MUEBLES PANCHITO

ESTUDIO PRELIMINAR
1. A falta de informacin de mercado, no existe una adecuada fijacin de
precios y la oferta es mayor a la demanda, lo cual disminuye el volumen de
ventas.
2. La materia prima tiene precios elevados, lo afecta en la venta de los
productos ya que estos tendrn un precio alto.
3. A falta de planificacin de produccin, existen altas concentraciones de
inventario.
4. A falta de planificacin de produccin, se genera una cantidad relevante de
mermas, afectando en la productividad de la materia prima.
5. El tiempo improductivo en el proceso es a consecuencia de trabajar con
mquinas obsoletas.
6. Las instalaciones son inadecuadas para el desenvolvimiento de los
trabajadores; lo que genera tiempo improductivo.
7. A falta de indumentaria y equipo de trabajo adecuado, existe riesgo en la
integridad de los trabajadores lo que reduce la produccin.
8. Existe un uso inadecuado de materia prima, lo que ocasiona altos costos en
produccin.
9. Debido a la legislacin ambiental, los costos de materia prima se elevan
considerablemente lo que afecta en la adquisicin de materia prima.

ANLISIS EXTERNO
1. Muebles Panchito participa en ferias (FIPAZ, FEXPOCRUZ) con la expectativa
de exportar sus productos.
2. Accesibilidad de financiamiento (prstamo bancario) para una microempresa
es del 11.5%.
3. Alta competencia en el mercado, ya que existen 138 empresas en el
departamento de La Paz registradas en el rubro, sin considerar las que estn
en funcionamiento no registradas.
4. Al ser Bolivia un pas forestal, existe un crecimiento en la exportacin de
productos de madera en un 3% anual (2013-2014); a EE.UU. 37.6% del total
exportado.
5. Brasil representa el 61.3% de las importaciones de productos de madera, a
causa de la diferencia de precios.
6. Los residuos de madera pueden ser utilizados para: cubrir necesidades
energticas (Proceso de Quemado), obtener pasta papel y tableros, como
tambin en el procesamiento de abono en agronoma.
7. Alta fiscalizacin hacia los proveedores esto en cuanto a la ABT y la ley
ambiental sobre el uso de la madera; lo que causa que las carpinteras
lleguen a cerrar por el incremento de precios en la madera.
Fuente:
http://www.cfb.org.bo/noticias/estadisticas/estadisticas-de-exportaciones-e-
importaciones-de-madera-de-bolivia-primer-semestre-2015
METODOS. (2 de OCTUBRE de 2015). FUNDEEMPRESA. Obtenido de FUNDEEMPRESA
WEB SITE: http://www.fundempresa.org.bo/
camara forestal de bolivia (04-07-2014)
http://www.cfb.org.bo/noticias/estadisticas/estadisticas-de-exportaciones-e-
importaciones-de-madera-de-bolivia-enero-mayo-2014
banco central de bolivia 22-09-2015
https://www.bcb.gob.bo/webdocs/tasas_interes/tasas_al_220915.pdf

ANLISIS INTERNO
1. Los operarios cuentan con experiencia laboral (7 aos de experiencia).
2. La empresa cuenta con un buen proveedor de materia prima en calidad y
tiempos de entrega.
3. Produce una variedad de productos en sus 7 lneas (puertas, sillas, mesas,
cocinas empotradas, closets, armarios y pupitres).
4. Existen altas concentraciones en inventarios, 25% de la produccin.
5. Uso inadecuado de materia prima en el proceso 30% en mermas.
6. No tiene la posibilidad de renovar su equipo de trabajo.
7. Mala organizacin en las instalaciones.
8. Riesgos personales a causa de la inseguridad industrial.
9. No existe una buena direccin de personal.
10.No existe un control riguroso en el proceso de produccin.
11.La empresa cuenta con un local propio lo cual disminuye en costos en activos
fijos (alquiler).

MATRIZ FODA

FACTORE
S OPORTUNIDADES
EXTERN
OS
O1- Participacin en ferias.
O2- Accesibilidad de
financiamiento (prstamo
bancario)
O3- Existe un crecimiento en
la exportacin del 3% anual.
O4- Reutilizacin de mermas
(pasta papel, tableros)
AMENAZAS
A1- Existe alta competencia.
A2- Falta de informacin de mercado.
A3- Falta de formacin acadmica en
taller-carpintera.
A4- Alta fiscalizacin hacia los
proveedores.
A5- La importacin de productos de
madera (Brasil 61,3%).

FACTORE FORTALEZAS DEBILIDADES

 S CUANTITATI CUALITATIVO CUANTITATI CUALITATIVO
INTERNO VO VO
S
F1- D1Cantida
MERCAD Experiencia d elevada de
O Laboral Inventario
40% de la
produccin.
F2- Variedad F3- Buen D2 D3- Falta de Tecnologa.
de productos proveedor de Dificultad de D4- Mala Organizacin
PRODUCC (7 lneas). materia control de en las instalaciones del
IN prima. Materia taller.
Prima 35% D5- Falta de Seguridad
en mermas. Industrial.

D6- Dificultad en el
ADMINIST manejo de Talento
RACIN Humano.
D7- Falta de Plan de
Produccin.
FINANCIA F4- Local
MIENTO Propio.

FACTORES CLAVES DEL XITO

1. (O1-F2) Participar en ferias para dar a conocer los productos que se ofrecen,
lo que permitir que las ventas puedan incrementarse.
2. (O2-D3) Acceder a prstamos bancarios para la adquisicin de maquinaria
moderna, lo que mejorara el proceso de produccin.
3. (O2-A3) Acceder a prstamos bancarios para realizar una capacitacin a los
empleados.
4. (O3-D1) Acudir a instituciones que promueven la exportacin de productos en
Bolivia, para reducir la cantidad de inventario de la empresa
5. (A1-D2) Mejorar el control del personal que procesa la materia prima para
reducir las mermas y costos de produccin de manera que la competitividad
de la empresa se elevara.
6. (O4-D2) Identificar empresas que procesen residuos de madera, para poder
hacer la venta de las mermas existentes.
7. (A2-D1) realizar un estudio de mercados con el fin de poder segmentar el
mercado y reducir las cantidades en el inventario.

DIAGRAMA DE MATRIZ
MEDIDAS/ESTRAT
COSTO TIEMPO IMPACTO TOTAL
EGIAS (KFS)
E1 4 5 5 14
E2 3 7 7 17
E3 3 5 6 14
E4 5 4 5 14
E5 6 5 6 17
E6 6 5 4 15
E7 4 5 7 16

Parmetros:
COSTOS:
Calificacin ms alta ser cuando el costo de la estrategia sea bajo (10)
TIEMPO:
Calificacin ms alta se refiere a que el tiempo de realizacin de la estrategia es
corto (10)
IMPACTO
Calificacin ms alta cuando el impacto para la empresa es alta (10)

TORBELLINO DE IDEAS
N E2 E5 E7
1 Garanta Adaptacin del Costo para la
personal para la Investigacin de
reorganizacin mercados.
2 Capacitacin de Contratar un Personal
personal (manejo supervisor para el capacitado para el
de equipo) control estudio.
3 Repuestos Costo de la Tiempo del estudio.
contratacin del
supervisor
4 Mantenimiento y Costo y calidad de Accesibilidad de la
servicio tcnico materia prima. informacin
(armado)
5 Decisin de
compra de
maquinaria
(precio, funcin)
6 Adecuacin de la
maquinaria en el
taller

DIAGRAMA DE PARETTO

Nro CRITERIO DE EVALUACIN PESO (1-10)

.
1 PRODUCTIVIDAD 10
2 INCREMENTO DE VENTAS 7
3 REDUCCIN DE COSTOS DE PRODUCCIN 6
4