Universidad Tcnica De Ambato

Facultad De Ingeniera En Sistemas, Electrnica E Industrial

GESTION DE PROCESOS

NOMBRE: Roberth Campaa lvaro Guamn

SEMESTRE: 8 A

Caractersticas de la organizacin funcional:

Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.

Ningn superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y
relativa.

Lnea directa de comunicacin. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez

posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.

nfasis en la especializacin. Especializacin de todos los rganos a cargo.

Descentralizacin de las decisiones. Las decisiones se delegan a los rganos o cargos

especializados

La organizacin por funciones rene, en un departamento, a todos los que se dedican a

una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones.

La emplean esencialmente las pequeas empresas que ofrecen una lnea limitada de
productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados.

Facilita considerablemente la supervisin porque cada gerente slo debe ser experto en
un rea limitada de conocimientos y habilidades.

Facilita el movimiento de los conocimientos y habilidades especializadas para su uso en

los puntos donde ms se necesitan.

Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la

especializacin de las funciones para cada tarea.
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Ventajas y desventajas

Ventajas

Mxima especializacin.

Mejor suspensin tcnica.

Comunicacin directa ms rpida.

Cada rgano realiza nicamente su actividad especfica.

Se obtiene la ms alta eficiencia de cada persona.

La divisin del trabajo es planeada y no incidental.

El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.

Disminuye la presin sobre un solo jefe por el nmero de especialistas con que cuenta la
organizacin.

Desventajas

Presenta una tendencia a la competencia

Prdida de la autoridad en el mando. La
Subordinacin mltiple. La organizacin entre los especialistas, ya que los diversos
exigencia de una obediencia y la imposicin de
funcional tiene problemas en la delegacin de rganos o cargos se especializan en
la disciplina, aspectos tpicos de la
la autoridad y en la delimitacin de las determinas actividades; ellos tienden a
organizacin lineal, no son lo fundamental en
responsabilidades. imponer a la organizacin su punto de vista y
la organizacin funcional.
su enfoque.

Tiende a la confusin en los objetivos, ya que

Exhibe una tendencia a la tensin y a los
la organizacin funcional exige la
conflictos en la organizacin. La rivalidad y la
subordinacin mltiple; no siempre el Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad,
competencia, unidas a la prdida de visin de
subordinado sabe exactamente a quin lo que afecta seriamente la disciplina y moral
conjunto de la organizacin pueden conducir a
informar sobre un problema. Esa duda genera de los trabajadores por contradiccin aparente
divergencias y a la multiplicidad de objetivos
contactos improductivos, dificultades para la o real de las rdenes.
que pueden ser antagnicos y crear conflictos
orientacin y confusin en cuanto a los
entre los especialistas.
objetivos que deben alcanzar.

Se viola el principio de la unidad de mando, lo La no clara definicin de la autoridad da lugar

que origina confusin y conflictos. a rozamientos entre los jefes.
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Bibliografa

http://eprints.rclis.org/10620/1/10-Organizaci%C3%B3n_funcional,_matricial.pdf

http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol16_4_07/aci101007.html