M23 Etablissement Calendrier Trav Réalis Instal Chantier AC CTTP-BTP-CTTP PDF

ROYAUME DU MAROC
OFPPT
Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail
DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION
RESUME THEORIQUE
&
GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES
ETABLISSEMENT DUN
CALENDRIER DES TRAVAUX
ET REALISATION DE
M ODULE 23 LINSTALLATION DE
CHANTIER
SECTEUR : BTP
SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE

CONDUCTEUR DE TRAVAUX :
TRAVAUX PUBLICS
NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE
ACTUALIS E 2009
REMERCIEMENTS
La DRIF remercie les personnes qui ont contribu llaboration du prsent document.
Pour la supervision :
M. Khalid BAROUTI Chef projet BTP

Mme Najat IGGOUT Directeur du CDC BTP
M. Abdelaziz EL ADAOUI Chef de Ple Btiment
Pour la conception :
M. Pavel Tsvetanov Formateur animateur CDC/BTP
Pour la validation :
M. Pavel Tsvetanov Formateur animateur CDC/BTP
Les utilisateurs de ce document sont invits

communiquer la DRIF toutes les
remarques et suggestions afin de les prendre
en considration pour lenrichissement et
lamlioration de ce programme.
DRIF
Rsum de Thorie et MODULE 23 : Etablissement dun calendrier de
Guide de travaux pratique travaux et ralisation de linstallation de chantier
SOMMAIRE :
Prsentation du module
Premire partie : Etablissement dun calendrier de travaux .
I. Rsum de thorie :
Gnralits
Tches ......
Contraintes....
Graphe...
Calcul de dure ...
Calendriers et marges.
Le chemin critique
Le planning GANTT.
La mthode des potentielles tches
La mthode PERT
Les documents ncessaires ltablissement des
calendriers
II. Epreuves pratiques..
Le planning pour un immeub le avec RDC et 4 tages.
Le planning pour un lotissement de 18 maisons..
III. Rsum de thorie :
Les intervenants dans lacte de construire.
Les missions dun conducteur de travaux.
Droulement dune opration de construction..
Les tapes de prparation dun chantier...
Choix du mode constructif
Dtermination des b esoins en main-duvre...
Cantonnements ncessaires pour main-duvre
Dtermination des b esoins en matriaux..
Surfaces ncessaires pour dpts et ateliers...
Dtermination des b esoins en matriel.
Lemplacement du poste de levage
Les rseaux ncessaires sur chantier
La clture du chantier
Llaboration de plan dinstallation de chantier.
Planification du piquetage.
IV. Guide de travaux pratique..

Analyse dune installation de chantier
Analyse dune planification de travaux...
Analyse de la main-duvre.
Analyse du matriel ncessaire..
Analyse de la stab ilit dune grue ..
OFPPT/DRIF/CDC /BTP 1
Deuxime partie : Etablissement dun calendrier de travaux .

V. Rsum de thorie :
Les intervenants dans lacte de construire.
Les missions dun conducteur de travaux.
Droulement dune opration de construction..
Les tapes de prparation dun chantier...
Choix du mode constructif
Dtermination des b esoins en main-duvre...
Cantonnements ncessaires pour main-duvre
Dtermination des b esoins en matriaux..
Surfaces ncessaires pour dpts et ateliers...
Dtermination des b esoins en matriel.
Lemplacement du poste de levage
Les rseaux ncessaires sur chantier
La clture du chantier
Llaboration de plan dinstallation de chantier.
Planification du piquetage.
VI. Guide de travaux pratique..

Analyse dune installation de chantier
Analyse dune planification de travaux...
Analyse de la main-duvre.
Analyse du matriel ncessaire..
Analyse de la stab ilit dune grue ..
VII. Evaluation de fin de module..

VIII. Liste b ibliographique
MODULE 23 : ETABLISSEMENT DUN CALENDRIER DE TRAVAUX ET REALISATION DE

LINSTALLATION DU CHANTIER
Dure : 65 h
OBJECTIF OPERATIONNEL
COMPORTEMENT ATTENDU
Pour dmontrer sa comptence, le stagiaire doit connatre comment tablir un calendrier de travaux et
comment raliser linstallation du chantier selon les conditions, les critres et les prcisions qui sui vent.
CONDITIONS DEVALUATION
Individuellement
A partir des plans dessiner
A partir de test complter.
A partir dun mini projet propos
CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE
Respect des normes et lois des travaux en vigueur.

Utilisation approprie des plannings gnraux du C.C.T.P.
Dmarche de travail structur et en fonction des objectifs sur l es plans dexcution.
Choix les types dinstallation.
Respect de normes dinstallation divers.
Respect des rgles de matriels et matriaux
Respect des rgles de sant et de scurit.
PRECISIONS SUR LE CRITERES PARTICULIERS DE

COMPORTEMENT ATTENDU PERFORMANCE
A- Utiliser les documents du dossier afin Analyser les documents du dossier.

de procder une description gnrale Vrifier la conformit des travaux excuter sur
des lments du projet. les plans dfinitifs.
B- Diffrencier les tches dexcution

Elaborer les sous dtails des travaux excuter
Dfinition les postes de travail.
C- Excuter les procds de contrle des
excutions sur chantier.
Vrifier la conformit des plans dexcutions.
Etablir un plan daction des tches
D- Excuter les gestions et leur contrle

Contrler la qualit des matriaux.
qualit.
E- Dcrire les situations de travail ou lon

Veiller sur l a maintenance des matriels.
trouve les produits polluants les plus
frquents. Etablir un plan de scurit sur chantier.
Dfinir les procds de protection de
lenvironnement.
Analyse du projet.
F- Utiliser le projet dexcution Dfinition des types des travaux
Respect des plans.
Dfinition les postes de travail.
Respect des normes dinstallations.

G- Avoir des connaissances sur les Analyse des donnes relles
installations l ectricit; canalisation eau Respect des principes dinstallation
potable, tlphone
Respect des nouveaux dutilisation de matriel.

H- Utiliser le matriel. Respect de condition du chantier
Respect de rgles dconomie
Respect des rgles de scurit
Choix et installations des matriels.

Im plantation dinstallation, lectricit, canalisation.
I- Contrler limplantation
Choix clair de stockage des matriaux.
PRESENTATION DU MODULE
Le module : Etablissement dun calendrier de travaux,

sapprend pendant le troisime semestre de formation, donc pendant de
la deuxime anne de formation. Le module a une dure de 24 heures et
il est rparti en tranchs de 4 heures par semaine, pendant 6 semaines.
Cet module est conu autour du processus de la construction de

btiment. Les thmes dvelopps recouvrent la fois des types des
plannings qui sutilisent sur chantier, les diffrentes mthodes pour
planifier lexcution des travaux et mettre en vidence toutes les liaisons
qui interviennent dans la ralisation de linstallation du chantier dun
ouvrage.
Dure : 65 heures
MODULE N 23 :
PREMIERE PARTIE
ETABLISSEMENT DUN CALENDRIER DE TRAVAUX
I. RESUME THEORIQUE
I. A. GENERALITES
Laction du conducteur de travaux sappuie sur la planification des
tches. Coordonner cest avant tout prvoir les diffrentes actions qui
aboutissent livrer, en temps voulu et dans les meilleures conditions,
louvrage dont on a la responsabilit.
Cette prvis ion est obtenue par la planification, cest--dire par la

dcomposition de louvrage construire en tches ou interventions et par
la mise en ordre logique de ces travaux. Pour cette raison le planning est
le meilleur instrument de rduction de lerreur inhrente toute prvision.
La dcomposition dun ouvrage en tches lmentaires auxquelles

on attribue des dures dexcution ainsi que lapplication de contraintes
entre ces tches contraintes pralablement dfinies et mme
standardises permettent de dterminer priori les dates de dbut
de chaque travail et la date de livraison de louvrage.
I. B. TACHES
B.1. Les tches lmentaires
Une opration est dcomposable en tches lmentaires quand elle

es t susceptible dtre clate en une suite finie de tches, dont lexcution
successive es t juge quivalente la ralisation tout entire. Cette situation
es t reprsente dans la figure suivante :
Dans ce schma on trouve :

C reprsente le chantier,
Tr reprsente une tranche de construction,
B reprsente un btiment,
Es reprs ente un escalier dun btiment,
Et reprsente un tage dun escalier,
Te reprsente une tche lmentaire,
Am reprsente un article du mtr.
Dfinition : Une tche lmentaire (ou un lment) est un travail de courte

dure, ralise en un lieu unique, par une quipe qui appartient un seul
corps dtat, cest--dire quelle doit respecter la fois les trois units
suivantes : le lieu, laction et le temps.
Pour tre plus prcis sur la dfinition de la tche lmentaire, pour tre
conforme cette appellation elle doit rpondre aux critres suivants :
a. Etre positionne chronologiquement, cest--dire que sa date de
dbut t0 devra tre bien prcise.
b. Etre limite dans le temps et dhabitude cette caractristique de
dure est une donne, que lon peut fait sortir par des tables de
temps lmentaires.
c. Etre caractrise par des moyens, comme :
- main duvre,
- matriels,
- matriaux,
- cots, etc.
Les tches lmentaires sont du type suivant :

a. Les tches travaux qui sont cres partir des rsultats du mtr,
donc pour chaque article du mtr qui existe dans une unit
duvre de planification, nous pourrons faire correspondre une
tche lmentaire.
b. Les tches approvis ionnement qui sont cres partir des tches
travaux et la valeur de cette tche est un pourcentage de la valeur
de la tche complte.
c. Les tches coordination qui servent indiquer sur un planning
certaine tapes comme :
- le dbut des travaux,
- le contrle,
- la rception, etc.
d. Les tches administratives comme sont celles pour Matre
DOuvrage, etc.
Reprsentation symbolique dune tche : la tche lmentaire sera

reprsente par un rectangle ou un carr lintrieur duquel on inscrit
le nom de la tche lmentaire. Elle pourra tre dfinie par trois
lments :
- tA date de dpart de tche A ,
- fA date de fin de tche A ,
- dA dure de lexcution de la tche A
Entre ces lments il y a la relation de suivante :
dA = fA - t A
En figure suivante est reprsente une tche lmentaire avec ses lments :
B.2. Les tches composes
Une tche compose regroupe des tches lmentaires de mme nom,

qui appartiennent diffrentes units duvre de planification (voir
schma suivante) :
Dans ce schma : C reprsente le chantier,

Tr reprsente une tranche de construction,
B reprsente un btiment dhabitation,
Es reprsente un escalier dun btiment,
Et reprsente un tage dun escalier,
TC reprsente une tche compose,
Te reprsente une tche lmentaire.
Une tche compose doit respecter les rgles suivantes :

a) Une tche compose ne regroupe en aucun cas deux tches
lmentaires qui appartiennent une mme unit duvre de
planification.
b) Une tche compose renferme au moins une tche lmentaire.
c) Un systme de planification doit permettre de regrouper au moins 30
des tches lmentaires dans une tche compose.
d) Dans la planification des travaux, un ens emble des tches qui
reprsente le droulement logique de la construction est appel sous
rseau.
e) Dans la planification par la mthode des tches composes, un sous
rseau regroupe des tches qui reprsente la construction de plusieurs
units duvre de planification.
f) Ces units duvre sont rassembles dans un sous ensemble de
planification qui peut tre assimil un tableau.
I. C. CONTRAINTES
Les tches lmentaires sont interdpendantes et leurs liaisons sont

appeles contraintes.
Dfinition : un lien est lindication dune relation dordre entre deux tches.
Si on cre un lien entre une tche B et un succdant C, on peut
dire que :
- lorsque C ne peut commencer que si la tche B es t
termine ;
- lorsque aucune autre tche nest pas prvue entre B et
C, comme en figure n 4 :
Ces t--dire qu chaque lien correspond une contrainte

gnralement technique, qui se traduit par un nombre de jours qui sparent
le dbut de la tche succdant B de dbut (ou de la fin) de tche A .
On peut dire quune contrainte est une exigence qui peut tre impose
par les lments suivants :
a) La technologie si la tche suivant B on ne peut pas commencer
quaprs lexcution de la tche prcdente A.
b) Le matriel par exemple une grue ne pourra pas desservir quune
certaine quantit des matriaux dans un temps donn.
c) La main-duvre si lon ne veut pas dpasser un certain effectif sur
le chantier, on ne pourra pas excuter deux tches en mme temps,
mme si lorganisation le permet.
d) Le climat par exem ple on ne pourra pas excuter denduit, mme si
les cloisons sont montes, si lon est en priode de gel.
e) Les finances si lon veut limiter un dbours mensuel, il faudra tenir
compte du montant de celui-ci, mme si une srie des tches sont
excutable en mme temps.
Par rapport des ces lments, les contraintes peuvent tre classifies en :
1. Contraintes de type potentiel ce sont celles qui sont affectes
uniquement de ncessits chronologiques.
2. Contraintes de type cumulatif ce sont celles qui sont en outre
affectes des ncessits technologiques on de faon plus gnrale
lies aux moyens mis en uvre.
3. Contraintes de type disjonctif qui en dehors des toutes les
prcdentes ont en plus des incompatibilits.
Par rapport de celles trois types des contraintes on peut de la mme faon
de classer en trois groupes et les problmes dordonnancement :
1. Le problme central son objet est lanalyse de temps dexcution.
2. Le problme cumulatif qui prend en compte la fois les contraintes
de type potentiel et celles de type cumulatif.
3. Le problme disjonctif qui prend en compte la totalit des
contraintes, mais il est trs peu utilis en pratique.
Par rapport la manire comme sexerce la liaison entre deux tches , les
contraintes peuvent tre classifies-en :
1. Contraintes internes qui sexercent entre deux lments
conscutifs dune tche compose et sont :
- le non chevauchement,
- la continuit
2. Contraintes externes qui sexercent entre des lments qui
appartiennent deux tches composes diffrentes. Ces contraintes
externes peuvent tre :
a) contraintes positives quand elles permettent de situer une tche
succdant S derrire une tche antcdente A, voir schma :
b) contraintes ngatives qui permettent de situer une tche

succdant S avant la tche A, voir schma suivant :
Reprsentation symbolique dune contrainte

Dhabitude une contrainte est reprsente dans le graphisme par une liaison
entre deux tches, comme sur la figure suivante :
Donc on peut dire que CBA reprsente la contrainte qui sexerce entre
celles deux tches , A et B. Une contrainte part toujours de la droite de rectangle
qui reprsente la tche ct fin , pour joindre le ct gauche de la tche
suivant ct dbut , donc il faut bien lire que la tche B ne se ferra quaprs la
tche A.
I. D. GRAPHE
On peut dire que le problme de lordonnancement reste donc la

dcomposition en tches lmentaires dune opration que lon souhaite, et
ensuite elles doivent ordonner en un ensemble rationnel, qui reconstitue
lopration.
Dfinition : la reprsentation symbolique de toutes les tches lmentaires sous

forme de rectangle et de toutes les contraintes sous formes de liaisons, va
entraner un schma appel graphe.
Par exem ple pour construire une maison on peut faire un graphe comme a :
Mais dhabitude un planning (ou un graphe) au dpart de lenchanement des

oprations il doit contenir de termes de temps, pour permettre les actions suivantes :
1. Indiquer aux corps dtat qui participent la construction dun ouvrage, les
tches quils doivent raliser dans la priode venir (la semaine ou le mois).
2. Prciser ces corps dtat les dates prvues de dbut des tches, leur dure
et les effectifs ncessaires.
3. Contrler rgulirement lavancement des travaux pour dceler les retards.
4. Pointer une fois par mois les travaux termins afin quils soient pays aux
entreprises, etc.
A la cause de cette raison, on doit attribuer une valeur de temps pour

chaque tche lmentaire, valeur qui sappelle temps lmentaire.
Cette nouvelle donne sera introduite dans la reprsentation symbolique de
la tche lmentaire comme en figure n 9 :
Si une contrainte est un temps qui scoule entre deux dparts des tches
directement lies, cette liaison peut tre illustre de la manire suivante :
Donc le calage au plus tt dune tche compose consiste rechercher la

date de dbut au plus tt de tous ses lments.
Le programme de calage au plus tt effectue le calage des tches dans
lordre donn par des liens.
Les tches sont cales provisoirement laide des contraintes externes
au fur et mesure du calage des antcdentes et puis les contraintes
internes appliques une tche donne chacun de ses lments une date
de dbut dfinitive.
Pour cette raison le programme de calage au plus tt est utilis pour :
a) Avant ladjudication des travaux pour la cration initiale de planning
partir davant mtr.
b) En priode de prparation du chantier quand on introduit les donnes
particulires propres aux entreprises.
c) En priode de construction chaque mois, aprs pointage des travaux
termins afin dobtenir la nouvelle prvis ion.
- en cour du mois, lorsque des donnes de planification,
autre que celles du pointage des tches, ont t
modifies.
Le programme de calage au plus tt peut effectuer le calage des tches
composes qui appartiennent :
un sous-ensemble de planification ;
-
- plusieurs sous-ensembles de planification dun mme
chantier ;
- plusieurs sous-ensembles de planification de chantiers
diffrents.
Chaque sous-ensemble de planification qui est trait dans le programme de
calage au plus tt est indiqu sur une carte paramtres qui a la forme
suivante :
- numro de socit,
- numro de chantier,
- numro de sous-ensemble de planification,
- date minimale de calage ;
Dfinition : lorsquune tche de dbut na aucune antcdente, la date de

dbut de ses lments est dabord la date minimale de calage.
Les contraintes internes (non chevauchement et continuit) donnent

ensuite aux lments dune tche dbut leur calage dfinitif.
La tche dbut est cale par rapport chacune de ses antcdentes
laide des contraintes externes, puis le programme de calage au plus tt applique
cette tche les contraintes internes qui lui sont propres.
Lorsquune tche dbut est dfinitivement cale, elle est stocke dans une
table, comm e en figure suivante :
Les tches composes qui vont vers laval du trac ne sont pas relies au
rseau principal, forment des antennes descendantes. Par exem ple en
figure n 12 les tches 50 et 60 forment une antenne descendante
commande par la tche 40 :
Les tches composes qui vont vers lamont du trac ne sont pas lies au
rseau principal, forment des antennes remontantes. Par exem ple en
figure suivante, les tches 50 et 60 forment une antenne remontante
commande par la tche 70 :
Application : Soit une opration O avec :

Pour liste des tches lmentaires : A, B, C, D, E, F, G et H ;
Pour liste des contraintes les impratifs suivants :
- A prcde B et E,
- B prcde E, G et H,
- C prcde A et G,
- D prcde A,
- E prcde H,
- F prcde C,
- G prcde H ;
A partir de ces donnes on peut tracer le graphe suivant :
Mais malheureusement, ce graphe spontan sans recherche

es thtique, donne un rsultat peu clair. Alors il faut dfinir immdiatement,
avant mme son laboration, certaines donnes de base tire de la liste des
contraintes :
Les tches de dpart seront celles qui ne sont prcdes par aucune
autre tche, par exemple F et D.
Les tches darrive seront celles qui ne prcdent aucune autre
tche, donc non cit dans la liste de contraintes, par exemple : H.
A partir de ces lments, la reprsentation du graphe dfinitif pourra
tre comme ceci :
I. E. CALCUL DE DUREE
Le problme central de lordonnancement consiste rechercher la

dure de ralisation dune opration et en rgle gnrale, sa dure
minimale.
Si pour une tche lmentaire la dure est une donne (un temps
lmentaire) pour les contraintes cette dure doit tre calcule.
A partir de a on peut dterminer la dure moyenne lmentaire dune
tche compose laide de la formule suivante :
Dans laquelle : d.m.e.= reprs ente la dure moyenne lmentaire de

la tche compose,
des dures = reprsente la somme des dures des
tches lmentaires regroupes dans la
tche compose,
n dlments = reprs ente le nombre de tches
lmentaires regroupes dans la tche
compose,
Nous appelons dure lmentaire de rfrence, la dure maximale que
devraient avoir les tches lmentaires rptitives dun sous-ensemble
de planification afin que le chantier soit ralis dans le dlai prvu, sans
quil soit ncessaire de multiplier les quipes.
Alors, lorsque le dlai de construction du chantier est une donne, cette
dure lmentaire de rfrence est obtenue par la formule suivante :
Dans laquelle : d.e.r. = reprsente la dure lmentaire de rfrence,

dc = reprs ente le dlai global de construction (en
jours ouvrs),
ds = reprs ente le dlai de scurit pour congs,
intempries et alas,
du = reprsente la dure habituelle de construction
dune unit duvre rptitive,
nu = reprsente le nombre dunits rptitives
A partir de cette relation, la dure globale dune tche compose, est
donne par la formule :
Dans laquelle : D.G.R. = reprsente la dure globale de rfrence,

d.e.r. = reprsente la dure lmentaire de rfrence,
P Osd = reprsente la position de dernier lment de
la tche compose dans le sous-ensemble de
planification,
P Osp = reprsente la position du premier lment de
la tche compose dans le sous-ensemble de
planification,
En ce qui concerne les contraintes, nous pouvons calculer le temps
dune contrainte externe par exem ple laide de formule suivante :
Dans laquelle : d reprsente le dbut dun lment,

s reprsente un lment de la succdant S,
a reprsente un lment de lantcdente A,
e reprsente la position (abscisse) de llment dans
le sous-ensemble de planification,
n reprsente le dcalage de position,
D reprsente la dure,
K un paramtre multiplicateur de la dure dun lment
de lantcdente,
K un param tre multiplicateur de la dure dun
lment de la succdant,
K un paramtre additionneur,
Si on met pour chaque tche les temps de dbut, lmentaires et de
fin, le graphe devient :
Quand on utilise et la formule de calcul des contraintes, un sous-ensemble de

planification pour la construction dun ouvrage, peut tre figure dans une table :
I. F. CALENDRIERS ET M ARGES
Dfinition : un calendrier est une table de correspondance qui permet

de traduire en jours calendaires les calages des tches, qui sont
calculs en jours ouvrs .
Chaque chantier est muni de deux calendriers :

- le calendrier oprationnel,
- le calendrier contractuel,
Le calendrier oprationnel est caractris par les faits suivants :

- le premier jour du calendrier est le jour du dbut des travaux
- il es t prvu avec des marges.
Pour tracer un calendrier de ce type, aprs calage au plus tt des
tches, on obtient le planning au plus tt de la construction douvrage, cest--dire
le planning oprationnel.
Ce planning se termine avant la fin du dlai contractuel de construction
douvrages, avec une valeur des marges, comme sur la figure suivante :
Ces marges reprsentent les alas, les intempries, les congs, etc.
Le retard dans la construction des ouvrages commence lorsque le dlai
contractuel est prvisionnelle ment dpass, compte tenu des marges.
Le calendrier contractuel reprsente le calendrier daprs que, louvrage

doit tre transfr au propritaire. Ce calendrier sutilise pour :
Etablir le planning oprationnel joint aux pices du march,
Pour le calcul des paiements prvisionnels,
Pour le calcul de la marge rpartie.
Un calendrier de ce type reprsente mme tche qui sont dans la figure n
19, dans un schma comme en figure suivante :
Pour mieux relever la diffrence qui existe entre celles deux types du
calendrier on peut les superposer comme la figure suivante :
Le calcul dune marge : la marge rpartie dune tche lmentaire est

calcule par la formule suivante :
Dans laquelle : s = reprsente un lment dune tche compose,

M.Rs = reprs ente la marge rpartie de cet lment,
d2s = reprs ente la date de dbut dlment par le
calendrier oprationnel,
d 1s = reprsente la date de dbut dlment par le
calendrier contractuel,
M.Rc = reprsente le nombre de jours de marge
cons omm la date de calcul.
I. G. LE CHEMIN CRITIQUE
Dans un trac de sous rseau les tches composes qui ont une marge
nulle sont gnralement situes sur une branche qui sappelle chemin critique.
Les tches lmentaires qui se trouvant sur le chemin critiquent sont
appeles tches critiques.
Les tches situes sur un chemin critique, avec sa marge nulle, entrane
ipso facto avec ses retard un recul de la date de fin du planning.
Sil est ncessaire dapporter des modifications la dure globale du
planning, alors cest sur les tches critiques quil faudra rflchir pour tudier les
amliorations possibles du dlai global.
Pour illustrer ceci, si on revient au graphe qui donne le planning dune
maison avec un seul tage, aprs quon donne les valeurs pour les tches et
pour contraintes, il rsulte un schma comme ceci :
Si on analyse ce planning on peut trouver trois chemins :

- le premier passe par les tches :1,2,3,4,5,9,10,8,11,19,20,13,18,21, et il
cumule 70 jours ;
- le second passe par les tches :1,2,3,4,5,9,10,7,17,11,19,20,13,18,21
et il cumule 75 jours ;
- le troisime passe par les tches :1,2,3,4,5,6,12,16,7,17,11,19,20 ,13
18,21, et quil cumule 83 jours.
Comme on connat dj que le chemin critique correspondent au temps
le plus long, cest--dire que en ce cas le troisime chemin est le chemin
critique, et il reprsente le dlai ncessaire pour raliser cette maison.
On doit mentionner que dans la littrature de spcialit le chemin critique

es t trouv sur le nom du Critical Path Scheduling (CPS) ou bientt
Critical Path Method (CPM) et dhabitude dans un graphe, aprs quon
identifi le chemin critique, il est trac double ligne pour tre bien vis ible :
I.H. PLANNING GANNT
Dfinition : Un planning Gantt es t un fichier par chantier ou par sous-

ensemble, o chaque tche est reprsente par une barre qui
comporte les indications suivantes :
- numro de la tche compose,
- libell de tche compose,
- numro du corps dtat appartient la tche compose,
- marges ;
Cest--dire que les tches lmentaires dune tche compose forment
une barre de planning ; la longueur dune tche lmentaire est proportionnelle
sa dure et lorsque la dure est donne en jours entiers, chaque tche
lmentaire comporte lindication de lunit duvre de planification laquelle elle
appartient, comme on peut voir en figure suivante :
Dans la figure prcdente on peut observer que chaque tche lmentaire

es t munie de son calage au plus tt et de ses marges.
Dhabitude, sur chantier, aprs le calage au plus tt des tches
lmentaires chaque mois est fait un tat avec les tches dont la ralisation
es t prvue dans la priode venir, tat qui sappelle listing suivi.
Ce listing suivi a deux fonctions principales :

1. Dindiquer chaque entreprise la liste de tches lmentaire quelle
doit ralise.
2. De permettre le pointage des travaux term ins et servir ainsi de
document de saisie de donnes pour la prochaine mise au jour des
plannings.
A la cause de ces raisons, sur listing suivi chaque tche lmentaire doit tre
munie des suivants lments :
a) son libell,
b) sa date de dbut et sa date de fin,
c) sa dure,
d) sa valeur,
e) son effectif ncessaire,
f) sa marge libre,
g) sa marge rpartie ou totale,
On peut illustrer un listing suivi en la table suivante :
Application : Pour bien mise en vidences les tapes qui on doit suivre pendant
llaboration dun planning Gantt, on parte par exem ple au un
graphe comme sur la figure suivante :
Si ce graphe on applique la reprsentation des tches en barres Gantt, il

deviendra :
Si on analyse ce planning on peut tirer les suivantes conclusions :

1. Le chemin critique a 21 jours ouvrs ,
2. On a une marge sur D, qui est :
- date au plus tt : le 7
- date le plus tard : le 12
3. Cest--dire quil y a un marge de 5 jours.
Pour fait res sortir toutes les marges libres et totales, sa reprsentation est :
I.I. LA M ETHODE DES POTENTIALS TACHES
Il est rarement demand un planificateur de dfinir lui-mme le dlai

dexcution dune opration du btiment, parce quen gnral ce dlai lui est
prpos ou mme impos du client. Alors in ne sagit pas de partir dun chemin
critique pour dterminer la dure dopration, mais au contraire, cest dure qui
devient une donne.
En ce cas le rle du planificateur est donc de restructurer lopration pour la
faire cadrer avec le dlai qui lui est imparti.
Cet procd sappelle la mthode des potentiels tches et pour planifier
une opration de cette manire il y a besoin des suivantes documents :
a) Un cahier des charges qui va prciser le dlai global de lopration,
b) Un descriptif lot par lot de lopration qui permettra de dterminer les
positions chronologiques des tches, cest--dire de dfinir certaines
contraintes,
c) Des sries des plans des diffrents lots techniques leurs analyses
permettrons en outre de vrifier certaines incidences dexcution et donc
de prciser de nouvelles contraintes,
d) Un quantitatif lot par lot permettra dtre inform des quantits les plus
importantes pour dfinir certaines cadences.
Comme a la planification dune opration fait lobjet de ldition de toute une
srie de plannings tel que :
1. Un planning enveloppe ou calendrier de travaux,
2. Un planning structure gros uvre,
3. Un planning second uvre,
4. Des plannings complmentaires pour :
- les approvis ionnements,
- les prises des dcisions,
- les rceptions, etc.
Application : Pour illustrer toutes ces tapes, on part comme dhabitude dun
graphe dune opration :
Si ce graphe spontan on amliorant le trac et on introduisant les temps

dexcution et les contraintes, nous aurons le graphe de la figure suivante :
Pour ce graphe on peut dterminer le chemin critique, et on trouve :

Chemin critique = B.C.A.K.G.H.I. = 38 jours ,
Aprs a sur un support quadrill nous transformons le graphe en un
planning Gantt, comm e sur la figure suivante :
En suite on peut reprsente les effectifs ncessaires chaque jour :
Et en fin on peut faire un planning financier, si chaque tche on met sa

valeur :
Pour exem plifier un planning des tches administratives , on peut suivi les
tches dun Matre de lOuvrage :
La chane de planification est un ensemble de programmes qui utilise un

fichier central unique.
Cette chane est situe en aval de mtr et en amont des calculs des comptes
provis oires et se compose dhabitude de cinq anneaux principaux :
1. Mis e jour du fichier planning,
2. Les programmes daide la mise jour,
3. Les programmes de calage des tches,
4. Les tats de coordination des travaux,

5. Le calcul et ldition des situations de travaux.
On peut illustrer une chane de planification comme sur la figure suivante :
I. J. LA M ETHODE P.E.R.T.
Les initiaux de cette mthode signifie : Programme Evaluation Research

Tas k en anglais.
Cette mthode a comme spcifique cela que par rapport de la mthode
potentiels o les tches lmentaires sont crites dans les rectangles, ici les
tches lmentaires sont crites sur les liaisons qui sont entre les nuds, et
qui dans ce cas sappelle arcs. Comme a, un graphe dune chane on peut le
reprsenter comme en figure n 37 :
Dans la figure n 38 nous voyons apparatre deux tches X et Y, qui

nappartenant pas aux donnes, mais elles constituent des tches fictives et
viennent alourdir le graphe :
Si on saperoit ltude que lon oublie D entre A et B, la correction sur

celles deux mthodes cest fait comme a :
En figure n 40 on observe que pour pouvoir faire le graphe, on doit mettre A1

comme tape fictive. On peut dire alors que par sa souplesse la mthode
POTENTIELS est plus pratique que la mthode PERT pour la construction des
graphes et la facilit dintroduction des corrections la rend plus maniable au

niveau de son exploitation en informatique.
I. K. LES DOCUMENTS NECESSAIRES A LETABLISSEMENT

DES CALENDRIERS
Les calendriers ne peuvent qutre le reflet fidle des autres documents qui
composent le march. Ils sont tablis pour ne former quun avec eux.
Les documents du march qui ont une importance particulire pour
ltablissement des calendriers sont :
1. Les plans dexcution ;
2. Le devis descriptif ;
3. Le dtail estimatif ;
4. Le cahier des clauses administratives particulires (CCAP).
1. Les plans dexcution

Lensemble des plans dexcution offre une vision dans lespace des ouvrages
et permet dorganiser lenchanement des interventions des diffrents corps
dtat qui se succdent dans un mme lieu.
2. Le devis descriptif
Il est nomm et le cahier des clauses techniques particulires (CCTP) par lots
runit les nombreux documents descriptifs dune opration. Certains de ces
documents napportent que peu dinformation comme le descriptif dtenu par
le notaire ou le descriptif de vente pour laccession, mais, en revanche le
descriptif tabli pour la dfinition des principaux matriaux au moment de
llaboration de lavant projet dfinitif (APD) ; ou plus particulirement les
CCTP de chaque lot sont indispensables et ils permettent de positionner
gographiquement les lments, de connatre leur mise en uvre et ainsi
dtablir la liste des tches lmentaires.
Cest--dire que le CCTP par lots sont des outils pour fixer la limite
dintervention des diffrents intervenants et ventuellement noter les oublis et
les super positions.
3. Le dtail estimatif
Le dtail estimatif ou la dcomposition du forfait ont un rle financier, mais ces
documents sont aussi des outils de planification. En effet les quantits
douvrage raliser permettent de fixer le temps dintervention et le nombre
dquipes ncessaires.
4. Le cahier des clauses administratives particulires (CCAP)

Ce document fournit les informations importantes relatives :
- lexis tence et la dure du dlai de prparation,
- conditions denchanement sur le dlai dexcution,
- conditions dapplications des prolongations de dlai
contractuel,
- contraintes dorganisation de chantier,
- clauses particulires sur la rception et la libration du
chantier, etc.
Les renseignements ncessaires ltablissement du calendrier sont :

Matre de louvrage fournira :
- son accord dfinitif sur le nombre de tranches, les dates
et lordre de livraison des btiments au bnficiaire ;
- les informations hors travaux concernant les futurs
utilisateurs, les services concds, les modalits de
financement, etc.
Lentrepreneur, pour ce qui le concerne fournira :
- les renseignements sur le matriel et les moyens mis en
uvre,
- le trac mme succinct des installations de chantier,
- les modes opratoires (prfabrication),
- lindication du temps et du potentiel des quipes pour
chaque tche,
- le temps de travail de la semaine, etc.
Liste des oprations suivre pour tablir le calendrier :

a) Prendre connaissance du dossier technique a donne une vue gnrale
sur lensemble des interventions et doit pouvoir formuler ses premires
observations sur lorganisation des entreprises et en particulier sur les
manques ou sur le double emploi des prestations.
b) Obtenir des renseignements complmentaires obtenir par le
coordonnateur et proviennent notamment :
- du permis de construire,
- des concessionnaires (eau, lectricit, tlvision, etc.)
- du futur gestionnaire, etc.
c) Dcomposer, exam iner et attribuer les tches lmentaires le
coordonnateur doit :
- dcomposer le projet en tches lmentaires,
- exam iner la logique entre les tches et les contraintes en
dpendent et traduire cette analyse par des dcisions
prendre pour la livraison de gros matriel,
attribuer un temps chaque tche lmentaire, chacune

-
tant personnalise par son cot, leffectif ncessaire, les
moyens, la tches (ou les tches) qui la prcde et celle
(ou celles) qui lui succde, etc.
d) Formaliser et diffuser le planning on doit respecter les quatre phases
suivantes :
- tablir le graphe planning, cest--dire la logique de
lenchanement des tches,
- dessiner les tches dans un calendrier (ou planning),
- en faire des sorties par btiment, par corps dtat de faon
en faciliter la lecture par chaque participant,
- diffuser le document,
On doit mentionner que alors quand il sagit dun entretient ou modification
dune maison dj fait, on doit suivi les tapes suivantes :
MODULE N 23 :
PREMIERE PARTIE
ETABLISSEMENT DUN CALENDRIER DE TRAVAUX
EPREUVES PRATIQUES
II. A. LE PLANNING POUR UN IMM EUBLE DU 5 NIVEAU

Le planning enveloppe ou calendrier des travaux est un planning dont le
but es t de faire apparatre lobjectif atteindre avec les objectifs intermdiaires.
Il sagit dune planification grandes mailles sans aucune finesse danalyse
mais qui fait ressortir les diffrentes tapes permettant lamene bonne fin de
lopration. Cest sur ce document que sont dfinis les grandes tapes
oprationnelles.
La rdaction de ce document se fait sans passage, en rgle gnrale, par les
graphes. Alors on part de lexemple suivant :
Il faut excuter en 18 mois, trois immeubles dont la structure est caractrise
par le schma de la figure n 41 :
Une premire approche de la planification permettra de raliser lenveloppe

suivante :
Cette premire analyse est caractrise par les lments suivants :

a) Aprs lordre de service, par exemple 1 mois pour installer le chantier et
prparer le premier terrassement,
b) Puis 12 mois pour raliser la structure des trois btiments,
c) Enfin 5 mois pour terminer lopration aprs la fin de la structure.
Malheureusement cette premire approche ne nous permet pas de dfinir de

faon prcise la date de dpart de la barre du second uvre. Alors il faut
ensuite reprendre ce document et essayer de laffiner.
Pour rsoudre ce problme on a trois solutions :

1. Trois quipes attaquent de front chacun des btiments et chaque quipe
a 12 mois pour raliser son btiment et en ce cas le trois btiments
dmarrent en mme temps et se terminent en mme temps aussi, aprs
12 mois ;
2. Une seule quipe attaque le premier btiment et aprs quatre mois
passe sur le btiment n 2, pour raliser tous les trois btiments dans le
dlai de 12 mois,
3. Une troisime solution est comme deux quipes attaquent 2 btiments
avec une cadence de 6 mois, puis une des lquipes se retire et la
deuxime termine seule le troisime btiment.
On constate que la solution 2 est la plus attractive, car elle semble
conomique sur le plan de la mise en uvre des effectifs et surtout des moyens.
Dans ce cas le planning a lallure de la figure suivante :
On note quau bout de 10 mois lun des btiments est prt la livraison dj.
Dans ce type de solution on aura des livraisons chelonnes des btiments et
sil y avait un drapage quelconque sur lun deux, de toutes faons les
livraisons dau moins 2 btiments sur les 3 serait assure.
Quand la solution de livraison en enchanement dun btiment aprs lautre
sera incompatible avec une cadence rationnelle dexcution, alors sera
retenue la troisime solution qui on peut le reprsenter comme a :
Aprs quon a dcid quel planning enveloppe on utilise il faut analyser le

planning dexcution ou le planning structure, qui doit tre entrepris des le
dmarrage du chantier et de prfrence avec lentreprise de gros uvre qui a t
dsigne pour lexcution de la structure.
Dans ce cas il faudra donc rechercher avec lentreprise les procds de
construction les mieux adapts au respect du dlai global et dfinir avec elle une
cadence possible compte tenu de ses moyens ainsi que les zones de
construction.
Si on revient troisime solution de planning enveloppe, la planification de la
structure pourra se faire de la faon suivante :
Nous pouvons observer que pour lexcution de chaque bloc nous disposons
dun dlai unitaire de 6 mois. Ici les tches sont :
1 = fondations + P1,
2 = mrs RDC + P2,
r
3 = Mrs 1 tage + P3,
me
4 = mrs 2 tage + P4,
me
5 = mrs 3 tage + P5,
me
6 = mrs 4 tage + P6
On note sur cette reprsentation les lments suivants :
- 1 lvation + 1 plancher par mois en 20 jours ouvrables,
- surface de plancher : 400 m - cadence par jour = 20 m,
Aprs la planification de la structure, il faudra aborder celle de lots du second
uvre. La date de dpart des interventions du second uvre pourra tre arrte
partir de la planification de la structure et en fonction de certaines options.
Lorsque le graphe ou lensemble de sous graphes sera termins, le
planificateur convoquera les entreprises soit toute ensemble soit par groupes
dintrt commun : menuisier, plomberie, lectricit, chauffage, etc. Au cours de
runion de travail, il dfinira avec elles les effectifs et les dlais dexcution de
chaque tche.
Dans le cas o les travaux ne reprsenteraient que peu de rptitivit, on
reprsentera toutes les tches et toutes les contraintes de chaque niveau en
sparant en ordonne chaque niveau ou chaque cage. Ce type de planning
permet de mieux reprsenter les contraintes dans chaque niveau ou dans chaque
cage et permet un meilleur pointage de lavancement :
Linconvnient sera dune lecture difficile pour chaque entreprise et dentraner

une cration de documents dune surface trop importante et surtout ne permet
pas de reprsenter facilement les tches dites verticales, par exemple
as censeurs, peintures de faades, etc.
On utilise la reprsentation tche par tche comme sur la figure ci-dessous :
Ce planning prsente lavantage dune lecture aise puisque lentreprise na

que peu de lignes lire dans chaque zone et permet une reprsentation plus
compacte de planning.
II. B. LE PLANNING POUR UN LOTISSEM ENT DE 18 M AISONS
Soit un chantier comprenant 18 maisons individuelles de trois modles

diffrents. Le dlai de construction est fix 11 mois et le dbut des
travaux est prvu au premier septembre.
La rpartition des maisons est la suivante :
- premier modle : les maisons 14, 15,16, 17 et 18 ;
- deuxime modle : les maisons 6, 7, 8, 11,12 et 13 ;
- troisime modle : les maisons 1, 2, 3, 4, 5,9 et 10 ;
Lordre de construction des maisons est la suivante :
18-17-16-11-12-13-01-02-03-04-05-14-15-06-07-08-09-10
Pour tablir les plannings nous disposons des pices du march ainsi que
des mtrs dtaills de lensemble des ouvrages
r
1 phase du processus de planification
On doit dcomposer le chantier en units duvre de planification si
possible rptitif.
Chaque maison est reprsente par une unit duvre de planification et ont
pris en considration que les tches lmentaires sont la dfinition
idale, cest--dire :
- dure courte,
- faible valeur,
- lieu unique ;
Nous prvoyons aussi une unit duvre de planification pour les travaux
extrieurs , terrassements, voirie et rs eaux divers .
me
Si on commence avec la maison 18 comme il est prvu, on utilise les mtrs

dtaills des units duvre diffrentes rassembles prcdemment dans le
sous-ensemble de planification provis oire et nous obtenons ce tableau, o le
code D indique les articles du mtr qui seront utiliss pour le calcul des dures
des tches lmentaires.
Lorsque aucun des articles du mtr regroups dans une tche nest muni
dun code D, cette tche lmentaire aura une dure de 1 jour.
me
Nous regroupons les units duvre choisies prcdemment dans un sous-
ensemble de planification et cumulons les quantits des articles du mtr
muni dun code D et faisant appel la mme tche lmentaire. Enfin nous
regroupons dans une tche compose les tches lmentaires de mme
numro, et alors nous obtenons le tableau suivant :
4me phase du processus de planification

A laide de cadence nous calculons les dures qui correspondent aux
quantits obtenues prcdemment et tablissons alors un tableau comme la
figure n 50, o les lments qui reprsentent les maisons 18,11 et 01 sont
dplacs avec les dures de faon gnrer les units duvre identiques.
Le dplacement effectu dans le sous-ensemble de planification est le

suivant :
Nous donnons ensuite chaque unit duvre de planification son vritable

numro et alors obtenons le tableau suivant, dans lequel nous calculons pour
chaque tche compose, la dure moyenne lmentaire (d.m.e.), que nous
indiquons sur le tableau :
me
Nous calculons la dure lmentaire de rfrence (d.e.r.) et nous effectuons la
rpartition des tches lmentaires lorsque plusieurs quipes sont ncessaires
pour raliser un travail. Comme a on obtient le tableau sur la figure n 53 :
me
Ensuite, nous calculons le type de chaque tche compose, et lorsquune tche
es t trononne nous attribuons un code I au premier lment de chaque tronon
en tenant compte du sens de la tche. Nous obtenons les rsultats suivants :
7me phases du processus de planification

Nous affectons une valeur chaque tche lmentaire dtermine
prcdemment. La valeur de la tche lmentaire est gale la somme des
valeurs des articles du mtr auxquels nous avons donn ce numro de tche
pour la liaison mtr planning :
me
Nous tablissons les liens entre les tches composes dfinies prcdemment et
nous traons le sou rseau, comme dans le tableau suivant o reste noter que
la tche 3190 est situe sur antenne descendante et que les tches 6106, 6156
et 3416 sont situes sur antennes montantes :
me
Ensuite nous affectons une contrainte externe chaque lien dfini
prcdemment et rsulte un tableau comme sur la figure n 57.
10 me phase du processus de planification

Cest la dernire tape et consiste dans le calcul de dbut de chaque tche
lmentaire (calage au plus tt) et ldition de planning sous forme GANTT.
90
80
70
60
50 Est
40
30 Ouest
20 N ord
10
0
1er 2e trim.3e trim.4e trim.
trim.
MODULE N 23 :
DEUXIEME PARTIE
RALISATION DE LINSTALLATION DU CHANTIER
I. RESUM THORIQUE
I. 1. INTERVENANTS DANS LACTE DE CONSTRUIRE
Pendant le droulement de lacte de construire, sur un chantier on peut

trouver plusieurs participants qui doivent collaborer pour raliser en bonnes
conditionnes cet ouvrage. De ce point de vue, les principales entits sont :
a) Matre de louvrage ;
b) Matre (ou matrise) duvre ;
c) Bureau dtude technique (BET) ;
d) Bureau de contrle ;
e) Entrepreneur ;
I.1. a. Matre de louvrage
Dfinition : un matre de louvrage est une personne physique ou morale pour le

com pte de qui les travaux ou les ouvrages sont excuts.
Du point de vue juridique, le matre douvrage peut tre une entit publique
alors quand il sagit dtat, administrations ou collectivits ; ou bien mme
une entit particulire et dans ce cas on trouve promoteurs,
constructeurs, inves tisseurs, etc.
Dans tous les cas, un matre douvrage a les rles suivants sur chantier :
- tablir prcisment ses besoins de construction ;
- organiser toutes oprations dinves tissement ;
- choisir le matre duvre et le BET ;
- assurer le suivi et le contrle des travaux ;
- financer les travaux ralis s ;
I. 1. b. Matre duvre
Dfinition : un matre duvre es t une personne physique ou morale qui, pour

sa comptence, est charge par le matre douvrage de diriger
lexcution du march et de proposer la rception ainsi que le
rglement des travaux.
Et dans ce cas, du point de vue juridique un matre duvre peut tre un

entit publique DDE (Direction Dpartementale dEquipements), DDA
(Direction Dpartementale dAgriculture), OPH (Office Publique de
Habitation), etc.; ou bien mme une entit particulire architecte,
entrepreneur, BET, etc.
Les principales tches dun matre duvre sont les suivantes :

- sassurer de la faisabilit de lopration ;
- concevoir, dcrire et valuer les ouvrages ;

- tablir les dispositifs rglementaires ;
- prparer les marches ;
- consulter les entreprises ;
- diriger les travaux ;
- contrler la conformit de louvrage avec le projet ;
- superviser les vers ements dacomptes aux entreprises ;
Dans la pratique, daprs la manire dorganiser des relations, on peut

trouver deux cas de matre duvre :
- simple alors quand il conduit tout seul le processus de construction,
comm e il est illustr sur le schma suivant :
- compos alors quand intervient un pilote OPC, et dans ce cas on a un

schma dallure suivante :
I. 1. c. Bureau dtude technique (BET)
Dfinition : un bureau dtude est un organisme indpendant ou service interne

dune entreprise, charg dtudier sur le plan technique le projet du
matre duvre afin de garantir la rsistance et la stabilit des
ouvrages ainsi que le bon fonctionnement des quipements
techniques.
Par rapport de sa spcialisation, un bureau technique dtude peut tre :

- de bton arm ;
- thermique ;
- dlectricit ;
- De charpente ; etc.
Les principales attributions dun bureau dtude technique sont :

- rdiger des rapports dtudes techniques (gotechnique, acoustique,
hydraulique, etc.) avant de commencement des travaux ;
- tablir toutes les notes de calculs ncessaires au dimensionnement des
ouvrages par rapport des rsultats obtenues en rapports ;
- dessiner tous les plans dexcution des ouvrages accompagns de leur
nomenclature et instructions techniques ventuelles, dfinissant sans
ambigut les travaux des divers corps dtat ;
I. 1. d. Bureau de contrle
Dfinition : un bureau de contrle est un organisme choisi et rmunr par le

matre douvrage, qui prend en charge le projet pour assurer la
scurit des biens et des personnes.
Lorganisme de contrle peut tre un bureau de contrle autoris (comme :

Vritas, Socotec) ou bien mme une personne physique agre pour remplir la
mission de contrleur technique.
Les principales tches qui doivent tre excuts sont :

- garantir sur le plan technique la bonne excution ;
- assurer le contrle des travaux pendant leur ralisation ;
- effectuer tous les essais et les mesures de contrle ;
- rdiger les procs-verbaux correspondants ;
I. 1. e. Entrepreneur
Dfinition : un entrepreneur est une personne physique ou morale qui a-la

charge de raliser les travaux ou les ouvrages aux conditions
dfinies dans les pices du march.
Les principales tches dun entrepreneur sont :

- tudier le projet du point de vue des cots et prix ;
- vrifier lavant-mtr des quantits douvrages ;
- dterminer les prix de vente unitaires HT pour raliser chaque ouvrage
lmentaire (sous-dtail de prix) ;
- complter les cadres des bordereaux des prix ;
- tablir les devis quantitatif-estimatif prvis ionnels ;
- organiser le chantier ;
- rdiger le plan particulier de scurit et de protection de la sant ;
- proposer un plan dassurance qualit construction ;
- laborer les plannings dexcution des travaux ;
- dessiner les plans dinstallations de chantier ;
- commander les matriaux ncessaires ;
- raliser les ouvrages prvus ;
- grer le droulement du chantier ;
- tablir le mtr des ouvrages raliss comparer avec lavant mtr ;
- prsenter aux matres duvre les projets de dcomptes mensuels
(PDM), lis aux situations des travaux ;
- comparer la prvision des prix leur ralit ;
- tablir des statistiques ou des ratios de prix, de quantits douvrage ou
de temps unitaires ;
- modifier la bibliothque des prix de vente unitaires ;
- Analyser le bilan de fin de chantier ; etc.
Un entrepreneur peut tre trouv sous diffrentes formes :
Entrepreneur gnral qui est un entrepreneur titulaire dun march unique
qui a pour objet lensemble des travaux concourant
la ralisation dun mme ouvrage. Dans ce cas le
schma dorganisation est le suivant :
Entrepreneurs groups qui sont des entrepreneurs titulaires chacun dun

march, aprs avoir tudier en commune,
chacune pour sa spcialit, des travaux
concourant la ralisation dun ouvrage et avoir
soumissionn par lintermdiaire dun mandataire
commun. Dans ce cas le schma devient :
Entrepreneurs spars sont des entrepreneurs ayant sign

indpendamment les uns des autres des marchs
tudis sparment par chacun deux, relatifs
des travaux concourant la ralisation dun
mme ouvrage, comme sur le schma suivant :
Dans le cas des entrepreneurs spars, on peut trouver parfois insre dans
lorganigramme une cellule de synthse, comme sur le schma suivant :
I. 2. LES M ISSIONS DUN CONDUCTEUR DE TRAVAUX
Par rapport de ces catgories des intervenants dans lacte de construire, le

conducteur de travaux est plus souvent plac dans la position de Matre
duvre, intitul aussi et Matrise duvre. Dans cette fonction, on peut
trouver pour un conducteur de travaux plusieurs types des missions, en phase
dtudes ou dexcution des travaux, comme en suite :
I. 2. a. Les missions pour la phase dtude sont des types suivants :
Etude desquisses (ESQ) cette mission a comme objectif loffre des

concepteurs (OC) et a les tapes suivantes :
- proposer des solutions satisfaisant le programme ;
- indiquer les dlais de ralisation prvus ;
- exam iner leur compatibilit avec lenveloppe financire ;
- vrifier la faisabilit de lopration ;
Pour ce type de mission il faut laborer les documents suivants :
- esquisses lchelle 1:500 ;
- dtails lchelle 1 :200 ;
- dure des travaux ;
-
Etude davant-projet (AVP) cette mission a comme objectif lavant projet-
sommaire (APS) et dans ce cas il y a les
tapes suivantes :
- prciser la composition du projet en plan et en volume ;

- apprcier les volumes intrieurs et laspect extrieur de louvrage ;
- proposer les dispositions techniques envisages ;
- prciser le calendrier de ralisation ;
- tablir une estimation provisoire du cot prvisionnel des travaux ;
Pour cette mission il faut faire les suivants documents :
- plans, faades, schmas des rseaux lchelle 1:200,
- dtails lchelle 1:100,
- descriptif,
- calendrier,
- es timation,
quand il sagit de lavant projet-dfinitif les tapes
ncessaires sont les suivantes :
- dterminer les surfaces dtailles du programme,
- arrter : plans, coupes, faades en dimensions et aspect,
- dfinir : principes constructifs, matriaux, installations techniques,
- tablir lestimation dfinitive du cot prvisionnel des travaux,
- calculer le forfait de rmunration prvu par le contrat,
Dans ce cas il doit mettre les documents suivants :
- documents graphiques lchelle 1:100,
- dtails lchelle 1:50,
- descriptif des ouvrages,
- valuation dtaille,
Etude de projet (PRO) cette miss ion a comme objectif les spcifications
techniques dtailles (STD) et on trou ve les tapes
suivantes :
- prciser par les plans, coupes et lvations la forme des lments de la
construction, la nature et les caractristiques des matriaux et les conditions
de mise en uvre,
- dterminer limplantation et lencombrement de tous les lments de
structure ainsi que des quipements techniques,
- prciser les tracs dalimentation et dvacuation des fluides,
- tablir un cot prvisionnel des travaux par corps dtat sur la base dun
avant-mtr,
- permettre au matre douvrage darrter le cot prvisionnel de la ralisation
de louvrage et destimer le cot de son exploitation,
- dterminer le dlai global de ralisation de louvrage ;
Dans ce cas il faut mettre les documents suivants :
- plans lchelle 1:50,
- prescriptions techniques,
- avant-mtr des ouvrages,
- devis quantitatif estimatif,
- calendrier gnral des travaux par corps dtat,
I. 2. b. Les missions affrentes en phase des travaux
Etude dexcution (EXE) lobjectif de cette mission sont les plans

dexcution des ouvrages (PEO) et il faut suivre
les tapes suivantes :
- tablir tous les plans dexcution lusage du chantier ainsi que les
plans de synthse correspondante (SYN) ;
- tablir sur la base des plans dexcution un devis quantitatif dtaill par
lot ou corps dtat,
- tablir le calendrier prvisionnel dexcution des travaux par lot ou
corps dtat,
- effectuer la mise en cohrence technique des documents fournis par
les entreprises lorsque les documents pour lexcution des ouvrages
sont tablis, partie par le matre duvre, partie par les titulaires des
lots ;
- assurer le visa des tudes dexcution et de synthse (VISA),
Dans ce cas il doit mettre les documents suivants :
- calculs et notes techniques ;
- plans lchelle 1:50,
- dtailles lchelle de 1:20 1:2 ;
- devis quantitatif dtaill par lot ;
- calendrier des travaux dtaill par lot ;
- installation de chantier ;
Direction de lexcution (DET) dans ce cas lobjectif de cette mission est

le contrle gnral des travaux (CGT) :
- sassurer que les documents dexcution ainsi que louvrage en cours de
ralisation respectent les dispositions des tudes effectues ;
- sassurer de la conformit entre documents produits par lentrepreneur et
lexcution des travaux en application du contrat ;
- dlivrer tous ordres de service, tablir tous procs-verbaux ncessaires
lexcution du contrat du travaux, procder aux cons tats contradictoires,
organiser et diriger les runions de chantier ;
- vrifier les projets de dcomptes mensuels (PDM) ou les demands
davances prsentes par lentrepreneur ;
- tablir les tats dacomptes ;
- tablir le dcompte gnral ;
- assister le matre douvrage en cas de diffrend sur le rglement ou
lexcution des travaux ;
Dans ce cas il faut faire des documents :
- notes de services ;
- ordres de service ;
- procs-verbaux ;
- gestion financire du chantier ;
Pilotage de lopration (OPC) lobjectif de cette mission est

ordonnancement pilotage coordination,
et sexcute dans les tapes suivantes :
- analyser les tches lmentaires portant sur les tudes dexcutions et les
travaux ;
- dterminer leur enchanement ainsi que le chemin critique par des
documents graphiques ;
- harmoniser dans le temps et lespace les actions des diffrents intervenants
au stade des travaux ;
- mettre en application les mesures dorganisation jusqu la leve des
rserves dans les dlais impartis par le contrat ;
- laboration du calendrier dexcution des travaux ;
Assistance au matre de louvrage (AOR) cette miss ion a comme rle les
rceptions des travaux :
Dans ce cas il faut respecter les phases suivantes :
- organiser les oprations pralables la rception des travaux ;
- assurer le suivi des rserves formules lors de la rception des travaux
jusqu leur leve ;
- procder lexamen des dsordres signals par le matre douvrage
pendant la priode de garantie de parfait achvement ;
- mettre le procs-verbaux de rception ;
dossier des ouvrages excuts (DOE) :
- constituer le dossier des ouvrages ncessaires leur exploitation ;
- mettre jour les pices contractuelles, les plans densemble et les plans
techniques (recollement partir des documents entrepreneurs)
- mettre les notices dutilisation ou dentretien ;
I. 3. DEROULEMENT DUNE OPERATION DE CONSTRUCTION
Une opration de construction consiste traduire en ralit les souhaits et les

besoins exprims par des clients ou par des futurs occupants, en tenant compte
de nombreux paramtres :
- dordre technique pour assurer la rsistance et la stabilit de la construction
en conformit avec les rglementations mise jour,
- dordre prfrentiel par les options offertes pour satisfaire les fonctions
di vers es,
- dordre conomique ce qui concerne lvaluation des cots de matriaux
et main-duvre au moindre prix ;
Pour illustrer toutes les tapes ncessaires pendant le droulement dune

opration de construire et lestimation de la dure pour chaque tape, on peut
utiliser un organigramme comme sur la figure suivante :
En suivre, par rapport de la nature de matre douvrage public ou priv on

peut grouper toutes ces tapes, en quelques phases distinctes. Ces phases
reprsentent les lments composants dun cycle de ralisation dun ouvrage et
leur enchanement est illustr sur le schma suivant :
I. 3. a. Dossiers de marchs
Selon leur mode de rglement, les dossiers de marchs peuvent tre :

- March prix forfaitaire global - quand le travail demand lentrepreneur
es t com pltement dfini et quand les prix sont fixs en bloc et en avance
- March au mtr alors quand le rglement est effectu en appliquant des
prix unitaires aux quantits rellement excutes . Ces prix unitaires peuvent
tre soit spcialement tablis pour le march considr (bordereau), soit
bass sur ceux dun recueil exis tant (srie).
- Travau x sur dpenses contrles - dans ce cas lentrepreneur est rmunr
sur la base de ses dpenss relles et contrles, majores de certains
pourcentages pour frais gnraux, im pts et bnfice.
Selon la procdure de passation, les dossiers de march peuvent tre :

- March par adjudication ouverte ou restreinte et dans ce cas on trouve :
La publicit de louverture des soumissions et de lattribution provisoire
du march ;
Lattribution du march, sil a t reu au moins une soumission
rpondant aux conditions du prix maxim al fix ;
Lattribution du march au soumissionnaire le moins disant ;
Ladjudication est dite ouverte lorsque tout candidat peut dposer une
soumission ;
Ladjudication est dite restreinte lorsque sont seul admis les candidats
agres par la personne responsable du march, avant la sance ;
- March par appel doffres ouvert ou restreint dans ce cas lavis dappel
public la concurrence es t publie obligatoirement dans un journal
dannonces lgales ;
- March ngoci quand la personne responsable du march engage, sans
formalit, la discussion ncessaires et attribue ensuite librement le march
au candidat quelle a retenu ;
Les documents constitutifs dun march sont dhabitude les suivantes :

- la lettre dengagement ou soumission accepte et ses annexes ,
- le Cahier des Clauses Adm inistratives Particulires (CCAP) ;
- le Cahier des Clauses Techniques Particulires (CCTP) ;
- les documents traduisant la reprsentation graphique des ouvrages par un
jeu des plans ;
- le calendrier gnral et ventuellement le calendrier dexcution ;
- le Cahier des Clauses Adm inistratives Gnrales (CCAG) ;
I. 4. LES ETAPES DE PREPARATION DUN CHANTIER
Les tapes de prparation dun chantier peuvent tre reprsente dans un

tableau comme sur la figure suivante :
La prparation de chantier intervient aprs signature du march et avec deux

ou trois mois avant lordre de service de commencer les travaux.
La prparation de chantier, en gnrale doit permettre de :

- mettre en vidence tous les problmes de ralisation et de trouver des
solutions ceux-ci ;
- Comparer ces solutions et den choisir un correspondant au meilleur
compromis : cot, dlai, qualit ;
- limiter les temps improductifs ou les temps morts, afin dobtenir un cot
de revient minimal ;
- livrer au chantier le matriel strictement ncessaire et juste temps ;
Pour rsoudre une prparation de chantier, il faut suivre les tapes suivantes :
- recenser les problmes solutionner ;
- identifier toutes les contraintes connues ou supposs, susceptibles
dinfluencer le fonctionnement du chantier ;
- ordonner celles-ci de plus importantes au plus minimes ;
- rechercher par approches successives les solutions prenant en compte
les exigences du dossier march, les possibilits de lentreprise en
dbouchant sur le cot de revient le plus bas, dans les meilleurs dlais,
avec la meilleure qualit de ralisation ;
- relever les carts durant lexcution du chantier entre le droulement
prvis ionnel et le droulement rel des travaux ;
- tablir un bilan gnral qui servira dhypothse dtude pour les chantiers
ultrieurs ;
La prparation dun chantier a dhabitude les tches suivantes :

- de construire un planning type Gantt partir de la mthode des potentiels ;
- de choisir le matriel le mieux adapt au problme pos ;
- dtablir un cyclage des matriels de coffrage et de scurit ;
- de dfinir les caractristiques des matriels de : levage, btonnage,
transport ncessaires au chantier ;
- de dterminer les besoins en main-duvre par ouvrage ;
- de construire un planning de main-duvre directe et indirecte ;
- de dterminer les quantits de matriaux et de matriels par ouvrage ;
- dlaborer le planning de livraison et dutilisation des matriaux et des
matriels ;
- dlaborer un planning journalier des tches accomplies par les divers
quipes des travail ;
Si on revient au tableau qui ne donne les tapes dune prparation dun

chantier, on peut constater que le premier point, lie de lanalyse de laffaire a
t dj touch, aussi comme mme le deuxime point, ce qui concerne le
dossier march ; donc on peut passer la troisime point qui traite la choix
dun mode constructif.
I. 5. CHOIX DE MODE CONSTRUCTIF
Dfinition : le mode constructif caractrise les procds de construction

retenus pour raliser tous les ouvrages lmentaires du btiment
cons truire.
Son choix doit stablir trs tt ds que lentreprise est adjudicataire du march,
car toute la prparation du chantier en dcoule. Dhabitude les critres de choix
sont nombreux et il est ncessaire de procder par limination en considrant
dans lordre les point suivants :
- les orientations imposes par le client et dcrites dans les documents
contractuels peuvent interdire ou induire certains techniques en fonction des
finitions demandes ;
- les contrainte lies au site (accs du chantier, travail de nuit, nature du sol)
qui impliquent certains directives ou orientations ;
- les dlais demands qui imposent des procds comme prfabrication ;
- lexprience, le savoir-faire des quipes dexcution sur les procds dj
utiliss et/ou facilement transportable ;
- les matriels disponibles couramment employs dans lentreprise ;
- la dtermination du cot de ralisation aprs tude comparative partielle ou
totale, etc.
- le mode constructif retenu portera sur le procd qui garantit la souplesse
de fonctionnement, la fiabilit et qui sera ralis avec les meilleurs cots de
revient.
Pour faire la choix dun mode constructif, on doit suivre les phases suivantes :
a) Analyser les pices du dossier de march, en respectant les tapes :
- lire avec attention le CCTP en notant tous les points
particuliers,
- dcoder soigneusement tous les plans du projet tablis
par larchitecte,
- mettre en relation le CCTP et les plans de dfinition des
ouvrages,
- vrifier la possibilit de proposer au matre duvre des
variantes,
- apprcier les dlais fixs par le planning contractuel de
travaux,
b) Inventorier les disponibilits en matriels et en main-duvre productive de
lentreprise, et pour cela est ncessaire que :
- on analyse le carnet des commandes travaux de
lentreprise,
- on consulte le service matriel,
- on dgage les possibilits dutilisation des personnels et
des matriels,
c) Etudier techniquement les mthodes possibles dexcution et selon la
com plexit du projet, on peut tre amen consulter des
bureaux dtudes techniques spcialiss et/ ou mettre

contribution son service mthode travaux, afin de rs oudre
techniquement tous les problmes envis ags.
d) Consulter et ngocier avec les sous-traitants et les fournisseurs de
matriels et de matriaux et dans ce cas est souhaitable de lancer
des appels la concurrence afin de choisir des sous-traitants et
des fournisseurs qui prsentent le plus dintrt pour lentreprise.
e) Evaluer le cot de revient de chaque mthode ou de chaque solution
envis age, parce qu partir des mthodes de construction
retenues, il est ncessaire de chiffrer le cot de chacune dentre-
elles en calculant les valeurs en dbourss secs : main-duvre,
matriaux, matriels et matires consommables.
f) Etablir un bilan comparatif par rapport des mthodes tudies. De mme,
on vrifie la faisabilit globale et la compatibilit entre les solutions
retenues pour raliser chaque ouvrage lmentaire.
g) Choisir le mode constructif mettre en uvre et lors que le choix du mode
constructif es t dfinitivement arrt, on peut faire tablir les plans
dexcution douvrages (PEO) par les BET consults et lancer les
commandes en matriaux et matriels.
Pour exem plifier la chois dun mode constructif, on peut analyser le coffrage
dun plancher en bton arm, type dalle pleine, une paisseur de 16 cm,
qui peut tre ralis en premire variante aprs une mthode traditionnelle
comme sur la figure suivante :
Si on considre pour la deuxime variante, mme plancher ralis en systme

de coffrage DOKA, on peut faire lanalyse suivante :
Donc, par rapport au prix moins lev, on doit choisir le systme Doka.
Dans ce cas, le plan de coffrage du plancher devient comme sur schma :
I. 6. DETERMINATION DES BESOINS EN MAIN-DUVRE
La main-duvre productive concerne le personnel du chantier affect

directem ent la ralisation des ouvrages.
Les besoins de la main-duvre se dterminent partir :

- du fichier des ouvriers de lentreprise (noms, qualifications,
comptences, etc.),
- du bordereau des temps unitaires douvrier ou dquipe spcifiques
lentreprise ;
- des horaires de travail du chantier ;
Pour dterminer les besoins en main-duvre dun chantier, on doit suivre les
phas es suivantes :
a) Etablir lavant mtr des ouvrages excuter aprs avoir dcompos

louvrage en lots, parties de lots, phases et tches, on recherche pour
chaque lot, partie de lot, phase ou tche les quantits douvrages
raliser et on dtermine de cette manire les quantits en uvre.
b) Calculer le crdit dheures partir des temps unitaires dexcution :

- on suppose que le chantier va se drouler peu prs comme le ou
les chantiers prcdents sur lesquels on a relever des temps
unitaires ;
- partir de ces temps unitaires douvrier ou dquipe on retient les
temps unitaires qui correspondent lexcution du mme ouvrage
dans les mmes conditions, avec le mme matriel ;
- le crdit dheures se dtermine alors pour chaque tche en
multipliant les temps unitaires dexcutions par les quantits en
uvre des ouvrages raliser ;
- les domaines souvent utilises pour cette mthode sont les tudes
de prix et les estimations globales de cot ;
Si on commence calculer le crdit dheures partir des temps lmentaires :
- aprs avoir tabli le processus dexcution en dcomposant les
tches effectuer en oprations lmentaires, on dnombre la
quantit (ou frquence) de chaque opration lmentaire et on
chronomtre les temps ncessaire chaque opration
lmentaire ;
- puis on calcule le temps sec la vitesse ou lactivit de rfrence
en effectuant les produits de chaque temps lmentaire par le
nombre doprations correspondantes et on totalise les rsultats ;
- cette mthode a lavantage de prendre en compte des difficults
spcifiques au chantier tudier ;
c) Rechercher le dlai global dexcution partir du calendrier prvisionnel

des travaux on identifie les dures calcules pour chaque lot, partie
de lot, phases ou tches. Le crdit dheures global pour chaque lot
rsulte de laddition de tous les temps des tches associs.
d) Dterminer le nombre et la composition des quipes de travail partir des

horaires journaliers et hebdomadaires du chantier, on compose-les
quipes en calculant leffectif par quipe et par tche, en cas
h ypoths es suivantes :
Cas o la dure de la tche est impose par le calendrier de travaux on a :
quantit douvrage lmentaire x temps unitaire

Nombre douvriers = ---------------------------------------------------------------------- ;
dure fixe x temps productif par jour
Cas o la main duvre disponible est limite et dans ce cas on a :
quantit douvrage lmentaire x temps unitaire

Dure de la tche =---------------------------------------------------------------------- ;
effectif disponible x temps productif par jour
Cas o la dure est impose et la main-duvre limite dans ce cas on a :
nombre dheures dficitaires

Nombre dheures supplmentaires = ----------------------------------------------------- ;
nombre de jours x nombre douvriers
Ensuite, cumuler au niveau de lquipe pour obtenir le couple dlai-effectif en

arrondissant au nombre entier douvriers immdiatement suprieur quand le
dlai est impratif.
I. 7. CANTONNEMENTS NECESSAIRES POUR MAIN-DUVRE
Selon limportance de lopration, lentre du chantier sont installs des

locaux provis oires pour :
- assurer aux personnels minimum de confort et dhygine durant les
travaux, com me : ves tiaires, rfectoires, sanitaires, etc.
- accueillir les diverses runions de chantier : bureaux, salles de runions,
Par rapport de la dure de travaux, les chantier sont classs en trois types :
- chantier de type 1 qui a une dure de moins de 15 jours et le nombre de
travailleurs est de jusqu 20 ;
- chantier de type 2 qui a une dure de 15 jours 4 mois et de plus de 20
travailleurs ;
- chantier de type 3 qui sont les chantiers fixes avec une dure en plus de
4 mois quel que soit leffectif ;
I. 7. a. Installation obligatoires dans les chantiers
Suivant le type de chantier les installations obligatoires sont donnes sur le

tableau suivant :
Les cantonnements peuvent tre placs comme sur la figure suivante :
Daprs leur type, les cantonnements ont les dimensions suivantes :
En principe tous les cantonnements doivent tre placs lentre du chantier,

la cause des raisons suivantes :
- il faut assurer laccs des ouvriers au ves tiaires, pour pouvoir changer ses
habilles avant daller sur chantier ;
- les bureaux et les rfectoires doivent tre placs un peu loin des espacs
sals du travail ;
- pour laccs des visiteurs et des participants la runions de chantier, est

mieux demplacement la salle de runion lentre du chantier ;
Dans ces conditions un exemple dorganisation des cantonnements pour un
petit chantier est donn sur la figure suivante :
I. 8. DETERMINATION DES BESOINS EN M ATERIAUX
Les besoins en matriaux pour un chantier de btiment se dterminent pour

chaque ouvrage lmentaire partir :
- des quantits douvrages en uvre raliser issues de lavant mtr ;
- des quantits lmentaires de matriaux entrant dans lunit douvrages, y
compris les pertes dues au transport ou la mise en uvre des matriaux
(casses ou chutes) ;
Pour dterminer les besoins en matriaux on doit suivre les tapes suivants :
Etablir lavant mtr des ouvrages raliser aprs avoir dcompos
louvrage en lots, phases et tches, on recherche pour chaque lot,
phases ou tche les quantits douvrage raliser quantits en
u vre ;
Dterminer les quantits de matriaux lmentaires entrant dans lunit
douvrage lmentaire selon une des mthodes suivantes :
- soit partir de rsultats statistiques issus de chantiers analogues, dans
ce cas les pertes de matriaux sont dj incluses ;
- soit en effectuant des calculs partir des caractristiques gomtriques
des lments constitutifs que lon majore dun coefficient de pertes ;
Evaluer les pertes prvisibles sur les matriaux en effectuant le rapport des
quantits de matriaux utilises sur le chantier, divis par les quantits
douvrages raliss ;
Dterminer les quantits globales des matriaux pour approvisionner le
chantier qui sobtiennent pour chaque matriau en faisant le produit
des quantits lmentaires, y compris les pertes, entrant dans lunit
douvrage, multiplie par les quantits douvrage raliser ;
Planifier les commandes en fonction de lavancement la productivit des

quipes et les rendements des matriels permettent de prvoir ltat
davancement des travaux. Alors on calcule les consommations
prvis ionnelles des matriaux en fonction du temps et on tablit un
planning des commandes en prcisant les dates et les quantits
ncessaires en tenir compte des difficults daccs et dlais de
livraison.
Evaluer le cot des matriaux rendus chantier hors taxes pour chaque nature
de matriau, on calcule leur cot rendu sur chantier HT partir de leur
valeur dachat compris remise ventuelle dduite, auquel on ajoute-les
frais de chargement, de transport et de dchargement sur le chantier ;
Pour mener bien la consultation du choix des fournisseurs il est ncessaire de

comparer, pour chacun dentre eux, la valeur des matriaux rendus chantier
HTVA. Dans ce cas les cots considrs sont les suivants :
- les valeurs dachats hors taxes , remises ventuelles dduites ;
- les frais de conditionnement ou demballage perdu ;
- les frais de chargement et de dchargement ;
- les frais de transport et de livraison ;
- les frais divers , tel que : assurances, frais financiers, frais de gestion de
stocks, etc. Lensemble de ces frais sappliquent aux quantits livres sur
le chantier.
I. 9. SURFACES NECESSAIRES POUR DEPOTS ET ATELIERS
Maintenant on peut dterminer la surface ncessaire pour chaque dpt des

matriaux, avec une relation du calcul comme ensuite :
o on trouve :
S = la surface ncessaire dun dpt (m),
P = la quantit totale dun matriau qui on doit le dposait (to),
p = la quantit du ce matriau qui peut tre dposait sur un m,
= un coefficient pour majorer la surface par rapport des espacs
ncessaires pour la circulation et accs, qui a valeurs de 1,2
1,7.
Pour dterminer la quantit totale pour chaque matriau (P), on utilise :
P=qXnXK; o on trouve :
P = la quantit totale de matriau qui on doit le dposait,

q = la rserve journalire qui a tait dtermine au prcdente,
n = la norm e du stockage du matriau,
K = un coefficient de ne uniformit de consomme du matriau, qui
a valeurs de 1,5 .. 2,0
Pour dterminer la rserve journalire sutilise une relation :
o on trouve :
3
q = la rs erve journalire pour chaque matriaux, en (m ) ou to,
a = le ncessaire annuel, en mme units du mesure,
T = le num ro total des jours du travail pers anne,
= un coefficient pour les pertes des matriaux pendants les
oprations des charges, dcharges, transports, etc.
Pour dterminer la surface ncessaire pour un atelier de ferraillage par

exem ple, on utilise une relation :
Dans cette relation on trouve :

S = la surface ncessaire pour latelier, en m,
Q = la quantit totale des ferraillages, en tonne,
K = un coefficient qui exprime quel pourcentage du Q on doit le faire
en atelier,
q1 un coefficient qui exprime quel pourcentage du Q on doit le faire
=
mannuel,
q2 = idem , mcanise,
b1 = le num ro de heures/homme pour un tonne de ferraillage
ralis mannuel,
b2 = idem , mcanise,
f1 = 10 m, la surface ncessaire pour travailler pour un homme,
f2 = 16 m, la surface ncessaire pour un outillage,
g1 = 2.200 heures X homm e / anne, le numro des heures qui doit
travailler un homme pendant dune anne,
g2 = le num ro des heures qui doit travailler un outillage dans une
anne,
t = la priode dexcution douvrage aprs le planning de travaux,
S 1 = la surface ncessaire pour lautres outils: de 6.0 12.0 m.
Pour les petits chantiers on peut simplifier tous ces calcules laide du tableau
suivant, qui ne donne les surfaces ncessaires directement :
Par rapport dorganisation des flux du travail, on peut choisir une forme
comme sur la figure suivante :
Pour un atelier des coffrages on doit respecter lorganigramme suivant :
Dans ce cas on doit tenir compte des aires ncessaires pour chaque poste de
travail, par rapport de dimensiones indiques sur le tableau suivant:
De mme manire on doit procder et pour dimensionner un atelier de

menuiserie, de prfabriques en bton, etc.
Il faut prciser que par rapport de chaque type de materiau ou dactivit, ces
surfaces peuvent tre amnag comme spaces ferms ou ouvertes , placs sur
plate-formes en bton ou sur le sol, dun cas lautre.
I. 10. DETERMINATION DES BESOINS EN MATERIELS
Les besoins en matriels dun chantier de btiment se dterminent suivant-les

modes constructifs retenus en matriels affects ou non, la ralisation des
ou vrages , partir :
- des quantits douvrage raliser (issues de lavant mtr) ;
- de la dure dutilisation ou des rendements des matriels comprenant la
part de temps morts inhrente lexcution sur chantier ;
Le temps prvisionnel dutilisation du matriel, par nature de louvrage, est :
Quantit douvrage raliser

Temps demploi du matriel = -------------------------------------------- ;
Rendement
Le rsultat doit tre arrondi en nombre entier de jours et la somme de tous

ces rsultats donne le temps total prvis ionnel dutilisation des matriels.
Depuis 1986 les principaux matriels de gnie civils sont classs en 20
classes, et la plus souvent utiliss sont :
Classe 1 : Alimentation en eau et puisement ;
Classe 2 : Production dair comprim et travaux dabattage;
Classe 4 : Terras sement ;
Classe 5 : Transport routier ;
Classe 6 : Levage et manutention;
Classe 7 : Construction et entretient des routes ;
Classe 9 : Fabrication, transport et mise en uvre de btons, mortiers et
Enduits ;
Classe 10 : Production, transformation et distribution de lnergie ;
Classe 11 : Atelier bois ;
Classe 13 : Baraquements ;
Classe 14 : Topographie, mesure et tlcommunication ; etc.
Pour dterminer les besoins en matriels dun chantier on doit suivre les
tapes suivantes :
Evaluer le travail raliser partir des rsultats de lavant mtr on doit
rcapitul les quantits post par post ;
Analyser les matriels disponibles ou ceux louer partir des fiches des
caractristiques du matriel (performances, capacits, rendement)
on identifie les matriels disponibles aux ceux sus ceptibles dtre
lous ;
Dterminer la quantit des matriels ncessaires et leur dure dutilisation
partir de la dure du chantier, des quantits douvrages raliser,
on calcule les dlais prvisionnels dexcution pour chaque ouvrage
puis pour lensemble de louvrage, poste par poste ;
Rserver le matriel prvu et le planifier en fonction de lavancement du
chantier ;
Dterminer des besoins en matires consommables partir des
consommations (fuel-oil, lectricit) values statistiquement pour
chaque engin ou matriel et de dures dutilisation dfinies
pralablement, calculer les besoins en produits et matires
consommables;
Evaluer les cots des matriels et des matires consommables pour le
matriel on doit valuer le cot de location interne ou externe :
lheure, jour ou moins, suivant le type de matriel.
Lorsque les besoins en matriels ncessaires pour effectuer le chantier son
arrts en nombre et dure, on peut tablir un calendrier dutilisation et puis
valuer le budget correspondant.
I. 11. LEMPLENCEMENT DU POSTE DE LEVAGE
Pour faire un emplacement dun post de levage on doit suivre les tapes :
Tracer laxe de la voie de grue sur le plan de terrassement on doit localise
sur le plan lemprise des btiments et des terrassements et laxe de la
voie es t dessine le plus souvent parallle aux btiments construire,
une distance minimale (D) donne par les rgles :
D = L/2 + 0,6 m ; (pour une embase des dimensions : L x l)
Dterminer la longueur minimale de la flche en mtre aprs voir repr

langle du btiment le plus loign de laxe de la voie, on trace une
perpendiculaire cet axe, puis on mesure lchelle cette distance,
que doit tre arrondie par excs au mtre suprieur ;
Calculer la hauteur minimale sous crochet (hsc) par rapport au-dessus des
rails de la grue, avec la relation suivante :
hsc = h1 + h 2 + h3 ; o on trouve :
h1 es t la hauteur plus grande des btiments construire ou dj

construits,
h2 la hauteur de scurit entre charges lever et le point le plus
haut du btiment, fixe 2 mtres ;
h3 hauteur des charges lever y compris matriels de manutention ;
Dterminer les valeurs maximales des charges lever en bout de flche
aprs tudes comparatives, on retient la plus grande valeur des
charges lever aux portes maxim ales et intermdiaires ;
Choisir les caractristiques relles de la grue et vrifier les possibilits de son
dm ontage aprs travaux partir des caractristiques calcules, on
recherche le type de grue correspondante le mieux au chantier et au
valeur locative minimale;
Dterminer la longueur de la voie de grue qui est obtenue graphiquement
en traant deux arcs de cercle de centre (O1) et (O2) points plus
loigns du projet de construction, et de rayon gal longueur de la
flche et on mesure la distance A1-A2 com me sur le schma :
Dfinir la voie de roulement suivant la nature du sol, les caractristiques de

la grue retenue et les solutions envisager sont : voie sur traverses,
voie sur longrines du bois ou bton arm ;
Etablir la dem ande dinstallation de grue aux autorits locales ;
Avec toutes ces donnes on peut choisir une grue comme sur le schma :
Pour la mise en fonction dune grue sur chantier on doit faire encore :
Demander lautorisation de transport ;
Prparer le terrain demplacement : dcap, assaini, consolid, etc. ;
Effectuer la mise en place de la grue par les services spcialiss ;
Effectuer la mise en service de la grue : essais statiques et dynamiques ;
I. 12. LES RESEAUX NECESSAIRES SUR CHANTIER
Dfinition : les rseaux des fluides concernent les rseaux des alimentations
en : eau, lectricit, tlphone, ainsi que les rseaux des
vacuations des eaux uses, eaux vannes et eaux pluviales.
Limplantation des rseaux sur le plan dinstallation du chantier est ncessaire

pour les demandes dautorisations des branchements aux concessionnaires et
pour dterminer les canalisations dalimentations et dvacuation la charge
de lentreprise :
- alimentation en eau : pour cantonnements, centrale bton, colonne
montante dans le btiment, nettoyage des roues des camions la sortie
du chantier, etc.
- alimentation en lectricit : pour cantonnements, grue, centrale bton,
colonne montante dans le btiment, clairage du chantier, etc.
- vacuation des eaux uses et des eaux vannes des cantonnements ;
Pour tracer ces rseaux sutilisent des symboles spcifiques pour chaque type
de rs eau, comme sur le tableau suivant :
I. 12. a. Les schmas types dune installation lectrique
Mm e si une installation lectrique de chantier prsente un caractre

provis oire, elle doit obligatoirement tre ralise en conformit avec les
rglementations spcifiques.
De ce point de vue, un chantier est considr comme un lieu de travail mouill
dans lequel il y a lieu dviter de porter ou de maintenir les masses mtalliques
un potentiel suprieur 25 V.
Sur chantier deux types de risques daccident exis tent :
- le contact direct entre travailleur et des pices conductrices sous tension ;
- le contact indirect entre un travailleur et des masses mises
accidentellement sous tension la suite dun dfaut disolement ;
Suivant limportance du chantier linstallation lectrique comprendra les points
suivants :
pour petits chantiers linstallation est raccorde sur le rseau de distribution
basse tension par lintermdiaire dune armoire (LM) de
petite puissance et dune armoire (CD) pour second
uvre. Dans ce cas lappareil de coupure et de
protection est commande par un relais diffrentiel de 30
mA, non retard.
pour moyens chantiers linstallation comprend une armoire gnrale suivie
darmoires divis ionnaires typa (AS1) quipes de
disjoncteurs diffrentiels de moyenne sensibilit pour
lalimentation de matriels fixes (> 30 mA) et darmoires
type (AS2) quipes de disjoncteurs diffrentiels de
grande sensibilit pour lalimentation de matriels
mobiles (de 0 30 ma) ;
pour grands chantiers les chantiers sont aliments partir dun

trans formateur renfermant le dispositif de protection diffrentiel, les dispositifs
permettant de sectionner les dparts des armoires dalimentation des matriels
fixes et mobiles type (CGO) qui est une armoire de distribution pour gros uvre,
comprenant (AS1) et (AS2), comme sur le schma suivant :
Pour tracer le rseau lectrique on doit suivre les rgles suivantes :

- en tte de circuit on doit placer une armoire gnrale de rpartition, une
intensit nominale suprieure 200 A, com prenant les appareillages de
sectionnement, de coupure, ventuellement de comptage et de protection
des circuits et des personnes ;
- aprs a, des armoires de distribution de 40 200 A, sont placs au pied
de la colonne montante du btiment et proxim it des divers postes de
travail: grue, centrale bton, cantonnements, etc.
- des coffrets de distributions de 64 A maxim um sont placs dans les
tages du btiment pour multiplier les points de distribution de faible
puissance ;
- les cbles seront calculs partir de la puissance installer et choisis
dans les sries :
cbles souples sous gaine de polychloroprne ;
cbles rigides adapts aux zones de travail mouilles et aux contraintes
mcaniques ;
durant leur parcours, les cbles seront protgs par des fourreaux, des
gaines et par grillage avertisseur sils sont enterrs ;
Pour tracer le rseau dalimentation en eau on doit trace lalimentation en

eau du compteur jusquaux cantonnements, poste de btonnage, aire de
lavage, en vitant les btiments ;
Pour tracer les rseaux dvacuation : EU, EV, EP on doit recherche-le

systme dassainissement en vigueur dans la localit concernant les eaux
vacuer (en systme unitaire ou sparatif). Aprs a on repre la position du
regard de jonction lgout et celle du regard avaloir recueillant les EP. On
doit tracer le meilleur parcours entre ces regards et les autres regards
recevant les eaux uses des cantonnements et du poste de btonnage, etc.
On peut exem plifier tous les tracs des rseaux ncessaires pour un chantier
sur un schma comme ensuite :
I. 13. LA CLOTURE DU CHANTIER
Pour diverses raisons de scurit, un chantier doit tre entour. Cette clture
doit tre opaque et dune hauteur de 2 2,5 m.
Les portes doivent , de prfrence, souvrir vers lintrieur du chantier pour
laccs des vhicules et laccs des pitons.
Dans toutes les villes, les cltures sont rglementes par arrte municipale et
ces rglements indiquent les caractristiques de la clture : hauteur, distance
entre poteaux, etc.
Aprs avoir dessin sur le plan, la position et les dimensions des accs on
trace lemplacement de la clture, comme sur le schma suivant :
Il faut que la partie dun poteau enterre dans le sol (c) et assurant-le
scellement de la clture est vrifi avec une relation :
h
c = ---- + 0,10 m ; et la valeur de (c ) doit tre minimum 40 cm ;
10
I. 14. LELABORATION DE PLAN DINSTALLATION DE CHANTIER
Dfinition : un plan dinstallation de chantier dfinit les matriels ncessaires

la ralisation des ouvrages et les cantonnements pour accueillir-le
personnel du chantier.
Ce plan dinstallation de chantier sert aussi pour :

- obtenir les autorisations dinstallation de grue, des branchements des
rseaux ;
- obtenir les autorisations dinstaller le chantier suivant les rgles dhygine
et de scurit des services de linspection du travail ;
Pour laborer le plan dinstallation de chantier on doit :
- analyser toutes les contraintes lies au site et lenvironnement ;
- dterminer les caractristiques de grue, des cantonnements, des ateliers,
des dpts, des rseaux, etc.
I. 14. a. Analyse des contraintes de site
Pour faire cette analyse on doit suivre les phases suivantes :

Visiter le site pour identifier lenvironnement ltat des lieux perm et de
relever :
- les accs, les cotes daltitude du site, les cltures exis tant ;
- les positions des cotes de niveau des gouts ;
- lemplacement du poste de transformation lectrique le plus
proche ;
- les voiries (dimension, sens de circulation, gabarit, charge
roulante, etc.) ;
Visiter les services municipaux, prfectoraux et les services de scurit cela

permet dobtenir :
- les conditions de survol des btiments voisins ou des voies ,
- les rgimes des eaux et des intempries, les priodes venteuses, etc.
- les conditions de travail du site vis --vis de bruit ;
- les possibilits ventuelles de travailler la nuit ;
I. 14. b. Elaboration de plan dinstallation
Aprs que sont dtermines toutes les caractristiques de grue, des

cantonnements, des ateliers, des dpts, des rseaux, etc. en conform it
avec les rgles qui nous avons tablis dj, pour tracer le plan dinstallation on
doit suivre les tapes suivantes :
Positionner lengin de levage les grues dont dessines lchelle sur un
plan de masse qui indique lemplacement des btiments
cons truire et lemprise de terrassements et dici on peut savoir :
- la longueur de la flche et de contre-flche ;
- la surface au sol occupe par lembase de la grue ;
- la longueur de voie de grue et le niveau des rails ;
- la zone dinterfrence entre les grues et la zone de survol
interdit en charge ;
- lalimentation et la puissance lectrique ;
- la marque, le type et les caractristiques de la grue ;
- les fondations ncessaires pour la grue seront mentionnes ;
Placer las aires de production ou de transport du bton :
- si le bton sera achet, on dessine les accs et les aires de
stationnement des camions toupies ;
- si il sera fabriqu sur chantier laide dune centrale bton
on dispose ce poste prs de laccs , sous laire de balayage
de la grue ;
Disposer les aires de ralisation des : coffrages , armatures, prfabrication ;
Reprsenter les bureaux et les cantonnements qui sont dj dtermins
comm e nombre et types ncessaires ;
Reprsenter les fluides les rseaux : deau, dlectricit, dassainissement ;
Reprsenter les aires de stockage et les voies de circulation, partir de :
- les zones de stockages des terres vgtales et des
remblais ;
- les zones de stockage des matriaux pour les entreprises de
second uvre ;
- les zones de circulation autour des divers postes ;
- les cltures et panneaux de chantier et de signalisation de la
voies , etc.
Reprsenter les quipements, avec la mentionne dclairage ;
Dessiner une coupe verticale sur les btiments en concordance avec le
matriel de levage, pour vrifier les ctes en hauteur ;
Un plan complet dinstallation de chantier doit tre comme sur la figure suivante :
I. 15. PLANIFICATION DU PIQUETAGE
Pour obtenir correctement un ouvrage, il faut dabord obtenir un plan

topographique prcis dfinissant le site et puis mettre en place un piquetage.
Dfinition : un systme de piquetage, sur tout chantier de construction consiste

en la dtermination et ltablissement dun systme bien dfini de
lignes, de distances et des plans permettant de disposer dun rseau
appropri pour obtenir la position et le niveau exact des ouvrages et
lments douvrage.
Un systme de piquetage comporte trois niveaux ordonns et connects,

comme sur le schma suivant :
Le systme primaire (ou canevas principal) couvre normalement tout le

chantier et il est constitu dun rseau de points,
connect au systme de contrle officiel (national,
municipal, etc.) ;
Le systme secondaire (position en X et Y et altitude Z) perm et dimplanter
louvrage sur sa parcelle et il sert de rfrence ou de
rs eau de quadrillage pour la construction dun btiment
ou dun groupe de btiments ainsi que pour les travaux
annexes . Dans ce cas les reprs doivent tre mis en
place de manire durable pendant le droulement du
chantier.
Point de position qui marquent lemplacement des lments isols (exemple :
poteaux, voile) etc.
Le respect de la gomtrie de louvrage exige que les procdures de

mesurage soient ralises par un personnel spcifique et lexactitude
internes des mesures (entraxe de voile par exemple) est plus critique pour le
processus de construction que lexactitude absolue de ces points dans un
systme de coordonnes plus gnral.
De ce point de vue, les tches sont rparties de la manire suivante :

Le rseau primaire doit tre ralis avant le piquetage de rseau
secondaire et seulement par un gomtre expert ;
Le rseau secondaire doit tre ralis avant le piquetage des points de
positions par un gomtre topographe de lentreprise ;
Les points de position doivent tre ralis avant le dbut des travaux de
coffrage par un spcialiste du chantier ;
Il faut mentionner quaprs la ralisation de chaque niveau de piquetage,

simpose une vrification effectue par matre duvre seulement.
Chaque fois, un piquetage doit comporter aussi un nombre dobservations
surabondantes, pour pouvoir dtecter les erreurs grossires et permettre une
vrification des points implants pendant la dure du chantier.
De point de vue de tolrances acceptes, on trouve les critres suivantes :

- pour une distance L > 7 m, on a une tolrance 1,5 L (mm) ;
- pour une distance L < 7 m, la tolrance est 4 mm ;
- pour un angle (i), la tolrance est 0,1 L () ;
- pour une hauteur H > 4 m, on a une tolrance 1,5 H (mm) ;
- pour une hauteur H < 4 m, la tolrance est 3 mm ;
Les points de mesures doivent tre dfinis avec exactitude et clairement

jalonns, dune telle manire pour ne pas gner le droulement de la
cons truction, tout en veillant empcher tout dplacement accidentel de leur
pos ition, comme sur la figure suivante :
Dfinition : les chaises sont cadres sur lesquelles on repre une ligne pour le
contrle des terrassements en fouille, des pentes ou pour
limplantation des fondations dune construction ;
Toujours les chaises doivent tre situes lextrieur des limites de
lexca vation ou des travaux routiers prvus, comme sur la figure suivante :
MODULE N 23 :
DEUXIEME PARTIE
RALISATION DE LINSTALLATION
DU CHANTIER
II. GUIDE DES TRAVAUX PRATIQUES
II.1. Travaux Pratique n 1 : ANALYSE DUNE INSTALLATION DE

CHANTIER
1. 1. Objectif vis : ralisation dun plan dinstallation de chantier par

rapport des rgles qui doivent tre res pecter ;
1. 2. Dure du TP : 2 heures ;
Soit un plan dun chantier comme sur la figure suivante :
Pour ce cas on doit rsoudre les questions suivantes :

1. Dessiner le trac de clture du chantier not avec (8) ;
2. Placer une aire pour le cantonnement de chantier, not avec (6),
proxim it de laccs au chantier ;
3. Placer une aire pour latelier de ferraillage, not avec (4), plus proche des
btiments construire ;
4. Dterminer une aire de prfabrication, not avec (3), prs la foi et des
btiments construire et de centrale bton ;
5. Disposer une aire de stockage des matriaux (5), lentre du chantier ;
6. Placer une aire pour la centrale bton, not avec (2), la proxim it de
laccs principal et de laire de stockage (pour alimentation en granulats) ;
CORRIGE
Pour solutionner tous ces problmes on peut faire un plan dinstallation de

chantier comme sur la figure suivante :
II.2. Travaux Pratique n 2 : ANALYSE DUNE PLANIFICATION

DE TRAVAUX
2. 1. Objectif vis : faire la corrlation entre divers types de plannings qui

sutilisent sur chantier ;
2. 2. Dure du TP : 2 heures
Notations utilises :
Inter intervenant - corps dtat charg de raliser le lot ;

NT num rotation des tches chaque tche est affecte dun chiffre sans
ordre hirarchique ;
Dsignation dnomination des tches - elle indique toutes les tches pour
raliser les ouvrages ;
Dur dure de la tche nombre de jours ouvrs affects la tche ;
Db + tt date de dbut au plus tt pour commencer la tche la tche
concerne peut commencer car les activits prcdentes le permettent ;
Fin + tt date de fin au plus tt de ralisation de la tche la tche doit
im prativem ent finir pour permettre aux suivantes de commencer ;
Db + tard date de dbut au plus tard pour commencer la tche la tche
doit imprativement commencer pour ne pas retarder la fin de projet ;
Fin + tard la tche doit finir pour ne pas retarder le projet ;
Mrg T (ou MT) marge totale intervalle de temps dont on peut retarder une
tche sans compromettre le dlai gnral du projet ;
Mrg L (ou ML) marge libre intervalle de temps dont on peut retarder une
tche sans incidence sur la tche suivante ;
T liaison entre tches peut tre de deux types : S pour tche suivante,
P pour tche prcdente,
Dec dcalage entre les tches quand il a valeur (0), il indique un
enchanement obligatoire des tches et quand sa valeur est < 0, il sagit
dun chevauchement des tches ;
En utilisent tous ces notations, pour une maison prvue avec RDC et 1 tage,
on peut faire un planning de travaux comme sur le tableau suivant :
Il faut trans former ce planning suivant la mthode de potentielles tches et

planning Gantt.
CORRIGE
1. La mthode de potentielles tches
Premier fois on doit dterminer le tableau des tches, comme ci-dessous :
Aprs a on peut tracer le graphe comme sur le schma suivant :
2. Le planning Gantt
On doit rappeler que dans ce cas les liaisons sont comme sur le schma :
Alors, le graphe du planning Gantt es t comme sur la figure suivante :
II.3. Travaux Pratique n 3 : ANALYSE DE LA MAIN-DOEUVRE
3. 1. Objectif vis : dterminer le crdit global dheures pour un lot de gros

uvre;
HYPOTHESES :
1. Soit une entreprise de gros uvre qui doit raliser un pavillon en RDC ;
2. Pour cet ouvrage, les quantits de travaux et les tem ps unitaires sont donns
sur le tableau ci-dessus ;
3. On considre que le temps de travail du chantier est de 39 heures/semaine ;
4. Le dlai fix pour lexcution de travaux est dun moins et si on considre par
exem ple le moins du mars, on a :
- jours calendaires : 31 ;
- jours ouvrables : 27 ;
- jours ouvrs : 23 ;
5. Lactivit de lentreprise est value statistiquement 52/60 (en systme
Bedaux) ;
QUESTIONS :
1. Effectuer les calculs affrentes pour remplir le tableau et dterminer le total de

crdit global dheures ?
2. Dterminer le numro ncessaire des ouvriers pour excuter cet ouvrage,
alors quand la dure est impose par le calendrier dexcution comme au point
(4) ci-dessus ;
3. Dterminer le temps ncessaire pour excuter cet ouvrage, alors quand la
quantit de main-duvre es t limite au 5 ouvriers ;
4. Dterminer le numro des heures supplmentaires ncessaire, alors quand la
dure est limite 23 jours et le numro de ouvriers est limit au 5 ?
Corrige :
1. En effectuent les calculs pour tableau, on obtient :
2. Cas de la dure dexcution limite :
- on doit dterminer le temps productif journalier, par ouvrier :
39 heures /semaine : 5 jours = 7,80 heures/jour ;

7,80 heures/jour x 52/60 = 6,76 heures /jour ;
- maintenant on peut dterminer le temps mensuel productif pour le moins de

mars, avec la relation :
6,76 heures/jour x 23 jours = 155,48 heures/moins ;
- dans ce cas le numro des ouvriers ncessaires est :
1.020,62 heures : 155,48 heures = 6,56 7 ouvriers ;
3. Cas de la main-duvre limite :
- dans ce cas la dure dexcution est dtermine avec la relation :
1.020,62 heures : 5 ouvriers = 204,124 heures/ouvrier ;

204,124 heures/ouvrier : 6,76 heures/jour = 30,19 31 jours ;
4. Cas de dure et de main-duvre limite la fois :
- dans ce cas on doit dterminer le numro des heures supplmentaires

ncessaires pour terminer louvrage :
23 jours x 5 ouvriers x 6,76 heures/jour = 777,4 heures

1.020,62 777,4 = 243,22 heures supplmentaires ;
- dans ce cas chaque ouvrier doit faire un numro des heures

supplmentaires par jour, comme ensuite :
243,22 heures : 5 ouvriers = 48,644 heures/ouvrier ;

48,644 heures/ouvrier : 23 jours = 2,11 heures/jour ;
II.4. Travaux Pratique n 4 : ANALYSE DU MATERIEL NECESSAIRE
4. 1. Objectif vis : dterminer le numro de camions ncessaires pour

dess ervir une pelle mcanique pendant les travaux de
terrassement ;
HYPOTHESES :
1. Lavant mtr des travaux de terras sement dun immeuble fait

3
apparatre quil faut transporter un volume de 2400 m de dblai ;
2. La dis tance de transport est de 9 km du chantier ;
3
3. Cet dblai est foisonn une masse volumique apparente de 1,6 t/m ;
4. Le dlai ncessaire pour cette opration est fix 15 jours ;
5. Comme engins de travail, pour le premier cas on considre :
QUESTIONS :
Il faut dterminer le numro des camions ncessaires pour effecteur

cette opration au moindre prix, dans le dlai fix !

Rpter cette analyse et pour le cas suivant :
Corrige :
1. Pour le premier contexte on doit faire les calculs suivants :
Ens uite on doit analyser le cot affrent dans ce cas comme sur les
tableaux suivants :

2. Pour le deuxime contexte on commence aussi avec les calculs :

Et dans ce cas lanalyse a la forme suivante :
Si on fait la comparaison entre ces deux contextes on peut tablir que pour ce
chantier est plus rentable dutiliser les suivants engins :
- pelle type Atlas 1302 E ;
- camions type MAN V W 26240 DH ;
Avec ces engins, si on choix la variante avec 5 cam ions qui travail en rgime
des heures supplmentaires, on obtient les avantages suivants :
- la dure de travail est rduite du 14 6 jours ;
3
- le prix affrent par m es t rduit de 74,67 46,27 F donc on a un gain de
38% ;

II.5. Travaux Pratique n 5 : ANALYSE DE LA STABILITE DUNE

GRUE
5. 1. Objectif vis : dterminer les charges qui sollicitent une grue pendant
le tra vail et en repose, pour pouvoir vrifier sa stabilit;
Soit une grue dfinie avec ses parties composantes, comme sur le schma :
Reprsenter sur un schma la position des charges pour chaque partie

com posante de cette grue et la position de la rsultante des ces charges, par
rapport de laxe de la grue, dans les deux cas suivantes :
- quand elle a une charge (Q) la bout de son flche ;
- quand elle est en repose ;

CORRIGE :
On peut considrer, que pour une grue nous avons les suivantes charges :
Avec ces charges, pour le cas de travail on trouve le schma suivant :
Et dans le cas de repose cet schma devient :

EVALUATION DE FIN DE M ODULE
Partie n1
QUESTIONS BAREME
1. Enumrer les intervenants dans un acte de construire ? /2
2. Prciser les tches dun matre duvre pour un ouvrage ? /2
3. Donnez les dfinitions pour un bureau dtude et pour un

bureau de contrle ? /2
4. Quelles sont les tche dun entrepreneur ? /2
5. Enumrer les documents constitutifs dun march ? /2
6. Prciser les problmes qui doivent tre rsolues par la

prparation dun chantier ? /2
7. Dcrivez les critres ncessaires pour la choix dun mode

constructif dun ouvrage ? /2
8. Comment sont classes les chantiers daprs leur dure ? /2
9. Avec quelle relation on peut dterminer le temps prvisionnel

dutilisation dun matriel ? /2
10. Expliquez comment sont classs les matriels de gnie civil et

numrer les principaux classes ? /2
Total : /20

REPONSES BAREME
1. Les intervenants dans un acte de construire sont les suivants :

a) Matre de louvrage ;
b) Matre (ou matrise) duvre ;
c) Bureau dtude technique (BET) ;
d) Bureau de contrle ;
e) Entrepreneur ; /2
2. Un matre duvre a les responsabilits suivantes :
- sassurer de la faisabilit de lopration ;
- concevoir, dcrire et valuer les ouvrages ;
- tablir les dispositifs rglementaires ;
- prparer les marches ;
- consulter les entreprises ;
- diriger les travaux ;
- contrler la conformit de louvrage avec le projet ;
- superviser les vers ements dacomptes aux entreprises ; /2
3. Bureau dtude : un bureau dtude est un organisme
indpendant ou service interne dune
entreprise, charg dtudier sur le plan
technique le projet du matre duvre afin de
garantir la rsistance et la stabilit des
ouvrages ainsi que le bon fonctionnement des
quipements techniques.
Bureau de contrle : un bureau de contrle est un organisme
choisi et rmunr par le matre douvrage,
qui prend en charge le projet pour assurer la
scurit des biens et des personnes /2
4. Un entrepreneur doit excuter les suivants tches :
- tudier le projet du point de vue des cots et prix ;
- vrifier lavant mtr des quantits douvrages ;
- dterminer les prix de vente unitaires HT pour raliser
chaque ouvrage lmentaire (sous-dtail de prix) ;
- complter les cadres des bordereaux des prix ;
- tablir les devis quantitatif-estimatif prvis ionnels ;
- organiser le chantier ;
- rdiger le plan particulier de scurit et de protection de
la sant ;
- proposer un plan dassurance qualit construction ;
- laborer les plannings dexcution des travaux ;
- dessiner les plans dinstallations de chantier ;
- commander les matriaux ncessaires ;
- raliser les ouvrages prvues ;
- grer le droulement du chantier ;
- tablir le mtr des ouvrages raliss comparer avec
lavant mtr ;

- prsenter au matre duvre les projets de dcomptes

mensuels (PDM), lis aux situations des travaux ;
- comparer la prvision des prix leur ralit ;
- tablir des statistiques ou des ratios de prix, de
quantits douvrage ou de temps unitaires ;
- modifier la bibliothque des prix de vente unitaires ;
- analyser le bilan de fin de chantier ; etc. /2
5. Les documents constitutifs dun march sont les suivants :
- la lettre dengagement ou soumission accepte et ses
annexes,
- le Cahier des Clauses Adm inistratives Particulires
(CCAP) ;
- le Cahier des Clauses Techniques Particulires (CCTP) ;
- les documents traduisant la reprsentation graphique des
ouvrages par un jeu des plans ;
- le calendrier gnral et ventuellement le calendrier
dexcution ;
- le Cahier des Clauses Adm inistratives Gnrales (CCAG) ; /2
6. La prparation dun chantier doit rs oudre les suivantes :
- mettre en vidence tous les problmes de ralisation et
de trouver des solutions ceux-ci ;
- Comparer ces solutions et den choisir un
correspondant au meilleur compromis : cot, dlai,
qualit ;
- limiter les temps improductifs ou les temps morts, afin
dobtenir un cot de revient minimal ;
- livrer au chantier le matriel strictement ncessaire et
juste tem ps ; /2
7. Pour choisir le mode constructif on doit tenir compte des points
suivants :
- les orientations imposes par le client et dcrites dans les
documents contractuels peuvent interdire ou induire
certaines techniques en fonction des finitions demandes ;
- les contrainte lies au site (accs du chantier, travail de
nuit, nature du sol) qui impliquent certains directives ou
orientations ;
- les dlais demands qui imposent des procds comme
prfabrication ;
- lexprience, le savoir-faire des quipes dexcution sur les
procds dj utiliss et/ou facilement transportable ;
- les matriels disponibles couramment employs dans
lentreprise ;
- la dtermination du cot de ralisation aprs tude
comparative partielle ou totale, etc.
- le mode constructif retenu portera sur le procd qui
garantit la souplesse de fonctionnement, la fiabilit et qui
sera ralis avec les meilleurs cots de revient. /2

8. Daprs leur dure, les chantiers peuvent tre :

- chantier de type 1 qui a une dure de moins de 15 jours
et le nombre de travailleurs est de jusqu 20 ;
- chantier de type 2 qui a une dure de 15 jours 4 mois
et de plus de 20 travailleurs ;
- chantier de type 3 qui sont les chantiers fixes avec une
dure en plus de 4 mois quel que soit leffectif ; /2
9. Le temps prvis ionnel dutilisation dun matriel peut tre
dterm iner avec la relation suivante :
Quantit douvrage raliser

Temps demploi du matriel = -------------------------------------------- ;
Rendement /2
10. Depuis 1986 les principaux matriels de gnie civils sont classs
en 20 classes, et la plus souvent utiliss sont :
Classe 1 : Alimentation en eau et puisement ;
Classe 2 : Production dair comprim et travaux
dabattage;
Classe 4 : Terras sement ;
Classe 5 : Transport routier ;
Classe 6 : Levage et manutention;
Classe 7 : Construction et entretient des routes ;
Classe 9 : Fabrication, transport et mise en uvre de
btons , mortiers et enduits ;
Classe 10 : Production, transformation et distribution de
lnergie ;
Classe 11 : Atelier bois ;
Classe 13 : Baraquements ;
Classe 14 : Topographie, mesure et tlcommunication ; /2
Total : /20

EVALUATION FIN DE MODULE
QUESTIONS
BAREME
1. Que signifie une tche lmentaire ? 2 /20
2. Enumrer les types des tches lmentaires que vous 2/20

connaissez ?
2/20
3. Dcrivez les trois caractristiques qui dfinissent une tche
lmentaire ? 2/20
4. Que signifie une contrainte ? 2/20
5. Prsentez les types des contraintes connues ? 2/20
6. Dfinir un graphe ? 2/20
7. Que signifie un calendrier de travaux ? 2/20
8. Que signifie un chemin critique ? 2/20
9. Dfinir un planning GANTT ? 2/20
10. Enumrer les documents qui sont ncessaires ltablissement 2/20

dun calendrier de travaux ?

REPONSES BAREME
1. Une tche lmentaire (ou un lment) est un travail de courte

dure, ralis en un lieu unique, par une quipe qui appartient
un seul corps dtat, cest--dire quelle doit respecter la fois
les trois units suivantes : daction, de lieu et de temps. 2/20
2. Les tches lmentaires peuvent tre :

a) Les tches travaux qui sont cres partir des
rsultats du mtr, donc pour chaque article du
mtr qui exis te dans une unit duvre de
planification, nous pourrons faire correspondre une
tche lmentaire.
b) Les tches dapprovisionnement qui sont cres
partir des tches travaux et la valeur de cette
tche est un pourcentage de la valeur de la tche
complte.
c) Les tches coordination qui servent indiquer
sur un planning certaines tapes comme :
- le dbut des travaux,
- le contrle,
- la rception, etc.
d) Les tches administratives comme sont celles
pour Matre Douvrage, etc.
2/20
3. Les trois lments qui dfinissent une tche lmentaire sont :
- tA date de dpart de tche A ,
- fA date de fin de tche A ,
- dA dure de lexcution de la tche
A
2/20
4. Les tches lmentaires sont interdpendantes et leurs liaisons
2/20
sont appeles contraintes.
5. Les diffrents types des contraintes sont :

a) Contraintes de type potentiel ce sont celles qui
sont affectes uniquement sur des ncessits
chronologiques.
b) Contraintes de type cumulatif ce sont celles qui
sont en outre affectes des ncessits
technologiques on de faon plus gnrale lies aux
moyens mis en uvre.
c) Contraintes de type disjonctif qui par rapport des
toutes les prcdentes contraintes, ont en plus et
2/20
lautre incompatibilit

6. La reprsentation symbolique de toutes les tches lmentaires

sous forme de rectangle et de toutes les contraintes sous
formes de liaisons, va entraner un schma appel graphe 2/20
7. Un calendrier est une table de correspondance qui permet de

traduire en jours calendaires les calages des tches, qui sont
calculs en jours ouvrs . 2/20
8. Dans un trac de sous rseau les tches composes qui ont

une marge nulle sont gnralement situes sur une branche qui 2/20
sappelle chemin critique.
9. Un planning Gantt est un fichier par chantier ou par sous-

ensemble, o chaque tche est reprsente par
une barre qui comporte les indications
suivantes :
- numro de la tche compose,
- libell de tche compose,
- numro du corps dtat appartient la
tche compose, 2/20
10. Les documents du march qui ont une importance particulire

pour ltablissement des calendriers sont :
a) Les plans dexcution ;
b) Le devis descriptif ;
c) Le dtail estimatif ;
d) Le cahier des clauses administratives particulires 2/20
(CCAP).

LISTE BIBLIOGRAPHIQUE
AUTEUR TITRE EDITION
Jaques Armand Coordonner une opration de 1996

travaux
Thierry Bolliet Prparation du travail et planification 1976
Francis Nicol Le planning du coordonateur de 1978

travaux
Jean Paul Bousquet La planification en potentielles 1981

tches et son application au
btiment
Simion Pop Indrumatorul constructorului 1981
D. Didier Prcis de chantier 1994

Matriel et matriaux
Henri Richaud Chantiers de btiment 1995

Prparation et suivi
Simion Pop Indrumatorul 1981

constructorului
Henri Renaud Russir ses plans 2002
CDC/BTP Programme dtude

Conducteur de travaux TP 2003

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ROYAUME DU MAROC

SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE

NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE

M. Khalid BAROUTI Chef projet BTP

M. Pavel Tsvetanov Formateur animateur CDC/BTP

M. Pavel Tsvetanov Formateur animateur CDC/BTP

Les utilisateurs de ce document sont invits

IV. Guide de travaux pratique..

Deuxime partie : Etablissement dun calendrier de travaux .

VI. Guide de travaux pratique..

VII. Evaluation de fin de module..

MODULE 23 : ETABLISSEMENT DUN CALENDRIER DE TRAVAUX ET REALISATION DE

CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE

Respect des normes et lois des travaux en vigueur.

PRECISIONS SUR LE CRITERES PARTICULIERS DE

A- Utiliser les documents du dossier afin Analyser les documents du dossier.

B- Diffrencier les tches dexcution

D- Excuter les gestions et leur contrle

E- Dcrire les situations de travail ou lon

Respect des normes dinstallations.

Respect des nouveaux dutilisation de matriel.

Choix et installations des matriels.

Le module : Etablissement dun calendrier de travaux,

Cet module est conu autour du processus de la construction de

ETABLISSEMENT DUN CALENDRIER DE TRAVAUX

Cette prvis ion est obtenue par la planification, cest--dire par la

La dcomposition dun ouvrage en tches lmentaires auxquelles

B.1. Les tches lmentaires

Une opration est dcomposable en tches lmentaires quand elle

Dans ce schma on trouve :

Dfinition : Une tche lmentaire (ou un lment) est un travail de courte

Les tches lmentaires sont du type suivant :

Reprsentation symbolique dune tche : la tche lmentaire sera

Entre ces lments il y a la relation de suivante :

B.2. Les tches composes

Une tche compose regroupe des tches lmentaires de mme nom,

Dans ce schma : C reprsente le chantier,

Une tche compose doit respecter les rgles suivantes :

Les tches lmentaires sont interdpendantes et leurs liaisons sont

Ces t--dire qu chaque lien correspond une contrainte

b) contraintes ngatives qui permettent de situer une tche

Reprsentation symbolique dune contrainte

On peut dire que le problme de lordonnancement reste donc la

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