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ANALIZAR DE FORMA CUIDADOSA LOS

MOVIMIENTOS DEL CUERPO AL HACER UN
TRABAJO CON EL PROPSITO DE ELIMINAR O
REDUCIR AQUELLOS MOVIMIENTOS NO
PRODUCTIVOS, AS COMO FACILITAR Y AGILIZAR
LOS MOVIMIENTOS PRODUCTIVOS.

ESTUDIO DE
MOVIMIENTOS
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Prof. Emmanuel Pelez

ANTECEDENTES
Frank Gilbreth y su esposa Lillian Moller Gilbreth (a principios del
1900) fueron los pioneros en el estudio de movimientos y
desarrollaron las leyes bsicas de economa de movimientos que
todava se consideran fundamentales.
Colaboraron con Taylor en los estudios de organizacin del
trabajo, con objeto de establecer unos principios de simplificacin
para disminuir el tiempo de ejecucin y la fatiga.
Tambin fueron los responsables del desarrollo detallados de
estudios de filmados de los movimientos conocidos como estudios
de micromovimientos. Que han resultado invaluables en el estudio
de operaciones manuales altamente repetitivas.
Los Gilbreth concluyeron que todo trabajo productivo o no productivo, se
realiza usando una combinacin de 17 movimientos bsicos que llamaron
Therbligs (Gilbreth escrito al revs).

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CLASIFICACION DE LOS
THERBLIGS
a.- Eficientes (Implica un b.- Ineficientes (No avanzan
avance directo en el progreso el progreso del trabajo. Deben
del trabajo. Pueden acortarse, eliminarse cuando sea
pero es difcil eliminarlos) posible)
Alcanzar Buscar
Mover Seleccionar
Sujetar Colocacin previa
Soltar Inspeccionar
Colocar en posicin Planear
Usar Demora inevitable
Ensamblar Demora evitable
Desensamblar Descansar
Sostener
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THERBLIGS EFECTIVOS
Implica un avance directo en el progreso del trabajo. Pueden cortarse, pero es difcil eliminarlos.
Therblig smbolo descripcin
alcanzar AL Movimiento con la mano vaca desde y hacia el objeto: tiempo depende de
la distancia; en general precede a soltar y va seguido de tomar
mover M Movimiento con la mano llena; el tiempo depende de la distancia, el peso y
el tipo de movimiento; en general precedida por tomar y seguida de soltar y
posicionar
tomar T Cerrar los dedos alrededor de un objeto; inicia cuando los dedos hacen
contacto con el objeto y termina cuando se logra el control; depende del
tipo de tomar; en general precedido por alcanzar y seguido por mover.
soltar S Dejar el control de un objeto; por lo comn es el Therblig mas corto

preposicionar PP Posicionar un objeto en un lugar predeterminado para su uso posterior;

casi siempre ocurre junto con mover, como al orientar una pluma para
escribir.
usar U Manipular una herramienta al usarla para lo que fue hecha; se detecta con
facilidad al hacer que avance el trabajo
ensamblar E Unir dos partes que van juntas; suele ir procedido por posicionar o mover, y
seguido por soltar.
desensamblar DE Opuesto al ensamble, separacin de partes que estn juntas, en general
procedido de posicionar y mover.
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THERBLIGS INEFECTIVOS
No avanza el progreso del trabajo. Debe eliminarse cuando sea posible
Therblig smbolo descripcin
buscar B Ojos o manos que deben encontrar un objeto; inicia cuando los ojos se mueven
para localizar un objeto
seleccionar SE Elegir un artculo entre varios; por lo comn sigue a buscar.

posicionar P Orientar un objeto durante el trabajo; en general precedido de mover y seguido

de soltar ( en contraste a durante para preposionar)
inspeccionar I Comparar un objeto con un estndar, casi siempre con la vista, pero tambin
puede ser con otros sentidos.
planear PL Hacer una pausa para determinar la siguiente accin; en general se detecta
como una duda antes del movimiento.
Retraso RI Mas halla del control del operario debido a la naturaleza de la operacin, por
inevitable ejemplo, la mano izquierda espera mientras la derecha termina un alcance mas
lejano
Retraso RE Solo el operario es responsable del tiempo ocioso; como al toser.
evitable
Descanso D Aparece en forma peridica, no en todos los ciclos, depende de la carga de
para trabajo fsico.
contrarrestar
La fatiga
sostener SO Una mano detiene un objeto mientras la otra realiza un trabajo provechoso.
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Lista de Verificacin del anlisis de Therbligs

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Lista de Verificacin del anlisis de Therbligs

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Lista de Verificacin del anlisis de Therbligs

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DIAGRAMA BIMANUAL
( Diagrama Mano izquierda Mano derecha)
(Diagrama de Proceso del Operario)
Es una herramienta de estudio para trabajos manuales repetitivos que
muestra todos los movimientos productivos e improductivos realizados por
ambas manos, con la finalidad de mejorar dichos trabajos en trmino de
tiempo, seguridad, facilidad y eficacia en su ejecucin.
Objetivos:
Presentar una tarea dada con suficiente detalle para analizarla y mejorarla.
Equilibrar los movimientos de ambas manos para facilitar el trabajo y reducir la
fatiga.
Eliminar, reducir o combinar los movimientos ineficientes.
Acortar la duracin de los movimientos eficientes.
Adiestrar a nuevos operarios.
Analizar la estacin de trabajo con el fin de tener una distribucin apropiada de
materiales, herramientas y equipos.
Conseguir una mejor secuencia de los elementos de trabajo.

NOTA: Solo resulta factible realizar un estudio detallado de movimientos a

tareas manuales muy repetitivas. Prof. Emmanuel Pelaez
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RECOMENDACIONES PARA ELABORAR UN

DIAGRAMA BIMANUAL :
1. Estudiar el ciclo de las operaciones varias veces antes de comenzar las
anotaciones.
2. Registrar pocos movimientos (smbolos ) cada vez.
3. Registrar una sola mano a la vez.
4. Para iniciar las anotaciones es recomendable partir de una accin como
tomar o recoger algn material / pieza ; y este punto de partida ser el
que marque el ciclo completo del trabajo.
5. Acciones que ocurran al mismo tiempo se registran en el mismo
rengln, y acciones que ocurran sucesivamente se registran en
renglones distintos.
6. Se debe registrar todo lo que haga el operario durante el ciclo de
trabajo.
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PRINCIPIOS DE ECONOMA DE
MOVIMIENTOS
Adems de la divisin bsica de los movimientos (Therbligs),
Frank Gilbreth tambin desarroll unos principios de
economa de movimientos, que posteriormente fueron
completados por Ralph Barnes.
El analista de tiempos y mtodos debe familiarizarse con
todas las leyes de la economa de movimientos de manera
que sea capaz de descubrir rpidamente las ineficiencias
en el mtodo usado, inspeccionando brevemente el lugar
de trabajo y la operacin.
No todos estos principios son aplicables a todo tipo de
trabajo, y algunos slo tienen aplicacin por medio del
estudio de micromovimientos.

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PRINCIPIOS DE ECONOMA DE
MOVIMIENTOS
Estos principios fundamentales se clasifican
segn las tres subdivisiones siguientes:

1. Relativos al uso del cuerpo humano

2. Relativos a la disposicin y condiciones

en el lugar de trabajo,

3. Relativos al diseo de las herramientas y

el equipo.

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PRINCIPIOS DE ECONOMA DE
MOVIMIENTOS
RELATIVOS AL USO DEL CUERPO HUMANO
1. Las manos deberan comenzar y finalizar sus
therbligs al mismo tiempo.

2. Las dos manos no deberan de estar

f inactivas al mismo tiempo, salvo en los
periodos de reposo

3. Los movimientos de los brazos deberan efectuarse

simultneamente, en direcciones opuestas, en lugar de
seguir ambos la misma direccin.

4. El desplazamiento de las manos se debera reducir al

mnimo movimiento que permita realizar la tarea de modo
satisfactorio.
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PRINCIPIOS DE ECONOMA DE
MOVIMIENTOS
RELATIVOS AL USO DEL CUERPO HUMANO
5. Siempre que fuera posible, habra que utilizar el
impulso para ayudar al trabajador, pero se debera
reducir al mnimo si implica esfuerzo muscular

6. Son preferibles los movimientos curvos y continuos que los

movimientos quebrados que implican cambios de
direccin bruscos y agudos.

7. Los movimientos balsticos son ms rpidos, ms fciles y

ms apropiados que los movimientos restringidos o
controlados.

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8. El ritmo es esencial para la realizacin suave y automtica de una

operacin, y el trabajo deber disponerse de forma que permita un ritmo
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fcil y natural.

PRINCIPIOS DE ECONOMA DE MOVIMIENTOS

DISPOSICIN Y CONDICIONES EN EL SITIO DE
TRABAJO.

1. Se deben prever localizaciones definitivas y fijas para

todas las herramientas y materiales.

2. Utilizar depsitos con alimentacin por

gravedad y
entrega por cada deslizamiento para reducir los
tiempos de alcanzar y mover; asimismo, conviene
disponer de expulsores, siempre que sea posible,
para retirar Automticamente las piezas
acabadas.

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3.-Todos los materiales y las herramientas deben ubicarse dentro del

permetro normal de trabajo, tanto en el plano horizontal como
en el vertical.

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PRINCIPIOS DE ECONOMA DE MOVIMIENTOS

DISPOSICIN Y CONDICIONES EN EL SITIO DE
TRABAJO.

4. Los materiales y herramientas se deben colocar de forma

que permitan una secuencia ptima de therbligs.

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PRINCIPIOS DE ECONOMA DE MOVIMIENTOS

DISPOSICIN Y CONDICIONES EN EL SITIO DE
TRABAJO.

5. Se deberan prever las mejores condiciones de

visibilidad.

Una buena iluminacin es el primer requisito para

una percepcin visual satisfactoria.

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6. Se deberan utilizar, siempre que fuera posible, sistemas de

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entrega areos.
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PRINCIPIOS DE ECONOMA DE MOVIMIENTOS

DISPOSICIN Y CONDICIONES EN EL SITIO DE
TRABAJO.

7. La altura del lugar de

trabajo y del asiento
deberan permitir
alternar, lo ms sencillo
posible, posturas de pie y
sentadas.

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PRINCIPIOS DE ECONOMA DE MOVIMIENTOS

DISPOSICIN Y CONDICIONES EN EL SITIO DE
TRABAJO.
8. Cada trabajador debera disponer de un asiento del
tipo y altura necesarios para adoptar una correcta
postura.

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PRINCIPIOS DE ECONOMA DE
MOVIMIENTOS
DISEO DE LAS HERRAMIENTAS Y DEL EQUIPO

1. Las manos no deberan realizar todas

aquellas operaciones que se pudieran
realizar ms eficazmente con los pies o
dems partes del cuerpo.

2. Siempre que fuese posible, se deberan

combinar dos o ms herramientas.

3. Siempre que fuese posible, las

herramientas y los materiales deberan
hallarse en sitios preestablecidos.

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PRINCIPIOS DE ECONOMA DE
MOVIMIENTOS
DISEO DE LAS HERRAMIENTAS Y DEL EQUIPO
4. En aquellas operaciones en que cada uno
de los dedos realiza movimientos especficos -
mecanografa, por ejemplo-, la carga se
debera distribuir segn las capacidades de
cada dedo.
5. Los mangos de las llaves o
destornilladores se deberan disear en tal
forma que permitan el mayor contacto
posible entre la superficie de la mano y
aquellos. Esto es de particular importancia
cuando se debe ejercer mucha fuerza
sobre la herramienta. Para operaciones de
montaje de precisin, la empuadura de los
destornilladores debera ser ms estrecha en
la base que en la cabeza.

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PRINCIPIOS DE ECONOMA DE
MOVIMIENTOS
DISEO DE LAS HERRAMIENTAS Y DEL EQUIPO

6. Las palancas y volantes se

deberan de colocar de forma tal
que el operario los pudiera
manipular con el menor cambio de
posicin corporal y con la mayor
ventaja mecnica posible.

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TAREA PARA SU CUADERNO

En el rellenado de cartuchos calibre 32 se utiliza una serie de operaciones para el formado completo
de stos. Se necesitan fulminantes, casquillos, plvora y balas. Los fulminantes se encuentran en
una caja, as como los casquillos y las balas. La plvora se encuentra en un recipiente y es
necesario pesarla antes de meterla al cartucho. Se tiene las siguientes reas de trabajo:

a)Fulminante, b) Casquillo, c) Bala, d) Plvora y d) Pesadora

El procedimiento para el formado de los cartuchos es el siguiente:

La mano izquierda coloca el fulminante en el casquillo y la mano derecha sostiene el casquillo.
(1.5 seg.)
La mano izquierda obtiene la plvora y mano derecha coloca el casquillo en la mesa. (1 seg.)
La mano izquierda coloca la plvora en la pesadora y mano derecha espera. (2 seg.)
La mano derecha toma la plvora y la deposita en el casquillo, mano izquierda sostiene el
casquillo. (2s.)
La mano izquierda sostiene el casquillo con plvora y mano derecha obtiene la bala. (0.5 seg)
La mano izquierda sostiene el casquillo y mano derecha coloca la bala y presiona. (2.5 seg.)

Obtngase:
a) El diagrama del operador bimanual actual. (Diagrama mano izquierda mano derecha)
b) Elaborar el mtodo mejorado eliminando puntos que violen los principios de la economa de
movimientos y un nuevo diseo de la mesa deEmmanuel
Prof. trabajoPelaez
que aparece en la siguiente figura: 28
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Prof. Emmanuel Pelaez 29

PRCTICA PARA PRESENTAR

(VALOR 5%):
Realizar estudio de movimiento de un proceso repetitivo, y presentar en clase lo
siguiente:
1. Video de un proceso real o de una demostracin propia con algn proceso de
ensamble, como puede ser una linterna, algn juego de piezas, parte de tubera,
abrazadera con tornillos, etc.
2. El diagrama bimanual proceso actual.
3. En el caso de hacer una demostracin propia, hacer un video del proceso
mejorado.
4. El diagrama bimanual del mtodo mejorado.
5. Informe (en Word o PowerPoint) donde se incluya descripcin del proceso, detalle
de los principios de economa de movimientos que se incumplieron, y propuestas de
mejoras en el diseo de la estacin de trabajo, herramientas y/o maquinarias.
Realizar en grupo de 3 personas. Traer en una memoria USB y presentar en clase.

Referencia:
Ingeniera Industrial Mtodos, Estndares y Diseo del Trabajo; Niebel (11 Edicin) Cap. 4
Diseo del trabajo manual, Pgs. 148 a 155 y 130 147 30