Universidad Abierta Para Adulto

Nombre:
Iluminada Rodrguez

Matricula:
15-5625

Asignatura:
Gestin humana 1

Facilitador:
Romer Concepcin
1 Redaccin de un informe donde se consideren los siguientes puntos:

Concepto de valoracin y clasificacin de puestos.

Valoracin de puestos: Es una tcnica para la determinacin de una Poltica

Salarial justa y equitativa, ya que establece la importancia de los puestos de
trabajo mediante la definicin de procedimientos formales, sistemticos y objetivos
que permiten determinar la situacin y el valor relativo de cada puesto de trabajo
en relacin a otros en una jerarqua de salarios o remuneraciones dentro de la
estructura organizativa.

Clasificacin de puestos: Es la agrupacin de cargos idnticos en cuanto a sus

tareas y responsabilidades principales o significativas, y lo bastante parecidos
para justificar la inclusin en un nico anlisis.
Es el conjunto de funciones, responsabilidades y actividades primarias que
constituyen el elemento bsico de La divisin del trabajo.
Podramos definir este como el conjunto de operaciones, cualidades,
responsabilidades y condiciones que forman una unidad de trabajo especfica y
personal.
 b. Realizacin de un cuadro con los diferentes mtodos para la valoracin de
puestos y enumera los pasos para la ejecucin de cada uno.

Jerarquizacin simple Graduacin por Comparacin por Comparacin por

categoras factores puntos y factores
predeterminadas

Es el mtodo ms La graduacin o Este mtodo consiste Este mtodo es ms

sencillo por lo mismo no clasificacin de puestos en la comparacin de tcnico y preciso, pero
es preciso, ni muy por categoras los puestos teniendo ms laborioso; es el
equitativo. Consiste en ver predominadas es un en cuenta diversos ms empleado en la
la informacin recabada en mtodo algo ms atributos o factores evaluacin de puestos
el anlisis de puestos y en completo, aunque no de cada uno de ellos. de las organizaciones
base a ella efectuar una tan preciso. Consiste en Factor de evaluacin porque permite una
apreciacin somera y determinar ciertas es una caracterstica, mejor diferenciacin y
subjetiva del valor de cada categoras de los un atributo o un es ms equitativo.
puesto y efectuar una puestos en base al valor criterio que se Este mtodo es
jerarqua que va desde el de su contribucin para considera que existe similar al mtodo de
de mayor nivel hasta el de la empresa, en base al en los puestos y que evaluacin por
menor nivel. nivel de complejidad sirven de base de factores, con el
para su ejecucin o al informacin para la aadido de que a los
nivel de esfuerzo mental evaluacin. Los factores de evaluacin
o fsico exigido. atributos o factores seleccionados se le
son seleccionados concede un puntaje
previamente y que esta graduado
pueden ser por desde un nivel bajo
ejemplo: grado de hasta uno ms alto,
responsabilidad, esto con la finalidad de
capacitacin o permitir una mejor
conocimientos, diferenciacin.
esfuerzo mental,
esfuerzo fsico
requerido, ambiente y
condiciones laborales
de trabajo u otros.
Cada factor tiene una
escala de graduacin
de menor a mayor
nivel.
c. Explicacin de la importancia de la compensacin por competencias.

Es importante que sepas que la compensacin de tus empleados puede ser de

ndole salarial y otras constituyen ingresos no vinculados con el salario como
pueden ser premios por productividad, viticos etc.

Algunas empresas tambin incluyen dentro de su poltica de compensacin a las

pagas extraordinarias o bonos, estos se refieren a los beneficios que se les otorga
a los empleados, especialmente en Navidad o al trmino de un nuevo ao de
trabajo, y los salarios en especie son remuneraciones no monetarias
(normalmente se asigna a los empleados una cuota o descuento en los productos
o servicios que ofreces en tu empresa).

Toda la informacin vinculada a tu poltica de compensacin o beneficios es

importante registrarla en una tabla o planilla electrnica para poder ver la relacin
entre cada puesto de trabajo, realizar actualizaciones y monitorear la aplicacin de
la poltica implementada.

Muy importante es que no olvides la estrecha conexin entre retribucin y

motivacin. Por tanto se hace necesario fomentar un ambiente laboral sano,
promoviendo una actitud positiva, participacin y colaboracin para que cada
empleado utilice el total de sus habilidades al mximo.

d. Analizar la importancia de la poltica salarial en una empresa.

Toda persona que realiza una labor busca ser remunerado econmicamente y que
esta compensacin sea justa. El salario satisface las necesidades bsicas de los
trabajadores y los integrantes de su familia y tambin es uno de los principales
costos de produccin de un empresario, en la mayora de los casos.

Para mantener el equilibrio es necesario un manejo adecuado. Contar con una

poltica salarial justa constituye un factor clave para administrar tus finanzas.

El objetivo principal de contar con un poltica salarial es ofrecer una remuneracin

equilibrada y constante a los empleados, y estimular a que realicen mucho mejor
su trabajo. La gestin de recursos humanos cuenta a este aspecto como bsico
para manejar el desarrollo de la carrera de cada uno de los empleados, sin olvidar
que esta poltica determina tambin los niveles de beneficios que obtendrs.

Los salarios mnimos estn regulados por el estado, lo que implica que no es tu
decisin fijar los montos mnimos que pagars.

Toda poltica de compensaciones incluye la definicin de las siguientes referencias

para cada uno de los puestos de trabajos que componen el organigrama de tu
empresa:

- Salario base.
- Horas extras.
- Bonos por productividad y antigedad.
- Viticos, dietas y gastos por transporte.
- Compensaciones no monetarias.

Para comenzar a definir tu poltica de compensaciones debes fijar primero las

escalas de salario base, siendo este el que se fija por tiempo determinado,
normalmente cada mes, o por la realizacin de algn trabajo especial, cuando se
contrata por obra.