Introduccin

Vivir sin miedos no solo es deseable, sino tambin posible. Cada vez ms seres
humanos toman la decisin de vivir sin miedos y, gracias a ella, se convierten en
otras personas, en una versin mejorada de lo que algn da fueron. Se han
atrevido a comenzar de nuevo.

Vivimos en un momento de la Historia apasionante y decisivo. Es un perodo de

cambios exponenciales en lo econmico, en lo social, en lo personal y en lo
espiritual. Es un momento en el que si queremos salir adelante, tenemos que
atravesar un profundo proceso de transformacin.

Este libro trata sobre cmo vivir de manera desenfadada, feliz y en paz. Habla
de encontrar el sentido de nuestra vida y de nuestro trabajo. Nos propone vivir
desde la serenidad, la confianza y la alegra.

Vivir sin miedos apela a nuestra responsabilidad. Por ello, ms que ofrecer
soluciones nos formula preguntas necesarias para poder vivir con confianza, con
sentido, y para encontrar el sentido de nuestra vida. El autor comparte con
nosotros las preguntas, las fuentes, las ancdotas y los ejercicios que nos
facilitarn la inspiracin necesaria para llegar a vivir plenamente y sin miedo.

Definir objetivos
Nos preocupamos demasiado del cmo, cuando lo que realmente importa es el
qu. nicamente con el qu muy claro merece la pena pasar a trabajar el
cmo. Si tenemos un qu bien definido, el cmo se presenta mucho ms fcil
de concretar: cuando contamos con un qu poderoso entre las manos, el cmo
se convierte en algo irrelevante y secundario.

Una de las preguntas cardinales que tenemos que formularnos como seres
humanos es la de cul es nuestra vocacin, cul es nuestra misin, cul es el
sentido de nuestra vida. Es preciso que nos hagamos esta pregunta una y otra vez
hasta que sintamos con certeza que sabemos a qu hemos venido a este mundo.

Definir objetivos es imprescindible para cualquier persona u organizacin. No

obstante, unos objetivos mal formulados, no acordes con la esencia, los valores y,
sobre todo, la misin de la persona u organizacin acaban por distraer ms que
por iluminar. Por eso, ms vale que sintonicemos con nuestro yo ms profundo o
ese potencial que cada persona, por mero hecho de serlo, lleva dentro. Escuchar
nuestro ser ms autntico nos facilitar la tarea de encontrar un camino lleno de
significado en la vida.

Cul es su propsito en la vida?

Muchas personas no saben cul es su misin en la vida. Alguna de las siguientes
preguntas puede, tal vez, facilitarnos el proceso de descubrimiento de nuestro
propsito en la vida:

1. Cuando ramos nios o adolescentes, cmo nos imaginbamos de

mayores?, qu sobamos ser de mayores?

2. Hay algo en lo que seamos especialmente buenos? Disponemos de algn

talento o habilidad especial? Aquello en lo que somos buenos a menudo nos da
la pista de cules son nuestros dones.

3. Si alguien pudiera asegurarnos que nos quedan diez meses de vida a qu

nos gustara dedicarnos?

4. Qu haramos si tuviramos la certeza absoluta de que vamos a tener

xito?

5. A qu nos dedicaramos si tuviramos todo el dinero que pudiramos

llegar a necesitar para nosotros y para nuestros seres queridos?

Para que todas estas preguntas resulten realmente eficaces, necesitan de

honestidad, compromiso y dedicacin por nuestra parte. Honestidad, porque
tenemos que estar dispuestos a aceptar la respuesta, sea cual sea. Compromiso,
porque tenemos que estar preparados para tomar las decisiones que se deriven
de ellas; si no, nada cambiar. Por ltimo, dedicacin, porque es posible que nos
embarquemos en un proceso que lleve aos, quiz toda una vida y tenemos que
saber si estamos dispuestos a ello.

A veces se trata solamente de reconocer que esos dones estn ah, de asumir el
regalo que la vida nos ha entregado. Se trata solo de respetar lo que es, de
respetarnos en lo que nos ha tocado; y cuando escuchamos lo que es, lo
aceptamos y decidimos emplearlo en servir a los dems, la vida escucha y
responde. Muchas personas llevan una vida de espas, de doble personalidad, en la
que juegan a ser una cosa que, secreta e ntimamente, saben que no son. El da
que nos atrevamos a ser lo que somos, a brillar e iluminar a los dems con la luz
propia que cada uno de nosotros tenemos, el mundo ya no ser el mismo.

Juega, mira u organiza el partido?

Los espectadores de un partido de ftbol se entusiasman con los remates, se
excitan con cada gol; se enorgullecen o se lamentan dependiendo de si su equipo
es el ganador o el perdedor; son capaces de sentir la emocin del juego y su
cuerpo es un hervidero de adrenalina. Pero, despus de todo, solamente juegan
veintids. Los dems son espectadores. Disfrutan ms o menos, pero el partido
no depende de ellos. No pueden hacer nada ms que vociferar o lanzar objetos al
rbitro. En la vida tambin es as: unos pocos juegan; los dems miran.

Sin embargo, mirar es mucho ms aburrido que jugar. Los que miran el partido de
la vida en vez de jugarlo tienen un problema de falta de imaginacin. El partido
que se est jugando hace mucho ruido y puede crear el espejismo de que no hay
ms partidos, pero existen muchos ms.

Si hay un partido que nos interesa debemos jugarlo o hacer lo que podamos para
estar en l. Y si por el motivo que sea no podemos o el precio que hay que pagar
por participar es demasiado alto, an podemos hacer algo: crear una nueva liga o
inventarnos un nuevo juego.

En Las 22 leyes inmutables del marketing, un concentrado de ideas clave sobre el

tema, se afirma que si no podemos ser los primeros en una categora del
mercado, entonces debemos crear una categora en la que seamos los primeros.
Es una idea simple, pero provocadora.

Una destreza importante para desenvolverse en el mundo laboral es inventarse

profesiones, actividades o trabajos que respeten los dones y las capacidades de
cada persona. Por eso, si necesitamos buscar empleo, conviene que nos
inventemos el puesto de trabajo y despus que se lo vendamos al responsable.
Buscar trabajo funciona igual que la seduccin: es ms fcil conquistar por
insistencia que cambiando de objetivo cada cinco minutos.

Las empresas de hoy en da sufren un dficit de atencin ocasionado por

sobredosis de aspirantes. Los responsables de recursos humanos de las grandes
empresas estn aburridos de ver tantos candidatos para conseguir un puesto de
trabajo. Los que quieran destacar tienen que ser capaces de decir algo realmente
sensato y original a la vez; si no, sern rpidamente catalogados como simples
aspirantes entre el montn. Por ello, conviene reflexionar sobre qu podemos
mejorar en el servicio de la empresa en la que queremos trabajar y cerrar el
foco; concentrarnos en algo pequeo y convertirnos en especialistas en eso.

Sabe ya que el mejor momento no existe?

Con cada situacin en la vida sucede exactamente lo mismo: hay quien la siente
como una magnfica oportunidad y quien la percibe como un desierto infecundo.
Los hay que dicen: Tengo que ver para creer. Otros son ms del tipo: Tengo
que creer para ver.

Olvidamos con frecuencia que cada punto de vista es solamente uno de los puntos
de vista posibles de una situacin determinada. La misma calle no se ve igual
desde la azotea que desde la acera, con unas creencias o con otras.

Si alguien nos habla de que la situacin econmica del pas o el momento no es

favorable, debemos escucharle, pero tambin ser conscientes de que en ese
mismo momento hay una persona o negocio al que le va mejor que nunca. No hay
ningn aspecto de la realidad que afecte a todos por igual.

En cualquier situacin, de crisis o de bonanza, son muchos los que estn

esperando a que llegue un momento mejor que el presente para buscar trabajo o
para poner en marcha una aventura empresarial. Sin embargo, una situacin de
ralentizacin econmica puede ser buena por los siguientes motivos:

1. Los modelos de negocio capaces de prosperar en situaciones de crisis

sern negocios fuertes y consolidados cuando la situacin econmica cambie.

2. Las situaciones difciles obligan a jugar con mayor cautela. Los clculos
tienden a ser menos optimistas y la previsin de escenarios, ms cuidadosa.
Esto nos ayudar a curarnos de las sobredosis de optimismo, tan frecuentes
cuando se comienza cualquier proyecto.

3. En las situaciones de crisis el dinero tiene miedo, por lo que hay que
trabajarse ms las ideas para encontrar financiacin o apoyo. A su vez, esto
hace que las ideas se maduren y concreten ms antes de salir al mercado.

Si algo tienen de positivo las situaciones difciles es que capacitan a las personas
que las experimentan, les hacen tomar conciencia de que pueden ir ms all de los
lmites que la situacin actual les impone, sin detenerse a reflexionar mucho
tiempo si se trata del mejor momento o no.
Se equivoca con frecuencia?
Fracasar, entendiendo por ello no conseguir los objetivos que uno se ha propuesto
a priori, antes o despus es inevitable. Lo importante es elegir con extremo mimo
y cautela esos objetivos, actuar de acuerdo con los valores y principios de uno
mismo, y pasrselo lo mejor posible por el camino. Eso es el xito antes del xito.

Con esta estrategia siempre ganamos: probar a hacer lo que sinceramente

deseamos. Lo conseguimos o no, pero siempre ganamos porque cada da de
nuestras vidas estaremos felices y orgullosos de lo que hacemos. No menos
importante es que actuemos siempre de acuerdo con nuestros valores. Si lo
hacemos as, seremos invencibles. Da igual lo que suceda o deje de suceder: de
antemano habremos ganado.

Vivimos en un mundo en el que est desprestigiado el error y donde equivocarse

est mal visto. Todo el mundo quiere tener xito, y es normal. Pero no se puede
acertar sin equivocarse. Son las dos caras de una misma moneda. Cuanto ms nos
equivoquemos, ms cerca estaremos de vivir la vida que deseamos. No hay
recompensa sin riesgo. El aprendizaje es ms rpido si sabemos interpretar
correctamente el error.

En cualquier caso, nos equivoquemos o acertemos, hemos de recordar la leccin

de Epicteto: No nos afecta lo que nos sucede, sino lo que hacemos con lo que nos
sucede.

An no se ha dado cuenta de que lo que hace no le

interesa a nadie?
El spot publicitario ha ganado la batalla al resto de los formatos de comunicacin.
Lo ha hecho porque lo audiovisual es ms fcil de entender que lo escrito, pero
sobre todo porque apela a la emocin ms que al intelecto. Adems, la publicidad
es capaz de resumir y quedarse con lo esencial, algo que, en un mundo saturado
de informacin, se agradece.

El problema de que el spot haya ganado es que ha impuesto una pequea

dictadura: lo que no es breve y divertido no genera ningn inters. Hoy se impone
la dictadura de lo concreto o la economa de la atencin: cada vez resulta ms
difcil conseguir la atencin de los dems.
Los hechos son contundentes: el que no es capaz de comunicarse de manera clara,
divertida y concentrada en lo esencial aburre y no logra captar la atencin de
otras personas.

Y si, adems de breves, somos concretos, comprobaremos que, entre otras cosas,
nuestras relaciones mejoran. Ser breve es una seal de buena educacin, porque
respeta el tiempo y la energa de los dems.

Con frecuencia personas con ideas o proyectos brillantes fallan precisamente a la

hora de exponerlos pblicamente con el consecuente lastre que eso supone para
su crecimiento. La causa radica normalmente en que no son capaces de explicar a
su interlocutor claramente lo que ofrecen. En este sentido nos pueden ser tiles
tres preguntas sencillas, pero de eficacia abrumadora:

Somos capaces de contar en dos lneas lo que proponemos o lo que

contamos?

La otra persona lo ha entendido? Seguro?

Lo hemos conseguido hacer sintticamente?

Esta es la prueba de una comunicacin eficaz.

Tiene trabajos o proyectos?

El empleo-estable-para-toda-la-vida est amenazado de muerte en Occidente.
Vivimos un tiempo de cambios excepcionales y acelerados. El mundo laboral no
volver a ser como antes y muchas personas se quedarn descolgadas ante este
gran tsunami.

Tener un solo cliente es una temeridad para cualquier empresa. Esta es la leccin
nmero uno de cualquier emprendedor y debera serlo para cualquier trabajador
tambin. Trabajar para una sola empresa se est convirtiendo progresivamente
en una opcin cada vez menos sensata y ms imprudente y arriesgada.

La tendencia actual del mundo del empleo es que los trabajos por cuenta ajena
estn en retroceso; trabajar por proyectos es la nueva tendencia, especialmente
para aquellos sectores que trabajan con el talento, la creatividad, la innovacin, la
informacin o el conocimiento. Desaparece el trabajo y llega el proyecto. El
modelo de la era de la informacin se parece mucho al que ya lleva funcionando
mucho tiempo en Hollywood. All las personas trabajan por proyectos: se forma
un equipo para sacar adelante una produccin cinematogrfica y, cuando la
terminan, el equipo lo festeja. Despus se despiden y esperan o buscan otra
oportunidad para trabajar juntos.

El talento es lo que diferenciar a unos trabajadores de otros. El tiempo en que

el talento no tena otro remedio que trabajar para compaas grandes, medianas
o pequeas se ha terminado. Se impone el proyecto y, con l, la libertad, con
todas las consecuencias, positivas y negativas, que acarrea.

Los productos de marca blanca tienen dos caractersticas en comn: una calidad
por lo general alta, o al menos muy aceptable, y un precio muy competitivo en su
relacin calidad-precio. Pero tienen el problema de ser fcilmente sustituibles.
No son percibidos como algo especial y carecen de personalidad.

Algo parecido sucede con todos aquellos profesionales que, teniendo una buena
calidad, son, sin embargo, fcilmente sustituibles. Por tanto, a la hora de
buscarnos un empleo conviene que pensemos en qu podemos ser diferentes. Este
es el nico salvoconducto que podra ayudarnos a pasar el filtro.

Puede que los trabajos se encuentren en peligro de extincin, pero jams ha

habido tantas oportunidades de hacer dinero, de dedicarse a profesiones tan
diversas, de ocuparse en nichos de mercado tan dispares y, a veces, hasta casi
disparatados, y de facilidades para comenzar un proyecto empresarial como en
este momento de la historia.

Podemos, con una inversin mnima, montar una tienda que har competencia a una
misma tienda de una compaa multinacional. Y si no disponemos de la informacin
para hacerlo, podemos acceder a ella de manera gratuita o prcticamente
gratuita. En la sociedad de la informacin, el activo ms importante es la
informacin. Y el umbral de entrada para acceder a ella nunca ha estado tan bajo.

Vende o evangeliza?
Los grandes pblicos ya no existen: son un espejismo de la era industrial.
Sobreviven gracias a la inercia del pasado. Hoy en da, a casi nadie le gusta
comprar lo mismo que otros diez millones de personas. En el consumo, como en el
amor, nos gusta sentirnos nicos, nos gusta formar parte de una comunidad.

Es el momento de los nichos, de los pequeos grupos de consumidores. Las cosas

nos irn bien si desarrollamos un concepto potente en un nicho de mercado. Se
trata de encontrar una idea que no necesite clientes, sino que genere conversos,
que tenga seguidores, que tenga tribu; solamente despus hay que buscar el
producto.

Los seres humanos estamos locos por asignar a nuestro consumo significados que
van ms all del producto o servicio propiamente dichos. Una persona no compra
Mac, compra ser artista. Una persona no compra el motor de una Harley-
Davidson, compra el salvoconducto para sentirse joven ponindose una chupa de
cuero. Una persona no compra el men de El Bulli, compra formar parte de la
elite. Solamente duran las empresas que venden algo que va ms all del
producto, que proponen una manera concreta de mirar el mundo, que sugieren una
forma de estar en vida. Las instituciones religiosas son las que mejor lo han
sabido hacer: son organizaciones que han sobrevivido miles de aos y lo hacen
porque proponen ideas ferozmente potentes y sencillas. Hay que simplificar todo
lo que podamos.

La diferencia entre vender o evangelizar es la diferencia entre ofrecer tomos o

bits. Si vendemos tomos, antes o despus llegar alguien que fabricar u
ofrecer lo que hace ms barato o mejor que nosotros. Si vendemos bits, antes o
despus, esa persona llegar tambin, pero aqu entran en juego las emociones y
lo tendr ms difcil: todos sabemos que cambiarse de pareja, de religin o de
amigos cuesta un poco ms que cambiar de una marca con la que no tenemos
ninguna vinculacin emocional.

El comercio es cada vez ms emocional. El trmino proposicin nica de venta (o

unique selling proposition, USP, en ingls) lo acu Rosser Reeves haciendo
referencia a una caracterstica que compartan las campaas publicitarias de
xito a partir de los aos cuarenta: ofrecan al consumidor solamente una
caracterstica del producto. Cuanta ms informacin hay en el ambiente, mayor
es la necesidad de sntesis. No podemos contarlo todo sobre nuestro producto o
servicio, es preciso seleccionar solo una idea. El concepto de propuesta emocional
de venta da una vuelta de tuerca ms a esta idea: esa propuesta nica tiene que
incidir en el lado emocional, ya que los seres humanos actuamos ms desde lo
emocional que desde lo racional. Tenemos que encontrar una propuesta sexy e
irresistible.

Primero sentimos y luego pensamos: por eso, es ms eficaz evangelizar que

vender, porque se dirige a lo emocional.
Deja el tiempo necesario?
En ocasiones, contar con el mejor equipo, los recursos necesarios, una fuerte
determinacin y una poderosa idea no es suficiente Hasta el mejor avin
necesita de una pista de despegue lo suficientemente larga como para poder
despegar.

Si estamos reescribiendo el guion de nuestras vidas, es posible que estemos

ansiosos por ver los resultados, pero con frecuencia el momento oportuno
solamente llega cuando ha transcurrido un tiempo cronolgico adecuado. Hay
procesos o proyectos cuya consecucin conlleva necesariamente cierto tiempo y
que exigen al que lo acomete la paciencia necesaria para que ese tiempo
transcurra. En la sociedad del clic es fcil olvidarse del valor de la constancia.

El rbol del bamb proporciona una metfora muy poderosa para comprender
cmo funcionan ciertos procesos. Esta planta tiene posiblemente el crecimiento
ms rpido de todas las especies y llega a superar los treinta metros por mes.
Sin embargo, para que esto suceda es preciso dejarle a la semilla el tiempo
necesario para que comience su crecimiento: alrededor de siete aos. El bamb
emplea estos siete aos en expandir sus races para posteriormente poder
crecer a un ritmo vertiginoso. Con ciertos procesos sucede lo mismo: necesitan
de un tiempo determinado antes de manifestar sus frutos.

Cuando nos encontremos cansados de trabajar en una situacin que no acaba de

ofrecer los resultados esperados, es bueno que recordemos la metfora del
bamb y nos preguntemos si no ser que nuestro rbol necesita ms races. Si
ese es el caso, conviene que sigamos regando y abonando el terreno; cada semilla
requiere un tempo diferente antes de empezar a dar frutos. No hay piedra que
pueda resistir la erosin de una gota que caiga durante el tiempo necesario.

Es fan de su gente?
Las investigaciones estn poniendo de manifiesto algo que muchos habamos
descubierto de manera ms o menos intuitiva: las expectativas que ponemos
sobre el comportamiento de los dems acaban influyendo sobre nuestro
comportamiento.

En otras palabras, si decimos a nuestra gente lo mucho que la apreciamos, lo que

hacemos es contribuir a que ese afecto siga vivo en el futuro. Y si le decimos a
otra persona lo bien que hace algo o que valoramos lo mucho que lo est
intentando, estaremos incentivando (y casi incitando a que esa persona d lo
mejor de s misma para no defraudar la expectativa que ha depositado en ella).

Los seres humanos mostramos una gran sensibilidad a las expectativas que
depositan sobre nosotros, y tomar conciencia de ello puede cambiar
profundamente las relaciones que mantenemos con otras personas. Segn
Bernab Tierno, una de las mejores maneras de corregir ciertos defectos es
atribuir ostensiblemente a quienes los tienen las virtudes contrarias.

Hacerse fan de nuestra gente es una de las prcticas que, con menos esfuerzo,
mayores cambios puede ejercer a nuestro alrededor. Incluso podemos ir un paso
ms all y ayudar a los que nos rodean a que se conviertan en seguidores de s
mismos. Aumentar los niveles de autoestima de las personas de nuestro entorno
har ms satisfactoria nuestra vida y la de los dems.

Cul es su nivel de compromiso?

Si nuestro compromiso con nuestros proyectos, nuestra gente y nuestra vida no
es de diez, deberamos reflexionar sobre ello. Si hacemos algo, hagmoslo y, si no
lo queremos hacer, no lo hagamos. Si nos embarcamos en un proyecto, demos lo
mximo de nosotros mismos y no nos permitamos estar en el presente sin estar.

Esta idea de dar lo mejor en todo momento no es nada nueva. Hace miles de aos,
los toltecas, pueblo del sur de Mxico, hicieron mencin a esta idea en Los
cuatro acuerdos:

1. S impecable con tus palabras.

2. No te tomes nada personalmente.

3. No hagas suposiciones.

4. Haz siempre tu mximo esfuerzo.

El texto de Los cuatro acuerdos afirma que el ltimo compromiso, haz siempre
tu mximo esfuerzo, es el que permitir que los tres primeros se conviertan en
hbitos.

No debemos permitir que nuestra mente se distraiga. El nivel de lo que es un

compromiso diez va a variar de una persona a otra y de un momento a otro. Pero
si, de entrada, el compromiso no es total, hay un problema de falta de actitud
que, probablemente, conducir a falta de resultados.

Un buen ejemplo de la actitud de compromiso total lo encontramos en la Historia:

cuentan que cuando Hernn Cortes inici la conquista de Mxico quem las naves
para impedir que sus hombres pudieran retroceder o huir y lograr una entrega
absoluta de sus guerreros en la batalla. Sin barcos, solo exista una opcin: luchar
para ganar o morir capturados. Quemar las naves es comprometerse y apostar
genuinamente por lo que uno quiere.

No intentar ser el mejor?

Todos podemos ser excelentes en lo que hacemos. La excelencia es un regalo que
las personas inteligentes se hacen a s mismas y para eso da igual dnde nos
encontramos o lo que hagamos.

Cuando le preguntaron a Conrad Hilton cul era la leccin ms importante que

haba aprendido en su larga carrera, el fundador de la cadena de hoteles
respondi: Acordarse de meter la cortina de la ducha dentro de la baera. Ser
excelente es estar pendiente de los pequeos detalles de la vida. Quien no cuida
lo pequeo, nunca llegar a lo grande.

Multitud de pelculas de mafiosos (Casino, Atraco perfecto, El padrino, Atrapado

por su pasado, El Funeral) nos ofrecen en este sentido una importante leccin:
el imperio suele derrumbarse como consecuencia de descuidar un pequeo detalle
al que nadie ha prestado atencin. La excelencia es prestar atencin a los
detalles.

Cuidar los pequeos detalles es vivir espiritualmente. Lo sutil se manifiesta en el

detalle y en lo pequeo. No hay nada que nos impida mejorar el mensaje de
nuestro contestador en este mismo momento. No hay nada que nos impida
mejorar la presentacin de los alimentos en los platos de nuestra casa o empezar
a servir bien la mesa hoy mismo. No hay nada que nos impida mejorar algn
aspecto de nuestro trabajo empezando desde este mismo da.

Esperar a que se presente la oportunidad ideal para ofrecer lo mejor de uno

mismo es una trampa mortal, porque eso nos lleva a una vida de refiln y de
puntillas, a una vida con sabor a comida de hospital.
Aspirar a ser el mejor implica comparacin. Pero la comparacin obvia algo
fundamental: cada ser humano es un milagro nico y, por tanto, incomparable. Lo
que s tiene sentido es ser excelente en lo que hacemos y en lo que vivimos,
porque eso implica actualizar nuestro potencial y ser, cada da ms, lo que somos
y lo que hemos venido a ser.

Hace las cuentas?

La pregunta inofensiva sabe cunto gana por hora? encierra el potencial para
cambiar la vida profesional de una persona. Conocer ese dato nos proporcionar
una informacin de extraordinario valor para tomar decisiones en lo referente a
nuestra vida laboral. Es posible que, despus de conocerla, sigamos haciendo lo
mismo, pero con la diferencia de que lo estaremos haciendo desde la
responsabilidad y el conocimiento, y no desde la inconsciencia o la inercia.

El clculo se hace de la siguiente manera: hemos de calcular el sueldo o ingresos

brutos totales correspondientes al ao pasado. Restarles los impuestos que
pagamos para obtener el neto. Luego descontamos todos los gastos asociados a
ese trabajo o actividad: gasolina, gastos por kilometraje, parte proporcional de la
compra de vehculo, ropa, maquillaje, peluqueras, complementos, comidas y
desayunos fuera, telfono, posiblemente libros o revistas para mantenernos
actualizados, etc. Ahora ya tenemos el neto real que tendremos que dividir entre
el nmero de horas totales que trabajamos el ao pasado, con el transporte y
horas muertas a la hora de comer incluidas. El resultado seguro que nos
sorprende.

Tras hacer este ejercicio, una mujer lleg a la conclusin de que en lugar de
trabajar en su sofisticada agencia de comunicacin, en trminos econmicos, le
resultaba ms conveniente trabajar como cajera en la cadena de supermercados
que estaba junto a su casa; el salario neto por hora era incluso ligeramente
superior una vez descontado el dinero y tiempo de transporte, la ropa elegante,
las comidas fuera de casa y alguna que otra hora extra en perodos cada vez
menos puntuales. Adems, con el cambio desaparecera el estrs laboral derivado
de su responsabilidad. En consecuencia, la mujer dej la agencia y comenz una
nueva andadura profesional. Su ejemplo refleja una situacin que sucede en ms
ocasiones de las que parece: trabajos con cierto prestigio o reconocimiento
social, cuando se hacen bien las cuentas, estn igual o incluso peor remunerados
que otros de baja cualificacin.
Otro ejercicio profundamente revelador es el de llevar la contabilidad personal
de cada gasto que hagamos en un mes. Por ingenuo que parezca, la prctica de
anotar en una libreta cada gasto que acometemos, por insignificante que sea, nos
har tomar consciencia de cmo es nuestra relacin con el dinero, de cmo lo
gastamos y de cunto nos cuesta aquello que consumimos.

En la misma lnea, un ejercicio no menos interesante es el de llevar una

contabilidad personal del uso del tiempo. Anotar cada da cunto tiempo le hemos
destinado a cada cliente, proyecto o trabajo nos proporcionar una informacin
cuya utilidad puede hacernos cambiar completamente nuestra relacin con el
trabajo.

Es evidente que no debemos tomar decisiones basndonos exclusivamente en

estos clculos. Sin embargo, nos dan una idea global de cmo estamos empleando
nuestros recursos.

Sigue el ejemplo de los malabaristas?

Cada malabarista puede hacer malabares con un nmero determinado de objetos.
Si el lmite se encuentra en cinco pelotas, por ejemplo, nicamente introduciendo
una bola ms, todas las pelotas se irn al suelo, y no solo la que entr en ltimo
lugar.

Cada persona tiene un lmite de tareas que puede cumplir. Incluso un lmite de
personas con las que puede relacionarse. Sin embargo, establecemos o
mantenemos una multitud de relaciones que no nos llevan a ninguna parte y
desarrollamos actividades que nos restan tiempo, energa y que pueden, a veces,
hacernos colapsar.

Estamos sometidos a una cantidad ingobernable de estmulos que nos distraen y

apartan de lo esencial. Necesitamos focalizar nuestra energa en lo realmente
importante y eliminar sin contemplacin todas las distracciones.

Reducir nuestras comunicaciones por correo electrnico. Cada maana leemos

decenas de correos electrnicos que nos dejan desconcentrados para el resto del
da. Y lo ms grave es que muchos de ellos son completamente intiles: puro ruido
generado por un sistema laboral que obliga a las personas a escribir correos para
rellenar ocho horas.
Un estudio de Hewlett Packard pone de manifiesto que estar continuamente
pendiente del correo electrnico puede reducir hasta diez puntos el cociente
intelectual.

Por su parte, algunas compaas en el Reino Unido estn introduciendo una

poltica de e-mail free Friday,los viernes libres de correos electrnicos. El
objetivo de esta medida es incrementar la productividad y la comunicacin verbal
entre sus empleados.

Reducir nuestro consumo televisivo. Hoy por hoy, salvo honrosas excepciones, lo
nico que hace la televisin es distraernos de lo que realmente es importante en
nuestras vidas. Si apagamos el televisor, a lo mejor nos damos cuenta de que
tenemos familia o amigos.

Reducir nuestro consumo de otros medios de comunicacin. No vamos a estar

mejor informados solo por leer prensa y escuchar la radio todo el da. Si no
somos realmente selectivos con los programas que escuchamos y con lo que
leemos, nos estaremos metiendo una sobredosis de informacin en el cuerpo que
no nos beneficia y que nos impedir pensar con lucidez.

Apuntarse al minimalismo como forma de vida. Compramos cosas y ms cosas, e

incluso cuando no queremos comprarlas nos vemos obligados, porque las que
tenemos se estropean irremediablemente y cada vez en menos tiempo gracias a
esa luctuosa y lamentable invencin del marketing que es la obsolencia calculada.

Apuntarse al minimalismo significa reducir nuestro consumo de manera radical.

Acostumbrarse a poseer solamente lo realmente necesario. Lo dems, si nos
resulta realmente imprescindible, lo podemos alquilar. Una de las mejores
maneras de atraer el xito en cualquier cosa que nos propongamos en la vida
radica en convertirnos en minimalistas y en que conozcamos el nmero mximo de
malabares con el que nos manejamos bien. Debemos escoger nicamente los
malabares realmente importantes y eliminar el resto sin piedad.

Limpiar los armarios, tirar todo lo que llevemos ms de un ao sin usar.

Relacionarnos solo con las personas que sean especiales en nuestra vida y con las
que tengamos una verdadera relacin de amor y apoyo mutuo. Cada vez que
queramos comprar algo, conviene que nos preguntemos si de verdad nos hace
falta; a lo mejor nos damos cuenta de que no era tan necesario y de que en
realidad compramos para suplir carencias emocionales. Hacer todo esto nos
ayudar a concentrarnos en lo esencial, sea eso lo que sea para nosotros.
Disfruta del camino?
El camino es al menos igual de importante, si no ms, que el destino. Valoramos la
meta como lo importante y olvidamos que tan solo podremos experimentar algo
parecido a la felicidad cuando aprendamos a disfrutar del camino y de nuestro
proceso de transformacin interior por estar en l.

Comprender el precio del camino que uno quiere recorrer y estar dispuesto a
pagarlo es una de las pocas condiciones que nos exige la vida para que podamos
disfrutar del viaje. Cada carretera tiene un precio y conviene que nos
informemos minuciosamente del peaje que nos impondr la que queremos
transitar y que nos preguntemos despus si lo pagaremos con gusto; de lo
contrario, ese viaje no nos merecer la pena.

Fin del resumen

Autor
Sergio Fernndez naci en Madrid y es coach, formador y consultor
especializado en instituciones pblicas en su propia marca, www.developia.es;
realiza, adems de asesoramiento en coaching, planes de comunicacin, vdeos
institucionales, sitios web, diseo grfico y formacin en comunicacin.
Emprendedor y solucionador de problemas, desde 2003 es responsable de
comunicacin de un conocido ayuntamiento de la Comunidad de Madrid.
Colaborador de diferentes medios de comunicacin, lidera el espacio radiofnico
Pensamiento positivo sobre desarrollo personal y psicologa prctica.

Ficha tcnica
Editorial: Plataforma

Fecha de publicacin: 01/10/2010

ISBN: 9788415115083

Temticas:

Habilidades directivas

Crecimiento personal y psicologa positiva