SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE Versin: 01

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

Procedimiento Creacin y Adecuacin de Programas de Fecha: 08-10-2013
Formacin Virtual y a Distancia Cdigo: G001-
Gua de Aprendizaje para el Programa de Formacin P002-GFPI
Complementaria Virtual

ANEXO DE LA GUA DE APRENDIZAJE

N 2

DESARROLLO DE LA GUIA DE APRENDIZAJE

Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los ejercicios
dispuestos en la gua de aprendizaje N 2, como evidencia de que ha alcanzado el
resultado de aprendizaje propuesto para esta actividad de aprendizaje.

Respuesta tem 3.1 Actividades de contextualizacin e identificacin de

conocimientos necesarios para el aprendizaje).

Una vez revisados los materiales de estudio disponibles, resuelva el crucigrama que
encontrar a continuacin. Las orientaciones para su desarrollo las encuentra en la
siguiente pgina.

Cruci-financiero

Pgina 1 de 5
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SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN Fecha: 30/09/2013
Proceso Gestin de la Formacin Profesional Integral
Procedimiento Ejecucin de la Formacin Profesional Cdigo: F004-P006-
Integral GFPI

Orientaciones para resolver el crucigrama.

Horizontal
2. Lo que la empresa puede hacer con los fondos obtenidos de cualquier fuente.
5c. Es el resultado de establecer la comparacin numrica entre las cifras correspondientes a dos cuentas de
un mismo estado financiero.
10. Capacidad que tiene la empresa de generar los fondos suficientes para el cubrimiento de sus compromisos
de corto plazo, tanto operativos como financieros.
17b. Consiste en tomar los saldos horizontales de cualquier cuenta del Balance General, Estado de
Resultados de varios aos o periodos, dando por ao un valor del 100% para el ao base
19. El beneficio que un inversionista espera por el sacrificio econmico que realiza comprometiendo fondos
en una determinada alternativa.
21b. Informes que utilizan las empresas para conocer la situacin econmica financiera y los cambios que
experimentan la misma a una fecha o periodo determinado.
23. Es el exceso de los activos corrientes sobre los pasivos corrientes.

Vertical
2. Muestra las veces que las cuentas por cobrar son convertidas en efectivo durante el perodo.
7. Es el flujo que queda disponible para atender los compromisos con los beneficiarios de la empresa:
acreedores y socios.
16b. Es un indicador financiero de liquidez de una empresa, para medir su capacidad de pago.
19c. Es una fotografa de la situacin contable de la empresa en una determinada fecha.
22. relacionar verticalmente cada una de las partidas de los Estados Financieros Bsicos, con respecto a una
cuenta base cuyo valor se hace igual al 100% en el balance general.
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Integral

Respuestas para el tem 3.3 Actividades de apropiacin del conocimiento

(Conceptualizacin y Teorizacin).

Esta actividad consiste en completar en el diagrama los diferentes conceptos que se le

solicitan. Para el desarrollo de este tem, es necesario que usted se empodere de estos
conceptos para que los explique con sus palabras.

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Respuestas al tem 3.4 (Actividades de transferencia del conocimiento).

En el siguiente estudio de caso se presenta informacin puntual sobre la empresa URBA. A partir de
esta informacin realice las siguientes acciones:

a. Elabore un anlisis vertical de los estados financieros.

b. Calcula los indicadores financieros de liquidez, rentabilidad y endeudamiento.
c.- Redacte un informe con las conclusiones del caso.

Compaa URBA
S.A.
Intangibles y otros activos a
largo 23 23
ao ao
Balance General 1 2 Activos fijos financieros 68 106
Caja y bancos 5 61 Maquinaria y equipo 361 516
Cuentas a cobrar intercompaas 42 35 Depreciacin acumulada 123 268
Cuentas a cobrar terceros 234 189 Activos fijos netos 238 248
Total activos fijos 329 377
Cuentas a cobrar 276 224 TOTAL ACTIVOS 806 889

Inventarios 163 168 Prstamos a corto plazo 25 50

Otros activos corrientes 33 59 Proveedores intercompaas 18 14
Activo corriente 477 512 Proveedores terceros 245 135
Proveedores 263 149
Otros acreedores 122 166
Total pasivo corriente 410 365
 Estado de ao ao
Resultados 1 2
Ventas netas 1.300 1.850
Coste de las ventas 717 924
Utilidad bruta 583 926
Gastos de
administracin 255 328
Gastos de generales y
administracin 197 280
Total gastos 452 608
Utilidad operativa (UAII) 131 318

Gastos financieros 17 12
Utilidad antes de
impuestos 114 306
Impuestos 34 92
UTILIDAD NETA 80 214

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Integral

Obligaciones Financ. a largo

plazo 35 5
Otros acreedores a largo plazo 18 2
Impuestos diferidos 5 15
Total pasivo a largo plazo 58 22
TOTAL PASIVOS 468 387

Capital 65 65
Reservas 193 223
Utilidad neta 80 214
TOTAL PATRIMONIO 338 502
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO 806 889

Recuerde una vez desarrollados todos los tems enve este archivo a travs de la
siguiente ruta: enlace actividades (men principal)/ actividad de aprendizaje N 2 /
envo de actividad N 2.
a. Elabore un anlisis vertical de los estados financieros.

Compaa URBA S.A

Balance General

ao ao Anlisis Vertical
Balance General
1 2 Ao 1 Ao 2
Caja y bancos 5 61 0.62% 6.86%
Cuentas a cobrar
intercompaas 42 35 5.21% 3.94%
Cuentas a cobrar terceros 234 189 29.03% 21.26%
Cuentas a cobrar 276 224 34.24% 25.20%
Inventarios 163 168 20.22% 18.90%
Otros activos corrientes 33 59 4.09% 6.64%
Activo corriente 477 512 59.18% 57.59%
Intangibles y otros activos a
largo 23 23 2.85% 2.59%
Activos fijos financieros 68 106 8.44% 11.92%
Maquinaria y equipo 361 516 44.79% 58.04%
Depreciacin acumulada 123 268 15.26% 30.15%
Activos fijos netos 238 248 29.53% 27.90%
Total activos fijos 329 377 40.82% 42.41%
100.00 100.00
TOTAL ACTIVOS 806 889 % %
Prstamos a corto plazo 25 50 5.34% 12.92%
Proveedores intercompaas 18 14 3.85% 3.62%
Proveedores terceros 245 135 52.35% 34.88%
Proveedores 263 149 56.20% 38.50%
 Otros acreedores 122 166 26.07% 42.89%
Total pasivo corriente 410 365 87.61% 94.32%
Obligaciones Financ. a largo 35 5 7.48% 1.29%
plazo 0.00% 0.00%
Otros acreedores a largo
plazo 18 2 3.85% 0.52%
Impuestos diferidos 5 15 1.07% 3.88%
Total pasivo a largo plazo 58 22 12.39% 5.68%
100.00 100.00
TOTAL PASIVOS 468 387 % %
Capital 65 65 19.23% 12.95%
Reservas 193 223 57.10% 44.42%
Utilidad neta 80 214 23.67% 42.63%
100.00 100.00
TOTAL PATRIMONIO 338 502 % %
TOTAL PASIVO Y 100.00 100.00
PATRIMONIO 806 889 % %

Compaa URBA S.A

Estado de resultados

Estado de Resultados Anlisis vertical %

ao 1 ao 2 ao 1 ao 2
Ventas netas 1300 1850 100.00% 100.00
Coste de las ventas 717 924 55.15% 49.95
Utilidad bruta 583 926 44.85% 50.05
Gastos de administracin 255 328 19.62% 17.73
Gastos de generales y administracin 197 280 15.15% 15.14
Total gastos 452 608 34.77% 32.86
Utilidad operativa (UAII) 131 318 10.08% 17.19
Gastos financieros 17 12 1.31% 0.65
Utilidad antes de impuestos 114 306 8.77% 16.54
Impuestos 34 92 2.62% 4.97
UTILIDAD NETA 80 214 6,15% 11.57

b. Calcula los indicadores financieros de liquidez, rentabilidad y

endeudamiento.

Razn Corriente = Activo Corriente

Pasivo Corriente
 Capital de trabajo = Activo Corriente- Pasivo Corriente

Prueba Acida = Activo Corriente Inventario

Pasivo Corriente

Rentabilidad del Patrimonio = Utilidad Neta

Patrimonio

ndice de Endeudamiento Total = Pasivos Totales

Activos Totales

AO AO
INDICADOR
1 2 INTERPRETACIN
Por cada peso de pasivo corriente
RAZN la empresa cuenta con $1.1634
1.163 1.402
CORRIENTE para el ao 1 y $1.4027 para el ao
2 de respaldo en el activo corriente.
Por cada peso que se debe a corto
plazo, la empresa cuenta con $
0.7658 en el ao 1 y $0.9425 en el
PRUEBA CIDA 0,7659 0,9425
ao 2 para su cancelacin, sin
necesidad de tener que acudir a los
inventarios.
CAPITAL DE En el ao 1 quedan $67 y en el ao
67 147 2 quedan $147 libres despus de
TRABAJO
pagar obligaciones a corto plazo.
La rentabilidad del patrimonio para
RENTABILIDAD 42,63 el ao 1 fue de 23,67% y para el
23,67% ao 2 fue de 42,63%; lo que nos
DEL PATRIMONIO %
indica que hubo un aumento en la
rentabilidad de 18,96%.
En el ao 1 la empresa debe el
INDICE DE 43,53 58% invertido en activos y para el
58,06%
ENDEUDAMIENTO % ao 2 la empresa debe el 43,53%
de sus activos

c.- Redacte un informe con las conclusiones del caso.

La razn corriente aument en un 20,5% de un ao a otro. Esto se debe a que en el ao 1 el activo
corriente cubra con poca ventaja al pasivo corriente, en el ao 2 al aumentar los activos corrientes y
disminuir las deudas a corto plazo, queda ms capital de trabajo y tambin la razn corriente es
mayor.

Los inventarios no se tuvieron en cuenta al momento de hacer la prueba cida, la variacin de los
activos fue poca, pero en cuanto a los pasivos a corto plazo si se ve mayor diferencia, lo cual al
calcular el indicador de prueba cida se ve que en el segundo ao la empresa cuenta con mayor
respaldo para cubrir sus pasivos corrientes.

La rentabilidad por poco se duplica de un ao a otro. Esto se debe a que el patrimonio increment en
menor proporcin que las utilidades.

Respecto al endeudamiento, de un ao a otro, este ndice disminuy en ms de un 14%, lo que indica

que la empresa debe cada vez menos sus activos a terceros.