FACULTAD DE INGENIERA Y

CIENCIAS BSICAS

PROYECTO GRUPAL Institucin Universitaria Politcnico GranColombiano

MEGASPRAY y PERFECTMIX

Contenido

1.
INTRODUCCIN1
2. OBJETIVO
GENERAL2
3. OBJETIVO
ESPECIFICOS2
4.
JUSTIFICACIN4
8. CANTIDA OPTIMA DE
PEDIDO.
7. APLICACIN DE
HEURISTICA7
9. METODO DE SILVER
MEAL.
10. METODO DE COSTOS
MINIMOS.

En la semana 5 se deber integrar al informe los principales

resultados de aplicar las heursticas de cantidad ptima de
pedido, Silver Meal, costo unitario mnimo y balanceo de
perodo y parte. Esto incluye el plan de pedidos, los costos
de pedido e inventario y los costos totales de la poltica de
pedidos. No se requiere hacer conclusiones parciales de los
resultados obtenidos.
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INTRODUCCION

CASO DE ESTUDIO

DECOPINTA es una empresa dedicada a la decoracin personalizada

de diferentes locaciones, uno de sus servicios es la venta de
productos innovadores, la compaa desea ampliar su poltica de
distribucin de 2 nuevos productos que se lanzaran en el mercado
latinoamericano, MEGASPRAY y PERFECTMIX. Los dos productos se
pronostican como una alta demanda, las limitaciones de produccin
son las que determinan la cantidad de unidades vendidas durante el
prximo semestre y se considera la demanda como determinstica.
Los productos a distribuir son fabricados en Japn y deben ser
enviadas con suficiente previsin hacia un centro de distribucin en
Colombia, donde se distribuirn hacia todos los mercados elegidos en
envos mensuales. El MEGASPRAY de 20 litros se vende con una
demanda estacional mensual a $1080, el costo de pedido es de
$1500, independiente del tamao de pedido. El costo de mantener en
el inventario es 1.4% mensual.
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OBJETIVO GENERAL

Comprender de manera eficaz la importancia de tener un sistema que

asegure una solucin veraz al problema que presenta la empresa
DECOPINTA aplicado de forma efectiva; las 4 herramientas para lograr
una planeacin adecuada dentro del sistema planificado para obtener
una solucin ptima clara y detallada para lograr un pedido ajustado
a la demanda del producto con el cual se mejora la rentabilidad de la
compaa. Las diferentes tcnicas heursticas a emplear son:
LA CANTIDAD OPTIMA DE PEDIDO
SILVER MEAL
EL COSTO UNITARIO MNIMO
EL BALANCEO DE PERIODO Y PARTE, con el fin de generar un plan
al caso propuesto.

OBJETIVO ESPECIFICO

Conocer los diferentes mtodos de pronsticos. Entender los parmetros que

definen los pronsticos, comprender las diferentes etapas para realizar un
pronstico adecuado.
Analizar y realizar seguimiento a las medidas para estimar el error de un
pronstico.
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Comprender los mtodos para pronosticar series estacionales y

comportamiento de demandas.
Aplicar de manera acertada las cuatro tcnicas heursticas definidas con el fin
de establecer un plan para encontrar una solucin ptima al caso propuesto

JUSTIFICACIN

En este trabajo se desarrollar diferentes metodologas donde se

aborda la forma para resolver un problema de dimensionamiento de
lotes, aplicando las 4 tcnicas heursticas y la metodologa WAGNER &
WHITIN para generar un plan de pedidos, calcular costos de
inventario y para encontrar una solucin ptima y adecuada para la
Empresa DECOPINTA y la distribucin de sus nuevos productos el
MEGASPRAY y PERFECTMIX en el mercado latinoamericano.

La empresa requiere mejorar el plan de envos ptimos de sus nuevos

productos, pero cmo hacerlo? Cmo se debe elegir el mtodo a
utilizar para implementar un plan estratgico de envos que ayude a
la empresa a minimizar los costos?

Es importante saber cmo realizar pronsticos, planeacin

estratgica, planificacin de la capacidad, planeacin agregada,
planeacin de requerimientos de produccin, y programacin y
secuenciacin:

para realizar un estudio a fondo y llegar positivamente al resultado

final, a la implementacin de un plan de envos y las metas que
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podemos alcanzar con el anlisis y posterior realizar la

implementacin de un buen plan

Cantidad ptima de Pedido (EOQ)

Tenemos el producto MEGASPRAY de 20 litros la demanda est
representada as:
COMPORTAMIENTO DE LA
DEMANDA
Period
o Mes Demanda
1 enero 120
2 febrero 136
3 marzo 155
4 abril 140
5 mayo 180
6 junio 230
7 julio 250
8 agosto 245
9 septiembre 220
10 octubre 180
11 noviembre 165
12 diciembre 144
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TOTAL ANUAL 2165

Aplicando

Q=
2 AD
vH

Donde:
Q= Cantidad de pedido ptimo
D= Demanda Anual
A= Costo de la orden de Compra = 1500
H= Costo de Mantenimiento del inventario por periodo = 12*1.4=
0.168
V= Valor del producto = 1080
la cantidad optima de pedido busca encontrar el monto de pedido que
reduzca al mnimo el costo total del inventario de la empresa.
primero la empresa conoce cul es la utilizacin anual de los artculos
que se encuentran en el inventario
segundo la frecuencia con la cual la empresa utiliza el inventario; no
vara con el tiempo
y por ltimo los pedidos que se colocan para reemplazar las
existencias de inventario se reciben en el momento exacto en que los
inventarios se agotan.
los costos bsicos a tener en cuenta son:
1. costos de pedido
2. Costos de mantenimiento del inventario
3. costos totales

APLICACIN DE HEURISTICAS

Cantidad ptima de pedido

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La demanda mensual de MEGASPRAY se toma como el coste x unidad

del precio de venta, porque no est incluido el precio de compra, o
coste por artculo.
Donde:
El MEGASPRAY de 20 litros se vende con una demanda estacional
mensual de$ 1080
Por lo que Ca = $1080
P= Costo de pedido = 1500 independientemente del tamao de
pedido
I= Costo de Mantenimiento del inventario 1.4% mensual

El costo de inventario x unidad se dar por el costo del producto por

el porcentaje
Ci = $1080*1.4%*12 = $181.44

Q=
2 DP
Ci

Se toma en cuenta la demanda total Anual para un ao, se puede

aplicar el mtodo de CANTIDAD PTIMA DE PEDIDO

Q=
2 ( 2165 ) ( 1500 )
181.44
=189 unidades
2.165
189
=11.44 pedidos

12/11.44 = 1 mes y un da aproximadamente sera necesario hacer

ms de 11 pedidos ao.
No se calcula el costo por faltantes no hay informacin de las
ganancias x artculo de la empresa.

Costo Total
Se aplica la formula anual.
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Ct = p ( QD )+C ( Q2 )+C D
i a

Ct = $ 2.372.528,60 * c/a ao

Calculo relacionado

DEMANDA
300

250

200

150

100

50

El mtodo de Cantidad ptima de pedido tiene como restriccin que

debe ser constante, en la grfica se evidencia que no es constante.
En los meses de ms demanda julio, agosto y septiembre; se tendr
escases del producto.

Mtodo de Silver Meal

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En este mtodo se evala periodo a periodo se determina el costo por

periodo sea mayor al inmediatamente al anterior.
El cual el periodo en este caso es mensual y se evala as:
Donde
n = al nmero de meses para los que se pide producto,
p = precio a pagar x orden
Ca = costo por artculo que se multiplica x la sumatoria de la
demanda / cantidad a pedir
I = valor que depende de las cantidades y tiempo de que se
almacena
Ci = precio del inventario x unidad x cada mes
Se representa la formula

COSTOS MENSUALES
febrer septiem octubr nov
enero o marzo abril mayo junio julio agosto bre e b
120 136 155 140 180 230 250 245 220 180 1
$131.1 $140.0
1 00 18
$148.3 $159.0
2 80 62
$168.9 $161.1 $174.0
3 00 08 20
$195.9 $223.8
4 00 89
$249.9 $261.8
5 00 40
$271.5 $269.9 $261.35 $246.6 $29
6 00 02 2 56
$17
7
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En la tabla se puede verificar que se ha realizado los clculos hasta

que el siguiente valor es mayor al ya calculado.
Analizando la tabla se evidencia que es necesario realizar 7 pedidos
en todo el ao

En la tabla de rdenes de pedido se relaciona el costo por cada

pedido, la cantidad y el costo total; el cual este costo se redujo, pero
no tan significativamente

costo
costo/m costo mes cantid costo de costo
TABLA DE es del pedid ad costo de de inventa total
ORDENES pedido os ordenar venta rio
$131.10 $131.10 $ $ $131.100
enero 120 0 0 1 120 1.500,00 129.600 $0 ,00
$148.38 $148.38 $ $ $148.380
febrero 136 0 0 1 136 1.500,00 146.880 $0 ,00
$161.10 $322.21 $ $ $322.216
marzo 295 8 7 2 295 1.500,00 318.600 $ 2.177 ,80
$195.90 $195.90 $ $ $195.900
mayo 180 0 0 1 180 1.500,00 194.400 $0 ,00
$249.90 $249.90 $ $ $249.900
junio 230 0 0 1 230 1.500,00 248.400 $0 ,00
$246.65 $986.62 $ $ $ $986.622
julio 895 6 2 4 895 1.500,00 966.600 18.522 ,00
noviemb $168.69 $337.39 $ $ $337.397
re 309 9 7 2 309 1.500,00 333.720 $ 2.177 ,28
$
216 $185.96 2.371.5 10.500,0 233820 22816,0 2.371.51
totales 5 3 16 12 2165 0 0 8 6
Costos promedios

Mtodo De Costos Unitarios Mnimos

COSTOS MENSUALES
febrer agost septiem octubr noviem diciem
enero marzo abril mayo junio julio
o o bre e bre bre
120 136 155 140 180 230 250 245 220 180 165 144
1 $1.0 $1.0 $ $
93 94 1.10 1,10
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0 6
$ $
$1.0 $1.0 1.09 1.10
2 90 93 9 7
$ $ $ $
1.09 1.09 1.09 1.10
3 0 2 9 8
$ $ $ $
1.09 1.09 1.10 1.10
4 1 3 0 8
$ $ $ $
1.08 1.09 1.09 1.10
5 8 2 9 6
$ $ $
1.08 1.09 1.09 $
6 7 1 8 1.104
$ $ $
1.08 1.09 $ 1.10
7 6 1 1.097 2
$ $
1.08 $ 1.09 $
8 6 1.090 6 1.102
$
$ 1.09 $ $
9 1.087 1 1.096 1.102
$
1 1.08 $ $
0 8 1.092 1.097
1 $ $
1 1.089 1.092
1 $
2 1.090

En el mtodo de costos unitarios mnimos, deberamos pedir cada mes,

debido a que si pedimos para meses adicionales el costo aumenta
significativamente por unidad, debido al precio del inventario.
En la siguiente tabla se relacionan los costos totales y notamos que si
calculamos los costos unitarios mes a mes no es posible disminuir los costos

TABLA DE COSTOS UNITARIOS

Mes costo mes

costo unitario cantidad pedida
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enero $ 1.092,50 120 $131.100,00

febrero $ 1.091,03 136 $148.380,00
marzo $ 1089,68 155 $168.900,00
abril $ 1.090,71 140 $152.700,00
mayo $ 1.088,33 180 $195.900,00
junio $ 1.086,52 230 $249.900,00
julio $ 1.086,00 250 $271.500,00
agosto $1 086,12 245 $266.100,00
septiembre $ 1.086,82 220 $239.100,00
octubre $ 1.088,33 180 $195.900,00
noviembre $ 1.089.09 165 $179.700,00
diciembre $ 1.090.42 144 $157.020,00
TOTALES 2165 $2.356.200,00

Metodologa Wagner & Whitin

En este mtodo se desarrolla el algoritmo basado en la formula recursiva
que se organiza nuevamente hasta encontrar el resultado ptimo la funcin
es:

1 (X2) = min {1 1 + 1 2}
1 (X2) = min {1 z1 + 1 i +1+ i-1+Di-Z)} i
la funcin recursiva se aplica cada periodo, en primera instancia
evala el coste de pedir solo para el primer periodo.
el segundo periodo halla el costo de pedir para los dos meses en el
primer periodo o de pedir nuevamente solo para un mes. se aplica el
mnimo entre las dos opciones, el cual se usa para los clculos
posteriores.
La formulada usada en Excel contiene el costo del pedido, el costo por
ordenar, el coste del inventario (donde se evala la posibilidad de pedir para
uno, dos hasta todos los meses) y el mnimo de los periodos anteriores en
donde se requiera la informacin.
La formulada usada en Excel contiene el costo del pedido, el costo por
ordenar, el coste del inventario (donde se evala la posibilidad de pedir para
uno, dos hasta todos los meses) y el mnimo de los periodos anteriores en
donde se requiera la informacin. En la siguiente tabla se relacionan los
datos arrojados por el algoritmo donde se resaltan los resultados mnimos
calculados en cada paso, la cantidad ptima a pedir y el coste asociado a
cada una de las opciones
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COSTOS MENSUALES

enero febrero marzo abril mayo junio julio ago

Q 120 136 155 140 180 230 250 24
$
$131.10 279.480, $448.38 $601.08 $796.98 $1.046.88 $1.318.38 $1.58
COSTO 0,00 00 0,00 0,00 0,00 0,oo 0,00 0,00
Q 256 291 295 320 410 480 49
$280.03 $449.22 $601.69 $798.20 $1.048.85 $1.320.66 $1.58
COSTO 6,32 3,60 6,80 1,60 7,60 0,00 4,40
Q 411 431 475 550 660
$452.12 $604,65 $801.54 $1.053.55 $1.326.41 $1.59
COSTO 3,52 7,20 0,00 6,80 7,60 8,80
Q 551 611 705 800

$609.67 $807.22 $1.060.37 $1.334.89 $1.60

COSTO 3,92 2,00 2,80 6,80 0,80
Q 731 841 955
$814.96 $1.069.53 $1.345.49 $1.61
COSTO 0,32 2,40 2,80 4,40
Q 961 1091

$1.080.74 $1.358.43 $1.62

COSTO 8,32 2,40 4,80
Q 1211
$1.373.42 $1.64
COSTO 8,32 8,80
Q
$1.66
COSTO 9,12
Q

COSTO
Q

COSTO
Q

COSTO
Q

COSTO
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$
costo $131.10 279.480, $448.38 $601.08 $796.98 $1.046.88 $1.318.38 $1.58
mnimo 0,00 00 0,00 0,00 0,00 0,oo 0,00 0,00

Los clculos hechos para el mes de marzo incluyen pedir la cantidad

necesaria cada mes, pedir para todos los meses, pedir en enero solo para
ese mes y en febrero para febrero y marzo o pedir enero y febrero, y en
marzo solo para marzo. Debido a la minimizacin en marzo solo tenemos
tres opciones:
Pedir cada mes
Pedir en enero y en febrero
Pedir solo en enero Esto debido a que para febrero la opcin ms
viable es pedir en enero y febrero.

Relacin de pedidos y costes mensuales

TABLA DE ORDEN DE PEDIDOS

costo de
cantidad costo de costo de venta costo total
inventario
Mes pedida ordenar

enero 120 $ 1.500,00 $ 129.600 $0 $131.100,00

febrero 136 $ 1.500,00 $ 146.880 $0 $148.380,00

marzo 155 $ 1.500,00 $ 167.400 $0 $168.900,00

abril 140 $ 1.500,00 $ 151.200 $0 $152.700,00

mayo 180 $ 1.500,00 $ 194.400 $0 $195.900,00

junio 230 $ 1.500,00 $ 248.400 $0 $249.900,00

julio 250 $ 1.500,00 $270.000 $0 $271.500,00

agosto 245 $ 1.500,00 $ 264.600 $0 $266.100,00

septiembre 220 $ 1.500,00 $ 237.600 $0 $239.100,00

octubre 180 $ 1.500,00 $ 194.400 $0 $195.900,00

noviembre 165 $ 1.500,00 $ 178.200 $0 $179.700,00

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diciembre 144 $ 1.500,00 $ 155.520 $0 $157.020,00

TOTALES 2165 $ 18.000,00 $ 2.338.200,00 $ $2.356.200,00

Comparacin Metodologas Usadas

Comparacin de mtodos

COSTE WARGNER &

METODOS EOQ SILVER MEAL
UNI/MIN WITHIN

Coste total
$2.372.528,60 $2.371.516,08 $2.356.200,00 $2.356.200,00
Coste de
ordenar $ 17.164,30 10.500 18.000 $ 18.000,00
Coste de
inventario $ 17.164,30 $2.2816,08 0 $-
coste de
venta $2.338.200,00 $2.338.200,00 $2.338.200,00 $2.338.200,00

Se evidencia como los costes por inventario en otros mtodos son

mayor que los costos de ordenar.
El resultado en el que el coste por inventario sea mnimo es el de
mantener el mes de febrero equivalente a 136 unidades.
C inventario = 136un* 1.4%+ $ 1080 = $ 2.056,32
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El valor es menor que 1500 equivale a cada pedido que se haga; no

es factible aplicar este mtodo para administracin de este inventario
siempre que se guarda se obtiene resultados mayores.
se relacionan los pedidos que se hacen en cada mtodo, donde para el
mtodo de cantidad optima de pedido se pone la cantidad por pedido en
cada mes, ya que son 11,4 pedidos al ao el pedido 12 no alcanza a entrar
en este ao.
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Comparacin De Tabla De Orden De Pedidos

WARGNER& SILVER Coste unitario

EOQ
WITHIN MEAL mnimo
aproximaci
costo total
Mes cantidad n
$
$131.100,0 189 207.336, $131.100,0
Enero 120 0 91 120 131.100 120 0
$
$148.380,0 189 207.336, $148.380,0
febrero 136 0 91 136 148.380 136 0
$
$168.900,0 189 207.336, 322.216, $168.900,0
Marzo 155 0 91 295 80 155 0
$
$152.700,0 189 207.336, $152.700,0
Abril 140 0 91 140 0
$
$195.900,0 189 207.336, $195.900,0
Mayo 180 0 91 180 195.900 180 0
$
$249.900,0 189 207.336, $249.900,0
Junio 230 0 91 230 249.900 230 0
$
$271.500,0 $271.500,0
189 207.336, 895
0 0
Julio 250 91 986.622 250
$
$266.100,0 189 207.336, $266.100,0
agosto 245 0 91 245 0
$
septiem $239.100,0 189 207.336, $239.100,0
bre 220 0 91 220 0
$
$195.900,0 189 207.336, $195.900,0
octubre 180 0 91 180 0
$
noviemb $179.700,0 189 207.336, 337.397, $179.700,0
re 165 0 91 309 28 165 0
$
diciembr $157.020,0 189 207.336, $157.020,0
e 144 0 91 144 0
$2.356.200 237.151, $2.356.200
2165 2165
TOTALES ,00 $ 2165 08 ,00
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Esto es para la tercera entrega con lo de excel

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

los mtodos heursticos encontramos una solucin bastante emprica pero

muy til y aproximada.
cada una tiene su razn de ser; con la recopilacin de datos nos brinda usar
y comparar no solamente una, porque cada una de ellas considera mejor
unos aspectos que otros. Otra facilidad de los mtodos heursticos es que su
aplicacin es simplificada porque no se toman todas las opciones.

Es necesario aplicar varios mtodos heursticos para hallar una solucin

adecuada, algo que no sucede con mtodos de algoritmos recursivos donde
se evalan muchos ms caminos.

Se podra decir que con Wagner & Whitin se evalan todos los caminos
posibles, pero no es as, el algoritmo evala siempre el mejor camino
elimina los caminos que siempre van a generar mayores costos, se puede
concluir con un solo camino, donde se puede conseguir el mejor
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Fuente de informacin

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/producci%C3%B3n/sistemas-de-loteo/nor costo
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