Rotas Estratégicas Publicacao Final - Logistica

ROTAS ESTRATGICAS
SETORIAIS 2025
LOGSTICA
PROGRAMA PARA
DESENVOLVIMENTO
DA INDSTRIA
PROGRAMA PARA
DESENVOLVIMENTO
DA INDSTRIA
ROTAS ESTRATGICAS
SETORIAIS
2025
LOGSTICA
Confederao Nacional da Indstria (CNI) Francisco Jos Lima Matos
Presidente Geraldo Bastos Osterno Junior
Robson Braga de Andrade Lauro Martins de Oliveira Filho
Luiz Eugnio Lopes Pontes
Diretor Geral do Departamento Nacional do Francisco Demonti Mendes Arago
Senai
Rafael Lucchesi Conselho Fiscal
Titulares
Diretor Superintendente do Departamento Marcos Silva Montenegro
Nacional do Sesi Germano Maia Pinto
Rafael Lucchesi Vanildo Lima Marcelo
Suplentes
Federao das Indstrias do Estado do
Cear (FIEC) Alusio da Silva Ramalho
Adriano Monteiro Costa Lima
Diretoria
Marcos Verssimo de Oliveira
Presidente
Jorge Alberto Vieira Studart Gomes Delegados da CNI
Beto Studart Titulares
Alexandre Pereira Silva
Primeiro Vice-presidente
Fernando Cirino Gurgel
Alexandre Pereira Silva
Suplentes
Vice-presidentes
Jorge Parente Frota Jnior
Hlio Perdigo Vasconcelos
Jorge Alberto Vieira Studart Gomes
Roberto Srgio Oliveira Ferreira
Beto Studart
Carlos Roberto Carvalho Fujita
Superintendente Geral da FIEC
Diretor Administrativo
Juliana Guimares de Oliveira
Jos Ricardo Montenegro Cavalcante
Gerncia Geral Corporativa
Diretor Administrativo Adjunto
Erick Picano Dias
Marcus Venicius Rocha Silva
Diretor Financeiro Servio Social da Indstria (SESI) |
Edgar Gadelha Pereira Filho Conselho Regional
Diretor Financeiro Adjunto Presidente
Ricard Pereira Silveira Jorge Alberto Vieira Studart Gomes
Beto Studart
Diretores
Jos Agostinho Carneiro de Alcntara Delegados das Atividades Industriais
Roseane Oliveira de Medeiros Efetivos
Carlos Rubens Arajo Alencar Cludio Sidrim Targino
Marcos Antonio Ferreira Soares Marcos Silva Montenegro
Elias de Souza Carmo Ricardo Pereira Sales
Marcos Augusto Nogueira de Albuquerque Carlos Roberto Carvalho Fujita
Jaime Bellicanta Suplentes
Jos Alberto Costa Bessa Jnior Abdias Veras Neto
Vernica Maria Rocha Perdigo Jos Agostinho Carneiro de Alcntara
Francisco Eullio Santiago Costa Luiz Francisco Juaaba Esteves
Luiz Francisco Juaaba Esteves Paula Andra Cavalcante da Frota
Representantes do Ministrio do Trabalho e Representantes do Ministrio da Educao
Emprego
Efetivo
Efetivo Virglio Augusto Sales Araripe
Afonso Cordeiro Torquato Neto Suplente
Suplente Samuel Brasileiro Filho
Francisco Wellington da Silva
Representantes da Categoria Econmica da
Representantes do Governo do Estado do Cear Pesca do Estado do Cear
Efetivo
Efetivo
Denilson Albano Portcio
Elisa Maria Gradvohl Bezerra
Suplente
Suplente
Paulo Vencio Braga de Paula
Eduardo Camaro Filho
Representantes da Categoria Econmica da
Representantes do Ministrio do Trabalho e
Pesca no Estado do Cear
Emprego
Efetivo
Efetivo
Francisco Ozin Lima Costa
Francisco Jos Pontes Ibiapina
Suplente
Suplente
Eduardo Camaro Filho
Francisco Wellington da Silva
Representantes dos Trabalhadores da Indstria
Representantes dos Trabalhadores da Indstria
no Estado do Cear
do Estado do Cear
Efetivo
Efetivo
Francisco Antnio Martins dos Santos
Carlos Alberto Lindolfo de Lima
Suplente
Suplente
Raimundo Lopes Jnior
Francisco Alexandre Rodrigues Barreto
Superintendente Regional do SESI-CE
Diretor do Departamento Regional do SENAI-CE
Cesar Augusto Ribeiro
Paulo Andr de Castro Holanda
Servio Nacional de Aprendizagem

Instituto Euvaldo Lodi (IEL)
Industrial (SENAI) | Conselho Regional
Diretor-Presidente
Presidente
Beto Studart
Beto Studart
Superintendente
Delegados das Atividades Industriais
Francisco Ricardo Beltro Sabadia
Efetivos
Marcus Vencius Rocha Silva Cmara Temtica de Logstica do Cear
Alusio da Silva Ramalho
Presidente
Ricard Pereira Silveira
Marcelo Quinder
Edgar Gadelha Pereira Filho
Suplentes
Marcos Antnio Ferreira Soares
Paulo Alexandre de Sousa
Francisco Llio Matias Pereira
Marcos Augusto Nogueira de Albuquerque
Ncleo de Economia (Sistema FIEC) Servio de Apoio s Micro e Pequenas
Lderes Empresas do Estado do Cear (Sebrae-CE)
Jos Fernando Castelo Branco Ponte Presidente do Conselho Deliberativo Estadual
Jos Sampaio de Souza Filho (CDE)
Flvio Viriato de Sabia Neto
Equipe Tcnica
Diretoria Executiva
Camilla Nascimento Santos
Carlos Alberto Manso Diretor-Superintendente
Danadette Andrade Nunes Joaquim Cartaxo Filho
Edvnia Rodrigues Brilhante Diretor-Tcnico
Elisa Moutinho Alci Porto Gurgel Junior
Guilherme Muchale
Leciane Lobo Diretor Administrativo-Financeiro
Manuel de Paula Costa Neto Airton Gonalves Junior
Mrio Gurjo
Renata de Souza Leo Frota
Unidade Setorial da Industria (USI)
Rodrigo de Oliveira
Ruan Mosa Lage Rodrigues Articulador
Herbart dos Santos Melo
Equipe de Projetos
Camila Rodrigues Lopes Analistas Tcnicos
Camila Souza da Silva Cosma Nadir Olimpio Juniar Ellyan
Fabola Firmino Silva Jos Ivan da Silva Moreira
Heloiziane de Vasconcelos Souza
Joo Guilherme Pereira de Miranda
Lorran Monteiro
Mara Raquel Martins Torres
Estagirios
Ana Rafaela de Sousa
rica Sitonio da Cunha
Gabriel Pires Ribeiro
Joo Francisco Arrais Vago
Lucas Oliveira da Costa Barros
PROGRAMA PARA
DESENVOLVIMENTO
DA INDSTRIA
ROTAS ESTRATGICAS
SETORIAIS
2025
LOGSTICA
Fortaleza
2016
REALIZAO
Sistema Federao das Indstrias do Estado do Cear (Sistema FIEC)
Federao das Indstrias do Estado do Cear (FIEC)
Presidente
Beto Studart
Superintendente Geral
Juliana Guimares de Oliveira
Gerncia Geral Corporativa
Erick Picano
Servio Social da Indstria Departamento Regional do Cear (SESI-CE)
Superintendente Regional
Cesar Augusto Ribeiro
Servio Nacional de Aprendizagem Industrial Departamento Regional do Cear (SENAI-CE)
Diretor Regional
Instituto Euvaldo Lodi Departamento Regional do Cear (IEL-CE)
Superintendente
Francisco Ricardo Beltro Sabadia
EXECUO
Sistema Federao das Indstrias do Estado do Paran (Sistema FIEP)
Federao das Indstrias do Estado do Paran (FIEP)
Presidente
Edson Campagnolo
Servio Nacional de Aprendizagem Industrial Departamento Regional do Paran (SENAI-PR)
Diretor Regional
Jos Antonio Fares
Observatrios Sistema Fiep

Gerente
Marilia de Souza
Apoio
Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas do Estado do Cear (Sebrae-CE)

Presidente do Conselho Deliberativo Estadual (CDE)
Flairo Viriato de Saboia Neto
10
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Apresentao
Amigos,
O Sistema Federao das Indstrias do Por meio de um processo estruturado de

Estado do Cear (Sistema FIEC) tem como dilogo entre governo, academia e indstrias,
misso fortalecer a indstria e incentivar foram identificados setores e reas prioritrios
o desenvolvimento socioeconmico do para alavancar a competitividade de nossa
Cear, estimulando a competitividade, economia. Agora, estamos construindo as
gerando novos negcios e fortalecendo Rotas Estratgicas Setoriais, que tm como
vnculos institucionais. Um importante objetivo apresentar as possibilidades e os
passo nessa direo identificar e superar anseios para cada um dos setores e reas
as lacunas de cada segmento industrial priorizados. No processo de elaborao de
em um processo conjunto com governo, cada Rota so identificadas tendncias sociais
empresrios e pesquisadores. Nesse ensejo, e tecnolgicas, oportunidades para atrao
o Sistema FIEC, por meio do Ncleo de de investimentos e para o fortalecimento
Economia, implementou o Programa para das cadeias produtivas, necessidades de
Desenvolvimento da Indstria para nortear as inovao e de capital humano, assim como
aes a serem realizadas nos prximos anos. as aes que viabilizaro um grande salto no
desenvolvimento do Estado, possibilitando
Inspirado nas iniciativas do Sistema que a indstria se consolide como uma das
Federao das Indstrias do Estado do protagonistas de um novo momento para o
Paran (Sistema FIEP) e de Santa Catarina Cear.
(Sistema FIESC), o nosso programa est
estruturado em trs eixos: Prospeco de As Rotas Estratgicas Setoriais apresentam
Futuro para a Competitividade Setorial; caminhos para trilharmos possibilidades de
Inteligncia Competitiva; Cooperao e futuro mais assertivas, fortalecendo o esprito
Ambincia para o Desenvolvimento. Essas empreendedor, competitivo e inovador da
expertises esto nos ajudando a identificar e indstria cearense.
traar caminhos para o desenvolvimento do
Cear nos prximos dez anos. Assim como
eles, queremos capitalizar o conhecimento da
Beto Studart
sociedade para contribuir com o crescimento
Presidente da FIEC
da indstria e, consequentemente, contribuir
para o desenvolvimento econmico estadual.
11
2016. Sistema Federao das Indstrias do Estado do Cear
Qualquer parte desta obra poder ser reproduzida, desde que citada a fonte.
Rotas Estratgicas Setoriais 2015-2025

Logstica
EQUIPE SISTEMA FIEC

Autoria Colaborao
Camila Souza da Silva Camila Rodrigues Lopes
Camilla Nascimento Santos Elisa Moutinho
Carlos Alberto Manso Heloiziane de Vasconcelos Souza
Guilherme Muchale Lorran Monteiro
Joo Guilherme Pereira de Miranda Rodrigo de Oliveira
Jos Sampaio de Souza Filho Uliana Lima
EQUIPE SISTEMA FIEP Luiz Fernando Novack

Coordenao Maicon Gonalves Silva
Marilia de Souza Marilia de Souza
Ariane Hina Schneider Colaborao
Laila Del Bem Seleme Wildauer Mariana Teixeira Fantini
Organizao Marina Castro Wille
Camila Rigon Peixoto Desenvolvimento Web
Laila Del Bem Seleme Wildauer Kleber Eduardo Nogueira Cioccari
Autoria Editorao
Ariane Hina Schneider Ramiro Gustavo Fernandes Pissetti
Camila Rigon Peixoto Projeto Grfico e Diagramao
Deborah Yuri Tazima Aline de Fatima Kavinski
Geraldo Morceli Bolzani Junior Katia Franciele Villagra
Juliana de Rezende Penhaki
Reviso de Texto
Laila Del Bem Seleme Wildauer
Camila Rigon Peixoto
Lilian Machado Moya Makishi
Ficha Catalogrfica
Rotas estratgicas setoriais 2015-2025: Logstica / Camilla Nascimento

Santos ... [et al.]. Fortaleza: Federao das Indstrias do Estado do
Cear, 2016.
98 p. : il. ; 21 cm. (Rotas estratgicas setoriais 2015-2025).
ISBN 978-85-66828-09-2
1. Rotas Estratgicas Setoriais. 2. Indstria. 3. Logstica.

4. Desenvolvimento Industrial. 5. Competitividade. 6. Cear.
I. Santos, Camilla Nascimento ... [et al.]. II. Ttulo.
CDD: 338.47671
sUmrio
14 Introduo
16 O projeto
21 Panorama Setorial
25 Futuro Desejado
84 Vetores de Transformao Setorial
86 Tecnologias-chave para o
Desenvolvimento Industrial
90 Articulao Setorial
92 Participantes
95 Referncias
Introduo
A discusso sobre desenvolvimento industrial no Pas inclui possveis caminhos para o aumento
da competitividade do setor, como, entre outros, adoo de uma cultura de planejamento;
ampla integrao entre academia, governo e setor produtivo; fortalecimento da inovao nas
estratgias empresariais; ampliao da qualidade da educao formal, desde os nveis mais
elementares; maior dinamismo no ambiente de negcios; reduo dos custos de produo,
notadamente em itens relacionados estrutura tributria, s relaes de trabalho, burocracia e
infraestrutura. A reduo de entraves favorece a insero global de nossa indstria e a absoro
de novas tecnologias, com o consequente avano de atividades intensivas em conhecimento e
inovao, as quais so imprescindveis para o crescimento de uma economia.
Nessa direo, e compreendendo que o Cear possui no s os mesmos desafios ligados ao

fortalecimento do setor manufatureiro, como tambm a necessidade de crescer de maneira
mais rpida, tendo em vista a desigualdade de renda do Estado frente a seus pares do Centro-
-Sul do Pas, o Sistema FIEC se prope a unir esforos com todos os interessados em construir,
de maneira participativa e com olhar sistmico, solues e instrumentos de ao que possam
subsidiar o desenvolvimento econmico cearense.
Para tanto, tem-se o Programa para Desenvolvimento da Indstria, que objetiva contribuir
com o crescimento de longo prazo, definindo as principais potencialidades do Estado e os
respectivos caminhos para o melhor aproveitamento desses diferenciais, por meio de um debate
articulado entre setor privado, poder pblico, academia e entidades de apoio, incentivando o
fortalecimento da inovao e sustentabilidade no contexto empresarial.
A partir dessa estratgia de desenvolvimento se articular uma atuao conjunta, fortalecendo

e unindo as diversas contribuies dos agentes para o aumento da competitividade setorial,
o crescimento de setores intensivos em tecnologia e conhecimento, bem como para a
reorientao de setores tradicionais, induzindo um ambiente de negcios moderno e dinmico
como diferencial competitivo do Cear.
Os projetos que compem o Programa para Desenvolvimento da Indstria possuem os

seguintes vetores de atuao, com seus respectivos objetivos:
Prospeco de Futuro para a Competitividade Setorial reorientar o desenvolvimento

industrial atravs da identificao de setores e reas estratgicas para o desenvolvimento
do Cear, das tendncias tecnolgicas mundiais e da prospeco de perfis profissionais
que sero demandados no futuro, permitindo a construo coletiva de vises de futuro
setoriais, envolvendo setor produtivo, academia, governo e sociedade, subsidiando assim a
identificao de entraves e a ao antecipada necessria para dispor os setores industriais em
posio competitiva nacional e internacional.
14
Inteligncia Competitiva reorientar as diretivas empresariais atravs da induo da cultura
de inovao e prticas sustentveis por meio de projetos que construiro e disseminaro
uma base de informaes sociais, econmicas, mercadolgicas e tecnolgicas, alm de
relatrios personalizados com diagnstico empresarial em temas-chave e fornecimento de
informaes para subsidiar tomadas de deciso e atrao de investimentos, aproveitamento
de oportunidades de negcios e explorao das trajetrias tecnolgicas emergentes e sua
difuso atravs do tecido econmico.
Cooperao e Ambincia para o Desenvolvimento promover a articulao dos agentes

responsveis pelo desenvolvimento industrial, permitindo a consolidao de um ambiente de
negcios de alta dinamicidade e estimulante inovao, alm de fomentar o fortalecimento
das cadeias produtivas em elos com maior agregao de valor e intensidade tecnolgica.
O alicerce do programa foi construdo no ano de 2014, com o projeto Setores Portadores
de Futuro para o Cear, que contou com a participao de 250 representantes do governo,
academia, terceiro setor e iniciativa privada, em sete painis de especialistas regionais que
identificaram setores e reas indutores de desenvolvimento, tendo em vista as especificidades
das sete mesorregies do Estado, resultando em uma trade com setores e reas de importncia
regional, transversais e estratgicos para todo o Cear.
O Setor de Logstica foi considerado essencial para alavancar o futuro do Estado dada a sua
relevncia para a economia, considerando, primeiramente, a localizao estratgica, tendo em
vista sua proximidade com a Amrica do Norte e Europa, bem como a importncia da atividade
para o desenvolvimento da indstria. A transformao da infraestrutura e a modernizao dos
servios logsticos podem se tornar diferenciais competitivos para a economia do Cear.
Por fim, convm ressaltar que os resultados apresentados neste documento so frutos de
meses de planejamento e trabalho, partindo de uma slida base formada pelos estudos
socioeconmico e de tendncias tecnolgicas do setor, que subsidiaram a participao de
atores com vasto conhecimento setorial. Ou seja, trata-se de uma construo coletiva e fruto
da vivncia e da experincia de relevantes pesquisadores, empresrios e representantes de
instituies, os quais so citados nominalmente no final deste documento.
15
O projeto
Rotas Estratgicas Setoriais 2025
As Rotas Estratgicas Setoriais 2025 so uma iniciativa do Sistema FIEC com vistas a elaborar
Roadmaps, ou seja, mapas de trajetrias a serem percorridas para materializar, em at dez anos,
o potencial percebido em cada um dos setores e reas identificados como promissores para o
Estado.
A referida iniciativa um desdobramento do projeto Setores Portadores de Futuro para o Cear,

realizado em 2014, que teve como objetivo identificar setores e reas portadores de futuro para
a indstria cearense capazes de situar o Estado em uma posio competitiva em nvel nacional
e internacional em um horizonte temporal de dez anos.
Os setores e reas foram agrupados em trs categorias: Setores Indutores do Desenvolvimento

Regional, Setores e reas Estratgicos e Setores e reas Transversais.
Os Setores Indutores do Desenvolvimento Regional so aqueles que evidenciam as

especificidades e a vocao industrial das regies. Representam a fora e a capacidade industrial
j instalada nas regies, de forma convergente a perspectivas de futuro presentes no cenrio
global. No Estado do Cear, esse grupo representado pelos setores de Confeces, Madeira
& Mveis, Eletrometalmecnico, Minerais No Metlicos e Turismo.
Os Setores e reas Estratgicos so o conjunto de setores e reas que foram priorizados em

todas as regies e que, em razo de suas caractersticas atuais e potencialidades futuras, tm
a capacidade de nortear o desenvolvimento do Estado como um todo. Representam esse
agrupamento as reas e setores de Construo Civil, Couro & Calados, Economia Criativa,
Economia do Mar, Indstria Agroalimentar e Sade.
Os setores e reas que possuem como predicado comum a capacidade de impacto transversal
em vrias atividades econmicas do Estado so chamados de Transversais. Essa caracterstica
lhes confere grande importncia, pois, sendo adequadamente trabalhados, podem atuar como
impulsionadores do desenvolvimento para os mais diversos segmentos do tecido industrial
cearense. Fazem parte dessa categoria gua, Biotecnologia, Energia, Logstica, Meio Ambiente
e Tecnologia da Informao e Comunicao.
Em continuidade ao projeto Setores Portadores de Futuro, na perspectiva de fortalecer a malha

industrial do Estado e dar prosseguimento ao processo de promoo da competitividade, o
Sistema FIEC implementa o projeto Rotas Estratgicas Setoriais. Para otimizar o processo de
operao, nesse projeto os 17 setores identificados como promissores para o desenvolvimento
do Estado foram reagrupados em 13 Rotas Estratgicas, como apresentado a seguir:
16
GUA LOGSTICA
BIOTECNOLOGIA MEIO AMBIENTE
CONSTRUO & INDSTRIA AGROALIMENTAR

MINERAIS NO METLICOS
PRODUTOS DE CONSUMO:
ECONOMIA CRIATIVA & TURISMO COURO & CALADOS;
CONFECES; MADEIRA & MVEIS
ECONOMIA DO MAR
SADE
ENERGIA
TECNOLOGIA DA INFORMAO
E COMUNICAO
ELETROMETALMECNICO
Objetivo geral
As Rotas Estratgicas Setoriais sinalizam os caminhos de construo do futuro para os setores

e reas identificados no projeto Setores Portadores de Futuro, considerados como os mais
promissores da indstria do Cear para o horizonte de 2025.
Objetivos especficos
Construir vises de futuro para cada um dos setores e reas selecionados.
Elaborar agenda convergente de aes de todas as partes interessadas para concentrar

esforos e investimentos.
Identificar tecnologias-chave para a indstria do Cear.
Elaborar mapas com as trajetrias possveis e desejveis para cada um dos setores ou reas
estratgicos.
17
Abordagem metodolgica
Amparada nos pressupostos da Prospectiva Estratgica e utilizando o mtodo de Roadmapping,

a conduo dos trabalhos de elaborao da Rota Estratgica do Setor de Logstica se sustentou
nas seguintes etapas: estudos preparatrios; reunies participativas denominadas Painis de
Especialistas; consulta eletrnica; sistematizao e validao dos contedos.
A primeira fase foi dedicada anlise do panorama atual do setor, bem como a estudos de
tendncias tecnolgicas e de mercado, ao mapeamento dos investimentos e ao levantamento
de indicadores cientficos e tecnolgicos relacionados ao Setor de Logstica.
Para as reunies participativas, foram identificados e convidados especialistas a integrar o

processo de desenvolvimento da rota setorial, selecionados por critrios como: experincia
prtica, conhecimento tcnico, relevncia da pesquisa cientfica, ao empreendedora e
capacidade de pensar o futuro do setor.
O Painel de Especialistas do Setor de Logstica aconteceu nos dias 25 e 26 de novembro de

2015, reunindo 52 participantes oriundos do governo, da iniciativa privada, do terceiro setor e
da academia.
Dinmica do painel
BARREIRAS
SITUAO VISO DE PROPOSIO
E FATORES
ATUAL FUTURO DE AES
CRTICOS
O que
Para onde O que impede necessitamos
Onde estamos? para eliminar
queremos ir? esse futuro?
essas barreiras?
No primeiro momento do painel, houve a apresentao do panorama atual do setor e o convite

aos especialistas para refletirem acerca da situao atual do Setor de Logstica, com o intuito de
alinhar conhecimentos sobre potencialidades e deficincias. Tendo como base essa reflexo, os
participantes foram instigados a pensar sobre o futuro desejado para o setor em um horizonte
de dez anos. Nessa etapa, ocorreu a elaborao de uma viso de futuro setorial, que abrange
seis segmentos: Aerovirio; Aquavirio; Dutovirio; Ferrovirio; Produtos e Servios; Rodovirio.
18
Para cada um dos segmentos, foram identificadas as barreiras que impedem ou dificultam
o alcance da viso do setor e os fatores crticos de sucesso que so essenciais para que cada
segmento auxilie na concretizao da viso de futuro setorial. Em seguida, os participantes
propuseram 485 aes a serem implementadas no curto (2015-2017), no mdio (2018-2021) e no
longo prazo (2022-2025) para que a Rota Estratgica do Setor de Logstica se concretize at 2025.
Os especialistas que no puderam comparecer ao evento tiveram a oportunidade de contribuir

com a elaborao da Rota Estratgica propondo aes e tecnologias-chave por meio de uma
ferramenta on-line durante dez dias aps a realizao do painel.
As propostas sugeridas no painel e na consulta on-line foram submetidas a um processo de

sistematizao, anlise e compatibilizao das opinies, resultando em um caderno preliminar,
o qual foi compartilhado com os especialistas envolvidos no processo de construo da Rota
Estratgica para ajustes e validao dos resultados.
Finalmente, foi elaborado o documento final da Rota Estratgica do Setor de Logstica, que
contempla a viso de futuro, os fatores crticos de sucesso, as aes de curto, mdio e longo
prazo, bem como as tecnologias-chave que sero necessrias para atingir o futuro desejado.
Roadmapping
O Roadmapping um processo de planejamento que facilita a identificao de novos

produtos, tecnologias, servios e necessidades, e permite o conhecimento das tecnologias
necessrias para enfrentar as adversidades e aproveitar as novas oportunidades. Trata-se de
um mtodo que, com sua abordagem estruturada, faz interagir grupos de especialistas e induz,
de forma compartilhada, a criao de vises prospectivas e a elaborao de conjuntos de
aes encadeadas em um horizonte temporal de curto, mdio e longo prazo. Alm disso, sua
aplicao permite elaborar os Roadmaps, ou seja, mapas com trajetrias e encaminhamentos
coordenados e encadeados no tempo e espao.
O Roadmap do Setor de Logstica uma representao grfica simplificada da construo

coletiva realizada no Painel de Especialistas. Nesse mapa, so apresentadas, por segmento e
por fator crtico, todas as aes propostas no curto, no mdio e no longo prazo, indicando os
caminhos para atingir o futuro desejado. Essa ferramenta permite comunicar e compartilhar de
forma eficaz as intenes estratgicas, com vistas a mobilizar, alinhar e coordenar esforos das
partes envolvidas para alcanar objetivos comuns.
19
Roadmap Logstica
PROGRAMA PARA
DESENVOLVIMENTO
DA INDSTRIA
ROTAS ESTRATGICAS
Logstica competitiva e sustentvel, com integrao dos
SETORIAIS 2025 modais, potencializando o desenvolvimento do Estado
LOGSTICA
AES
R OA D M A P FATORES CRTICOS
Curto Prazo 2015-2017 Mdio Prazo 2018-2021 Longo Prazo 2022-2025
Finalizar obras de ampliao do terminal de passageiros do Adequar infraestrutura em atendimento s exigncias para instalao de Criar ambientes comerciais nos aeroportos regionais
Aeroporto Internacional Pinto Martins hub aerovirio no Aeroporto Internacional Pinto Martins Modernizar continuamente equipamentos e instrumentos dos aeroportos
Ampliar pista de decolagem e ptio de aeronaves do Investir em reformas, ampliao e sinalizao nos aeroportos regionais Construir novos aeroportos regionais previstos em planos federais e estaduais
Garantir participao do setor produtivo na elaborao do projeto de Construir novo aeroporto industrial na Regio Metropolitana
Ampliar e modernizar aeroportos do Estado de acordo com as previses de demanda
Infraestrutura Aeroporto Internacional Pinto Martins
Dotar Aeroporto Internacional Pinto Martins de infraestrutura
do Estado via Parcerias Pblico-Privadas
Analisar continuamente capacidade e necessidade de ampliao dos
construo do novo aeroporto internacional do Cear dentro do modelo de
Modernizar continuamente sistema de pista dos aeroportos
Construir novo terminal de cargas domstico e internacional
aeroporto-indstria no Aeroporto Internacional Pinto Martins
necessria para crescimento da aviao executiva estacionamentos de veculos dos aeroportos Adaptar aeroportos para possibilitar integrao dos modais de transporte
AEROVIRIO
Reformar atual terminal de cargas domstico do Aeroporto Adequar demanda a infraestrutura de pista e terminal de passageiros
Internacional Pinto Martins dos aeroportos regionais via Parcerias Pblico-Privadas
Realizar diagnstico do mercado de trabalho do segmento no Estado Incentivar formao e capacitao continuada nas empresas Implantar sistema de gesto por resultados Ampliar oferta de cursos de formao e capacitao para o segmento
Identicar competncias necessrias para curto, mdio e longo prazos Incentivar avaliao peridica dos recursos humanos Desenvolver continuamente treinamentos comportamentais para Capacitar continuamente os colaboradores em novas tecnologias
Recursos Adotar medidas para suprimento das demandas por pessoal Adaptar gesto de pessoas para atendimento a melhoria do atendimento ao pblico Ampliar e fortalecer cursos voltados capacitao de gestores
Consolidar formao e capacitao contnua para os
profissionais do segmento
qualificado no segmento colaboradores das novas geraes Dotar Departamento Estadual de Rodovias do Cear (DER) e Secretaria Desenvolver competncias estratgicas
Humanos Desenvolver planos para identicao, atrao e reteno de talentos Estimular valorizao permanente dos prossionais que da Infraestrutura do Estado do Cear (SEINFRA) de slida estrutura de Incentivar participao contnua das empresas em programas de qualicao prossional
Consolidar cultura de valorizao dos recursos humanos
APRESENTAO no segmento atuam no segmento recursos humanos para modal aerovirio Estimular ganhos de produtividade por meio do acompanhamento de indicadores
Articular reviso dos tributos de importao Alinhar necessidades do governo e da sociedade no planejamento da aviao no Estado Adequar horrio de atendimento de rgos anuentes e Estruturar interiorizao da aviao regional no Cear
Viabilizar implantao de hub aerovirio no Estado Ampliar atuao da Polcia Federal para atendimento ao aumento da demanda do Aeroporto intervenientes para agilizar liberao de cargas Planejar e scalizar continuamente zoneamento e integrao entre Incentivar escoamento de maior variedade de
O Sistema Federao das Indstrias do Estado do Cear (Sistema FIEC) tem como misso fortalecer a indstria
e incentivar o desenvolvimento econmico do Cear, estimulando a competitividade, gerando novos
Polticas Estimular ampliao do nmero de voos Internacional Pinto Martins Garantir elevados padres de scalizao aeroportos e rea urbana produtos cearenses via modal areo
Divulgar resultados do estudo de viabilidade do novo aeroporto internacional do Cear Executar poltica de atrao de investimentos
negcios e fortalecendo vnculos institucionais. Um importante passo nessa direo unir esforos com Pblicas Concluir processo de concesso do Aeroporto Internacional Pinto Martins
Viabilizar processos de concesso dos aeroportos regionais de Aracati, Zonear e desapropriar rea para o novo aeroporto internacional na Regio Metropolitana de
Aprimorar processos de contratao e gesto de projetos
Assegurar transparncia na gesto pblica do segmento
Garantir utilizao do Aeroporto Regional do Cariri como
instrumento de fortalecimento do turismo regional no entorno do novo aeroporto industrial
todos os interessados em construir, de maneira participativa e com olhar sistmico, estratgias e Fortaleza e parque industrial do entorno
Jericoacoara, So Benedito e Iguatu Aprimorar disponibilidade, qualidade e integrao das informaes
instrumentos de ao que possam subsidiar o desenvolvimento econmico cearense.
Nesse ensejo, o Sistema FIEC implementou o Programa para Desenvolvimento da Indstria, que tem como Realizar estudos de viabilidade para ampliao do nmero de voos com Alavancar competitividade de custos no Aeroporto Internacional Pinto Martins Aumentar competitividade do Aeroporto Internacional Pinto Martins
Melhorar experincia (oferta de servios e facilidades) nos terminais de passageiros
objetivo contribuir com uma estratgia de crescimento de longo prazo, definindo as principais cargas nos aeroportos regionais Divulgar infraestrutura, equipamentos e servios aerovirios disponveis para para se tornar hub de cargas e passageiros Investir continuamente em infraestrutura,
Melhorar ecincia do terminal de cargas do Aeroporto Internacional Pinto Martins
Realizar estudos de viabilidade econmica para concesso ou Parcerias transporte de cargas Incorporar novas tecnologias nos servios de aviao equipamentos e servios aerovirios
potencialidades do Estado e os respectivos caminhos para o melhor aproveitamento desses diferenciais, por
Mercado Otimizar processos dos aeroportos para entrega e recebimento de mercadorias
Oferecer servios de check-in e inspeo de segurana mais eficientes
Pblico-Privadas para aeroportos regionais do Estado Otimizar utilizao das cmaras frigorcas do Terminal de Cargas do Realizar estudo de demanda para construo de novos aeroportos Consolidar Aeroporto Internacional Pinto Martins
meio de um debate articulado entre setor privado, poder pblico, academia, sociedade e entidades de apoio,
Estimular formao de linhas areas regionais Aeroporto Internacional Pinto Martins regionais como hub de cargas e passageiros
incentivando o fortalecimento da inovao e da sustentabilidade nas estratgias empresariais. Monitorar novos mercados
Estruturar sistema para integrao e disponibilizao de informaes Aumentar frequncia de voos exclusivos de carga no Aeroporto Internacional Conceder ou licitar obra do novo aeroporto internacional da Regio
Realizar benchmarking em aeroportos nacionais e internacionais
Monitorar inovaes tecnolgicas para servios de aviao Pinto Martins Metropolitana de Fortaleza no conceito aeroporto-indstria
Os projetos que compem o Programa para Desenvolvimento da Indstria possuem os seguintes vetores de
atuao: Prospeco de Futuro para a Competitividade Setorial; Inteligncia Competitiva; Cooperao e
Ambincia para o Desenvolvimento. Realizar diagnstico da infraestrutura atual dos portos Concluir obras de conexo do Anel Virio da CE-040 com ponte da Sabiaguaba Aumentar capacidade de abastecimento de navios no
Garantir execuo das obras da segunda etapa de expanso do Criar programa de investimento permanente em novas tecnologias para o Porto do Pecm Garantir execuo das obras da terceira etapa de Realizar estudo de viabilidade de expanso da
O alicerce do programa foi construdo em 2014, com a realizao do projeto Setores Portadores de Futuro terminal porturio do Pecm segmento Monitorar tempos de armazenagem das cargas para expanso do terminal porturio do Pecm retrorea dos portos Consolidar Porto do Pecm como hub port
para o Cear, que teve como objetivo identificar setores e reas portadores de futuro para a indstria Ampliar infraestrutura frigorca porturia Concluir dragagem para terminal de passageiros do Porto do Mucuripe otimizao do uso de ptios e armazns Concluir obras de duplicao do acesso rodovirio ao Transferir parque de tancagem do Porto do Mucuripe Fortalecer uso de tecnologias mais ecientes
cearense capazes de situar o Estado em uma posio competitiva em nvel nacional e internacional em um Denir local da tancagem do Porto do Pecm Garantir recursos nanceiros sucientes para construo de molhe no Porto Realizar benchmarking de estrutura porturia Porto do Pecm para o Porto do Pecm
Infraestrutura
AQUAVIRIO
energeticamente e de menor impacto ambiental

horizonte temporal de dez anos. Ampliar rea de descanso para caminhoneiros nos portos do Mucuripe Construir heliponto do Complexo Industrial e Porturio Concluir estrutura para recepo de passageiros de Modernizar equipamentos dos portos para aumento Garantir a atuao complementar dos portos
Concluir Terminal Intermodal de Cargas do Pecm Articular homologao do calado do Porto do Pecm pelo Departamento do Pecm (CIPP) cruzeiros martimos do Porto do Mucuripe da produtividade do Estado
Ampliar acesso rodovirio e ferrovirio aos portos Hidrogrfico da Marinha (DHM) Criar entrepostos aduaneiros na Zona de Expandir disponibilidade de atracao com a nalizao Ampliar automatizao das atividades porturias
Em continuidade ao projeto Setores Portadores de Futuro, na perspectiva de fortalecer a malha industrial
Investir em novos equipamentos para movimentao de cargas Fortalecer parcerias responsveis pela implantao do hub port no Pecm Processamento de Exportao (ZPE) do Cear e concesso dos novos beros do Porto do Pecm Otimizar uso da infraestrutura porturia
do Estado e dar prosseguimento ao processo de promoo da competitividade, o Sistema FIEC implementa Mapear uxo de processos porturios para identicao de gargalos Rever plano de implantao de um aeroporto de cargas no Porto do Pecm
o projeto Rotas Estratgicas Setoriais. Para otimizar o processo de operao, neste projeto os 17 setores
identificados como promissores para o desenvolvimento do Estado foram reagrupados em 13 rotas Mapear mercado de trabalho do segmento Estimular qualicao e contratao de prossionais locais Capacitar prossionais em novas tecnologias porturias Estimular cultura organizacional com foco em Fortalecer modelo de equipes enxutas e mais bem remuneradas
estratgicas, como apresentado a seguir: Recursos Realizar diagnstico das competncias dos Realizar benchmarking em gesto de pessoas
Estruturar programas para formao, atrao e reteno de talentos
Criar parcerias entre universidades e empresas para PD&I produtividade Articular exibilizao da formao dos prticos Consolidar formao e capacitao contnua e cultura de
profissionais locais do segmento Reestruturar rgo Gestor de Mo de Obra (OGMO) Instituir meritocracia nas atividades porturias Ofertar continuamente cursos de formao e capacitao valorizao dos recursos humanos
GUA ECONOMIA DO MAR INDSTRIA AGROALIMENTAR Humanos Elaborar programas de desenvolvimento de Planejar construo de novos Centros Vocacionais Tecnolgicos
(CVT) porturios
Implantar metodologia de gesto do conhecimento nos Consolidar valorizao dos prossionais locais Construir novos Centros Vocacionais Tecnolgicos (CVT) nas regies porturias
gestores e equipes dos portos processos porturios
BIOTECNOLOGIA ENERGIA PRODUTOS DE CONSUMO:
COURO & CALADOS;
CONSTRUO & ELETROMETALMECNICO CONFECES; MADEIRA & MVEIS Desburocratizar processos de licenciamento ambiental Realizar benchmarking sobre integrao porto-cidade Denir poligonal do Porto do Mucuripe alinhada com o
Rever alquota do ICMS do combustvel de navio com Simplicar processos dos rgos anuentes e intervenientes Planejamento Urbano do Municpio Ampliar arrendamento de instalaes porturias do Fortalecer mecanismos para melhoria do aproveitamento de
MINERAIS NO METLICOS
LOGSTICA SADE vistas expanso de mercado Implantar processo de gesto porturia integrada no Estado Ampliar mecanismos para atrao de empresas ligadas cadeia Mucuripe iniciativa privada infraestrutura de beros
ECONOMIA CRIATIVA Desburocratizar servios aquavirios Incentivar uso de biocombustveis nas operaes porturias produtiva do segmento Desenvolver plano de reassentamento para as Criar plano para mitigao da degradao das reas urbanas
Consolidar cultura mercantil aquaviria no Estado
& TURISMO MEIO AMBIENTE TECNOLOGIA DA INFORMAO
E COMUNICAO
Polticas Articular reviso dos tributos das atividades aquavirias Realizar acordo de cooperao com a Direo Geral do Canal Finalizar estudo de complementaridade dos portos para comunidades que habitam na faixa de domnio nas ocupadas por instalaes voltadas s atividades porturias
Promover continuamente a integrao do segmento
Revisar marco regulatrio do servio de praticagem do Panam direcionar iniciativas vias de acesso aos portos Revisar Plano Diretor em concordncia com a poligonal do
aos demais modais de transporte
Pblicas Abrir licitao para arrendamento da rea utilizada pela Abrir chamadas pblicas para Terminais de Uso Privativo (TUPs) Fortalecer iniciativas de planejamento de longo prazo para o Fortalecer economia do entorno porturio Porto do Mucuripe para integrao com a cidade
Transnordestina Logstica no Porto do Mucuripe Ampliar acordos de cooperao com portos internacionais desenvolvimento do Complexo Industrial e Porturio do Pecm (CIPP) Ampliar investimento em sistemas de inteligncia Garantir continuidades das iniciativas de planejamento de longo
Apoiar desenvolvimento do segmento turstico aquavirio Adequar horrios de rgos anuentes e intervenientes para logstica prazo para o Complexo Industrial e Porturio do Pecm (CIPP)
Garantir maior autonomia aos portos recepo e liberao contnua de cargas
OBJETIVOS Mercado
Otimizar servios prestados na movimentao das cargas
Adotar estratgias de melhoria do relacionamento com os clientes
Fortalecer aes comerciais e de marketing
Estimular adoo de prticas do Porto sem Papel (PSP)
Fortalecer parcerias com portos nacionais e internacionais
Ampliar participao em rotas de navegao estratgicas
Incentivar uso da cabotagem no transporte de cargas
Ampliar participao do Porto do Mucuripe nas rotas de turismo dos
transatlnticos
Diversicar nichos de mercado atendidos pelos portos
Reestruturar preos dos servios com foco em competitividade
Ampliar movimentao de cargas e passageiros
Consolidar hub port no Estado
Consolidar participao do Porto do Mucuripe nas rotas de
Investir em modelos de excelncia em gesto Mapear novos nichos de mercado para servios porturios Fortalecer Parcerias Pblico-Privadas e Sociedades de Propsito Especco (SPE) Ampliar linhas regulares de cabotagem turismo dos transatlnticos
Objetivo geral
Mapear demanda por infraestrutura para o segmento Fortalecer programa de manuteno peridica da malha dutoviria Realizar levantamento de linhas de nanciamento para investimento em infraestrutura Promover interiorizao da malha dutoviria
As Rotas Estratgicas Setoriais sinalizam os caminhos de construo do futuro para os setores e reas Adequar infraestrutura conforme oferta e demanda de biogs Estimular manuteno preventiva utilizando Tecnologias da Identicar reas de baixo risco socioambiental para instalao de usinas de
DUTOVIRIO
Implantar plano de ampliao de centrais de regaseicao

Determinar e dimensionar caractersticas dos dutos
identificados no projeto Setores Portadores de Futuro, considerados como os mais promissores da indstria Infraestrutura Informao e Comunicao
Mapear solo para identicao de restries edcas e hdricas Realizar estudo de viabilidade para instalao da central de
tratamento e armazenamento de gs
Garantir que as obras de infraestrutura do segmento atendam aos princpios de
Expandir redes de gasodutos promovendo a interligao dos Consolidar expanso da malha dutoviria para o
interior do Estado
do Cear para o horizonte de 2025. diversos parques industriais
Ampliar infraestrutura de distribuio do gs acompanhando regaseificao em terra sustentabilidade Transferir parque de tancagem do Mucuripe para o Pecm
estrutura da ferrovia Transnordestina Criar plano de expanso da malha dutoviria Fazer levantamento de tecnologias voltadas para logstica do gs natural
Objetivos especficos Mapear oferta e demanda por prossionais Criar programas de incentivos nas empresas para qualicao dos colaboradores
Criar programas de atrao e reteno de prossionais Realizar intercmbio prossional com instituies de referncia
Recursos Prospectar competncias que sero necessrias para atuar no segmento
Vericar oferta e demanda por cursos de formao e capacitao
Qualicar continuamente os prossionais para atuarem no segmento
Capacitar prossionais para novas tecnologias Promover eventos direcionados ao segmento
Consolidar programas de atrao e reteno de prossionais
Assegurar formao e capacitao de prossionais em todas as
Construir vises de futuro para cada um dos setores e reas selecionados Incentivar participao em feiras e eventos
Criar convnios internacionais para estmulo troca de Criar linhas de pesquisa direcionadas ao segmento
Humanos relacionados ao segmento
Ampliar e fortalecer cursos de curta durao voltados ao segmento
Desenvolver campanhas de atrao de jovens para atuarem no segmento
conhecimento
regies do Estado
Elaborar agenda convergente de aes de todas as partes interessadas para concentrar
esforos e investimentos
Tornar tarifas de gs mais competitivas no Estado Otimizar operao dos rgos ambientais Realizar campanhas de esclarecimento aos proprietrios
Criar poltica de incentivo ao consumo de gs no Estado Intensicar realizao de leiles nacionais de cogerao, com aumento de terras com relao desapropriao para faixas de
Identificar tecnologias-chave para a indstria do Cear Ampliar Parcerias Pblico-Privadas para desenvolvimento do segmento
da participao do Estado domnio ou reas de servido para o duto Assegurar infraestrutura e disponibilidade de gs no Estado
Polticas Fortalecer participao do segmento nas cmaras setoriais
Ampliar e divulgar linhas de nanciamento para investimentos no segmento Promover interao entre governo, indstria, terceiro setor e academia Oferecer incentivos para atrao de empresas que
Rever e aprimorar legislao que impacta o segmento Otimizar aproveitamento do gs das reservas exploradas na regio
Elaborar mapas com as trajetrias possveis e desejveis para cada um dos setores ou Assegurar continuidade e concluso dos projetos voltados ao segmento Consolidar poltica de investimento para o segmento
Realizar estudo de viabilidade econmica para instalao de dutos off shore compem a cadeia produtiva do segmento
reas estratgicos Pblicas Oferecer segurana jurdica para investimentos no segmento
Realizar benchmarking em Parcerias Pblico-Privadas do segmento Utilizar estudos de longo prazo como base para planejamento do Garantir incluso da infraestrutura dutoviria em
Garantir continuidade das polticas pblicas voltadas ao segmento
Descentralizar licenciamento ambiental para instalao da malha dutoviria segmento no Estado projetos de programas habitacionais
Priorizar utilizao do gs pelas indstrias em momentos de restrio de oferta de energia eltrica Ampliar oferta de gs natural nacional para o Estado
Prospectar demanda de gs no Estado
Ampliar produo e distribuio integrada do biogs no Estado Garantir atendimento demanda de instalao
Mapear setores industriais potenciais para o uso de gs
Mercado Criar campanha de incentivo ao consumo do gs Identicar necessidades comerciais do segmento e oportunidades logsticas Reduzir dependncia do gs natural advindo de outros pases Consolidar oferta de gs no interior do Estado
Modernizar e expandir segurana operacional do sistema dutovirio do Estado Realizar continuamente vigilncia tecnolgica
Incentivar consumo residencial de gs natural
LOGSTICA ROTAS ESTRATGICAS SETORIAIS 2025

PROGRAMA PARA
VETORES DE DESENVOLVIMENTO
DA INDSTRIA
TRANSFORMAO SETORIAL
Os Vetores de Transformao Setorial so diretivas transversais que impactam toda a cadeia produtiva do Setor
AES
FATORES CRTICOS
de Logstica, merecendo especial ateno para que a viso de futuro do setor seja alcanada. Esses vetores
emergiram nos debates ocorridos ao longo do processo de construo da Rota Estratgica Setorial de Logstica. Curto Prazo 2015-2017 Mdio Prazo 2018-2021 Longo Prazo 2022-2025
So eles:
Realizar estudo de alternativas para reduo do Fazer levantamento do impacto das obras de infraestrutura Fazer levantamento de tecnologias voltadas para segmento ferrovirio Garantir concluso da linha sul da ferrovia Transnordestina
Atendimento contnuo demanda por cursos de formao e capacitao em logstica
nmero de passagens em nvel ferroviria para a comunidade do entorno Realizar estudo de viabilidade de um ramal ligando Chapada do Apodi linha sul Ligar ferrovias aos polos econmicos do Estado
Fortalecimento de parcerias com o Sistema S para formao e capacitao Realizar estudo de alternativas para padronizao Aprimorar plano de manuteno contnua na via permanente da ferrovia Transnordestina Implantar acesso do modal ferrovirio ao ptio de contineres dos portos Remodelar linha norte da ferrovia Transnordestina
das bitolas Garantir manuteno permanente nos mecanismos de Concluir obras das estaes da linha sul do Metrofor
FERROVIRIO
Criar terminal de passageiros em pontos com potencial turstico Construir terceiro eixo para levar a Transnordestina at o Porto do Mucuripe
Profissionais preparados para atuar em relaes internacionais Infraestrutura Renovar frota de locomotivas e vages
Fazer benchmarking de infraestrutura ferroviria
sinalizao da malha frrea
Concluir implantao do Veculo Leve sobre Trilhos de Fortaleza
Realizar estudo de viabilidade de interligao da ferrovia Transnordestina
(linha sul) com a Ferrovia Norte-Sul
Realizar parcerias com empresas nacionais e internacionais para transferncia de tecnologia Garantir ligao ferroviria das linhas norte e sul por meio do ramal Itataia
Concluir obras da linha leste do Metrofor Implantar novos trechos no metr de Fortaleza
Promoo do bem-estar no ambiente laboral com empresas nacionais e internacionais Identicar pontos nas linhas frreas com potencial de Estabelecer projeto de construo de ptio de manobra para a Transnordestina Executar projeto de construo do ptio de manobra para a Transnordestina no trecho Misso
Criar plano de revitalizao das faixas de domnio desenvolvimento turstico no trecho Misso Velha-Pecm Velha-Pecm
rgos fiscalizadores com atendimento aprimorado das ferrovias
Integrao dos rgos reguladores e fiscalizadores
Agilidade no desembarao fiscal Prospectar demanda por prossionais no segmento Desenvolver planos para identicao, atrao e reteno de talentos
Recursos Identicar competncias a serem desenvolvidas pelos prossionais Capacitar continuamente prossionais do segmento em novas tecnologias
Desenvolver plano de capacitao prossional de acordo com a demanda do segmento
Incentivar participao contnua das empresas em programas de qualicao prossional Consolidar cultura de valorizao dos recursos humanos
Fiscalizao efetiva nas obras de infraestrutura Ampliar oferta de cursos de formao e capacitao prossional Ampliar oferta de cursos de curta durao para o segmento
Humanos Ampliar disciplinas relacionadas ao modal ferrovirio nos cursos de engenharia Promover interao universidade-empresa
Promover intercmbio prossional
Continuidade e concluso de obras pblicas
Infraestrutura logstica e de transportes propulsora do desenvolvimento econmico do Estado

Revisar critrios de concesso de crdito para o segmento ferrovirio Criar programa para reduo das reas de invaso na faixa de domnio das ferrovias
Infraestrutura adequada para transporte de cargas e passageiros Articular polticas de combustveis com vistas manuteno de preos competitivos Estabelecer plano de scalizao de locomotivas, vages e vias permanentes Incentivar utilizao do modal ferrovirio
Modernizao da gesto e do monitoramento da frota Polticas internacionalmente Promover campanha de sensibilizao para a populao com relao segurana ao Estimular uso do metr e do VLT como alternativa para melhoria da mobilidade urbana
Desburocratizar legislao do Operador de Transporte Multimodal (OTM) atravessar linhas frreas Fomentar turismo ferrovirio no Estado Ampliar utilizao do modal ferrovirio no Estado
Terminais multimodais de cargas e passageiros estabelecidos Pblicas Reduzir morosidade nos processos de desapropriao de terras para obras de infraestrutura Realizar estudo para implantao de linhas e vages tursticos Promover integrao do transporte pblico urbano (metr, VLT, nibus e bicicletas)
Desenvolver plano de reassentamento para as comunidades que habitam na faixa de Estimular atrao de empresas que compem a cadeia produtiva do segmento Denir caractersticas de cargas que devero ser prioritariamente transportadas pelo modal ferrovirio
Integrao entre os modais de transporte domnio das ferrovias
Atendimento contnuo s demandas por PD&I

Divulgar vantagens do modal ferrovirio para transporte de cargas e passageiros Realizar estudo de viabilidade para transporte de gs natural liquefeito Intensicar uso da malha ferroviria
Diagnstico dos sistemas de transporte do Estado atualizado continuamente Mapear gargalos logsticos das ferrovias Realizar estudo de viabilidade para aumento da malha ferroviria no Estado Incentivar uso do modal ferrovirio para transporte de passageiros
Atualizao peridica do planejamento estratgico setorial Mercado Projetar demanda de transporte ferrovirio de cargas e passageiros Estabelecer preos competitivos de transporte de cargas e passageiros em relao Explorar modal ferrovirio para alavancar o turismo Articular interligao da ferrovia Transnordestina com a Ferrovia Norte-Sul
Fazer estudo do potencial turstico nas linhas frreas j estabelecidas aos outros modais Criar mecanismos para atrao de novas empresas fornecedoras de
Sistemas de transporte eficientes e com impactos socioambientais reduzidos Realizar benchmarking com empresas ferrovirias nacionais e internacionais Mapear fornecedores de peas e insumos para a cadeia produtiva do segmento insumos e peas para a cadeia produtiva do segmento
Utilizao de transportes mais eficientes energeticamente
Investir em reformas, ampliao e sinalizao das infraestruturas de transporte Criar mecanismos para aperfeioamento da gesto da
cadeia de suprimentos Investir em solues de baixo impacto ambiental na prestao de Ampliar oferta de solues e servios em logstica integrada Consolidar infraestrutura logstica multimodal
Ampliar parcerias para compartilhamento de infraestrutura servios logsticos
Identicar oportunidades logsticas de acordo com Fomentar servios de gesto de cadeia de suprimentos Consolidar infraestrutura de baixo impacto ambiental na prestao de
Realizar estudos para implantao de centros de distribuio (CDs) em locais estratgicos
Infraestrutura Investir na automatizao dos servios logsticos necessidades comerciais Fornecer infraestrutura para integrao dos modais de transporte, com Fortalecer prtica de logstica reversa nos diversos setores servios logsticos
Realizar estudos de expanso da infraestrutura logstica nfase em plataformas intermodais ao longo da ferrovia Transnordestina industriais do Estado Ampliar e aprimorar continuamente infraestrutura para logstica reversa
Realizar benchmarking para novas solues de transporte em reas urbanas Implantar novas solues para entregas em reas urbanas
Dotar o Estado de infraestrutura para aplicao da Expandir e diversicar oferta de servios logsticos no Estado
ARTICULAO SETORIAL
Mapear linhas de nanciamento para investimento em infraestrutura logstica
logstica reversa
E SERVIOS
PRODUTOS
A articulao das Rotas Estratgicas Setoriais tem como objetivo disseminar os resultados desse estudo e Diagnosticar mercado de trabalho do segmento no Estado Incentivar formao e capacitao continuada nas empresas prestadoras de servio Criar programa de atrao de prossionais para o segmento
promover a interao de atores estratgicos da economia do Estado para concretizar as vises de futuro Recursos Estimular qualicao e contratao de prossionais locais
Expandir oferta de formao e capacitao prossional
Incentivar intercmbio prossional
Ampliar oferta de cursos de qualicao e capacitao na modalidade de ensino a distncia
Formar prossionais para atuar com multimodalidade
Promover ocinas e workshops para aperfeioamento contnuo dos profissionais
Dispor de capital humano preparado para a inovao
propostas para o Setor de Logstica no horizonte de 2025. Humanos com uso da infraestrutura de ensino tcnico existente Fortalecer integrao universidade-empresa Implantar gesto da produtividade por meio de indicadores
Consolidar cultura de valorizao e formao dos recursos humanos
Baseado na gesto colaborativa, o modelo de governana da articulao das rotas busca estimular a Promover formao em lnguas estrangeiras Incentivar formao dos colaboradores em novas tecnologias Estimular meritocracia
participao e o comprometimento das instituies que influenciam a competitividade no setor com a
execuo das aes previstas na Rota Estratgica. As principais atividades do processo de articulao
Priorizar e executar obras contempladas no Plano Estadual de Ampliar divulgao do Plano Estadual de Logstica e Desburocratizar processos de licenciamento
setorial envolvem: Transportes do Cear (PELT/CE) ambiental Favorecer integrao dos modais
Logstica e Transportes do Cear (PELT/CE)
Maximizar concesso da infraestrutura logstica Ampliar e fortalecer prtica da logstica reversa no Estado
Constituio de grupos de trabalho temticos Polticas Estabelecer gesto sistmica entre as esferas pblica e privada
Denir polticas pblicas a partir de estudos de planejamento
Fortalecer rgos scalizadores de servios logsticos
Rever legislao trabalhista e tributria que impacta o setor
Incentivar uso de fontes renovveis de energia
para a operao dos servios logsticos Ampliar Parcerias Pblico-Privadas Monitorar estudos de planejamento estratgico para
Conduo de atividades para aproximar universidade-empresa
Pblicas estratgico existentes Angariar incentivos para prestao de servios nas Articular diferentes atores para aplicao da Desenvolver mecanismos para reduo da informalidade alinhamento de polticas pblicas
Ampliar estratgias de divulgao da prtica de logstica reversa plataformas multimodais logstica reversa Ampliar linhas de nanciamento para desenvolvimento e aquisio de tecnologias
Facilitar acesso a linhas de nanciamento Garantir segurana jurdica para as empresas do segmento
Participao tcnica em atividades importantes para a indstria
Monitoramento de informaes estratgicas para o setor

Realizar benchmarking de ferramentas tecnolgicas e de gesto Ampliar nmero de misses tcnicas para mapeamento de novas tecnologias Desenvolver e implementar ferramentas de gesto adequadas s necessidades locais
Vigilncia tecnolgica Utilizar Tecnologias da Informao e Comunicao para Realizar eventos para divulgaes tecnolgicas Modernizar continuamente equipamentos e ferramentas tecnolgicas
promoo da interoperabilidade no processo logstico Fomentar parcerias universidade-empresa para desenvolvimento de tecnologia Promover parcerias internacionais para transferncia de tecnologias
Intermediao de parcerias Tecnologias Fomentar uso de tecnologias como suporte para o processo de Incentivar prestao de servios de quarteirizao Criar plataforma virtual para compartilhamento de boas prticas de logstica
Desenvolver tecnologias customizadas realidade do Estado
logstica reversa Realizar vigilncia tecnolgica Implantar big data para gesto de informaes do setor
Captao de recursos via editais de fomento Aprimorar tecnologias de rastreabilidade dos produtos Fortalecer desenvolvimento de tecnologias para minimizao dos impactos socioambientais
Promoo de solues para as demandas industriais
Disseminao peridica de informaes de interesse do setor

Concluir obras da CE-010 que ligar a ponte de Sabiaguaba at a CE-040 Rever critrios tcnicos para instalao de radares nas rodovias
Concluir obras de duplicao do anel virio de Fortaleza Integrar sistemas de scalizao e controle de rodovias
Duplicar BR-116 entre Pacajus e Boqueiro do Cesrio Rever horrio regulamentado de trfego de caminhes na rea de restrio de circulao Implantar trecho da BR-020 que liga Fortaleza a Barreiras (BA)
Concluir obras indicadas como prioritrias para o setor produtivo Ampliar disponibilidade dos espaos previstos para paradas, descanso e apoio aos motoristas Duplicar trechos das rodovias federais e estaduais de acordo com projees de crescimento de
Concluir obras de acesso dos portos de Mucuripe e Pecm s rodovias federais Ampliar capacidade e promoo da integrao intermodal (fsica e tarifria) dos sistemas de trfego e nveis de servios
Melhorar acessibilidade aos municpios e seus distritos industriais adequando mobilidade urbana Criar corredores que integrem os modais de transporte para escoamento adequado da produo
REALIZAO Guilherme Muchale Observatrios Fiep/Sesi/Senai/IEL Concluir obras do arco rodovirio metropolitano de Fortaleza
Leciane Lobo Gerente estradas e rodovias Ampliar e revitalizar continuamente a sinalizao vertical e horizontal das rodovias Pavimentar Estrada do Cajueiro (BR-437)
Sistema Federao das Indstriais do Estado do
Cear (Sistema FIEC) Manuel de Paula Costa Neto Marilia de Souza Infraestrutura Reestruturar plano de gerenciamento para manuteno, ampliao e Melhorar qualidade do asfalto rodovirio garantindo a utilizao de equipamentos Promover qualidade e expanso das rodovias por meio de contratos de concesso
Duplicar principais vias de acesso s instalaes porturias do Pecm e Mucuripe
Mrio Gurjo Coordenao melhoria peridica do sistema rodovirio do Estado adquiridos para este fim Implantar novos sistemas de balanas rodovirias para controle de cargas
Federao das Indstrias do Estado do Cear (FIEC) Renata de Souza Leo Frota Marilia de Souza
Aumentar capacidade de trechos por meio de faixas adicionais, duplicaes Realizar levantamento peridico das condies estruturais dos pavimentos Ampliar sistema de scalizao sobre a circulao de veculos nas rodovias
Presidente Rodrigo de Oliveira Ariane Hina Schneider Manter banco de dados atualizados sobre indicadores de trfego para elaborao de estudos de
Jorge Alberto Vieira Studart Gomes Beto Studart Ruan Mosa Lage Rodrigues Laila Del Bem Seleme Wildauer ou alargamento da seo transversal Implantar arco rodovirio metropolitano de Fortaleza
Implantar melhorias em trechos urbanos para segregao do trfego Concluso da Ponte no Rio Jaguaribe, em Aracati, na BR-304 planejamento
Organizao
Superintendente Geral Equipe de Projetos Camila Rigon Peixoto rodovirio do trfego urbano Concluir as obras das estradas da produo (CE-377, CE-356, CE-458, CE 123 e CE-265)
RODOVIRIO
Juliana Guimares de Oliveira Camila Rodrigues Lopes Lilian Machado Moya Makishi
Camila Souza da Silva
Servio Social da Indstria Departamento Fabola Firmino Silva Autores
Regional do Cear (SESI-CE) Heloiziane de Vasconcelos Souza Ariane Hina Schneider
Camila Rigon Peixoto Mapear demandas por prossionais no segmento Promover atrao e reteno de prossionais no segmento
Superintendente Regional Joo Guilherme Pereira de Miranda
Deborah Yuri Tazima Identicar competncias a serem desenvolvidas pelos prossionais Combater informalidade no segmento Incentivar participao contnua das empresas em programas de qualicao prossional
Cesar Augusto Ribeiro Joo Henrique Lopes Pereira
Lorran Monteiro Geraldo Morceli Bolzani Junior Recursos Ampliar oferta de cursos e programas de formao e capacitao Criar campanhas de sensibilizao sobre a Lei do Motorista Fortalecer programas de trainee em empresas do segmento Estabelecer cultura de formao e capacitao continuada
Servio Nacional de Aprendizagem Industrial
Departamento Regional do Cear (SENAI-CE)
Mara Raquel Martins Torres Juliana de Rezende Penhaki
Laila Del Bem Seleme Wildauer Humanos para o segmento
Ampliar capacitao tcnica, operacional e estratgica
Fortalecer campanhas de direo defensiva e preveno de acidentes
Aumentar oferta de treinamento para motorista de cargas especiais
Capacitar gestores em empreendedorismo e inovao
Promover cultura da inovao e sustentabilidade
Consolidar estratgias de valorizao dos prossionais
Diretor Regional Estagirios Lilian Machado Moya Makishi Criar estratgias de estmulo produtividade dos prossionais que atuam no segmento
Ana Rafaela de Sousa Luiz Fernando Novack Ampliar oferta de cursos de capacitao e qualicao na Fortalecer programas de sade, segurana do trabalho e meio ambiente
rica Sitnio da Cunha Maicon Gonalves Silva modalidade de ensino a distncia Promover capacitao em novas tecnologias
Instituto Euvaldo Lodi Departamento Regional Gabriel Pires Ribeiro Marilia de Souza
do Cear (IEL-CE) Joo Francisco Arrais Vago
Lucas Oliveira da Costa Barro Colaborao
Superintendente Mariana Teixeira Fantini Elaborar e executar planos, projetos e obras que visem promoo da Aprimorar planos e projetos para os sistemas de transporte pblico Estimular implantao pela iniciativa privada de locais de espera, pontos de
Francisco Ricardo Beltro Sabadia Ampliar e otimizar investimentos s estradas no concessionadas
EXECUO acessibilidade nas cidades coletivo urbano parada e de descanso para os caminhoneiros
Sistema Federao das Indstrias do Estado
Desenvolvimento Web Oferecer condies para que a Lei do Motorista seja aplicada Garantir qualidade e ecincia do transporte pblico coletivo Rever alquota do ICMS do diesel com vistas expanso de mercado Desenvolver plano de viabilidade para implantao de corredores de
Ncleo de Economia (Sistema FIEC)
Coordenao Executiva do Paran (Sistema Fiep)
Kleber Eduardo Nogueira Cioccari
Polticas Desburocratizar legislao do Operador de Transporte Multimodal (OTM) Intensicar controle em postos de pesagem nas rodovias do Estado Fomentar projetos destinados preveno e reduo de acidentes no trnsito
Aprimorar poltica de incentivo renovao da frota de veculos
integrao dos macromercados regionais
Fortalecer Parcerias Pblico-Privadas voltadas ao segmento
Aprimorar continuamente a regulamentao rodoviria
Consolidar cultura de continuidade de polticas pblicas
Jos Fernando Castelo Branco Ponte Editorao Implantar sistema peridico de inspeo tcnica veicular Criar mecanismos para reduo da informalidade
Jos Sampaio de Souza Filho Federao das Indstrias do Estado do Ramiro Gustavo Fernandes Pissetti Pblicas Realizar estudo de adequao dos limites de velocidade nas rodovias Aumentar a participao do setor privado por meio de concesses e Estabelecer contratos de longa durao com empresas para manuteno dos Investir na construo de terminais de integrao multimodal voltadas ao segmento
Paran (Fiep) trechos rodovirios Criar mecanismos para fortalecimento do micro e pequeno
Projeto Grfico e Diagramao Priorizar, em conjunto com setor produtivo, e executar obras contempladas Parcerias Pblico-Privadas
Equipe Tcnica Presidente empreendedor do segmento
Edson Campagnolo Aline de Fatima Kavinski no Plano Estadual de Logstica e Transportes do Cear (PELT/CE) Promover campanhas de sensibilizao, reeducao e mudana Desenvolver plano para melhoria da mobilidade urbana no Estado
Camilla Nascimento Santos Denir e dar estrutura fsica e de pessoal
Katia Franciele Villagra Aprimorar continuamente normas de segurana e gesto do trnsito cultural do cidado no trnsito
Carlos Alberto Manso Servio Nacional de Aprendizagem Industrial
Danadette Andrade Nunes Departamento Regional do Paran Reviso de Texto
Edvnia Rodrigues Brilhante (Senai-PR) Camila Rigon Peixoto
Elisa Moutinho Diretor Regional Realizar diagnstico contnuo do sistema rodovirio no Estado Promover desenvolvimento tecnolgico do sistema rodovirio
Jos Antonio Fares aumentando a ecincia e reduo de impactos socioambientais Ampliar centros de distribuio no entorno da cidade Ampliar participao das empresas na denio
Divulgar portflio de servios do segmento
Realizar vigilncia tecnolgica para o segmento Ampliar oferta de terminais de transbordo e armazenagem de cargas de aspectos regulatrios
Realizar benchmarking com empresas do segmento Efetivar integrao do transporte rodovirio com outros modais
Aprimorar tecnologia de informao utilizada pelos prestadores de servio Apoiar construo de terminais de integrao multimodal Ampliar atuao das empresas locais do
Realizar estudos prospectivos de mercado
Tecnologias Criar plano para atendimento demanda crescente de escoamento da produo logstico rodovirio Fomentar prticas de cooperao entre empresas para atender
demandas do mercado
segmento em mbito nacional
Criar e acreditar selo estadual de qualidade de
Consolidar credibilidade dos servios do segmento
Consolidar cultura colaborativa entre empresas do segmento
Possibilitar ao usurio a oferta de transporte de qualidade e com preo competitivo Articular junto ao governo a reviso da alquota tributria para o modal
PROGRAMA PARA rodovirio Investir em tecnologias, programas de qualidade e infraestrutura servios do segmento
Mapear linhas de nanciamento direcionadas ao segmento
DESENVOLVIMENTO para multimodalidade
DA INDSTRIA Divulgar benefcios da multimodalidade Promover eventos para interao entre universidade, governo e empresas
O Roadmap est disponvel ao final desta publicao.
20
Panorama
Setorial
Baseando-se em dados extrados do estudo socioeconmico1 apresentado no Painel de Espe-
cialistas, este panorama faz uma exposio do Setor de Logstica do Cear no contexto brasileiro.
So examinados indicadores de extenso, intensidade de uso e qualidade da infraestrutura ofer-
tada, bem como indicadores de capital humano e de ativos de PD&I relacionados aos setores.
Recorte setorial
A composio setorial foi definida com base na Classificao Nacional das Atividades Econmicas
(CNAE) e sua correlao com a Nomenclatura Comum do Mercosul (NCM). Para tanto, foram
consideradas seis divises: uma relacionada ao segmento de Infraestrutura, trs ao de Transportes
e duas ao de Apoio Logstico, conforme Quadro 1.
1
Ncleo de Economia/SFIEC (2015).
21
Quadro 1 Composio do Setor de Logstica
Agrupamento Diviso
42 Obras de infraestrutura
Infraestrutura
49 Transporte terrestre
50 Transporte aquavirio
Transportes
51 Transporte areo
Armazenamento e atividades auxiliares dos

52
transportes
Apoio Logstico
53 Correio e outras atividades de entrega
Fonte: Ncleo de Economia/SFIEC (2015) a partir de IBGE (2015).
Indicadores
Os indicadores que dizem respeito extenso, intensidade de uso e qualidade da infraestrutura

ofertada foram observados considerando a diviso dos modais do Setor de Logstica: Aerovirio,
Aquavirio, Dutovirio, Ferrovirio e Rodovirio.
A respeito do modal Aerovirio, informaes da ANAC apontam que em 2014 partiram 27.868
avies dos aeroportos cearenses, enquanto no Brasil foram registradas 960.965 decolagens.
Desse modo, o Cear foi responsvel por 2,9% do total de decolagens no Pas.
Com relao ao modal Aquavirio, os portos cearenses movimentaram 13,5 milhes de toneladas
teis por ano, conforme dados da ANTAQ de 2015. Esse volume corresponde a 1,6% dos
carregamentos nacionais.
Relativamente ao modal Dutovirio, levantamento de 2014 da ABEGS confirma que o Cear

possui 392 km de extenso em oleodutos e gasodutos, o que corresponde a 2% dos 19.709 km
de dutos brasileiros.
22
Nas ferrovias, dados de 2014 da ANTT mostram que o Cear transportou cerca de 1,2 milho de
toneladas teis de carga por esse modal. Esse valor corresponde a apenas 0,3% do total de 400
milhes de toneladas transportadas pelo Brasil no mesmo ano.
No que diz respeito ao modal Rodovirio, informaes do DNIT de 2015 indicam que o Cear
possui 8.645 km de rodovias pavimentadas, cerca de 4% do total do Brasil. Dessas, apenas 41%
so consideradas boas ou timas o Pas, por sua vez, possui 43% de rodovias nessas condies,
conforme apresenta a CNT (2014).
Figura 1 Extenso, intensidade de uso e qualidade

da infraestrutura por modal no Cear e no Brasil
AEROVIRIO AQUAVIRIO DUTOVIRIO FERROVIRIO RODOVIRIO
Nmero de Movimentao Extenso de dutos Intensidade de Rodovias

decolagens porturia (em km) carga transportada pavimentadas
(em milhes de toneladas teis) (em milhes de toneladas teis) (em km)
2,9 2,0
% 1,6 % 0,3 4,1
% % %
Percentual de
rodovias boas ou timas
95,3
%
Fonte: Ncleo de Economia/SFIEC (2015) a partir de ANAC (2014); ANTAQ (2015); ABEGS (2014); ANTT (2014); DNIT (2015);
CNT (2014).
* Para fins de comparao, o Cear possui 4,3% da populao (IBGE, 2015) e 2,0% do PIB nacional (IBGE, 2013), que geram
demandas por infraestrutura.
Com relao a indicadores de capital humano para o Setor de Logstica, a remunerao mdia
equivale a 80% dos salrios no Pas, conforme dados do ano de 2014 do Ministrio do Trabalho
e Emprego. No que se refere aos anos mdios de estudo, os trabalhadores do setor possuem
nvel de escolaridade levemente inferior mdia brasileira ambos em torno de 10,6 anos.
Quanto aos acidentes de trabalho, a taxa do Cear equivale a 73% da brasileira, conforme
dados de 2013 do Ministrio da Previdncia Social.
23
Figura 2 Indicadores de Capital Humano
23,3 10,6 10,7

99%
R$ 2.206
17,1 R$ 1.756
73% 80%
Taxa de acidentes Anos mdios Salrio mdio

(por mil trabalhadores)
de estudo
Fonte: Ncleo de Economia/SFIEC (2015) a partir de MTE (2014) e MINISTRIO DA PREVIDNCIA SOCIAL (2013).
Por fim, dentre os cursos de graduao que se relacionam de alguma forma com o Setor de
Logstica, o Cear apresenta 2,6% do total brasileiro, conforme dados do INEP de 2013. Em
relao aos cursos de ps-graduao, essa participao passa para 5,1% (CAPES, 2013), e
verifica-se que o estado possui nove grupos de pesquisa relacionados aos segmentos, segundo
informaes do CNPQ (2015).
Figura 3 Ativos de PD&I Relacionados ao Setor
Participao do
Quantidade
Cear no Brasil
Graduaes
relacionadas ao setor 21 2,6%
Ps-graduaes
relacionadas ao setor 7 5,1%
Grupos de pesquisa
relacionados ao setor 9 2,3%
Fonte: Ncleo de Economia/SFIEC (2015) a partir de INEP (2013), CAPES (2013) e CNPQ (2015).
24
Futuro
Desejado
A indstria cearense considera que o Setor de Logstica composto pelos segmentos:
Aerovirio; Aquavirio; Dutovirio; Ferrovirio; Produtos e Servios; Rodovirio. Durante o
Painel de Especialistas, representantes desses segmentos reuniram-se para refletir acerca do
futuro desejado para o setor em um horizonte de dez anos.
Os especialistas demonstraram o desejo de trilhar caminhos para que em 2025 o Setor de

Logstica cearense se torne referncia na prestao de servios logsticos, por atuar de forma
gil, eficiente e sustentvel. Dessa forma, impactar positivamente na competitividade das
cadeias produtivas, contribuindo para o crescimento e desenvolvimento do Estado. O esperado
que o setor alcance o seguinte patamar em 2025:
Logstica competitiva e sustentvel, com

integrao dos modais, potencializando
o desenvolvimento do Estado
Na sequncia, sero apresentados os segmentos que compem o Setor de Logstica, bem como
as barreiras, os fatores crticos e as aes de curto, mdio e longo prazo que foram definidos
durante o Painel de Especialistas.
Tambm sero elencados Vetores de Transformao Setorial que emergiram nos debates
ocorridos ao longo do processo de construo da Rota Estratgica e que impactam todo o
Setor de Logstica.
25
Aerovirio
O segmento aerovirio compreende, neste projeto, a infraestrutura e os servios que atendem

ao transporte areo de passageiros e cargas em linhas regulares ou no, como pistas de
decolagem e aterrissagem, terminais de passageiros e de cargas, ptio de estacionamento,
atendimento ao cliente, utilizao de novas tecnologias, entre outros quesitos.
Para que o segmento se torne competitivo e sustentvel, a ponto de potencializar o

desenvolvimento do Estado, os especialistas elencaram algumas barreiras que precisam ser
superadas, como carncia de infraestrutura adequada, necessidade de um novo aeroporto de
cargas, atrasos na finalizao de obras de expanso dos aeroportos, baixa demanda, deficincia
da capacidade operacional dos aeroportos, com demora na recepo e distribuio de cargas,
bem como excesso de burocracia fiscal.
26
Fatores crticos de sucesso
Para planejar o futuro do segmento Aerovirio e permitir o alcance da viso de futuro almejada
para o Setor de Logstica, os especialistas cearenses indicaram os seguintes fatores crticos:
Infraestrutura
Recursos Humanos
Polticas Pblicas
Mercado
Aes
A partir dos fatores crticos de sucesso que foram elencados, os especialistas indicaram 77 aes
a serem implementadas no curto, mdio e longo prazo para o segmento Aerovirio, visando
alcanar o futuro desejado.
27
Infraestrutura
A deciso e gesto adequada sobre a infraestrutura, com equipamentos e instalaes

fundamentais, pode contribuir para maximizar os resultados do segmento Aerovirio. Com
uma infraestrutura logstica apropriada, o segmento pode reduzir custos totais e agregar
valor ao produto final, contribuindo para que o Setor de Logstica cearense seja competitivo e
sustentvel.
Curto Prazo
Finalizar obras de ampliao do terminal de passageiros do Aeroporto Internacional

Pinto Martins
Ampliar pista de decolagem e ptio de aeronaves do Aeroporto Internacional Pinto

Martins
Dotar Aeroporto Internacional Pinto Martins de infraestrutura necessria para

crescimento da aviao executiva
Reformar atual terminal de cargas domstico do Aeroporto Internacional Pinto Martins
Adequar infraestrutura em atendimento s exigncias para instalao de hub aerovirio

no Aeroporto Internacional Pinto Martins
Investir em reformas, ampliao e sinalizao nos aeroportos regionais do Estado via

Parcerias Pblico-Privadas
Analisar continuamente capacidade e necessidade de ampliao dos estacionamentos

de veculos dos aeroportos
Adequar demanda a infraestrutura de pista e terminal de passageiros dos aeroportos

regionais via Parcerias Pblico-Privadas
Criar ambientes comerciais nos aeroportos regionais
Modernizar continuamente equipamentos e instrumentos dos aeroportos
Garantir participao do setor produtivo na elaborao do projeto de construo do

novo aeroporto internacional do Cear dentro do modelo de aeroporto-indstria
28
Mdio Prazo
Construir novos aeroportos regionais previstos em planos federais e estaduais
Ampliar e modernizar aeroportos do Estado de acordo com as previses de demanda
Modernizar continuamente sistema de pista dos aeroportos
Adaptar aeroportos para possibilitar integrao dos modais de transporte
Longo Prazo
Construir novo aeroporto industrial na Regio Metropolitana
Construir novo terminal de cargas domstico e internacional no Aeroporto Internacional

Pinto Martins
29
Recursos Humanos
A ateno a aspectos relacionados atrao, reteno, formao e capacitao do capital

humano no segmento essencial para que os colaboradores possam obter nveis excelentes de
desempenho, contribuindo para o alcance de anseios pessoais, dos objetivos organizacionais e
da viso almejada para o Setor de Logstica no Estado do Cear.
Curto Prazo
Realizar diagnstico do mercado de trabalho do segmento no Estado
Identificar competncias necessrias para curto, mdio e longo prazos
Adotar medidas para suprimento das demandas por pessoal qualificado no segmento
Desenvolver planos para identificao, atrao e reteno de talentos no segmento
Incentivar formao e capacitao continuada nas empresas
Ampliar iniciativas de formao em lnguas estrangeiras modernas
Incentivar avaliao peridica dos recursos humanos
Adaptar gesto de pessoas para atendimento a colaboradores das novas geraes
Estimular valorizao permanente dos profissionais que atuam no segmento
Implantar sistema de gesto por resultados
Desenvolver continuamente treinamentos comportamentais para melhoria do

atendimento ao pblico
Dotar Departamento Estadual de Rodovias do Cear (DER) e Secretaria da Infraestrutura

do Estado do Cear (SEINFRA) de slida estrutura de recursos humanos para modal
aerovirio
30
Mdio Prazo
Ampliar oferta de cursos de formao e capacitao para o segmento
Capacitar continuamente os colaboradores em novas tecnologias
Ampliar e fortalecer cursos voltados capacitao de gestores
Desenvolver competncias estratgicas
Incentivar participao contnua das empresas em programas de qualificao

profissional
Estimular ganhos de produtividade por meio do acompanhamento de indicadores
Longo Prazo
Consolidar formao e capacitao contnua para os profissionais do segmento
31
Polticas Pblicas
Esse conjunto de disposies, medidas e procedimentos trazem a orientao poltica do

Estado e regulam as atividades governamentais, influenciando a realidade econmica,
social e ambiental, e so aspectos fundamentais que dependem do governo para identificar
os entraves do segmento, definir objetivos e configurar processos que alavanquem a
competitividade e a sustentabilidade do Setor de Logstica no Estado do Cear.
Curto Prazo
Articular reviso dos tributos de importao
Viabilizar implantao de hub aerovirio no Estado
Estimular ampliao do nmero de voos
Concluir processo de concesso do Aeroporto Internacional Pinto Martins
Viabilizar processos de concesso dos aeroportos regionais de Aracati, Jericoacoara, So

Benedito e Iguatu
Alinhar necessidades do governo e da sociedade no planejamento da aviao no Estado
Ampliar atuao da Polcia Federal para atendimento ao aumento da demanda do

Aeroporto Internacional Pinto Martins
Divulgar resultados do estudo de viabilidade do novo aeroporto internacional do Cear
Zonear e desapropriar rea para o novo aeroporto internacional na Regio

Metropolitana de Fortaleza e parque industrial do entorno
32
Mdio Prazo
Adequar horrio de atendimento de rgos anuentes e intervenientes para agilizar

liberao de cargas
Garantir elevados padres de fiscalizao
Aprimorar processos de contratao e gesto de projetos
Assegurar transparncia na gesto pblica do segmento
Aprimorar disponibilidade, qualidade e integrao das informaes
Estruturar interiorizao da aviao regional no Cear
Planejar e fiscalizar continuamente zoneamento e integrao entre aeroportos e rea

urbana
Garantir utilizao do Aeroporto Regional do Cariri como instrumento de fortalecimento

do turismo da regional
Longo Prazo
Incentivar escoamento de maior variedade de produtos cearenses via modal areo
Executar poltica de atrao de investimentos no entorno do novo aeroporto industrial
33
Mercado
O local onde ocorre interao entre produtores e consumidores, envolvendo aspectos de
informao, preo e quantidade de oferta e demanda, deve ser propcio ao intercmbio
de bens e servios por meio de transaes ticas, acompanhado do compartilhamento de
conhecimento e inovaes que promovam a competitividade e sustentabilidade do Setor de
Logstica cearense.
Curto Prazo
Melhorar experincia (oferta de servios e facilidades) nos terminais de passageiros
Melhorar eficincia do terminal de cargas do Aeroporto Internacional Pinto Martins
Otimizar processos dos aeroportos para entrega e recebimento de mercadorias
Oferecer servios de check-in e inspeo de segurana mais eficientes
Monitorar novos Mercados
Realizar benchmarking em aeroportos nacionais e internacionais
Realizar estudos de viabilidade para ampliao do nmero de voos com cargas nos
aeroportos regionais
Realizar estudos de viabilidade econmica para concesso ou Parcerias Pblico-Privadas

para aeroportos regionais do Estado
Estimular formao de linhas areas regionais
Estruturar sistema para integrao e disponibilizao de informaes
Monitorar inovaes tecnolgicas para servios de aviao
34
Mdio Prazo
Alavancar competitividade de custos no Aeroporto Internacional Pinto Martins
Divulgar infraestrutura, equipamentos e servios aerovirios disponveis para transporte

de cargas
Otimizar utilizao das cmaras frigorficas do Terminal de Cargas do Aeroporto

Internacional Pinto Martins
Aumentar frequncia de voos exclusivos de carga no Aeroporto Internacional Pinto

Martins
Aumentar competitividade do Aeroporto Internacional Pinto Martins para se tornar hub

de cargas e passageiros
Incorporar novas tecnologias nos servios de aviao
Realizar estudo de demanda para construo de novos aeroportos regionais
Conceder ou licitar obra do novo aeroporto internacional da Regio Metropolitana de

Fortaleza no conceito aeroporto-indstria
Longo Prazo
Investir continuamente em infraestrutura, equipamentos e servios aerovirios
Consolidar Aeroporto Internacional Pinto Martins como hub de cargas e passageiros
35
Aquavirio
Este segmento compreende o transporte aquavirio de pessoas e mercadorias, praticado no

transporte martimo e por navegao interior, incluindo embarcaes tursticas e de apoio
martimo e porturio. Algumas atividades auxiliares tambm foram consideradas, como a
gesto de portos e terminais.
Segundo os especialistas que participaram do painel, as barreiras a serem vencidas pelo

segmento Aquavirio, para que o Setor de Logstica alcance a viso desejada, envolvem
questes ligadas falta de mo de obra qualificada, carncia de comprometimento com a
produtividade, excesso de burocracia, alto custo do combustvel para navios, falta de concluso
de obras e de infraestrutura adequada para o segmento, entre outras.
36
Considerando o alcance da viso de futuro do Setor de Logstica, os especialistas indicaram

fatores crticos de sucesso para o segmento Aquavirio:
Infraestrutura
Recursos Humanos
Polticas Pblicas
Mercado
Aes
Levando em conta os fatores crticos listados, foram indicadas 99 aes para o segmento
Aquavirio, a serem implementadas no curto, mdio e longo prazo, com vistas ao alcance do
futuro almejado pelo setor.
37
Infraestrutura

fundamentais, pode contribuir para maximizar os resultados do segmento Aquavirio.
Com uma infraestrutura logstica apropriada, o segmento pode reduzir custos totais e
agregar valor ao produto final, contribuindo para que o Setor de Logstica cearense seja
competitivo e sustentvel.
Curto Prazo
Realizar diagnstico da infraestrutura atual dos portos
Garantir execuo das obras da segunda etapa de expanso do terminal porturio do

Pecm
Ampliar infraestrutura frigorfica porturia
Ampliar rea de descanso para caminhoneiros nos portos
Concluir Terminal Intermodal de Cargas do Pecm
Ampliar acesso rodovirio e ferrovirio aos portos
Concluir obras de conexo do Anel Virio da CE-040 com ponte da Sabiaguaba
Criar programa de investimento permanente em novas tecnologias para o segmento
Investir em novos equipamentos para movimentao de cargas
Concluir dragagem para terminal de passageiros do Porto do Mucuripe
Garantir recursos financeiros suficientes para construo de molhe no Porto do Mucuripe
Articular homologao do calado do Porto do Pecm pelo Departamento Hidrogrfico

da Marinha (DHM)
Fortalecer parcerias responsveis pela implantao do hub port no Pecm
Rever plano de implantao de um aeroporto de cargas no Porto do Pecm
Definir local da tancagem do Porto do Pecm
Aumentar capacidade de abastecimento de navios no Porto do Pecm
Mapear fluxo de processos porturios para identificao de gargalos
38
Curto Prazo
Monitorar tempos de armazenagem das cargas para otimizao do uso de ptios e

armazns
Realizar benchmarking de estrutura porturia
Construir heliponto do Complexo Industrial e Porturio do Pecm (CIPP)
Criar entrepostos aduaneiros na Zona de Processamento de Exportao (ZPE) do Cear
Mdio Prazo
Garantir execuo das obras da terceira etapa de expanso do terminal porturio do

Pecm
Concluir obras de duplicao do acesso rodovirio ao Porto do Pecm
Concluir estrutura para recepo de passageiros de cruzeiros martimos do Porto do

Mucuripe
Expandir disponibilidade de atracao com a finalizao e concesso dos novos beros

do Porto do Pecm
Realizar estudo de viabilidade de expanso da retrorea dos portos
Transferir parque de tancagem do Porto do Mucuripe para o Porto do Pecm
Modernizar equipamentos dos portos para aumento da produtividade
Ampliar automatizao das atividades porturias
Otimizar uso da infraestrutura porturia
Longo Prazo
Consolidar Porto do Pecm como hub port
Fortalecer uso de tecnologias mais eficientes energeticamente e de menor impacto

ambiental
Garantir atuao complementar dos portos do Estado
39
Recursos Humanos

Curto Prazo
Mapear mercado de trabalho do segmento
Realizar diagnstico das competncias dos profissionais locais do segmento
Elaborar programas de desenvolvimento de gestores e equipes dos portos
Estimular qualificao e contratao de profissionais locais
Realizar benchmarking em gesto de pessoas
Estruturar programas para formao, atrao e reteno de talentos
Planejar construo de novos Centros Vocacionais Tecnolgicos (CVTs) porturios
Capacitar profissionais em novas tecnologias porturias
Criar parcerias entre universidades e empresas para PD&I
Reestruturar rgo Gestor de Mo de Obra (OGMO)
Implantar metodologia de gesto do conhecimento nos processos porturios
40
Mdio Prazo
Estimular cultura organizacional com foco em produtividade
Instituir meritocracia nas atividades porturias
Consolidar valorizao dos profissionais locais
Fortalecer modelo de equipes enxutas e mais bem remuneradas
Articular flexibilizao da formao dos prticos
Ofertar continuamente cursos de formao e capacitao
Construir novos Centros Vocacionais Tecnolgicos (CVTs) nas regies porturias
Longo Prazo
Consolidar formao e capacitao contnua e cultura de valorizao dos recursos

humanos
41
Polticas Pblicas
Estado e regulam as atividades governamentais, influenciando a realidade econmica, social e
ambiental, e so aspectos fundamentais que dependem do governo para identificar os entraves
do segmento, definir objetivos e configurar processos que alavanquem a competitividade e a
sustentabilidade do Setor de Logstica no Estado do Cear.
Curto Prazo
Desburocratizar processos de licenciamento ambiental
Rever alquota do ICMS do combustvel de navio com vistas expanso de mercado
Desburocratizar servios aquavirios
Articular reviso dos tributos das atividades aquavirias
Revisar marco regulatrio do servio de praticagem
Abrir licitao para arrendamento da rea utilizada pela Transnordestina Logstica no

Porto do Mucuripe
Garantir maior autonomia aos portos
Realizar benchmarking sobre integrao porto-cidade
Simplificar processos dos rgos anuentes e intervenientes
Implantar processo de gesto porturia integrada no Estado
Incentivar uso de biocombustveis nas operaes porturias
Realizar acordo de cooperao com a Direo Geral do Canal do Panam
Abrir chamadas pblicas para Terminais de Uso Privativo (TUPs)
Apoiar desenvolvimento do segmento turstico aquavirio
Adequar horrios de rgos anuentes e intervenientes para recepo

e liberao contnua de cargas
Definir poligonal do Porto do Mucuripe alinhada com o Planejamento Urbano do

Municpio
42
Curto Prazo
Ampliar mecanismos para atrao de empresas ligadas cadeia produtiva do segmento
Ampliar acordos de cooperao com portos internacionais
Finalizar estudo de complementaridade dos portos para direcionar iniciativas
Fortalecer iniciativas de planejamento de longo prazo para o desenvolvimento do

Complexo Industrial e Porturio do Pecm (CIPP)
Mdio Prazo
Ampliar arrendamento de instalaes porturias do Mucuripe iniciativa privada
Desenvolver plano de reassentamento para as comunidades que habitam na faixa de

domnio nas vias de acesso aos portos
Fortalecer economia do entorno porturio
Ampliar investimento em sistemas de inteligncia logstica
Fortalecer mecanismos para melhoria do aproveitamento de infraestrutura de beros
Criar plano para mitigao da degradao das reas urbanas ocupadas por instalaes
voltadas s atividades porturias
Revisar Plano Diretor em concordncia com a poligonal do Porto do Mucuripe para

integrao com a cidade
Garantir continuidade das iniciativas de planejamento de longo prazo para o Complexo

Industrial e Porturio do Pecm (CIPP)
Longo Prazo
Consolidar cultura mercantil aquaviria no Estado
Promover continuamente a integrao do segmento aos demais modais de transporte
43
Mercado

conhecimento e inovaes que promovam a competitividade e sustentabilidade do Setor de
Logstica cearense.
Curto Prazo
Otimizar servios prestados na movimentao das cargas
Adotar estratgias de melhoria do relacionamento com os clientes
Fortalecer aes comerciais e de marketing
Investir em modelos de excelncia em gesto
Estimular adoo de prticas do Porto sem Papel (PSP)
Fortalecer parcerias com portos nacionais e internacionais
Ampliar participao em rotas de navegao estratgicas
Mapear novos nichos de mercado para servios porturios
Incentivar uso da cabotagem no transporte de cargas
Ampliar participao do Porto do Mucuripe nas rotas de turismo dos transatlnticos
Fortalecer Parcerias Pblico-Privadas e Sociedades de Propsito Especfico (SPE)
44
Mdio Prazo
Diversificar nichos de mercado atendidos pelos portos
Reestruturar preos dos servios com foco em competitividade
Ampliar movimentao de cargas e passageiros
Ampliar linhas regulares de cabotagem
Longo Prazo
Consolidar hub port no Estado
Consolidar participao do Porto do Mucuripe nas rotas de turismo dos transatlnticos
45
Dutovirio
O segmento Dutovirio envolve o transporte de gases, lquidos, gros, minrios e atividades

correlatas por meio de dutos ou tubulaes, servios de manuteno de dutos de transporte e
bombeamento para fins de transporte por dutos. Neste projeto, foi dada nfase ao transporte
de gs, que o principal produto transportado por esse modal no Cear.
As barreiras que precisam ser superadas no segmento Dutovirio se diferem dos outros
segmentos, pois sua participao ainda muito incipiente no Estado. Dessa maneira, elas se
referem ao alto custo de implantao e manuteno, ao excesso de burocracia na liberao de
licenas ambientais, morosidade no processo de desapropriao das reas para instalao
dos dutos, falta de interiorizao dos dutos, entre outros fatores.
46
Para o segmento Dutovirio, os participantes do Painel de Especialistas listaram os seguintes

fatores crticos de sucesso que so o diferencial para o alcance do futuro almejado para o setor:
Infraestrutura
Recursos Humanos
Polticas Pblicas
Mercado
Aes
A partir dos fatores crticos que foram levantados, os especialistas indicaram 69 aes para serem
implementadas no curto, mdio e longo prazo, considerando a viso de futuro do setor.
47
Infraestrutura
fundamentais, pode contribuir para maximizar os resultados do segmento Dutovirio. Com
valor ao produto final, contribuindo para que o Setor de Logstica cearense seja competitivo e
sustentvel.
Curto Prazo
Mapear demanda por infraestrutura para o segmento
Adequar infraestrutura conforme oferta e demanda de biogs
Determinar e dimensionar caractersticas dos dutos
Mapear solo para identificao de restries edficas2 e hdricas
Ampliar infraestrutura de distribuio do gs acompanhando estrutura da ferrovia

Transnordestina
Fortalecer programa de manuteno peridica da malha dutoviria
Estimular manuteno preventiva utilizando Tecnologias da Informao e Comunicao
Realizar estudo de viabilidade para instalao da central de regaseificao em terra
Realizar levantamento de linhas de financiamento para investimento em infraestrutura
Identificar reas de baixo risco socioambiental para instalao de usinas de tratamento e

armazenamento de gs
Criar plano de expanso da malha dutoviria
Garantir que as obras de infraestrutura do segmento atendam aos princpios de

sustentabilidade
Fazer levantamento de tecnologias voltadas para logstica do gs natural
2
Observando as estruturas qumicas e mecnicas do solo.
48
Mdio Prazo
Promover interiorizao da malha dutoviria
Implantar plano de ampliao de centrais de regaseificao
Expandir redes de gasodutos promovendo a interligao dos diversos parques

industriais
Transferir parque de tancagem do Mucuripe para o Pecm
Longo Prazo
Consolidar expanso da malha dutoviria para o interior do Estado
49
Recursos Humanos

Curto Prazo
Mapear oferta e demanda por profissionais
Prospectar competncias que sero necessrias para atuar no segmento
Verificar oferta e demanda por cursos de formao e capacitao relacionados ao

segmento
Ampliar e fortalecer cursos de curta durao voltados ao segmento
Criar programas de incentivos nas empresas para qualificao dos colaboradores
Qualificar continuamente os profissionais para atuarem no segmento
Incentivar participao em feiras e eventos
Desenvolver campanhas de atrao de jovens para atuarem no segmento
50
Mdio Prazo
Criar programas de atrao e reteno de profissionais
Capacitar profissionais para novas tecnologias
Criar convnios internacionais para estmulo troca de conhecimento
Realizar intercmbio profissional com instituies de referncia
Promover eventos direcionados ao segmento
Criar linhas de pesquisa direcionadas ao segmento
Longo Prazo
Consolidar programas de atrao e reteno de profissionais
Assegurar formao e capacitao de profissionais em todas as regies do Estado
51
Polticas Pblicas
Curto Prazo
Tornar tarifas de gs mais competitivas no Estado
Criar poltica de incentivo ao consumo de gs no Estado
Fortalecer participao do segmento nas cmaras setoriais
Ampliar e divulgar linhas de financiamento para investimentos no segmento
Oferecer segurana jurdica para investimentos no segmento
Realizar benchmarking em Parcerias Pblico-Privadas do segmento
Descentralizar licenciamento ambiental para instalao da malha dutoviria
Otimizar operao dos rgos ambientais
Intensificar realizao de leiles nacionais de cogerao, com aumento da participao

do Estado
Promover interao entre governo, indstria, terceiro setor e academia
Realizar estudo de viabilidade econmica para instalao de dutos off shore
Utilizar estudos de longo prazo como base para planejamento do segmento no Estado
Realizar campanhas de esclarecimento aos proprietrios de terras com relao

desapropriao para faixas de domnio ou reas de servido para o duto
Oferecer incentivos para atrao de empresas que compem a cadeia produtiva do

segmento
Garantir incluso da infraestrutura dutoviria em projetos de programas habitacionais
52
Mdio Prazo
Ampliar Parcerias Pblico-Privadas para desenvolvimento do segmento
Rever e aprimorar legislao que impacta o segmento
Assegurar continuidade e concluso dos projetos voltados ao segmento
Garantir continuidade das polticas pblicas voltadas ao segmento
Longo Prazo
Assegurar infraestrutura e disponibilidade de gs no Estado
Otimizar aproveitamento do gs das reservas exploradas na regio
Consolidar poltica de investimento para o segmento
53
Mercado
conhecimento e inovaes que promovam a competitividade e sustentabilidade do Setor
de Logstica cearense.
Curto Prazo
Prospectar demanda de gs no Estado
Mapear setores industriais potenciais para o uso de gs
Criar campanha de incentivo ao consumo do gs
Incentivar consumo residencial de gs natural
Priorizar utilizao do gs pelas indstrias em momentos de restrio de oferta de

energia eltrica
Ampliar produo e distribuio integrada do biogs no Estado
Identificar necessidades comerciais do segmento e oportunidades logsticas
Modernizar e expandir segurana operacional do sistema dutovirio do Estado
54
Mdio Prazo
Ampliar oferta de gs natural nacional para o Estado
Garantir atendimento demanda de instalao
Reduzir dependncia do gs natural advindo de outros pases
Realizar continuamente vigilncia tecnolgica
Longo Prazo
Consolidar oferta de gs no interior do Estado
55
Ferrovirio
O segmento Ferrovirio, neste projeto, compreende o transporte de passageiros e cargas por

ferrovias, bem como o transporte coletivo urbano, como o metr e o Veculo Leve sobre Trilhos.
Com relao s barreiras a serem vencidas pelo segmento, os especialistas indicaram falta
de infraestrutura adequada, ausncia de padronizao das bitolas, limitaes de extenso da
malha ferroviria, falta de investimento no turismo ferrovirio, baixa procura pelo uso do modal
ferrovirio para transporte de cargas, carncia de profissionais qualificados para atuar na rea,
entre outros fatores.
56
Visando o planejamento do futuro do segmento Ferrovirio e o alcance da viso de futuro almejada

para o Setor de Logstica, os especialistas cearenses indicaram os seguintes fatores crticos:
Infraestrutura
Recursos Humanos
Polticas Pblicas
Mercado
Aes
A partir dos fatores crticos de sucesso indicados, os participantes do Painel de Especialistas

indicaram 68 aes a serem implementadas no curto, mdio e longo prazo, buscando alcanar
o futuro desejado.
57
Infraestrutura
fundamentais, pode contribuir para maximizar os resultados do segmento Ferrovirio. Com
valor ao produto final, contribuindo para que o Setor de Logstica cearense seja competitivo
e sustentvel.
Curto Prazo
Realizar estudo de alternativas para reduo do nmero de passagens em nvel
Realizar estudo de alternativas para padronizao das bitolas
Renovar frota de locomotivas e vages
Fazer benchmarking de infraestrutura ferroviria com empresas nacionais e

internacionais
Criar plano de revitalizao das faixas de domnio das ferrovias
Fazer levantamento do impacto das obras de infraestrutura ferroviria para a

comunidade do entorno
Aprimorar plano de manuteno contnua na via permanente
Garantir manuteno permanente nos mecanismos de sinalizao da malha frrea
Concluir implantao do Veculo Leve sobre Trilhos de Fortaleza
Identificar pontos nas linhas frreas com potencial de desenvolvimento turstico
Fazer levantamento de tecnologias voltadas para o segmento ferrovirio
Realizar estudo de viabilidade de um ramal ligando Chapada do Apodi linha sul da

ferrovia Transnordestina
Concluir obras das estaes da linha sul do Metrofor
Realizar estudo de viabilidade de interligao da ferrovia Transnordestina (linha sul) com

a Ferrovia Norte-Sul
Estabelecer projeto de construo de ptio de manobra para a Transnordestina no trecho

Misso Velha-Pecm
58
Mdio Prazo
Garantir concluso da linha sul da ferrovia Transnordestina
Ligar ferrovias aos polos econmicos do Estado
Implantar acesso do modal ferrovirio ao ptio de contineres dos portos
Criar terminal de passageiros em pontos com potencial turstico
Realizar parcerias com empresas nacionais e internacionais para transferncia de

tecnologia
Concluir obras da linha leste do Metrofor
Executar projeto de construo do ptio de manobra para a Transnordestina no trecho

Misso Velha-Pecm
Longo Prazo
Remodelar linha norte da ferrovia Transnordestina
Construir terceiro eixo para levar a Transnordestina at o Porto do Mucuripe
Garantir ligao ferroviria das linhas norte e sul por meio do ramal Itataia
Implantar novos trechos no metr de Fortaleza
59
Recursos Humanos
A ateno a aspectos relacionados atrao, reteno, formao e capacitao do
capital humano no segmento essencial para que os colaboradores possam obter nveis
excelentes de desempenho, contribuindo para o alcance de anseios pessoais, dos objetivos
organizacionais e da viso almejada para o Setor de Logstica no Estado do Cear.
Curto Prazo
Prospectar demanda por profissionais no segmento
Identificar competncias a serem desenvolvidas pelos profissionais
Ampliar oferta de cursos de formao e capacitao profissional
Ampliar disciplinas relacionadas ao modal ferrovirio nos cursos de engenharia
Desenvolver planos para identificao, atrao e reteno de talentos
Capacitar continuamente profissionais do segmento em novas tecnologias
Ampliar oferta de cursos de curta durao para o segmento
Promover interao universidade-empresa
Mdio Prazo
Desenvolver plano de capacitao profissional de acordo com a demanda do segmento

profissional
Promover intercmbio profissional
Longo Prazo
60
Polticas Pblicas
Curto Prazo
Revisar critrios de concesso de crdito para o segmento ferrovirio

Articular polticas de combustveis com vistas manuteno de preos competitivos
internacionalmente
Desburocratizar legislao do Operador de Transporte Multimodal (OTM)
Reduzir morosidade nos processos de desapropriao de terras para obras de
infraestrutura
Desenvolver plano de reassentamento para as comunidades que habitam na faixa de
domnio das ferrovias
Criar programa para reduo das reas de invaso na faixa de domnio das ferrovias
Estabelecer plano de fiscalizao de locomotivas, vages e vias permanentes
Promover campanha de sensibilizao para a populao com relao segurana ao
atravessar linhas frreas
Realizar estudo para implantao de linhas e vages tursticos
Estimular atrao de empresas que compem a cadeia produtiva do segmento
Mdio Prazo
Incentivar utilizao do modal ferrovirio

Estimular uso do metr e do VLT como alternativa para melhoria da mobilidade urbana
Fomentar turismo ferrovirio no Estado
Promover integrao do transporte pblico urbano (metr, VLT, nibus e bicicletas)
Definir caractersticas de cargas que devero ser prioritariamente transportadas pelo
modal ferrovirio
Longo Prazo
Ampliar utilizao do modal ferrovirio no Estado
61
Mercado
Curto Prazo
Divulgar vantagens do modal ferrovirio para transporte de cargas e passageiros
Mapear gargalos logsticos das ferrovias
Projetar demanda de transporte ferrovirio de cargas e passageiros
Fazer estudo do potencial turstico nas linhas frreas j estabelecidas
Realizar benchmarking com empresas ferrovirias nacionais e internacionais
Realizar estudo de viabilidade para transporte de gs natural liquefeito
Realizar estudo de viabilidade para aumento da malha ferroviria no Estado
Estabelecer preos competitivos de transporte de cargas e passageiros em relao aos

outros modais
Mapear fornecedores de peas e insumos para a cadeia produtiva do segmento
62
Mdio Prazo
Intensificar uso da malha ferroviria
Incentivar uso do modal ferrovirio para transporte de passageiros
Explorar modal ferrovirio para alavancar o turismo
Criar mecanismos para atrao de novas empresas fornecedoras de insumos e peas

para a cadeia produtiva do segmento
Longo Prazo
Articular interligao da ferrovia Transnordestina com a Ferrovia Norte-Sul
63
Produtos e Servios
As atividades relacionadas organizao, movimentao e ao armazenamento de cargas

transportadas por distintos meios de transporte, operao e manuteno de tecnologias
relacionadas logstica, s operaes de logstica reversa, manuteno da infraestrutura
logstica, entre outros itens, correspondem, neste estudo, ao segmento de Produtos e Servios.
Para este segmento, os especialistas indicaram barreiras que precisam ser superadas para se
alcanar a viso de futuro do setor, como falta de infraestrutura adequada (deficincia em redes
de comunicao, oferta de gua etc.), baixo nvel de automao do setor, falta de mo de obra
especializada, legislaes ultrapassadas, rigorosas ou que so pouco assimiladas, entre outros
fatores.
64
Para o segmento de Produtos e Servios, os participantes do Painel de Especialistas listaram os

fatores crticos de sucesso para atingir a viso almejada pelo Setor de Logstica:
Infraestrutura
Recursos Humanos
Polticas Pblicas
Tecnologia
Aes
Considerando os fatores crticos de sucesso listados, os especialistas indicaram 72 aes a serem

implementadas no curto, mdio e longo prazo, buscando alcanar o futuro setorial desejado.
65
Infraestrutura
fundamentais, pode contribuir para maximizar os resultados do segmento de Produtos e
Servios. Com uma infraestrutura logstica apropriada, o segmento pode reduzir custos
totais e agregar valor ao produto final, contribuindo para que o Setor de Logstica cearense
seja competitivo e sustentvel.
Curto Prazo
Investir em reformas, ampliao e sinalizao das infraestruturas de transporte
Ampliar parcerias para compartilhamento de infraestrutura
Realizar estudos para implantao de Centros de Distribuio (CDs) em locais estratgicos
Investir na automatizao dos servios logsticos
Realizar benchmarking para novas solues de transporte em reas urbanas
Mapear linhas de financiamento para investimento em infraestrutura logstica
Criar mecanismos para aperfeioamento da gesto da cadeia de suprimentos
Identificar oportunidades logsticas de acordo com necessidades comerciais
Realizar estudos de expanso da infraestrutura logstica
Dotar o Estado de infraestrutura para aplicao da logstica reversa
66
Mdio Prazo
Investir em solues de baixo impacto ambiental na prestao de servios logsticos
Fornecer infraestrutura para integrao dos modais de transporte, com nfase em

plataformas intermodais ao longo da ferrovia Transnordestina
Implantar novas solues para entregas em reas urbanas
Ampliar oferta de solues e servios em logstica integrada
Fomentar servios de gesto de cadeia de suprimentos
Fortalecer prtica de logstica reversa nos diversos setores industriais do Estado
Expandir e diversificar oferta de servios logsticos no Estado
Longo Prazo
Consolidar infraestrutura logstica multimodal
Consolidar infraestrutura de baixo impacto ambiental na prestao de servios

logsticos
Ampliar e aprimorar continuamente infraestrutura para logstica reversa
67
Recursos Humanos
Curto Prazo
Diagnosticar mercado de trabalho do segmento no Estado
Estimular qualificao e contratao de profissionais locais
Expandir oferta de formao e capacitao profissional com uso da infraestrutura de

ensino tcnico existente
Promover formao em lnguas estrangeiras
Incentivar formao e capacitao continuada nas empresas prestadoras de servio
Incentivar intercmbio profissional
Ampliar oferta de cursos de qualificao e capacitao na modalidade de ensino a

distncia
Fortalecer integrao universidade-empresa
Incentivar formao dos colaboradores em novas tecnologias
68
Mdio Prazo
Criar programa de atrao de profissionais para o segmento
Formar profissionais para atuar com multimodalidade
Promover oficinas e workshops para aperfeioamento contnuo dos profissionais
Implantar gesto da produtividade por meio de indicadores
Estimular meritocracia
Longo Prazo
Dispor de capital humano preparado para a inovao
Consolidar cultura de valorizao e formao dos recursos humanos
69
Polticas Pblicas
Curto Prazo
Priorizar e executar obras contempladas no Plano Estadual de Logstica e Transportes do

Cear (PELT/CE)
Estabelecer gesto sistmica entre as esferas pblica e privada
Definir polticas pblicas a partir de estudos de planejamento estratgico existentes
Ampliar divulgao do Plano Estadual de Logstica e Transportes do Cear (PELT/CE)
Ampliar estratgias de divulgao da prtica de logstica reversa
Facilitar acesso a linhas de financiamento
Fortalecer rgos fiscalizadores de servios logsticos
Rever legislao trabalhista e tributria que impacta o setor
Angariar incentivos para prestao de servios nas plataformas multimodais
Garantir segurana jurdica para as empresas do segmento
Desburocratizar processos de licenciamento ambiental
Incentivar uso de fontes renovveis de energia para a operao dos servios logsticos
Articular diferentes atores para aplicao da logstica reversa
70
Mdio Prazo
Favorecer integrao dos modais
Maximizar concesso da infraestrutura logstica
Ampliar Parcerias Pblico-Privadas
Desenvolver mecanismos para reduo da informalidade
Ampliar linhas de financiamento para desenvolvimento e aquisio de tecnologias
Longo Prazo
Ampliar e fortalecer prtica da logstica reversa no Estado
Monitorar estudos de planejamento estratgico para alinhamento de polticas

pblicas
71
Tecnologia
O desenvolvimento e a utilizao de instrumentos, mtodos e tcnicas que visam inovao
tecnolgica, tanto nos processos quanto nos produtos, so fatores importantes para elevar
os nveis de qualidade, credibilidade e valorizao dos produtos e servios oferecidos
pelo segmento. Dessa forma, a aplicao adequada da tecnologia pode fomentar a
competitividade e sustentabilidade do Setor de Logstica do Cear.
Curto Prazo
Realizar benchmarking de ferramentas tecnolgicas e de gesto
Utilizar Tecnologias da Informao e Comunicao para promoo da interoperabilidade

no processo logstico
Fomentar uso de tecnologias como suporte para o processo de logstica reversa
Aprimorar tecnologias de rastreabilidade dos produtos
Ampliar nmero de misses tcnicas para mapeamento de novas tecnologias
Realizar eventos para divulgaes tecnolgicas
Fomentar parcerias universidade-empresa para desenvolvimento de tecnologia
Incentivar prestao de servios de quarteirizao
Realizar vigilncia tecnolgica
Fortalecer desenvolvimento de tecnologias para minimizao dos impactos

socioambientais
72
Mdio Prazo
Desenvolver e implementar ferramentas de gesto adequadas s necessidades locais
Modernizar continuamente equipamentos e ferramentas tecnolgicas
Promover parcerias internacionais para transferncia de tecnologias
Criar plataforma virtual para compartilhamento de boas prticas de logstica
Implantar big data para gesto de informaes do setor
Longo Prazo
Desenvolver tecnologias customizadas realidade do Estado
73
Rodovirio
O segmento Rodovirio abrange as atividades de transporte rodovirio de cargas e de

passageiros. Alm do transporte de cargas em geral, o transporte rodovirio de cargas tambm
envolve servios de mudana, locao de veculos rodovirios com motorista, transporte de
carga em contineres, transporte de produtos perigosos, entre outros. O transporte rodovirio
de passageiros envolve o transporte coletivo com ou sem itinerrio fixo, aberto ao pblico ou
no, sob regime de permisso ou no, sob regime de fretamento, de curta, mdia ou longa
distncia. Dessa forma, foram consideradas desde a infraestrutura das rodovias at novas
solues para a logstica urbana.
Neste segmento, as barreiras que precisam ser ultrapassadas para que seja alcanada a viso de
futuro almejada dizem respeito falta de segurana e de fiscalizao nas rodovias, burocracia
tributria, infraestrutura precria, carncia de rotas alternativas de trfego, escassez de
mo de obra qualificada, entre outros temas.
74
Os participantes do Painel de Especialistas listaram para o segmento Rodovirio fatores crticos

essenciais para atingir a viso de futuro setorial desejada:
Infraestrutura
Recursos Humanos
Polticas Pblicas
Mercado
Aes
A partir desses fatores crticos de sucesso, os especialistas indicaram 100 aes a serem
implementadas no curto, mdio e longo prazo, com vistas a alcanar o futuro almejado pelo
Setor de Logstica.
75
Infraestrutura
fundamentais, pode contribuir para maximizar os resultados do segmento Rodovirio. Com
valor ao produto final, contribuindo para que o Setor de Logstica cearense seja competitivo
e sustentvel.
Curto Prazo
Concluir obras da CE-010 que ligar a ponte da Sabiaguaba at a CE-040
Concluir obras de duplicao do anel virio de Fortaleza
Duplicar BR-116 entre Pacajus e Boqueiro do Cesrio
Concluir obras indicadas como prioritrias para o setor produtivo
Concluir obras de acesso dos portos de Mucuripe e Pecm s rodovias federais
Melhorar acessibilidade aos municpios e seus distritos industriais adequando estradas e

rodovias
Reestruturar plano de gerenciamento para manuteno, ampliao e melhoria peridica

do sistema rodovirio do Estado
Aumentar capacidade de trechos por meio de faixas adicionais, duplicaes ou

alargamento da seo transversal
Implantar melhorias em trechos urbanos para segregao do trfego rodovirio do

trfego urbano
Rever critrios tcnicos para instalao de radares nas rodovias
Integrar sistemas de fiscalizao e controle de rodovias
Rever horrio regulamentado de trfego de caminhes na rea de restrio de

circulao
Ampliar disponibilidade dos espaos previstos para paradas, descanso e apoio aos
motoristas
Ampliar capacidade e promoo da integrao intermodal (fsica e tarifria) dos

sistemas de mobilidade urbana
Ampliar e revitalizar continuamente a sinalizao vertical e horizontal das rodovias
Melhorar qualidade do asfalto rodovirio garantindo a utilizao de equipamentos

adquiridos para este fim
76
Curto Prazo
Realizar levantamento peridico das condies estruturais dos pavimentos
Implantar arco rodovirio metropolitano de Fortaleza
Concluir a Ponte no Rio Jaguaribe, em Aracati, na BR-304
Concluir obras das estradas da produo (CE-377, CE-356, CE-458, CE-123 e CE-265)
Mdio Prazo
Implantar trecho da BR-020 que liga Fortaleza a Barreiras (BA)
Duplicar trechos das rodovias federais e estaduais de acordo com projees de

crescimento de trfego e nveis de servios
Criar corredores que integrem os modais de transporte para escoamento adequado da

produo
Pavimentar Estrada do Cajueiro (BR-437)
Promover qualidade e expanso das rodovias por meio de contratos de concesso
Implantar novos sistemas de balanas rodovirias para controle de cargas
Ampliar sistema de fiscalizao sobre a circulao de veculos nas rodovias
Manter banco de dados atualizados sobre indicadores de trfego para elaborao de

estudos de planejamento
Longo Prazo
Concluir obras do arco rodovirio metropolitano de Fortaleza
Duplicar principais vias de acesso s instalaes porturias do Pecm e Mucuripe
77
Recursos Humanos
Curto Prazo
Mapear demandas por profissionais no segmento
Identificar competncias a serem desenvolvidas pelos profissionais
Ampliar oferta de cursos e programas de formao e capacitao para o segmento
Ampliar capacitao tcnica, operacional e estratgica
Ampliar oferta de cursos de capacitao e qualificao na modalidade de ensino a

distncia
Promover atrao e reteno de profissionais no segmento
Combater informalidade no segmento
Criar campanhas de sensibilizao sobre a Lei do Motorista
Fortalecer campanhas de direo defensiva e preveno de acidentes
Aumentar oferta de treinamento para motorista de cargas especiais
Fortalecer programas de sade, segurana do trabalho e meio ambiente
Promover capacitao em novas tecnologias
78
Mdio Prazo

profissional
Fortalecer programas de trainee em empresas do segmento
Capacitar gestores em empreendedorismo e inovao
Promover cultura da inovao e sustentabilidade
Criar estratgias de estmulo produtividade dos profissionais que atuam no segmento
Longo Prazo
Estabelecer cultura de formao e capacitao continuada
Consolidar estratgias de valorizao dos profissionais
79
Polticas Pblicas
Curto Prazo
Elaborar e executar planos, projetos e obras que visem promoo da acessibilidade

nas cidades
Oferecer condies para que a Lei do Motorista seja aplicada
Desburocratizar legislao do Operador de Transporte Multimodal (OTM)
Implantar sistema peridico de inspeo tcnica veicular
Realizar estudo de adequao dos limites de velocidade nas rodovias
Priorizar, em conjunto com setor produtivo, e executar obras contempladas no Plano

Estadual de Logstica e Transportes do Cear (PELT/CE)
Aprimorar continuamente normas de segurana e gesto do trnsito
Aprimorar planos e projetos para os sistemas de transporte pblico coletivo urbano
Garantir qualidade e eficincia do transporte pblico coletivo
Intensificar controle em postos de pesagem nas rodovias do Estado
Criar mecanismos para reduo da informalidade
Aumentar a participao do setor privado por meio de concesses e Parcerias Pblico-

Privadas
Promover campanhas de sensibilizao, reeducao e mudana cultural do cidado no

trnsito
Estimular implantao pela iniciativa privada de locais de espera, pontos de parada e de

descanso para os caminhoneiros
Rever alquota do ICMS do diesel com vistas expanso de mercado
80
Curto Prazo
Fomentar projetos destinados preveno e reduo de acidentes no trnsito
Aprimorar poltica de incentivo renovao da frota de veculos
Estabelecer contratos de longa durao com empresas para manuteno dos trechos
rodovirios
Desenvolver plano para melhoria da mobilidade urbana no Estado
Definir e prover estrutura fsica e de pessoal
Mdio Prazo
Ampliar e otimizar investimentos s estradas no concessionadas
Desenvolver plano de viabilidade para implantao de corredores de integrao dos

macromercados regionais
Fortalecer Parcerias Pblico-Privadas voltadas ao segmento
Investir na construo de terminais de integrao multimodal
Criar mecanismos para fortalecimento do micro e pequeno empreendedor do segmento
Longo Prazo
Aprimorar continuamente a regulamentao rodoviria
Consolidar cultura de continuidade de polticas pblicas voltadas ao segmento
81
Mercado
Curto Prazo
Realizar diagnstico contnuo do sistema rodovirio no Estado
Divulgar portflio de servios do segmento
Realizar benchmarking com empresas do segmento
Realizar estudos prospectivos de mercado
Criar plano para atendimento demanda crescente de escoamento da produo
Possibilitar ao usurio a oferta de transporte de qualidade e com preo competitivo
Mapear linhas de financiamento direcionadas ao segmento
Divulgar benefcios da multimodalidade
Promover desenvolvimento tecnolgico do sistema rodovirio aumentando a eficincia

e reduo de impactos socioambientais
Realizar vigilncia tecnolgica para o segmento
Aprimorar tecnologia de informao utilizada pelos prestadores de servio logstico

rodovirio
Articular junto ao governo a reviso da alquota tributria para o modal rodovirio
Promover eventos para interao entre universidade, governo e empresas
82
Mdio Prazo
Ampliar centros de distribuio no entorno da cidade
Ampliar oferta de terminais de transbordo e armazenagem de cargas
Apoiar construo de terminais de integrao multimodal
Fomentar prticas de cooperao entre empresas para atender demandas do mercado
Investir em tecnologias, programas de qualidade e infraestrutura para multimodalidade
Ampliar participao das empresas na definio de aspectos regulatrios
Ampliar atuao das empresas locais do segmento em mbito nacional
Criar e acreditar selo estadual de qualidade de servios do segmento
Longo Prazo
Efetivar integrao do transporte rodovirio com outros modais
Consolidar credibilidade dos servios do segmento
Consolidar cultura colaborativa entre empresas do segmento
83
Vetores de
Transformao
Setorial
VETORES DE
BENS E TRANSFORMAO
SERVIOS
SETORIAL
Os Vetores de Transformao Setorial so diretivas transversais que impactam toda a cadeia

produtiva do Setor de Logstica, merecendo especial ateno para que a viso de futuro do
setor seja alcanada. Esses vetores emergiram nos debates ocorridos ao longo do processo de
construo da Rota Estratgica Setorial de Logstica. So eles:
Atendimento contnuo demanda por cursos de formao e capacitao em logstica
Fortalecimento de parcerias com o Sistema S para formao e capacitao
Profissionais preparados para atuar em relaes internacionais
Promoo do bem-estar no ambiente laboral
84
rgos fiscalizadores com atendimento aprimorado
Integrao dos rgos reguladores e fiscalizadores
Agilidade no desembarao fiscal
Fiscalizao efetiva nas obras de infraestrutura
Continuidade e concluso de obras pblicas
Infraestrutura logstica e de transportes propulsora do desenvolvimento econmico

do Estado
Infraestrutura adequada para transporte de cargas e passageiros
Modernizao da gesto e do monitoramento da frota
Terminais multimodais de cargas e passageiros estabelecidos
Integrao entre os modais de transporte
Atendimento contnuo s demandas por PD&I
Diagnstico dos sistemas de transporte do Estado atualizado continuamente
Atualizao peridica do planejamento estratgico setorial
Sistemas de transporte eficientes e com impactos socioambientais reduzidos
Utilizao de transportes mais eficientes energeticamente
85
Tecnologias-chave
para o Desenvolvimento
Industrial
As tecnologias-chave do Setor de Logstica foram identificadas no processo de construo
da Rota Estratgica Setorial e dizem respeito a tendncias tecnolgicas3 j estabelecidas, em
desenvolvimento ou ainda emergentes que podem ser incorporadas nos processos logsticos
de todos os segmentos que compem o setor.
Consideradas como impulsionadoras para a PD&I setorial, essas tecnologias precisam ser de
domnio da indstria para assegurar a sobrevivncia, o desenvolvimento e a competitividade
do setor. A seguir, so apresentadas as tecnologias-chave mapeadas de acordo com a viso
proposta para o Setor de Logstica.
VISO: LOGSTICA COMPETITIVA E SUSTENTVEL, COM

INTEGRAO DOS MODAIS, POTENCIALIZANDO O
DESENVOLVIMENTO DO ESTADO
Tecnologias-chave:
Automao e robtica: equipamentos e softwares que possibilitam a automatizao de
processos, a minimizao de falhas e o aumento de autonomia do maquinrio.
Big Data: gerao de informaes dinmicas a partir do cruzamento de um grande volume de

dados provenientes de mltiplas fontes, permitindo a previso de eventos e comportamentos
para tomada de deciso.
Cabotagem: navegao entre portos via costa martima que tem o potencial de reduzir o
custo do transporte para diversas mercadorias.
Comunicao M2M: tecnologia de comunicao mquina-mquina que, por meio da

comunicao sem fio, viabiliza a coleta e transferncia de dados sobre as condies fsicas de
dispositivos para um servidor central, para efetivo monitoramento e controle.
3
Produtos, ferramentas e modelos, que representam conhecimentos tcnicos ou prticos, visando resoluo de problemas.
86
Coopetio: formalizao de parcerias entre empresas e instituies pertencentes mesma
cadeia produtiva com vistas a atingir objetivos comuns, empreendendo aes que, dentro
de uma perspectiva de ampliao dos ganhos, transformam competidores em parceiros de
negcio.
Customizao em massa: flexibilizao na produo para personalizar produtos com o intuito

de atender perfis diferentes de consumidores, o que demanda um gerenciamento mais
dinmico e integrado da cadeia de suprimentos.
Distribuio multicanal: integrao dos canais on-line e off-line de venda com a unificao de
operaes como atendimento e gesto de estoques, possibilitando que o consumidor inicie
e finalize a compra de forma hbrida.
Etiquetas inteligentes: tecnologia que permite um monitoramento em tempo real de itens no

armazenamento e transporte.
Hubs logsticos: centros de concentrao de cargas ou passageiros para redistribuio ao

destino final, bastante comum nos modais aquavirio, aerovirio e ferrovirio.
Impresso 3D: processo que utiliza a tcnica da manufatura aditiva para originar objetos em
trs dimenses a partir de um arquivo digital.
Indstria 4.0: abordagem de produo baseada em sistemas inteligentes de fabricao,

ou seja, autnomos, integrados, flexveis e altamente eficientes. Nesse novo modelo, alm
de trabalhar de forma automatizada, mquinas, equipamentos, insumos e produtos tero a
capacidade de se comunicar entre si, tornando o processo mais gil, independente e seguro.
Industrializao da construo: utilizao de novas tecnologias capazes de agilizar a construo

de infraestrutura aliada melhoria da qualidade do produto final ao substituir processos
artesanais com o emprego de equipamentos especializados, muitas vezes fabricando partes
da obra fora do canteiro e montando-as na obra.
87
Intermodalidade e Multimodalidade: planejamento e utilizao de diferentes modais de
transporte para promover a otimizao na circulao de insumos e produtos desde sua origem
at o destino final. A diferena entre os conceitos de intermodalidade e multimodalidade est
na questo da responsabilidade pelo modal de transporte utilizado: enquanto na primeira
cada modal est sob a responsabilidade de um operador distinto, na segunda, ela cabe a um
nico operador, que controla todo o processo logstico.
Internet fsica: conceito que prope um sistema de logstica global, eficiente e colaborativo,
com base em um conjunto de contineres inteligentes que adequam diferentes tamanhos de
carga de diversas empresas para minimizar a ociosidade do transporte em funo do volume
ou peso da mercadoria.
Logstica urbana: conjunto de medidas que buscam solucionar questes relacionadas

mobilidade de cargas e pessoas em centros urbanos, utilizando, por exemplo, veculos menores
e flexibilizao de horrios para entrega de carga, bem como promovendo a intermodalidade
no transporte e o compartilhamento de carros e bicicletas para locomoo de passageiros.
Logstica reversa: conjunto de procedimentos utilizados pelo setor empresarial para a coleta
e a restituio dos resduos slidos gerados em seu ciclo produtivo para uma destinao
ambientalmente adequada. No Brasil, a logstica reversa regulamentada pela Poltica
Nacional de Resduos Slidos (PNRS).
Manuteno preditiva: utilizao de TIC para monitoramento em tempo real da infraestrutura,

buscando identificar precocemente problemas potenciais nas vias e equipamentos.
Novos materiais: materiais com propriedades cada vez mais avanadas, como leveza,
resistncia e versatilidade.
Quarteirizao: empresa terceirizada especialista em administrar a relao de outros

prestadores de servio terceirizados para o seu cliente.
Realidade aumentada: sistema que permite ao usurio sobrepor elementos virtuais ao mundo
fsico e interagir nesse novo ambiente, manipulando tanto objetos virtuais quanto reais.
Sistemas de inteligncia logstica: melhoria dos processos logsticos a partir da integrao

de informaes em sistemas especializados.
Softwares de gesto: softwares que permitem um melhor gerenciamento das atividades de

transporte e armazenamento de produtos, visando maior produtividade, agilidade e confiana
nos processos.
88
89
Articulao
Setorial
A Rota Estratgica do Setor de Logstica foi construda a partir de estratgias de capitalizao
de conhecimento proveniente de especialistas setoriais, resultando na constituio de uma
viso de futuro, elaborao de agenda convergente de aes, identificao de tecnologias-
chave que impactaro o setor nos prximos dez anos e elaborao de mapa com as trajetrias
desejveis. A Rota Estratgica Setorial, portanto, importante ativo para direcionar esforos
do governo, iniciativa privada, terceiro setor e academia. Entretanto, para agilizar e garantir
maior implementao das aes previstas ser necessria constante interao entre as partes
interessadas.
Nesse sentido, institui-se o projeto de articulao das Rotas Estratgicas Setoriais, que tem
como objetivo disseminar os resultados das Rotas Estratgicas e estabelecer uma ao
estruturada de monitoramento, priorizao e aprofundamento de aes solucionadoras dos
entraves competitividade, contribuindo para a concretizao da viso de futuro estabelecida
coletivamente. As principais atividades do processo de articulao setorial envolvem:
Constituio de grupos de trabalho temticos
Conduo de atividades para aproximar universidade-empresa
Participao tcnica em atividades importantes para a indstria
90
Monitoramento de informaes estratgicas para o setor
Vigilncia tecnolgica
Intermediao de parcerias
Captao de recursos via editais de fomento
Promoo de solues para as demandas industriais
Disseminao peridica de informaes de interesse do setor
Baseando-se na gesto colaborativa, o Sistema FIEC estabelecer um modelo de governana

da articulao das rotas, estimulando a participao e o comprometimento das instituies que
influenciam a competitividade no setor com a execuo das aes previstas neste estudo.
91
Participantes
Nome Instituio/ Empresa
1 Adriano Sarquis Instituto de Pesquisa e Estratgia Econmica do Cear (IPECE)
2 Alexandre Myrrha Companhia Siderrgica do Pecm (CSP)
3 Almir Costa Xavier Fretlog Cargas e Logstica Ltda.
Aliana Navegao e Logstica Ltda. & Cia. / Hamburg Sd

4 Andr Magalhes
Brasil Ltda.
Sindicato das Empresas de Transporte de Cargas e Logstica
5 ngela Daniel
no Estado do Cear (SETCARCE)
Sindicato das Agncias de Navegao Martima do Estado do
6 Bruno Iughetti
Cear (SINDACE)
7 Creusa Checoni David Fanor Devry Brasil
8 Daniel Sucupira Barreto Departamento Estadual de Trnsito (DETRAN)
9 Eduardo Henrique Cunha Neves Agncia de Desenvolvimento do Estado do Cear (ADECE)
10 Ernesto Ferreira Nobre Jnior Universidade Federal do Cear (UFC)
Sindicato das Empresas de Transporte de Cargas e Logstica

11 Espedito Rseo Silva Jnior
no Estado do Cear (SETCARCE)
12 Fbio Abreu Companhia de Integrao Porturia do Cear (Cearportos)
Fernando Luiz Emerenciano

13 Banco do Nordeste do Brasil (BNB)
Viana
Fernando Ribeiro de Melo
14 Universidade Federal do Cear (UFC)
Nunes
15 Filipe Braga Centro Internacional de Negcios (CIN/CE)
16 Francisco Adones Filho Universidade de Fortaleza (UNIFOR)
Francisco de Assis Aurlio

17 Departamento Nacional de Infraestrutura de Transporte (DNIT)
Soares
Francisco Heber Lacerda de
18 Universidade Federal do Cear (UFC)
Oliveira
19 Francisco Marcos Empresa de Transportes Atlas Ltda.
92
Termaco Terminais Martimos de Containers e Servios
20 Francisco Pontes
Acessrios Ltda.
21 Frederico Carvalho Tergran Terminais de Gros Fortaleza Ltda.
22 Gustavo Sampaio Associao Grupo de Estudo de Logstica do Cear (GEL/CE)
Hermann Duarte Castelo Branco

23 Departamento Nacional de Infraestrutura de Transporte (DNIT)
Diniz
Heverson Inamar Arajo de
24 Universidade de Fortaleza (UNIFOR)
Souza
25 Joo Marcelo Carneiro Universidade de Fortaleza (UNIFOR)
26 Joaquim Bento Cavalcante Filho Companhia Docas do Cear
27 Joaquim Firmino Filho Secretaria de Infraestrutura (SEINFRA)
Joaquim Henrique Albuquerque

28 NML-Tankers Agncia Martima Ltda.
S Filho
29 Jos Alcntara Neto Companhia de Integrao Porturia do Cear (Cearportos)
30 Jos Marques Feitosa Neto Departamento Estadual de Rodovias (DER)
31 Larry Carvalho Promare Consultoria
32 Leonardo Cavalcante Luciano Cavalcante Imveis
33 Marcello Garcia Empresa de Transportes Atlas Ltda.
34 Marcelo Vieira Quinder Federao das Indstrias do Estado do Cear (FIEC)
35 Marco Massari Cerama Transportes Ltda.
36 Marcos Ronaldo Albertin Universidade Federal do Cear (UFC)
37 Marcos Verssimo de Oliveira Conselho Temtico de Relaes Internacionais (CORIN)
38 Maria Cristina Leite Ramos Empresa de Transporte Urbano de Fortaleza (ETUFOR)
93
39 Marilene Gondim da Silva Fanor Devry Brasil
40 Miguel Andrade Ferrovia Transnordestina
41 Mirlane Alves Braspress Transportes Urgentes Ltda.
42 Patrcia Gomes Pereira Organizao Paulo Rocha
43 Paulo Edson Ferreira Departamento Estadual de Rodovias (DER)
Paulo Henrique de Holanda

44 Secretaria de Infraestrutura (SEINFRA)
Pascoal
45 Phelipe Oliveira Organizao Paulo Rocha
46 Rebeca Oliveira Companhia de Integrao Porturia do Cear (Cearportos)
47 Robinson Wellington Braspress Transportes Urgentes Ltda.
48 Rogrio Pesse Faculdade 7 de Setembro
49 Romero Menezes Fedex Brasil Logstica e Transporte S/A
50 Rose Moreira Selletiva Solues em Logstica Reversa
51 Srgio Clrio Selletiva Solues em Logstica Reversa
52 Simone Gerardi Braspress Transportes Urgentes Ltda.
94
Referncias
ABEGS AGNCIA BRASILEIRA DAS EMPRESAS DISTRIBUIDORAS DE GS CANALIZADO. Gs no
Brasil. Disponvel em: <www.abegas.org.br>. Acesso em: out. 2015.
ANAC AGNCIA NACIONAL DE AVIAO CIVIL. Anurio do Transporte Areo 2014. Disponvel
em: <www.anac.gov.br>. Acesso em: out. 2015.
ANP AGNCIA NACIONAL DO PETRLEO, GS NATURAL E BIOCOMBUSTVEIS. Transporte

Dutovirio. Disponvel em: <www.anp.gov.br>. Acesso em: out. 2015.
ANTAQ AGNCIA NACIONAL DE TRANSPORTES AQUAVIRIO. Anurio Estatstico Aquavirio

2015. Disponvel em: <www.antaq.gov.br/anuario/>. Acesso em: abr. 2016.
ANTT AGNCIA NACIONAL DE TRANSPORTES TERRESTRES. Infraestrutura Ferroviria. Disponvel

em: <www.antt.gov.br/index.php>. Acesso em: out. 2015.
CNT CONFEDERAO NACIONAL DO TRANSPORTE. Pesquisa CNT de Rodovias. Disponvel em:

<http://pesquisarodovias.cnt.org.br/>. Acesso em: out. 2015.
DNIT DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA E TRANSPORTES. Infraestrutura

Rodoviria. Disponvel em: <www.dnit.gov.br>. Acesso em: out. 2015.
CAPES COORDENAO DE APERFEIOAMENTO DE PESSOAL DE NVEL SUPERIOR. Sistema de

Informaes Georreferenciadas. Disponvel em: <http://.geocapes.capes.gov.br/>. Acesso em: out.
2015.
CNPQ CONSELHO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO CIENTFICO E TECNOLGICO. Diretrio de

Grupos de Pesquisa Plataforma Lattes. Disponvel em: <http://lattes.cnpq.br/web/dgp>. Acesso em:
out. 2015.
IBGE INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATSTICA. Contas Regionais do Brasil 2013.

Disponvel em: <www.ibge.gov.br/home/estatistica/economia/contasregionais/2013/>. Acesso em: abr.
2016.
95
_____. Classificao Nacional de Atividade Econmica. Disponvel em: <www.concla.ibge.gov.br/>.
Acesso em: out. 2015.
_____. Projees e estimativas da populao do Brasil e das Unidades da Federao 2015.

Disponvel em: <www.ibge.gov.br/apps/populacao/projecao/>. Acesso em: abr. 2016.
INEP INSTITUTO NACIONAL DE ESTUDOS E PESQUISAS EDUCACIONAIS ANSIO TEIXEIRA. Censo

da Educao Superior 2013. Disponvel em: <www.inep.gov.br>. Acesso em: out. 2015.
MDIC MINISTRIO DO DESENVOLVIMENTO, INDSTRIA E COMRCIO EXTERIOR. Sistema de Anlise

das Informaes de Comrcio Exterior 2014. Disponvel em: <http://aliceweb.desenvolvimento.
gov.br>. Acesso em: out. 2015.
MINISTRIO DA PREVIDNCIA SOCIAL. Estatsticas de Acidentes do Trabalho 2013. Disponvel em:

<www.previdencia.gov.br>. Acesso em: out. 2015.
MTE MINISTRIO DO TRABALHO E EMPREGO. Relao Anual de Informaes Sociais 2014.

Disponvel em: <http://acesso.mte.gov.br/portal-pdet/home>. Acesso em: out. 2015.
NCLEO DE ECONOMIA/SFIEC. Rotas Estratgicas Setoriais: estudo socioeconmico Setor de

Logstica. Fortaleza: Federao das Indstrias do Estado do Cear, 2015.
96

Rotas Estratégicas Publicacao Final - Logistica

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Rotas Estratégicas Publicacao Final - Logistica

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

ROTAS ESTRATGICAS

Servio Nacional de Aprendizagem

Observatrios Sistema Fiep

Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas do Estado do Cear (Sebrae-CE)

O Sistema Federao das Indstrias do Por meio de um processo estruturado de

Rotas Estratgicas Setoriais 2015-2025

EQUIPE SISTEMA FIEC

EQUIPE SISTEMA FIEP Luiz Fernando Novack

Rotas estratgicas setoriais 2015-2025: Logstica / Camilla Nascimento

1. Rotas Estratgicas Setoriais. 2. Indstria. 3. Logstica.

Nessa direo, e compreendendo que o Cear possui no s os mesmos desafios ligados ao

A partir dessa estratgia de desenvolvimento se articular uma atuao conjunta, fortalecendo

Os projetos que compem o Programa para Desenvolvimento da Indstria possuem os

Prospeco de Futuro para a Competitividade Setorial reorientar o desenvolvimento

Cooperao e Ambincia para o Desenvolvimento promover a articulao dos agentes

A referida iniciativa um desdobramento do projeto Setores Portadores de Futuro para o Cear,

Os setores e reas foram agrupados em trs categorias: Setores Indutores do Desenvolvimento

Os Setores Indutores do Desenvolvimento Regional so aqueles que evidenciam as

Os Setores e reas Estratgicos so o conjunto de setores e reas que foram priorizados em

Em continuidade ao projeto Setores Portadores de Futuro, na perspectiva de fortalecer a malha

BIOTECNOLOGIA MEIO AMBIENTE

CONSTRUO & INDSTRIA AGROALIMENTAR

As Rotas Estratgicas Setoriais sinalizam os caminhos de construo do futuro para os setores

Construir vises de futuro para cada um dos setores e reas selecionados.

Elaborar agenda convergente de aes de todas as partes interessadas para concentrar

Identificar tecnologias-chave para a indstria do Cear.

Amparada nos pressupostos da Prospectiva Estratgica e utilizando o mtodo de Roadmapping,

Para as reunies participativas, foram identificados e convidados especialistas a integrar o

O Painel de Especialistas do Setor de Logstica aconteceu nos dias 25 e 26 de novembro de

No primeiro momento do painel, houve a apresentao do panorama atual do setor e o convite

Os especialistas que no puderam comparecer ao evento tiveram a oportunidade de contribuir

As propostas sugeridas no painel e na consulta on-line foram submetidas a um processo de

O Roadmapping um processo de planejamento que facilita a identificao de novos

O Roadmap do Setor de Logstica uma representao grfica simplificada da construo

energeticamente e de menor impacto ambiental

Implantar plano de ampliao de centrais de regaseicao

LOGSTICA ROTAS ESTRATGICAS SETORIAIS 2025

Infraestrutura logstica e de transportes propulsora do desenvolvimento econmico do Estado

Atendimento contnuo s demandas por PD&I

Utilizao de transportes mais eficientes energeticamente

Monitoramento de informaes estratgicas para o setor

Promoo de solues para as demandas industriais

Disseminao peridica de informaes de interesse do setor

O Roadmap est disponvel ao final desta publicao.

Armazenamento e atividades auxiliares dos

Fonte: Ncleo de Economia/SFIEC (2015) a partir de IBGE (2015).

Os indicadores que dizem respeito extenso, intensidade de uso e qualidade da infraestrutura

Relativamente ao modal Dutovirio, levantamento de 2014 da ABEGS confirma que o Cear

Figura 1 Extenso, intensidade de uso e qualidade

AEROVIRIO AQUAVIRIO DUTOVIRIO FERROVIRIO RODOVIRIO

Nmero de Movimentao Extenso de dutos Intensidade de Rodovias

23,3 10,6 10,7

Taxa de acidentes Anos mdios Salrio mdio

Figura 3 Ativos de PD&I Relacionados ao Setor

Os especialistas demonstraram o desejo de trilhar caminhos para que em 2025 o Setor de

Logstica competitiva e sustentvel, com

O segmento aerovirio compreende, neste projeto, a infraestrutura e os servios que atendem

Para que o segmento se torne competitivo e sustentvel, a ponto de potencializar o

A deciso e gesto adequada sobre a infraestrutura, com equipamentos e instalaes

Finalizar obras de ampliao do terminal de passageiros do Aeroporto Internacional

Ampliar pista de decolagem e ptio de aeronaves do Aeroporto Internacional Pinto

Dotar Aeroporto Internacional Pinto Martins de infraestrutura necessria para

Reformar atual terminal de cargas domstico do Aeroporto Internacional Pinto Martins

Adequar infraestrutura em atendimento s exigncias para instalao de hub aerovirio