Carta de Princpios

para Negcios de
Impacto no Brasil
Abril de 2015
Membros
Andr Degenszajn
Antonio Ermrio de Moraes Neto
Ary Oswaldo Mattos Filho
Fbio Barbosa
Guilherme Affonso Ferreira
Luiz Lara
Maria Alice Setubal
Pedro Parente
Vera Cordeiro

Diretoria Executiva
ICE Instituto de Cidadania Empresarial
Beto Scretas
Clia Cruz
Diogo Quitrio
Fernanda Bombardi
Mariana Guimares
Vivian Rubia

SITAWI Finanas do Bem

Gustavo Pimentel
Leonardo Letelier
Rob Packer

Parceiros estratgicos Apoio

ndice 3

2 Princpios que norteiam os

Negcios de Impacto . 6

2.1 Princpio 1:
Compromisso com
a Misso Social
e Ambiental . 7

2.2 Princpio 2:
Compromisso
com o Impacto
Social e Ambiental
Monitorado . 7

2.3 Princpio 3:
Compromisso com
a Lgica Econmica . 8

2.4 Princpio 4:
Compromisso com a
Governana Efetiva . 9
1 Contexto e
Objetivos da Carta 2.5 A Abrangncia dos
de Princpios Negcios de Impacto,
para Negcios de seus Formatos Legais
Impacto no Brasil . 4 e Outras Restries . 10

2.6 Premissas para

a Conduo de
Negcios de forma
tica e Responsvel . 11

3 A Carta de
Princpios na Prtica:
Modos de Uso . 11

4 Como diferentes pblicos

podem, na prtica,
fazer uso dos princpios
Outubro de 2015

contidos nesta Carta . 12

5 
Referncias
bibliogrficas . 18

CARTA DE PRINCPIOS
4
PARA NEGCIOS DE
IMPACTO NO BRASIL
1
Fora Tarefa de Finanas Sociais
1 ANDE, Artemisia, Avina, BNDES,
Derraik, GIFE, GVCes, Inspirare,
Instituto Camargo Correa, Instituto de
Cidadania Empresarial (ICE), Instituto
Quintessa, JP Morgan, LGT, Mattos
Filho, Pennsula, Plano CDE, SEBRAE,
Sistema B, SITAWI Finanas do Bem,
Vox Capital e Yunus Social Business.
2 Organizaes facilitadoras ou
intermedirias no ecossistema de
Finanas Sociais so aquelas cuja
atuao contribui diretamente para a
conexo entre a oferta de capital e a
demanda. Essas organizaes podem
atuar diretamente com os prprios
empreendedores sociais (aceleradoras,
incubadoras, escritrios de advocacia
etc.) ou sistemicamente, promovendo
um ambiente mais favorvel para a
criao e o fortalecimento de Negcios
de Impacto, em parceria com governos,
academia e instituies de avaliao e
certificao. O suporte das facilitadoras
contribui para a construo dos
diferentes tipos de capitais pelas
organizaes apoiadas.
* Ao longo deste documento,
a expresso Negcio de Impacto
ser usada como simplificao
de Negcio de Impacto Social
e/ou Ambiental.
Contexto e Objetivos da
Carta de Princpios para
Negcios de Impacto no Brasil
Os imensos desafios sociais e am-
bientais do Brasil exigem modelos
inovadores e escalveis de neg-
cios, que transcendam o muito
que tem sido feito por empresas,
governos, comunidades e organi-
zaes da sociedade civil. preciso
aprofundar e desenvolver negcios
que reduzam a pobreza, diminuam
a vulnerabilidade de pessoas e co-
munidades e propiciem o alcance
do equilbrio sustentvel com o
meio ambiente, tarefas crticas e ur-
gentes em nossa sociedade.
Os Negcios de Impacto surgem
como uma forma de interveno
socioeconmica, que integra os
diferentes atores impactados ou
impactantes, na busca por ino-
vao, transformao social e
desempenho financeiro. A aspira-
o de todo o ecossistema ver
inovaes que criem novos mer-
cados, tenham impacto social e
sustentabilidade financeira, simul-
taneamente. A possibilidade de
atuao dos Negcios de Impacto
ampla, abrangendo temas como
qualidade da educao, servios
de sade, mobilidade urbana e
reduo de emisses de carbono,
entre outras necessidades sociais.
Com o objetivo de fomentar
esse mercado e de conectar os
diversos atores nele envolvidos,
foi criada, em maio de 2014, a
Fora Tarefa de Finanas Sociais
(FTFS), composta por represen-
tantes de vrios segmentos da
sociedade brasileira engajados
no avano desse ecossistema.
Nessa ocasio, um grupo de 211
lideranas de Finanas Sociais e
Negcios de Impacto atuou na
elaborao de um documento
para nortear a sociedade na iden-
tificao e na implementao de
Negcios/Organizaes de Im-
pacto, assim como no suporte ao
seu desenvolvimento.
Em novembro de 2014, foi feita uma
consulta individual a 18 especialistas
a respeito da futura Carta de Princ-
pios para Negcios de Impacto no
Brasil. O objetivo foi aprimorar o
contedo do primeiro texto proposto
pelos integrantes da Fora Tarefa.
Esse esforo foi ampliado em janei-
ro de 2015, com a realizao de
uma consulta mais ampla, envol-
vendo cerca de 800 organizaes
brasileiras. Como consequncia,
56 delas apresentaram sugestes
de aperfeioamento do texto.
O resultado final esta Carta de
Princpios, que visa conceituar e
parametrizar os Negcios de Im-
pacto, possibilitando a construo
de um dilogo qualificado sobre
as oportunidades e os desafios
do setor, a mitigao de eventuais
desvantagens competitivas e a po-
tencializao dos atributos nicos
deste tipo de empreendimento em
relao aos negcios tradicionais
j estabelecidos.
O documento traz, portanto, prin-
cpios de atuao para os mais
diversos tipos de organizaes,
como associaes, OSCIPs com
 5

Negcios de gerao de receita, cooperativas e Incentivo ao nascimento de or-

empresas que atuam com ou sem ganizaes facilitadoras2.
Impacto so distribuio de dividendos. Atrao de recursos financeiros,
empreendimentos humanos e tecnolgicos que
que tm a misso A Fora Tarefa acredita na ideia possam ser investidos nesses
explcita de de que o alcance de um consenso empreendimentos.
gerar impacto (ainda que flexvel) sobre o tema
socioambiental Negcios de Impacto pode contri- A recomendao inicial da Fora
ao mesmo tempo buir para a conquista de uma srie Tarefa que os princpios da Carta
em que produzem de realizaes, entre elas: sejam adotados de forma volunt-
Apoio ao desenvolvimento de ria. Porm, sem deixar de lado a
resultado financeiro um ecossistema de organizaes ambio de tornar o documento
positivo de forma que promova o crescimento do uma referncia para futuras regu-
sustentvel.* campo das Finanas Sociais e lamentaes e para a elaborao
dos Negcios de Impacto. de polticas pblicas sobre o tema.

FIGURA1: COMPOSIO BSICA DO ECOSSISTEMA DE FINANAS SOCIAIS

OFERTA DE CAPITAL

Organismos nacionais Organismos Pessoas Instituies de Setor Pessoas

Governo fsicas
de fomento multilaterais de crdito jurdicas finanas comunitrias Privado

Alocam recursos por meio de...

Conectam, facilitam e certificam...
MECANISMOS (modalidades e fluxos de capital) INTERMEDIRIOS

Fundos Recursos e servios financeiros

Filantropia Crowdfunding Microcrdito Emprstimos
Patrimoniais
Gesto e acesso a investidores
Emprstimos e Investimento com Contrato de Mobile
giving Comercializao Monitoramento, avaliao e certificao
Fundos Sociais objetivo de retorno performance de bens e
financeiro/impacto (Social Impact servios
social (impact investing) Bonds) Conhecimento e informao

Que so executados por... Conectam, facilitam e certificam...

DEMANDA DE CAPITAL

Org. da Sociedade Org. da Org. da Cooperativas Negcio com Negcio com Empresas
Civil (OSC) Sociedade Civil Sociedade Civil misso Social misso Social puramente
sem gerao com gerao com negcio ou Ambiental ou Ambiental comerciais
de receita de receita social com restrio na sem restrio na
distribuio de distribuio de
dividendos dividendos
Organizaes/Negcios de Impacto
 CARTA DE PRINCPIOS
Princpios que norteiam
6
PARA NEGCIOS DE
IMPACTO NO BRASIL os Negcios de Impacto3

2
A expectativa que as orga-
nizaes identificadas com as
propostas da Carta adotem
Fora Tarefa de Finanas Sociais
os Negcios de Impacto e seus
apoiadores, dadas as tendncias
atuais de oferta de capital.

3 Os princpios da Carta foram identificados
a partir de pesquisa sobre princpios e
critrios para Negcios Sociais adotados
por diversas organizaes no exterior e
no Brasil. Foram realizados tambm dois
workshops com 21 organizaes e uma
consulta a especialistas de reas que
dialogam com o campo social. Utilizou-se
tambm como balizador o trabalho da
Fora Tarefa de Investimento de Impacto
Social do G8 (TFG8) e seu grupo de
trabalho Measuring Impact Guidelines for
Good Impact Practice. Por fim, foi realizada
consulta aberta a cerca de
800 organizaes.
4 Um empreendimento ser considerado
pelos signatrios da Carta como Negcio
de Impacto se estiver em qualquer um dos
nveis dos princpios. Cada agente que
busca fomentar um Negcio de Impacto,
dependendo do seu perfil ou da origem
de seus recursos, poder utilizar a Carta,
escolhendo, para tanto, o nvel de cada
princpio mais adequado sua realidade.
quatro princpios:
Neste sentido, ganha destaque a
1. demanda crescente por compro-
Compromisso com a Misso vao do impacto gerado, como
Social e Ambiental; forma de estabelecer uma com-
parao entre os retornos social
2. e ambiental dos investimentos.
Compromisso com o Impacto
Social e Ambiental Monitorado, Tambm assumem papis im-
portantes a fidelidade do em-
3. preendimento sua misso so-
Compromisso com a cial e/ou ambiental (condio
Lgica Econmica que aumenta a confiana dos
agentes econmicos na aloca-
4. o de recursos filantrpicos) e
Compromisso com a o surgimento de investidores tra-
Governana Efetiva. dicionais interessados em apoiar
Negcios de Impacto.
Conforme a natureza e o es-
tgio de desenvolvimento de
cada organizao, a adoo
dos princpios poder ocorrer
de forma gradual. Entretanto,
fundamental que as organiza-
es que se posicionem como Ne-
gcios de Impacto comprometam-
se a adotar todos os princpios da
Carta num perodo de tempo de-
terminado, especificando a intensi-
dade e o alcance das aes para
a sua correta implementao4.
A FTFS continuar seu trabalho
de apoio criao e ao desen-
volvimento de estruturas que re-
conheam esses princpios e que
gerem benefcios aos Negcios de
Impacto. Considera, ainda, que a
adeso voluntria aos princpios
representa uma vantagem para

5 A tese ou a Teoria de Mudana de um
Negcio de Impacto deve ser construda
antes da mudana efetiva para explicitar
claramente quais so as transformaes
pretendidas e como elas iro ocorrer. Por
meio da Teoria de Mudana, um Negcio
de Impacto apresenta suas hipteses
de transformao social e ambiental,
possibilitando a empreendedores,
aceleradoras e investidores ter uma
viso concreta e objetiva da lgica e da
viabilidade de gerao de impacto.
http://conteudo.movesocial.com.br/
uploads/a12e2de7f3ba3c9a.pdf
6 Cabe ao Negcio de Impacto e a
seus pblicos de interesse definir qual
metodologia de avaliao vo adotar.
Mtodos quantitativos, qualitativos, mistos,
com estudo sobre grupos de controle e com
uso das ferramentas como IRIS, GIIRS ou
SASB so possibilidades existentes e devem
ser consideradas pelo empreendedor ao
longo da vida de seu negcio.
P
 rincpio 1: Compromisso
com a Misso Social
e Ambiental
Em seus documentos legais e de
comunicao (interna e externa),
todo Negcio de Impacto tem
de explicitar o compromisso com
sua misso social e ambiental
como parte de seu objetivo cen-
tral. Alm disso, deve evidenciar
como suas operaes e seus pro-
dutos e servios iro, continua-
mente, gerar impacto social e/ou
ambiental positivo. Os Negcios
de Impacto podem adotar nveis
distintos de formalizao de sua
misso socioambiental.
Nvel 1 Explicita sua Teoria de
Mudana na Misso, na Viso e
nos Valores Institucionais5.
Nvel 2 Inclui no Contrato So-
cial (item Objeto Social), no Es-
tatuto Social ou em documento
equivalente a transformao que
pretende gerar.
Nvel 3 Comunica, de forma
sistemtica, a todos os seus p-
blicos de interesse, sua Misso,
Viso e Valores. Isso ocorre por
meio dos documentos internos e
externos da organizao.
7
Princpio 2: Compromisso
com o Impacto Social
e Ambiental Monitorado
Os Negcios de Impacto pre-
cisam ter sua Teoria de Mu-
dana explcita, monitorada
e reportada periodicamente.
Para tanto, de forma rotineira,
tais empreendimentos:
Nvel 1 Explicitam a transforma-
o socioambiental que preten-
dem gerar, deixando claras quais
mtricas de resultado e de impacto
social e ambiental iro monitorar6.
Nvel 2 Coletam e analisam
dados para o acompanhamento
dos resultados alcanados.
Nvel 3 Reportam, de forma
transparente, os resultados e os
dados, fazendo uso de meios e
linguagem acessveis s partes
interessadas. Da mesma forma,
explicitam se esto ou no al-
canando seus objetivos.
Nvel 4 Tm seus resultados
auditados por organizao ex-
terna independente.
 CARTA DE PRINCPIOS
PARA NEGCIOS DE
8 IMPACTO NO BRASIL

P
 rincpio 3: Compromisso
com a Lgica Econmica
Fora Tarefa de Finanas Sociais
Os nveis a seguir descrevem os
estgios de aderncia lgica
econmica proposta.

Os Negcios de Impacto tm de
atuar com base num modelo de
operao comercial voltado
sustentabilidade financeira. Isso
deve ocorrer, principalmente,
por meio de receitas oriundas
dos produtos e servios. Essa
caracterstica permite alavancar
solues sociais e ambientais a
partir de solues de mercado,
economicamente viveis e esca-
lveis no longo prazo.
Independentemente do tama-
nho, da localizao e das carac-
tersticas operacionais e comer-
ciais, os Negcios de Impacto
podem, inicialmente, utilizar re-
cursos filantrpicos ou subsidia-
dos, essenciais para o alcance
de seu equilbrio financeiro de
curto e mdio prazos.
Nvel 1 O Negcio de Impac-
to depende de capital filantrpi-
co para cobrir mais de 50% de
seus custos operacionais.
Nvel 2 O Negcio de Impac-
to depende de capital filantrpi-
co para cobrir de 25% a 50% de
seus custos operacionais.
Nvel 3 O Negcio de Impac-
to depende de capital filantrpi-
co para cobrir at 25% de seus
custos operacionais.
Nvel 4 O Negcio de Im-
pacto no depende de capital
filantrpico.

Entretanto, devem tambm de-

monstrar em seus planos de ne-
gcios e nos relatrios de resulta-
dos subsequentes a capacidade
para desenvolver atividades eco-
nmicas sustentveis por meio,
por exemplo, da atrao de in-
vestidores e de contratos comer-
ciais de maior porte e durao.
 9

P
 rincpio 4: Compromisso
com a Governana Efetiva
Os Negcios de Impacto consi-
deram os demais atores do ecos-
sistema como parte fundamental
de seu desenvolvimento. Uma
estrutura de governana efetiva
a chave para a evoluo das
estratgias e para a implemen-
tao de aes que possibilitem
o atingimento dos objetivos ins-
titucionais. Para tanto, o modelo
de governana:
Nvel 1 Deixa um legado so-
cioambiental superior ao valor
econmico extrado, com uma
distribuio balanceada do ris-
co entre investidores, empreen-
dedores, fornecedores, clientes,
comunidades e a sociedade.
Nvel 2 Tem transparncia na
tomada de decises, de maneira
a manter informados os stake-
holders (pblicos de interesse)
sobre aes que impactam suas
dinmicas e expectativas e ga-
rante a esses pblicos o direito
de serem ouvidos, por interm-
dio de participao em conse-
lhos consultivos ou deliberativos.
Nvel 3 Possibilita comunida-
de apoiada ou ao pblico-alvo
do Negcio de Impacto compar-
tilhamento oficial da proprieda-
de, da governana e do desenho
do negcio.

Distribuio de Dividendos

importante destacar que Organizaes de Impacto, dependendo de seu

formato legal e de sua Misso, podem ou no distribuir dividendos. No
ecossistema brasileiro, existem diferentes formatos de organizaes desse
tipo. Destacam-se as seguintes:

1 Organizaes da sociedade civil com atividades de gerao de receita e

que podem receber doaes, mas no podem distribuir lucros.

2 Negcios Sociais com formato jurdico de empresa e que visam ao lucro,

mas que reinvestem esses recursos inteiramente nos negcios.

3 Negcios de Impacto que distribuem lucros a seus investidores.

O retorno sobre o capital investido (filantrpico ou comercial) no ,
portanto, um princpio para os Negcios de Impacto. Essa distribuio,
deve, contudo, ser pactuada com o investidor.
 CARTA DE PRINCPIOS
PARA NEGCIOS DE
10 IMPACTO NO BRASIL

A ABRANGNCIA DOS A ABRANGNCIA

DOS NEGCIOS DE IMPACTO
NEGCIOS DE IMPACTO,
SEUS FORMATOS LEGAIS
Fora Tarefa de Finanas Sociais

E OUTRAS RESTRIES
No existe no Brasil uma estru-
tura jurdica voltada especifica-
Org. da Sociedade Civil (OSC)
mente para Negcios de Im- sem gerao de receita
pacto. Qualquer formato legal
de organizao (com ou sem Negcios de Impacto
fins lucrativos) passvel de ser
um Negcio de Impacto e, por-
tanto, tornando-a apta para ser
includa na Carta de Princpios.
OSC com gerao de receita
Cabe a quem adot-la definir
qual formato legal ser escolhido
por sua organizao. Isso deter-
minar os limites e a forma de
atuao da respectiva entidade, OSC com negcio social
especialmente no que diz respei-
to remunerao de dirigentes,
distribuio de dividendos e
destinao dos ativos7.
Cooperativas

Negcio com misso Social

ou Ambiental com restrio na
distribuio de dividendos

Negcio com misso Social

ou Ambiental sem restrio na
distribuio de dividendos

7 L eia mais no documento produzido

pela Fora Tarefa de Finanas Sociais
Estudo dos Formatos Legais Existentes
no Brasil que Podem Servir aos
Negcios de Impacto. Empresas puramente comerciais

PREMISSAS PARA
A CONDUO DE
NEGCIOS DE FORMA
TICA E RESPONSVEL
Considerando-se ainda que os
Negcios de Impacto tm como
objetivo promover inovaes na
maneira de empreender, pensar
e conduzir negcios (tambm de
forma mais tica e humana), exis-
tem algumas premissas bsicas a
serem observadas por esses em-
preendimentos. Alguns exemplos:
A Carta de Princpios
na prtica: modos de uso
3
Vrias organizaes j adotam
formalmente os princpios da
Carta, utilizando-os para definir
seu posicionamento e o apoio
aos Negcios de Impacto.
Estamos disposio para ouvir
suas sugestes e saber se voc
concorda com os princpios des-
ta Carta.
Em caso afirmativo, envie um
e-mail para contato@ftfinancas-
sociais.org.br com a aceitao
formal de sua organizao, a
11
Cumprimento de todas as legis-
laes vigentes (fiscal, trabalhista
e ambiental);
Pagamento de salrios adequados;
Consulta e transparncia na to-
mada de decises, como forma
de manter dilogo com pbli-
cos de interesse sobre aes
que impactam suas dinmicas e
expectativas;
Operao em rede e por meio
de parcerias;
Respeito diversidade e aos di-
reitos humanos e sensibilidade
ao patrimnio histrico e cultural
de povos e regies.
confirmao da adoo dos prin-
cpios e, se possvel, com a indica-
o de como pretende coloc-los
em prtica.
Ajude-nos, tambm, a dissemi-
nar a Carta. medida que mais
organizaes participarem da
iniciativa, a FTFS ter elementos
adicionais para propor novas
prticas e polticas visando al-
canar o objetivo de acelerar o
desenvolvimento dos Negcios
de Impacto.
 Como diferentes pblicos
CARTA DE PRINCPIOS podem, na prtica, fazer uso dos
12
PARA NEGCIOS DE
IMPACTO NO BRASIL Princpios contidos nesta Carta

4
PBLICO PBLICOS QUE
DIALOGAM COM A CARTA
Fora Tarefa de Finanas Sociais

Grande Empresa rea de Sustentabilidade

rea de Compras

reas Comerciais

rea de Pesquisa e Desenvolvimento

Organizaes Representativas do Setor

rea de Vendas ou Comercial

Gestor de Recursos rea de Vendas ou Comercial

Financeiros

rea de Investimentos
 13

COMO INCORPORAR OS PRINCPIOS DA CARTA

Apoio s diferentes reas da empresa para adotar prticas que

privilegiem a compra de produtos de Negcios de Impacto ou com eles
desenvolver parcerias que respeitem os quatro princpios da Carta.

Estabelecimento de metas para comprar de Negcios de Impacto,

utilizando fornecedores que respeitem os quatro princpios da Carta.

Estabelecimento de condies comerciais diferenciadas (prazo e preo,

por exemplo) para Negcios de Impacto ao adquirir deles ou vender
para eles produtos e servios. Os critrios para classificar Negcios de
Impacto devem respeitar os quatro princpios da Carta.

Estabelecimento de parcerias com Negcios de Impacto visando desenvolver

inovao para os produtos e servios da empresa. Os critrios para classificar
Negcios de Impacto devem respeitar os quatro princpios da Carta.

Educao de outras empresas do setor sobre Finanas Sociais

e Negcios de Impacto. As associaes setoriais devem adotar a Carta,
de forma a definir o que so Negcios de Impacto para o setor.

Oferta de fundos que invistam em Negcios de Impacto. Os critrios para classi-

ficar negcios de impacto devem estar alinhados com os princpios da Carta.

Educao de investidores sobre Negcios de Impacto.

Oferta de fundos que invistam em Negcios de Impacto. Os critrios para clas-

sificar Negcios de Impacto devem estar alinhados com os princpios da Carta.

Educao de investidores sobre Negcios de Impacto.

Incluso dos princpios da Carta como condio necessria para

investimento em Negcios de Impacto.

Incluso de novos critrios nos itens analisados durante processo de due

dilligence (investigao e auditoria de documentos financeiros, contbeis,
fiscais, trabalhistas, etc. prvio ao fechamento de uma operao de compra
e venda ou assinatura de variados tipos de contrato). Esses critrios devem
respeitar os quatro princpios da Carta.
 Como diferentes pblicos
CARTA DE PRINCPIOS podem, na prtica, fazer uso dos
14
PARA NEGCIOS DE
IMPACTO NO BRASIL Princpios contidos nesta Carta
PBLICO PBLICOS QUE
DIALOGAM COM A CARTA
Fora Tarefa de Finanas Sociais

Instituto ou Fundao rea de Seleo de Projetos

Empresarial ou Familiar

rea de Relaes Institucionais

rea de Avaliao

Todas

Aceleradora ou Seleo
Incubadora de Negcios

Banco ou Agncia rea de Investimentos

de Desenvolvimento

(Para Bancos de rea de Crdito

Desenvolvimento, sero
detalhados critrios a serem
adotados como forma de
apoi-los aps a adoo da
Carta) Ver publicao Bancos e
Agncias de Desenvolvimento
Sugestes para potencializar as reas de Capital Filantrpico
Finanas Sociais e os Negcios
de Impacto no Brasil
 15

COMO INCORPORAR OS PRINCPIOS DA CARTA

Incluso de novos critrios nos itens analisados durante o processo

de seleo de projetos. Esses critrios devem respeitar os quatro
princpios da Carta.

Disseminao da Carta e de seus princpios.

Educao do investidor social para o tema dos Negcios de Impacto.

Monitoramento dos elementos do Princpio 2 nos negcios apoiados

pela organizao.

Realizao de alinhamento conceitual interno e com parceiros sobre o

que um Negcio de Impacto, a partir dos princpios includos na Carta.

Realizar alinhamento conceitual interno e com parceiros sobre o

que um Negcio de Impacto a partir dos princpios includos na
Carta. A aceleradora/incubadora pode incluir os princpios em seu
acordo com a organizao a ser incubada ou acelerada.

Utilizao dos quatro princpios no processo de due dilligence

para a seleo de fundos.

Flexibilizao das regras de financiamento para os Negcios de

Impacto. Os critrios para classificar Negcios de Impacto devem
respeitar os quatro princpios da Carta.

Incluso de novos critrios nos itens analisados no processo de seleo

de projetos. Esses critrios devem respeitar os quatro princpios da Carta.
 Como diferentes pblicos
CARTA DE PRINCPIOS podem, na prtica, fazer uso dos
16
PARA NEGCIOS DE
IMPACTO NO BRASIL Princpios contidos nesta Carta
PBLICO PBLICOS QUE
DIALOGAM COM A CARTA
Fora Tarefa de Finanas Sociais

Gestor Pblico rea de Compras

Alianas Pblico-Privadas
e Parcerias Pblico-Privadas

Parcerias com Grandes Corporaes

ou Institutos e Fundaes Corporativas

Universidade Docentes

Pesquisadores
 17

COMO INCORPORAR OS PRINCPIOS DA CARTA

Estabelecimento, no planejamento anual de compras, de metas para

adquirir produtos oriundos de Negcios de Impacto. Os critrios
para classificar Negcios de Impacto devem respeitar os quatro
princpios da Carta.

Estabelecimento de metas para que parcerias e alianas tenham

Negcios de Impacto entre seus membros. Os critrios para classificar
Negcios de Impacto devem respeitar os quatro princpios da Carta.

Estabelecimento de metas para que uma porcentagem dos

recursos totais seja direcionada a Negcios de Impacto. Os critrios
para classificar Negcios de Impacto devem respeitar os quatro
princpios da Carta.

Disseminao do conceito de Negcios de Impacto utilizando os

princpios da Carta como balizadores.

Desenvolvimento de estudos relacionados aos Negcios de Impacto

e sobre a prpria Carta de Princpios.
 CARTA DE PRINCPIOS
18
PARA NEGCIOS DE
IMPACTO NO BRASIL Referncias Bibliogrficas
5
G8 Social Investment Taskforce Relatrio
Fora Tarefa de Finanas Sociais
Principal, setembro de 2014 Impact In-
vestment: The Invisible Heart of Markets
http://socialimpactinvestment.org/reports
G8 Impact Investment Task Force: Profit-
with-Purpose Business Subject paper of
the Mission Alignment Working Group
http://www.socialimpactinvestment.org/
reports/Mission%20Alignment%20WG%
20paper%20FINAL.pdf
G8 Impact Investment Task Force: Measu-
ring Impact Subject paper of the Impact
Measurement Working Group
http://www.socialimpactinvestment.org/
reports/Measuring%20Impact%20WG%20
paper%20FINAL.pdf
G8 Impact Investment Task Force: Me-
asuring Impact Guidelines for Good
Impact Practice http://www.thegiin.org/
binary-data/GIIN_impact_measurement_
guidelines.pdf
A Guide to establishing a Social En-
terprise in the US Morrison Forrester &
TrustLaw Connect (Thomson Reuters Fou-
ndation Service);
Effective social Enterprise: A menu of
Legal structures Tax Analysts, 2009
SEBRAE Diretrizes estratgicas para a
atuao do Sistema SEBRAE no mercado
de negcios sociais, 2013 www.sebrae.
com.br/negociossociais.
WINGS e GIFE Carta Global de Princpios
para Dados do Investimento Social Privado
http://www.gife.org.br/arquivos/publi-
cacoes/34/WINGS-data_charter-FINAL-
PORT.pdf
www.socialinterprise.org.uk
www.businesslink.gov.uk
www.cicregulator.gov.uk
https://www.gov.uk/set-up-a-
social-enterprise
http://www.emes.net/
http://www.sba.gov/
http://www.irs.gov
http://www.artemisia.org.br/
http://sitawi.org.br/
http://www.yunusnegociossociais.com/
Road to Travel Publicao sobre pol-
ticas pblicas para fomentar Negcios
Sociais http://www.nesst.org/?publica-
tion=positioning-social-enterprises-in-
the-policy-agenda-road-to-travel
Valor Compartido Cases e sugestes
de como as empresas podem incluir
Negcios de Impacto em sua cadeia de
valor http://www.nesst.org/?publica-
tion=valor-compartido-haciendo-nego-
cios-con-empresas-sociales
 19

EXPEDIENTE

Coordenao Geral
Beto Scretas
Clia Cruz
Diogo Quitrio
Fernanda Bombardi
Leonardo Letelier
Mariana Guimares

Agradecimento especial
s organizaes que participaram da construo da
Carta de Princpios: ANDE, Artemisia, Avina, BNDES,
Derraik, GIFE, GVCes, Inspirare, Instituto Camargo
Correa, ICE, Instituto Quintessa, JP Morgan, LGT, Mattos
Filho, Pennsula, Plano CDE, SEBRAE, Sistema B, SITAWI
Finanas do Bem, Vox Capital e Yunus Social Business.

Aos 56 participantes da Consulta Aberta das

Recomendaes durante o ms de agosto de 2015.

Consultoria especializada
Kalo Taxidi
Alexandre Travelin e Thais Magalhes

Consulta Aberta
Together
Elenice Tamashiro

Reviso Final e Produo

Paula de Santis
Vivian Rubia

Projeto Grfico
Mondoyumi
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Nan de Freitas
Ed Santana
Diretoria Executiva

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