ESTRATEGIAS GERENCIALES

1. En trminos de caractersticas individuales, cules seran las

competencias bsicas que debe reunir una persona para que se
haga merecedora de tal condicin?
Las caractersticas que debe reunir una persona para poder delegar deben
ser tcnicas y humanas, identificarse por su integridad, comunicacin con
los grupos de trabajo, alguien respetuoso con buena actitud honesto y
transparente, que tenga la visin y motivacin por el logro de objetivos.
2. Describa por lo menos cinco (5) riesgos que se pueden generar
por una inadecuada delegacin. Explquelos

Fracaso directivo: A mala delegacin puede conducir a la desviacin

de los objetivos y visin de la organizacin.
Carga laboral: Se pueden presentar sobre cargas laborales al asignar
de forma inequitativa las funciones
Desorganizacin: se puede presentar un mal programa de
cumplimiento de responsabilidades delegando a personas que no
tienen las habilidades y capacidades necesarias para su ejecucin.
Prdida de autoridad: al delegar de forma desmesurada funciones
que tienen un alto nivel de responsabilidad, la persona que delega
perder en cierta medida su voz en la toma de decisiones y por ende
un desconocimiento de ciertas tareas.
Mal clima organizacional: se pueden presentar conflictos entre las
partes si no hay un buen flujo de comunicacin.
3. Relacione por lo menos cinco (5) aciertos que emergen de una
adecuada delegacin. Explquelos.

Potencializacin del equipo de trabajo: Da mayor facilidad al trabajo

ya que se libera presin del trabajo
Concentracin de metas: Aumenta la productividad y la eficiencia
dando valor a la organizacin ahorrando tiempos de trabajo.
Especializacin: el asignar tareas especficas a personas con las
competencias y conocimientos necesarios para su ejecucin
permanente hace que haya un mayor compromiso.
Seguimiento y Organizacin: los directivos cuentan con mayor tiempo
para realizar las funciones de control y supervisin.
Sinergia en la organizacin: puesto que hay un mejor proceso
comunicativo de tiempos y en la ejecucin de las tareas.
4. Dado el contexto empresarial actual, cules son las razones por
las cuales la delegacin y el empoderamiento es una necesaria
estrategia?
Puesto que una sola persona no puede abarcar la totalidad de las
necesidades de una organizacin, por ello es importante segmentar las
responsabilidades para que se ejerza un mejor proceso en la toma de
decisiones y ejecucin de las tareas. Otra razn por la cual se hace
necesaria una delegacin es mitigar los errores esto siempre y cuando haya
una permanente supervisin.
5. Cul sera el diagnstico frente a la realidad observada de cmo
la Empresa Colombiana percibe la Delegacin y el
Empoderamiento?
En muchas ocasiones se presenta un abuso de poder generando un mal
trato hacia el subordinado ya sea por sobrecarga laboral, falta de respeto o
funciones que no le corresponden, sin embargo, cuando no ocurren este tipo
de situaciones la delegacin es beneficiosa para la organizacin en la
planificacin de sus proyectos, se da un gana-gana tanto para la empresa
como el empleado al tener una opcin de crecimiento y desarrollo
organizacional.
REFERENCIAS.
Gutirrez, Shirley. (2015). MANEJO EFECTIVO DEL EMPOWERMENT EN LOS
GERENTES DE LAS MULTINACIONALES EN COLOMBIA. Bogot D.C
UNIVERSIDAD DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA (2006) ESTRATEGIAS DE
GESTION: DELEGACION. Tomado de:
http://www2.ulpgc.es/hege/almacen/download/38/38193/tema_1_estretegias
_de_gestion__la_delegacion.pdf
Liderazgo y mercadeo (s.f) TEMA LIDERAZGO: DELEGACION tomado de:
http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=10

LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO

1. Qu habilidades debe tener un lder empresarial?

Un lder se caracteriza por tener cualidades innatas por las cuales ejerce
influencia positiva en los grupos sociales, se identifica principalmente como
una persona servicial, un gua al logro de los objetivos de la empresa, un
lder dispone de habilidades como para organizar los recursos de los que
dispone , mantener una comunicacin asertiva , tiene carisma , es creativo ,
disciplinado y persuasivo frente a las situaciones que se le presentan
diariamente, debe saber afrontar los problemas para darles solucin de
manera eficiente. Segn Hunter (1999) un lder tiene disciplina;acta
conforme a su visin de las necesidades, mostrando sensibilidad,
sabidura, determinacin y conocimiento; se maneja
con dominio propio, control de sus impulsos y pasiones.
2. Cul es el papel del lder empresarial en el actual contexto
colombiano (en relacin a la poltica, economa, aspectos
socioculturales y ecolgicos)?
Actualmente un lder empresarial se enfrenta a un alto nivel de
competitividad, las organizaciones estn expuestas a cumplir las polticas
ecolgicas, importantes cambios econmicos que afectan la rentabilidad de
las empresas colombianas como por ejemplo las reformas tributarias,
tratados y acuerdos internacionales; debido a estas exigencias un lder
empresarial debe asumir un papel de responsabilidad social en la forma de
administrar los recursos que dispone para mantener sosteniblemente su
crecimiento empresarial un lder debe motivar el compromiso y la
aceptacin de las disposiciones de calidad y gestin a todas las partes
interesadas , ya sean colaboradores, inversionistas , terceros de todo tipo;
conservar el respeto hacia las dems organizaciones y la misma sociedad .

3 Cul es la importancia de los lderes empresariales ticos en

Colombia?
Mantener una buena conducta tica es vital sobre todo tratndose de
personas que tienen un papel de direccin y cierto nivel de autoridad en un
pas donde se vive la violencia, corrupcin, malversacin de fondos etc en
cualquier escenario; es por esto que un lder debe tener un carcter
transparente sobreponer sus valores y creencias a cualquier situacin de
este tipo para guiar a su organizacin a un desarrollo sostenible libre de
amenazas que ponen en riesgo la reputacin institucional, su misin y su
conducta regulativa.

SIMULACION GERENCIAL

1. Una descripcin breve del problema a tratar.

La compaa Pc SA tiene listo un nuevo producto descrito como una
impresora porttil cuyas caractersticas tendran una excelente acogida en
el mercado, sin embargo, se realiza un anlisis de riesgo financiero para
observar la viabilidad de los flujos de egreso e ingreso futuros y decidir la
introduccin de este producto finalmente.
2. Los supuestos utilizados para las variables aleatorias.

VARIABLE ESTIMACION ESTIMACION DISTRIBUCION

INICIAL FINAL PROBABILISTIC
A
C1 (Costo Mano 15.000 [10.000-22.000] DISCRETA
de Obra)
C2 (Costo de 30.000 [25.000-30.000] UNIFORME
Componentes) DISCRETA
X (Demanda 20.000 [9.000-28.500] NORMAL
ao 1)
3. Los escenarios considerados y su efecto en las distribuciones o
los parmetros.
Se consideraron dos escenarios, tomando las variables estimadas en su
menor y mayor rango para la ecuacin dada U= (PV-C1-C2)X-240.000.000.

optimista por el cual se gener una utilidad de

(((70.000-10.000-25.000)*28.500)-240.000.000)= 757.000.000

pesimista por el cual se gener una perdida por (123.000.000)

(((70.000-22.000-35.000)*9.000)-240.000.000)=-123.000.000
4. Una conclusin (positiva o negativa) acerca de los resultados
presentados en el artculo.
Es claro que al aplicar este tipo de anlisis se obtiene una estimacin
objetiva de la rentabilidad a la cual estara sujeta la compaa por dicho
producto, sin embargo, se hace necesario aumentar el nmero de eventos
posibles o aplicar otro tipo de investigacin en el mercado si se quiere tener
100% certeza del resultado para la toma de decisiones, puesto que lo que
hace el modelo de simulacin de Monte Carlo es un anlisis de riesgo.