MAPA DE ESCENARIOS - HIPOTESIS

VARIABLE LO QUE LA TENDENCIA LO QUE MS LO QUE

MUESTRA QUE PASA CON ESA PROBABLEMENTE DESEA QUE
VARIABLE OCURRA CON ESA OCURRA CON
(1) VARIABLE. ESA VARIABLE
(2) (3)
SISTEMA DE Se estn estableciendo las Se demoren en establecer y Que se garanticen
REINGENIERIA polticas de calidad para la aprobar los diseos de los procesos eficientes
DE PROCESOS creacin de nuevos procesos nuevos procesos que ayuden con el
aumento en la
rentabilidad de la
empresa.
INNOVACION EN Se est incursionando en el Resistencia al cambio que Que la innovacin
LOS PROCESOS diseo de nuevos procesos se quiera seguir con lo en los procesos
conocido sea constante con
el fin de garantizar
eficiencia en los
procesos
SERVICIO Y Se estn realizando estrategias Que la productividad de la Que la
PRODUCTIVIDA para incrementar la productividad empresa no aumente al productividad de la
D de la empresa ritmo esperado empresa se
incremente en un
200% anualmente
ESTRATEGIA DE Se estn elaborando planes de Que no sean aceptadas las Que todas las
LOS contingencia constantemente propuesta de mejora por propuestas de
COMPETIDORES temas presupuestales mejora sean
tenidas en cuenta
con el fin de
mejorar en todos
los procesos de la
compaa
CAMBIOS EN LA Renovacin de los equipos Demoras en la entrega e Cambio de toda la
TECNOLOGIA tecnolgicos instalacin de las nuevas infraestructura
herramientas tecnolgicas tecnolgica en el
menor tiempo
posible, esto va a
permitir unificar la
informacin y tener
 mejores
herramientas que
permitirn
desarrollar mejor el
trabajo
INFRAESTRUCT Se est dando el paso a nuevas Que la nueva estructura Que la
URA polticas organizacionales en pro organizacional ayude con el infraestructura de
ORGANIZACION de mejoras en la empresa mejoramiento y crecimiento la empresa crezca
AL de la empresa generando mejores
rendimientos
SISTEMA DE Se controlan todos los procesos Se encuentras mecanismos Los mtodos de
CONTROL internos de la empresa que ayudan a mejorar la control interno
INTERNO empresa desde adentro ayudan con el
mejoramiento de los
sistemas de la
empresa.
COMPETENCIA Se realizan estrategias para que el Campaas de recordacin de Los usuarios
POTENCIAL producto se quede en la mente de marca recomiendan el
los usuarios producto a travs de
sus experiencias

CLASIFICACION DE VARIABLES

VARIABLE CLASIFICACION
SISTEMA DE REINGENIERIA DE Tecnolgica
PROCESOS
INNOVACION EN LOS PROCESOS Social
SERVICIO Y PRODUCTIVIDAD Econmica
ESTRATEGIA DE LOS Social
COMPETIDORES
CAMBIOS EN LA TECNOLOGIA Tecnolgica
INFRAESTRUCTURA Poltica
ORGANIZACIONAL
SISTEMA DE CONTROL INTERNO Poltica
COMPETENCIA POTENCIAL Econmica

EJE DE PETER SCHWARTZ

Politico Social (-)

Tecnolgico-Econ

DUDAS CON NUEVAS ESTRATEGIAS

Tecnolgico-Econmicas (-)

BANCARROTA

MIEDO AL CAMBIO

5. Explicacin de cada uno de los escenarios.

Escenario crece la empresa:

 Nuestro ejemplo es enfocado al sector de los lacteos, en este caso la
empresa Colcteos. El escenario crece la empresa es llegar a buscar la
manera de atender los clientes con los ms altos estndares de calidad para
lograr el bienestar de todos sus trabajadores y clientes.
El impacto tecnolgico-econmico le apuesta a un escenario de bienestar
econmico para la empresa apostndole a los avances tecnolgicos en busca
de obtener mejora en los procesos que conlleven a rendimiento y mejores
resultados productivos para la empresa.
La forma de llegar al escenario crece la empresa, es uniendo las
estrategias de puesta en marcha de tecnologas y de mejoras continuas en los
procesos, lo que llevara a la bsqueda de nuevos clientes, sin dejar de lado
los clientes que ya trae la empresa, lo que se convierte en un factor de mucha
importancia, porque se deben buscar nuevos clientes cuidando los que ya tiene
la empresa
El plan de mejoramiento continuo est ligado a todos los procesos de la
compaa, donde la promocin de sus productos unida a la excelente atencin
de los clientes nos permite incrementar la demanda de clientes potenciales,
donde los clientes y la compaa obtendrn un beneficio mutuo.

Escenario miedo al cambio

 Este escenario nos indica que las cosas no estn saliendo tan bien como
se quiere, pero no es el escenario ms desfavorable en nuestra compaa.
Lo ideal en este entorno es que lo social este de la mano con lo poltico,
pero por razones muy seguramente de acceso o de distribucin no se puede
lograr el objetivo trazado, lo que conlleva a que la empresa sienta temor a
cambiar sus tecnologas de produccin.

Escenario dudas con las nuevas estrategias

En este caso lo que analizaremos son las causas negativas que nos traera el
no realizar la implementacin de nuevas estrategias que conlleven a mejoras
en la empresa en cuanto a produccin, mercadeo y nuevas polticas
administrativas.

Escenario catastrfico bancarrota:

La empresa con sus miedos a los cambios tecnolgicos, adems de

nuevas estrategias y cambios de poltica, podra quedar atrs en el mercado
debido a sus tecnologas obsoletas, y los miedos a cambios en las estrategias
lo cual fcilmente llevara la empresa a la bancarrota.