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ESTRATEGIA EMPRESARIAL:

Antes de explicar la estrategia empresarial, primero se parte por definir qu


es estrategia?, el primer autor en mencionar este trmino fue Peter Drucker;
para l la estrategia se poda resumir en encontrar la respuesta a dos
preguntas centrales que deban formularse quienes dirigan la organizacin: 1.
Cul es nuestro negocio? Y Cul debiese ser nuestro negocio? , a travs de
estas preguntas ponen en reflexin a las compaas a reconocer su posicin
actual, para que de all puedan definir su futuro a travs de establecer en
cuales negocios o mercados queran estar.
Otro autor es Alfred Chandler quien define la estrategia como la determinacin
de las metas y objetivos de largo plazo de la empresa, y la adopcin de
caminos de accin y de asignacin de recursos para alcanzar dichas metas.
Segn Chandler la estrategia tiene relacin con las decisiones ms importantes
de una empresa. Adems, contribuye con que la estrategia empresarial es
buscar coherencia entre la forma o el camino que las empresas seguan en su
crecimiento (sus estrategias) y el diseo de la organizacin que sostena esa
estrategia de crecimiento (su estructura). Para l, la estructura sigue a la
estrategia.
Ahora bien a partir de estos conceptos de estos autores, se puede definir
estrategia empresarial como: Es el conjunto de conceptos y lineamientos que
utiliza la organizacin para sobrevivir y crecer, y para obtener productividad en
el presente y asegurar su sustentabilidad en el futuro. La estrategia
empresarial est conformada por las directrices estratgicas (la definicin del
negocio, la visin, al misin, la disciplina, los valores organizacionales), los
objetivos estratgicos (con sus indicadores y metas) y los proyectos de mejora
(con sus actividades de mejora). La estrategia empresarial contesta la
pregunta En qu soy diferente a los competidores? Y en esto hago un aporte
de Michael porter, el cual, nos dice que para obtener una rentabilidad superior
al de la competencia se debe lograr una ventaja competitiva sostenida, y para
ello debe estar dirigido por una estrategia empresarial. Una de las ventajas
competitivas es: liderazgo en costos y diferenciacin de producto en un
segmento de mercado es decir, una porcin de mercado. El primero consta de:
costes inferiores a los de sus competidores para un producto o servicio
semejante o comparable en calidad, y el segundo es cuando ofrece un
producto o servicio que, siendo comparable con el de otra empresa, tiene
ciertos atributos o caractersticas que lo hacen que sea percibido como nico
por los clientes. Por ello, los clientes estn dispuestos a pagar ms para
obtener un producto de una empresa que de otra.

Es decir, el autor se basa en la proactividad como un conjunto de valores


debidamente establecidos (responsabilidad, la decisin, la visin, la audacia y
la creatividad), que nos ayudan a enfrentar las adversidades y a dominar las
influencias negativas que son antivalores como: el negativismo, el
conformismo, la desconfianza, el orgullo, y la prepotencia. Ni dejarse llevar por
impulsos incitados por agentes externos. Vayan
http://www.cynertiaconsulting.com/sites/default/files/PDF/Estrategia_empresari
al-como_formularla_e_implementarla_con_exito.pdf
: Porter, M. E. Estrategia Competitiva. Tcnicas para el anlisis de los
sectores industriales y de la competencia. CECSA. 1982
: Chandler, A. P. Strategy and Structure. MIT Press. 1962.
https://es.slideshare.net/aamoraga7/estrategia-empresarial-tipos-de-estrategia-
ejemplos-de-estrategia
Estrategia empresarial, Tipos de Estrategia, Ejemplos de Estrategia, tipos de
estrategias empresariales, tipos de estrategias, estrategias empresariales
Azalea Moraga,
- http://www.mercadeo.com/blog/2010/01/proactividad-empresarial/}
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