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INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA

ESTRATEGICA / Grupo[003]-A /
2017-2
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INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA / Grupo[003]-A / 2017-


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General /

Examen parcial - semana 4

Comenzado el lunes, 10 de abril de 2017, 20:32

Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 10 de abril de 2017, 21:06

Tiempo empleado 34 minutos 2 segundos

Puntos 19,0/20,0

Calificacin 95,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

La planificacin estratgica puede definirse como el establecimiento de objetivos en


______________ y la eleccin de las formas y medios para alcanzar esos objetivos.

Seleccione una:
a. Corto plazo

b. El Entorno

c. El Sector

d. El Largo plazo

Los objetivos estratgicos tienen cmo caracterstica fundamental ser definidos en el largo
plazo.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El Largo plazo

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando se habla de la planeacin estratgica prospectiva, se diferencia de la planeacin


estratgica tradicional, porque en ella se plantean los escenarios sobre los que la organizacin
debe establecer una condicin factible (utpico, futurible, proyectivo, lgico y catastrfico), esto
obliga al planificador a leer el sistema de planeacin de derecha a izquierda lo cual implica:

Seleccione una:
a. a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para poder

alcanzarlo.

b. b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de manera

cuantitativa.
c. c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las oportunidades y amenazas.

d. d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un escenario catastrfico.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar
hoy para poder alcanzarlo.

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los activos no fsicos de la organizacin, como: informacin, reputacin y conocimiento; se


conocen como:

Seleccione una:
a. Recursos tangibles.

b. Recursos intangibles.

c. Capacidades.

d. Competencias.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Recursos intangibles.


Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

La ponderacin (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la


importancia de cada criterio en relacin a:

Seleccione una:
a. la industria

De acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz MEFE, la ponderacin indica la


importancia relativa de cada factor para tener xito en la industria en la que se desempea la
empresa.

b. el entorno

c. el cliente

d. la empresa

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: la industria

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

La tasa de inflacin y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posicin estratgica y la


evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente

A partir del anlisis del macroentorno se identifican los aspectos relacionados con la economa
que inciden en el desarrollo estratgico de la empresa.

b. fortaleza de la industria

c. ventaja competitiva

d. fortaleza financiera

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: estabilidad del ambiente

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

Las destrezas y habilidades de una organizacin para realizar las actividades necesarias para
su negocio, se conocen como

Seleccione una:
a. Capacidades.

b. Habilidades.

c. Fortalezas.

d. Recursos.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Capacidades.


Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las posiciones:

Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Las estrategias que se plantean en prospectiva tiene la finalidad de aprovechar las


condiciones de oportunidad que los distintos escenarios ofrecen y evitar las amenazas
haciendo uso de las fortalezas con una variante particular y es que a diferencia de la
planeacin estratgica, la planeacin prospectiva:

Seleccione una:
a. a. Establece condiciones de ventaja que se perpeten en el tiempo.

b. b. Garantiza la continuidad en el tiempo a travs de fortalezas

c. c. Establece lo que se debe hacer hoy para lograr el futuro deseado.

d. d. Determina patrones de comportamiento que la organizacin debe seguir

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: c. Establece lo que se debe hacer hoy para lograr el futuro deseado.

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Como proceso continuo de reflexin y de bsqueda de opciones para el futuro de la empresa,


la planeacin estratgica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la
incertidumbre y cmo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de
la mejor forma en l, para dar respuesta al problema

Seleccione una:
a. Financiero.

b. Operativo.

c. Estratgico.

d. Tecnolgico.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Estratgico.

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La diferencia fundamental entre visin y escenario desde la perspectiva de planeacin


consiste en que mientras que la visin es una declaracin de carcter acadmico es decir
que se piensa y se establece a travs de documentos, el escenario lleva la planeacin a la
prctica es decir, no se queda en el mero estudio de un fenmeno sino que logra la
transformacin de este fenmeno propiamente dicho. Esto se logra gracias a:

Seleccione una:
a. a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual sino colectiva

b. b. Que es la alternativa ms adecuada para la generacin de espacios comunes de

discusin.
c. c. Que todos los implicados en el proceso de construccin de futuro participan activamente

en l.

d. d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven afectadas con ese

escenario.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: c. Que todos los implicados en el proceso de construccin de futuro
participan activamente en l.

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la posicin de la
empresa frente a

Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades

b. oportunidades y amenazas

La MEFE, se construye a partir del anlisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y
tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide
sobre la definicin de objetivos.

c. proveedores y clientes

d. competidores y Clientes

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

El xito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los
factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar:

Seleccione una:
a. Los cambios.

b. Las amenazas.

c. Los competidores.

d. El entorno.
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Las amenazas.

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Conservador involucra directamente las


posiciones:

Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

El anlisis estructural es una tcnica que describe el sistema sobre el cual se va a construir los
posibles escenarios futuribles con la ayuda de una matriz (por lo general la matriz PEST) que
relaciona todos los elementos que lo constituyen. Esto implica que este mtodo ayuda a
determinar:

Seleccione una:
a. a. Las condiciones de evolucin y transformacin

b. b. Las condiciones iniciales del sistema.

c. c. Las variables cuantitativas y cualitativas.

d. d. Las variables influyentes y las dependientes.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: d. Las variables influyentes y las dependientes.

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

En el anlisis interno de la organizacin aspectos como la buena imagen, la excelente


reputacin de los productos o servicios de la organizacin son ejemplos de:

Seleccione una:
a. Oportunidades

b. Amenazas

c. Debilidades

d. Fortalezas

Los aspectos o variables sobre los cuales tiene control la organizacin y que le permiten
obtener una ventaja competitiva son las fortalezas internas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortalezas

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El anlisis de los grupos estratgicos permite identificar cules son los competidores ms
directos, conocer la probabilidad de que una organizacin cambie de grupo estratgico,
identificar oportunidades y problemas

Seleccione una:
a. Financieros.

b. Operativos.

c. Estratgicos.

d. Organizacionales.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Estratgicos.

Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Para dar respuesta a la pregunta para qu estamos en el negocio?, se deben definir:

Seleccione una:
a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.

b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.

c. Las estrategias a seguir.

d. La misin de la organizacin.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La misin de la organizacin.

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los grupos estratgicos son empresas dentro de la industria o sector con


caractersticas____________ similares.

Seleccione una:
a. Financieras.

b. Administrativas.

c. Estratgicas.

d. Sociales.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Estratgicas.

Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Las organizaciones y grupos externos especficos que influyen en una organizacin son
conocidos en forma colectiva como su entorno

Seleccione una:
a. General.

b. De tareas.

c. Interno.

d. Poltico.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: General.

Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

__________________________ son habilidades o competencias organizativas que permiten


desarrollar las actividades de la empresa a partir de los recursos disponibles.

Seleccione una:
a. Las fortalezas.

b. Las debilidades
c. Las capacidades.

d. Las estrategias.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Las capacidades.

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