Planeacin estratgica

Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segn la amplitud
y magnitud de la empresa. Es decir, su tamao, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores
o niveles inferiores. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido
de la aplicacin de los planes estratgicos, es de considerarse que es fundamental
conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas
por las empresas. Tambin es importante sealar que la empresa debe precisar con
exactitud y cuidado la misin que se va regir la empresa, la misin es fundamental, ya
que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a
suministrar a los consumidores.

PLAN ESTRATGICO POR QU LO HACEMOS?

Para afirmar la organizacin: Fomentar la vinculacin entre los rganos de

decisin y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos.

Para descubrir lo mejor de la organizacin: El objetivo es hacer participar a las

personas en la valoracin de las cosas que hacemos mejor, ayudndonos a identificar
los problemas y oportunidades.

Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el e da a da de

nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver ms all de maana. Este
proceso nos va a obligar a hacer una pausa necesaria para que nos examinemos
como organizacin y si verdaderamente tenemos un futuro que construir.(Agustin
and Daniel 2015)
La planeacin realizada en el nivel institucional de una empresa recibe el nombre de
planeacin estratgica. Los dirigentes, en el nivel institucional de la empresa,
cumplen con la tarea primordial de enfrentar la incertidumbre generada desde el
punto de anlisis FODA.

Caractersticas de la planeacin estratgica.

La planeacin estratgica presenta las siguientes caractersticas.

Est proyectada a largo plazo, por lo menos en trminos de sus efectos y

condiciones.
Est orientada hacia las relaciones entre la empresa y su ambiente de tarea, en
consecuencia, est sujeta a la incertidumbre de los acontecimientos. Para
enfrentar la incertidumbre la planeacin estratgica basa sus decisiones en los
juicios y no en los datos.
Incluye la empresa como totalidad y abarca todos sus recursos para obtener el
efecto sinrgico de toda la capacidad y potencialidad de la empresa.

La planeacin estratgica es la toma deliberada y sistemtica de decisiones que

incluyen propsitos que afectan o deberan afectar toda la empresa durante largos
periodos. Es una planeacin que incluye plazos ms largos.(Chiavenato and Sapiro
2011)

Etapas de la planeacin estratgica.

La planeacin estratgica cumple seis etapas.

1. Determinacin de los objetivos empresariales.

2. Anlisis FODA.
3. Analisis organizacin interna.
4. Formulacin de las alternativas estratgicas y eleccin de la estrategia
empresarial.
5. Elaboracin de la planeacin estratgica.
6. Implementacin mediante planes tcticos y operacionales.

Bibliografa:
 Agustin, L. and R. Daniel (2015). "Planeacin Estratgica Empresarial."
Chiavenato, I. and A. Sapiro (2011). Planeacin estratgica, Mxico, Mcgraw
Hill.

Anexos