
Paso 1: Modelizar el problema de decisin como una red.
Es conveniente recopilar abundante informacin antes de efectuar esta tarea, pues la
calidad de la red depende en gran medida del grado de conocimiento que se posea del
problema.
La modelizacin del problema como una red se puede dividir en tres subtareas
sucesivas:
Identificar los elementos de la red (criterios de decisin y alternativas).
Agrupar los elementos en componentes por alguna caracterstica comn.
Analizar las relaciones entre elementos de la red.
Las dos primeras subtareas dependen de la experiencia del decisor y conocimientos que
disponga del problema.
Habitualmente las alternativas se agrupan en un nico componente, y el resto de
elementos de la red (los criterios) en uno o varios componentes. Pero en funcin del
contexto y del problema a modelizar, las alternativas tambin pueden repartirse en
varios componentes.
La dificultad de la tercera subtarea puede reducirse si el decisor emplea una
metodologa que le permita obtener de forma estructurada todas las influencias
presentes entre elementos de la red, de modo que todas las relaciones posibles se
consideren y analicen. Las filas y las columnas de esta matriz estn formadas por todos
los elementos de la red, agrupados por componentes.